<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">從我剛在頂端發(fā)表的《從西貝、吳京、蔡國強與阿敏看輿論市場的拋物線》一文中我表述了如下這段話:"蔡國強與始祖鳥的跨界合作，代表了另一種拋物線操縱策略——主動尋求價值爭議，寧愿‘遺臭萬年‘也要占據(jù)拋物線頂端。這種策略大膽而危險，它看準(zhǔn)了當(dāng)代輿論市場的記憶短暫特性：無論是贊美還是批評，只要能夠維持關(guān)注度，最終都可能轉(zhuǎn)化為資本增值。 蔡國強的藝術(shù)爆破與始祖鳥的商業(yè)策略形成奇妙共振，共同演繹了“爭議即價值”的后現(xiàn)代商業(yè)哲學(xué)。他們不在乎傳統(tǒng)意義上的美譽度，而是追求絕對的市場顯著性。這種策略的成功，揭示了當(dāng)代價值評判標(biāo)準(zhǔn)的深刻變遷：在注意力稀缺時代，被看見比被贊美更重要，認(rèn)知份額比美譽度更具商業(yè)價值。這條拋物線的危險在于，它可能突破社會容忍的臨界點，但從商業(yè)傳播角度看，它確實重新定義了品牌建設(shè)的規(guī)則。"</p><p class="ql-block"> 從近期媒體發(fā)酵的情況來看，正是像我文中所說的預(yù)言的方向發(fā)展著。但真正的贏家是誰呢？不可否認(rèn)這場風(fēng)波最終讓我們記住了始祖鳥！記住了蔡國強！但別忘了背后的大魔王安踏！</p>