<p class="ql-block"> 我們孤獨(dú)，卻沒有語(yǔ)言能把我們的愛喚回?！}記</p><p class="ql-block"> 今天晴。今天是上海之夏國(guó)際消費(fèi)季開幕的第一個(gè)白天，就在今天，樂高樂園也開園了。八大主題區(qū)，超75個(gè)互動(dòng)騎乘設(shè)施、表演和玩樂景點(diǎn)，以及由超8500萬塊樂高積木拼搭的數(shù)千個(gè)樂高模型，正等待大家開啟一段充滿想象力與創(chuàng)造力的探索之旅。也正如樂高集團(tuán)董事長(zhǎng)、前樂高集團(tuán)總裁&CEO克努德索普所闡述的那樣：“雖然我們需要賺錢，但樂高集團(tuán)有一個(gè)更深層次的使命。我們的使命是通過帶給孩子們精彩的游戲體驗(yàn)來改變他們的生活，而且我們要給地球上的每個(gè)孩子都帶來這樣的愉快體驗(yàn)。金錢就像身體里的氧氣，我們不需要主動(dòng)呼吸空氣，氧氣就會(huì)自然而然地進(jìn)入我們的體內(nèi)；我們不需要想著怎樣賺錢，賺錢是我們完成使命后自然擁有的結(jié)果?！?lt;/p><p class="ql-block"> 而就在昨天，在我們的媒體集中采訪活動(dòng)中，Visa中國(guó)區(qū)總裁尹小龍先生也提到“使命驅(qū)動(dòng)。”他說：“作為一家使命驅(qū)動(dòng)的公司，Visa希望可以發(fā)揮數(shù)字支付的力量，助力小微企業(yè)得到更穩(wěn)健的發(fā)展和提升，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)和包容性增長(zhǎng)，煥發(fā)新活力。阿里巴巴的使命則是“讓天下沒有難做的生意”。馬云當(dāng)年在遭遇困境時(shí)，就是一直靠這個(gè)初心、這一使命給團(tuán)隊(duì)正面的影響，帶給每一個(gè)阿里人無窮的力量，從而保證了阿里巴巴的發(fā)展始終未曾偏離航向。</p><p class="ql-block"> 當(dāng)下，使命驅(qū)動(dòng)型企業(yè)很火。使命已成為影響企業(yè)發(fā)展的最大非技術(shù)性因素，“從使命中獲得利潤(rùn)”在企業(yè)界漸成共識(shí)，使命驅(qū)動(dòng)被公認(rèn)為能給企業(yè)帶來更大的可持續(xù)性的成功。越來越多的企業(yè)正在由傳統(tǒng)的“利益驅(qū)動(dòng)型”向“使命驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)變，使命驅(qū)動(dòng)對(duì)企業(yè)而言已不再是選擇題而是必答題。一個(gè)強(qiáng)有力的組織必須要靠使命驅(qū)動(dòng)。但如果你的使命很庸俗，你招不到好的人；使命很高大，那些實(shí)實(shí)在在的人又不來。你一定要想明白你到底有什么、要什么。對(duì)個(gè)人而言，無論任何人都希望在有意義的企業(yè)里工作；對(duì)企業(yè)而言，做任何事情都有自己的出發(fā)點(diǎn)、都需要找到所做事情的意義和初衷所在。而使命無疑是解開個(gè)人與組織意義之鎖的金鑰匙。</p><p class="ql-block"> 明確的使命可以讓我們知道，我們?yōu)槭裁匆獜氖卢F(xiàn)在所做的工作。我們努力工作并不是簡(jiǎn)單地為了賺錢。相反，我們的工作動(dòng)機(jī)來自一個(gè)宏大的目標(biāo)。只要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們就會(huì)賺到錢，而錢又會(huì)讓我們擁有更宏大的目標(biāo)。使命也是一種強(qiáng)大的績(jī)效催化劑。明確的使命能為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)成功和長(zhǎng)期利潤(rùn)提供有力的基礎(chǔ)。</p><p class="ql-block">數(shù)據(jù)顯示，那些使命驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的表現(xiàn)比股票市場(chǎng)的表現(xiàn)高出133%，而且前25名的年度回報(bào)率接近12%，是斯托克1800指數(shù)的6.7倍。