早上一個群友問了我一個問題，假如你的下屬懷孕了，你會如何處理？<div><br></div><div>說實話一開始不知道如何回答，因為不知道要從什么立場去回答這個問題，立場不同，決定了回答的內容也不同，甚至完全相反。</div><div><br></div><div>從公司層面來說，有些公司是很反感或是很在意這個事情的，所以會一開始從招聘關上去把好關，減少這種事情的發(fā)生，減少公司的運營成本。有些甚至是發(fā)現員工有懷孕的，會想辦法勸退。</div><div><br></div><div>但是這個不符合我的本意，也不是我想要這樣做的方式，所以思前想后還是從自己的角度去思考這個問題。</div><div><br></div><div>首先我們要正確的看待這個事情，不能因為員工懷孕了，而另眼相看，因為這是人之常情，國家都在鼓勵多生，我們又有什么資格去對抗大勢呢？</div><div><br></div><div>我們不能因為自己在那個位置上而覺得自己就高人一等，或許哪天對方就在自己之上也是可能的。當自己離開公司時，別人還說自己的好，那是真的好。所以我們要盡量多一份理解他人之心。</div><div><br></div><div>其次是做好二手準備，一是應對公司方面的考量，這個很多是我們左右不了的，二是我們要想好相應對策，對于員工懷孕后的工作安排處理，要提前構思好，而不能用拖字決的方法處理，只會讓自己更被動。</div><div><br></div><div>最后是和對方坦誠溝通這個事情，讓對方心里也有一個準備，自己是和對方站在一條戰(zhàn)線的，即使有不一樣的意見，也是自己所不能左右的，或是幫對方尋找相應的機會。</div><div><br></div><div>職場從來不是冰冷的利益場，而是由一個個具體的人組成的協(xié)作共同體。當我們以理解拆解偏見、用規(guī)劃替代推諉時，不僅是在為團隊的運轉尋找更柔韌的解法，更是在為職場生態(tài)種下 “溫度” 的種子 。</div><div><br></div><div>畢竟，真正的管理智慧，從不是權衡利弊后的精明取舍，而是明知現實桎梏仍愿守住的那份同理心。或許某天當我們轉身離開時，留下的不只是工作交接的流程，還有那句被記得的 “你懷孕時，我和你站在一起”，這才是比職位更珍貴的職場勛章。<br></div>