<p class="ql-block">高情商不是“會來事”，是3個(gè)場景里的“共生智慧”</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">結(jié)合張水華事件里的核心邏輯，把高情商落到職場、協(xié)作的具體場景里，其實(shí)一點(diǎn)都不復(fù)雜，反而全是“讓人舒服、自己受益”的小細(xì)節(jié)。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">第一個(gè)場景，和同事協(xié)作時(shí)，別做“孤勇者”，要做“搭子”。就像張水華調(diào)班參賽，若換種高情商做法：提前一周找同事說“下周我想?yún)①?，看你這幾天排班相對空，能不能幫我盯兩個(gè)班次？后續(xù)你有事，我隨時(shí)替你，咱們互相搭個(gè)手”，再主動帶杯奶茶表達(dá)心意。比起“臨時(shí)通知調(diào)班”，這種做法先體諒?fù)碌呢?fù)擔(dān)，再給出“互惠”的回應(yīng)，既不讓對方覺得是“幫你的義務(wù)”，還能拉近距離，這就是情商里的“知彼解己”——先想到對方的難處，再談自己的需求。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">第二個(gè)場景，向領(lǐng)導(dǎo)提需求時(shí)，別只說“我要做什么”，要說“我們能一起做成什么”。比如張水華想接代言、參賽，若高情商溝通：“領(lǐng)導(dǎo)，我最近有個(gè)參賽和代言的機(jī)會，想著能帶上咱們醫(yī)院的logo，賽后還能給科室做個(gè)‘健康跑’的小分享，既能宣傳醫(yī)院，也能提升咱們科室的影響力，就是在排班和報(bào)備上需要您給點(diǎn)建議，您看咱們怎么協(xié)調(diào)合適？”這種說法沒只提自己的訴求，反而先點(diǎn)明“能為單位帶來什么”，再主動請領(lǐng)導(dǎo)參與決策，讓對方覺得“這不是你的事，是咱們共同的事”，自然更愿意支持，這正是“與有榮焉”的高情商體現(xiàn)。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">第三個(gè)場景，分享成功時(shí)，別只說“我做到了”，要提“離不開誰”。就像有人拿下項(xiàng)目獎，高情商的做法不是獨(dú)自領(lǐng)獎就完了，而是在匯報(bào)時(shí)說“這個(gè)項(xiàng)目能成，多虧了領(lǐng)導(dǎo)前期幫我把控方向，同事還幫我補(bǔ)了好幾天數(shù)據(jù)，沒有大家的支持，我肯定做不到”，私下再給核心合作者發(fā)句感謝。這和洪朝陽說的“分享成功”一致，一句感謝看似“惠而不費(fèi)”，卻能讓身邊人覺得“你的成功里有我的一份”，后續(xù)再合作，阻力自然少了很多，這就是情商里的“共贏思維”。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">其實(shí)高情商從不是復(fù)雜的技巧，本質(zhì)就是在每個(gè)場景里，多想一句“我這么做，對方會不會舒服”“能不能讓大家都有收獲”，就像張水華若能做到這些，或許就不會陷入困境了。</p>