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《孫子兵法》大家談【七十二】

晉城市孫子兵法學(xué)術(shù)研究會(huì)

<p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74); font-size:20px;">分享主題</b></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(1, 1, 1); font-size:18px;">孫子兵法在設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用</span></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74); font-size:20px;">分享嘉賓</b></p><p class="ql-block">宋飛（九地十一營(yíng)）</p><p class="ql-block">合為規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司工作</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74); font-size:20px;">分享時(shí)間</b></p><p class="ql-block">2025.7.6 上午8:30</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74); font-size:20px;">分享方式</b></p><p class="ql-block">線上，兵法微信群</p> <p class="ql-block">　　兵友們，大家周日好，我是十一營(yíng)的宋飛。通過(guò)這些年對(duì)《孫子兵法》的學(xué)習(xí)，結(jié)合近幾年我在設(shè)計(jì)公司的管理鍛煉，結(jié)合兵法核心思想，下面我從戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面對(duì)提升管理效能，分享一下我的心得體會(huì)：</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 一、戰(zhàn)略篇：勝兵先勝而后求戰(zhàn)</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 1. 全局規(guī)劃： </span></p><p class="ql-block"> 設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略藍(lán)圖，定期分析行業(yè)趨勢(shì)（如綠色建筑、智能化設(shè)計(jì)），明確差異化定位（如專注醫(yī)療建筑、古建文化遺產(chǎn)修復(fù)等細(xì)分領(lǐng)域），在細(xì)分領(lǐng)域可以取得更好的競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 2. 資源聚焦： </span></p><p class="ql-block"> 集中優(yōu)勢(shì)資源打造“王牌團(tuán)隊(duì)”，例如組建專項(xiàng)小組攻克某些專項(xiàng)設(shè)計(jì)，在本地區(qū)形成技術(shù)領(lǐng)先，讓精英投入到高價(jià)值項(xiàng)目。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">　　二、作戰(zhàn)篇：兵貴勝，不貴久</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 1. 高效執(zhí)行 ： </span></p><p class="ql-block"> 建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)流程，使用協(xié)同平臺(tái)縮短溝通耗時(shí)，方向正確，集中精力和人力向更精更深轉(zhuǎn)化。</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 2. 成本控制： </span></p><p class="ql-block"> 通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)降低繪圖耗材成本，與效果圖公司簽訂年度框架協(xié)議獲取折扣。 </p><p class="ql-block"> 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師考取注冊(cè)證書，既提升資質(zhì)又減少外聘專家費(fèi)用。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">　　三、謀攻篇：上兵伐謀</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 1. 差異化競(jìng)爭(zhēng)： </span></p><p class="ql-block"> 結(jié)合集團(tuán)本土化優(yōu)勢(shì)，深度服務(wù)本地客戶，逐漸提高市場(chǎng)占有率。</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 2. 客戶管理</span></p><p class="ql-block"> 建立甲方?jīng)Q策圖譜：通過(guò)記錄業(yè)主偏好，匯報(bào)方案時(shí)針對(duì)性呈現(xiàn)。 </p><p class="ql-block"> 對(duì)政府項(xiàng)目突出規(guī)范符合性，對(duì)私營(yíng)業(yè)主強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">　　四、兵勢(shì)篇：奇正相生</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 1. 創(chuàng)新機(jī)制： </span></p><p class="ql-block"> 常規(guī)項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)流程推進(jìn)（正），地標(biāo)性項(xiàng)目組建跨專業(yè)“創(chuàng)新工坊”（奇），允許拿出足夠的時(shí)間用于概念探索。 </p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 2. 人才激勵(lì)：</span></p><p class="ql-block"> 給與創(chuàng)新型人才足夠的經(jīng)濟(jì)和頭銜獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更高效更高質(zhì)完成每項(xiàng)任務(wù)。 </p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 五、虛實(shí)篇：致人而不致于人</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 1. 