<h3>夜幕已至，今日事也已畢。</h3><div>于是，就想把昨晚的想法總結(jié)一下發(fā)出來以備案、日后他用。</div> <h3><br></h3><div>近日，追劇《那年花開》。忽感，清朝末年的的這位女企業(yè)家的管理思路先進的已經(jīng)趕超了現(xiàn)代甚至現(xiàn)在的很多企業(yè)。</div> <h3>一、用人理念：</h3><div>（1）知人善用、不計前嫌、不拘一格，大膽啟用之前受人脅迫害過她的王世均、綁架過她的土匪頭子韓先生、商界奇才鄧監(jiān)堂 </div><div>（2）充分授權(quán)、用人不疑；給下屬發(fā)揮空間。</div> <h3>二、薪酬改革、激勵機制：<br></h3><div>（1）全員持股計劃——銀股制</div><div>（2）績效工資——業(yè)績提成、多勞多得</div><div>改變東家和掌柜和學(xué)徒的關(guān)系，讓員工和企業(yè)捆綁的更緊密。</div> <h3><br></h3><div>三、經(jīng)營思路：</div><div>（1）夸領(lǐng)域經(jīng)營，風(fēng)險分攤——棉花行、布行、藥材行、茶行……生絲</div><div>（2）運用市場規(guī)律，拓寬經(jīng)營渠道——利用地域優(yōu)勢開展產(chǎn)地間的渠道貿(mào)易</div><div>（3）善于創(chuàng)新、審時度勢、順勢善謀——大力開展洋務(wù)、在土布沒落之時組建機器織布局</div> <h3>四、決策：<br></h3><div>（1）充分運用數(shù)據(jù)報表——財務(wù)方面已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的單一記賬功能，而是賬目根據(jù)功能細分草流、細流、經(jīng)流……等，用與決策分析；片中無數(shù)次看到周瑩研究賬本的畫面。</div><div>（2）啟動會議制度、廣開言路、全方位收集信息；決策時不憑感覺、不拍腦門?！獜d例會。</div> <h3>五、文化：<br></h3><div>（1）正：是非分明、揚正氣——很多次周瑩對自己克己的要求，以及對她爹的要求都可以體現(xiàn)出她人格和處事風(fēng)格的正。</div> <h3>（2）誠：誠實無詐——從被公公教育禁止用杜鵑花代替血竭起就謹受商人本份誠實守信、童叟無欺。</h3> <h3>（3）善：對下屬——關(guān)心下屬家庭生計困難；對親人——幾次合股、退股她一直忍讓包容；對國家——希望通過洋務(wù)富國強民；對友商——利益共享不獨大；對竟企——希望通過合作可以求同存異、實現(xiàn)共贏（找胡詠梅合作）</h3> <h3>（4）CSR社會責(zé)任：修建廟宇、助軍餉、開放糧倉施粥行善、開辦學(xué)堂、修渠鋪路</h3> <h3>（5）員工關(guān)懷、感恩分享：對有貢獻的員工實行陽俸、陰俸：</h3><div>a.陽俸：對有貢獻的員工，老、病皆有所養(yǎng)，非工亦有薪。</div><div>b.陰俸：對有貢獻的員工身后有依靠，為家屬發(fā)放撫恤金。</div><div><br></div><div>……</div> <h3>這上面一條條一款款皆是管理的經(jīng)典案例，誰說現(xiàn)代企業(yè)管理來自于20世紀(jì)初期的歐洲大陸?我洋洋中華早已在清朝就開創(chuàng)了如此系統(tǒng)的管理理念之先河!</h3> <h3>女子，一向被視為柔弱的代名詞；成大事，何其不易?!看似成就大業(yè)的她，做為女人又是寡婦，在那個舊時代就是當(dāng)今社會也一樣不可避免的會遇到各種的難處；這樣的她會有多少不為人知的心酸、沒落、無奈、苦楚和寂寞……<br></h3>