靈活用工：</span></p><p class="ql-block"> 建立外部專家?guī)?，?duì)重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)臨時(shí)簽約行業(yè)大咖。 </p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 2. 信息掌控： </span></p><p class="ql-block"> 積極參與省市級(jí)規(guī)范編制，提前掌握技術(shù)導(dǎo)向。 </p><p class="ql-block"> 競(jìng)標(biāo)階段通過(guò)非正式渠道了解對(duì)手方案特點(diǎn)。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">　　六、九地篇：同舟共濟(jì)</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 文化建設(shè)： </span></p><p class="ql-block"> 經(jīng)常性舉辦沙龍和分享會(huì)，與青年員工，骨干力量座談。</p><p class="ql-block"> 設(shè)立項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)，不追責(zé)只優(yōu)化。</p><p class="ql-block"> 以上是我這些年的管理心得，通過(guò)將《孫子兵法》的“慎戰(zhàn)、全勝、先知”思想與現(xiàn)代管理工具結(jié)合，設(shè)計(jì)公司可在保持創(chuàng)意活力的同時(shí)提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)從“手藝作坊”到“知識(shí)型企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。在實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵要避免生搬硬套，把握“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”的精髓，根據(jù)自身規(guī)模、專業(yè)領(lǐng)域靈活應(yīng)用。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">嘉賓點(diǎn)評(píng)（十二營(yíng)李建峰營(yíng)長(zhǎng)）</b></p><p class="ql-block"> 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家早上好！</p><p class="ql-block"> 今天非常榮幸能有機(jī)會(huì)點(diǎn)評(píng)11營(yíng)宋飛營(yíng)長(zhǎng)的分享。剛才認(rèn)真聆聽(tīng)了宋營(yíng)長(zhǎng)關(guān)于《孫子兵法在設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用》的精彩發(fā)言，感受頗深——這既是一場(chǎng)“古為今用”的智慧碰撞，更是一次“理論落地”的管理實(shí)踐指南。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)體會(huì)，談三點(diǎn)個(gè)人看法。</p><p class="ql-block"> 第一，“以經(jīng)解行”的視角很有啟發(fā)性。 宋營(yíng)長(zhǎng)沒(méi)有停留在對(duì)《孫子兵法》的簡(jiǎn)單引用，而是緊扣“慎戰(zhàn)、全勝、先知”的核心思想，將“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、“兵貴勝不貴久”對(duì)應(yīng)執(zhí)行效率、“奇正相生”對(duì)應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制……這種“經(jīng)典思想+管理場(chǎng)景”的精準(zhǔn)映射，既讓兵法智慧找到了現(xiàn)代注腳，也為設(shè)計(jì)管理提供了更深厚的理論支撐。尤其是“資源聚焦打造王牌團(tuán)隊(duì)”“建立甲方?jīng)Q策圖譜”等具體舉措，真正把兵法的“虛”落到了管理的“實(shí)”上。</p><p class="ql-block"> 第二，“問(wèn)題導(dǎo)向”的思考很接地氣。 分享中提到的設(shè)計(jì)行業(yè)痛點(diǎn)——比如流程低效、成本控制難、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)——都是我們?cè)趯?shí)際管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。而宋營(yíng)長(zhǎng)給出的解決方案，如標(biāo)準(zhǔn)化流程縮短溝通耗時(shí)、戰(zhàn)略采購(gòu)降低耗材成本、跨專業(yè)“創(chuàng)新工坊”突破常規(guī)項(xiàng)目限制等，既符合設(shè)計(jì)行業(yè)“創(chuàng)意+效率”的雙重需求，又體現(xiàn)了“致人而不致于人”的主動(dòng)思維。特別是“不追責(zé)只優(yōu)化”的項(xiàng)目復(fù)盤文化、“青年員工與骨干座談”的文化建設(shè)，抓住了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵，值得我們借鑒。</p><p class="ql-block"> 第三，“靈活應(yīng)用”的智慧很關(guān)鍵。 宋營(yíng)長(zhǎng)在最后特別強(qiáng)調(diào)“避免生搬硬套，把握‘兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形’的精髓”，這一點(diǎn)我深表認(rèn)同。設(shè)計(jì)行業(yè)本就因項(xiàng)目類型、客戶需求、市場(chǎng)環(huán)境的差異而千變?nèi)f化，能結(jié)合企業(yè)規(guī)模、專業(yè)領(lǐng)域靈活調(diào)整策略，才是真正讀懂了兵法的“活的靈魂”。無(wú)論是“外部專家?guī)炫R時(shí)簽約大咖”的用工策略，還是“參與規(guī)范編制提前掌握技術(shù)導(dǎo)向”的信息掌控，都體現(xiàn)了這種“因勢(shì)而變”的管理智慧。最后，我想借宋營(yíng)長(zhǎng)的分享送大家一句話：“兵法不是教條，而是思維；管理不是約束，而是激活?！?lt;/p><p class="ql-block"> 期待未來(lái)能有更多像今天這樣的跨營(yíng)交流，讓經(jīng)典智慧在現(xiàn)代管理中持續(xù)綻放光芒！為天地立心，繼往開(kāi)來(lái)。為生民立命，彰顯大愛(ài)。為往圣繼絕學(xué)，接續(xù)文脈。為萬(wàn)世開(kāi)太平。家國(guó)情懷。</p><p class="ql-block"> 謝謝大家！</p>