尤其值得注意的是，哈瓦斯的研究數(shù)據(jù)表明，“有意義的品牌”（即使命驅(qū)動(dòng)型企業(yè)）可以讓企業(yè)錢包份額增加7倍，并且比那些被認(rèn)為不那么重要的企業(yè)平均多出46%的市場(chǎng)份額。由此可見，這些使命驅(qū)動(dòng)型品牌正在將使命轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)。全球知名的德斯特利亞對(duì)世界100個(gè)頂尖組織進(jìn)行了調(diào)查：當(dāng)被問及在當(dāng)今社會(huì)中最重要的商業(yè)成功指標(biāo)時(shí)，61%的組織明確指出了企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和對(duì)外界環(huán)境的影響，超過了盈利能力（56%）以及創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神（49%）。</p><p class="ql-block"> 這里我想提及一個(gè)人，她是賓夕法尼亞大學(xué)心理學(xué)教授安吉拉·達(dá)克沃斯，她曾以研究“GRIT堅(jiān)毅”概念而聞名。她有一本著作《堅(jiān)毅：激情與堅(jiān)持如何成就人生》被認(rèn)為是研究成功與成就的重要心理學(xué)著，她認(rèn)為“成功=激情+堅(jiān)持”，也就是你的成功不是因?yàn)樘熨x，而是因?yàn)槟阍诒娎飳にО俣戎笳业綗釔?，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力而從不放棄；她也揭示了商業(yè)世界最殘酷的真相——企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青不在于創(chuàng)始人的智商或資源，起決定性作用的是企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，即使身處至暗時(shí)刻也有心力微笑前行觸底反彈。</p><p class="ql-block"> 使命驅(qū)動(dòng)是堅(jiān)毅的源泉熱愛是點(diǎn)燃企業(yè)家迸發(fā)出無窮動(dòng)力的“永動(dòng)機(jī)”，為什么熱愛是企業(yè)家的第一性原理？安吉拉在《堅(jiān)毅》中提出：“天賦決定起點(diǎn)，努力決定終點(diǎn)?！钡Φ那疤崾钦业皆笧橹畩^斗的事業(yè)。 安吉拉在寫作《堅(jiān)毅》之前走訪了很多熱愛事業(yè)的成功人士，她有一個(gè)驚人發(fā)現(xiàn)“絕大多數(shù)人都是對(duì)某件事堅(jiān)持了一段時(shí)間、深入地投入之后，熱情和興趣才會(huì)越來越強(qiáng)烈”。也就是堅(jiān)定地做了之后激發(fā)了愛，反而那些凡事淺嘗輒止，真正的熱情和“真愛”是不會(huì)發(fā)生的。</p><p class="ql-block"> 安吉拉提出的“堅(jiān)毅指數(shù)”理論揭示，真正的心理韌性需要雙引擎驅(qū)動(dòng)；堅(jiān)毅的本質(zhì)是熱情與堅(jiān)持的動(dòng)態(tài)平衡：1、熱情（Passion）：如同北極星的指引，需經(jīng)歷"探索-驗(yàn)證-聚焦"三階段構(gòu)建；2、堅(jiān)持（Perseverance）：具備"階梯式目標(biāo)管理"能力，在堅(jiān)守頂層使命的同時(shí)靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)路徑。愛與堅(jiān)持，是相互促進(jìn)的。越堅(jiān)持，越熱愛。沒有最初的喜愛，也不會(huì)有之后的堅(jiān)持。但沒有持續(xù)的投入，也不會(huì)有更深的熱愛。堅(jiān)毅不只是堅(jiān)持。我經(jīng)常告誡企業(yè)家“堅(jiān)持不下去了，那就不堅(jiān)持了”，如果你對(duì)于這件事沒有熱情，或者說看不到你對(duì)這件事的愛，那勉強(qiáng)堅(jiān)持就是痛苦，因?yàn)檫@不是你愿意付出生命要做的事。所以安吉拉提出的堅(jiān)毅Grit的含義中，不止包含堅(jiān)持不懈的努力，同樣重要的是驅(qū)動(dòng)努力的熱情。簡(jiǎn)單來說：Grit＝熱情＋堅(jiān)持。如果說堅(jiān)持是一種狀態(tài)，那么熱情就是驅(qū)動(dòng)堅(jiān)持的燃料。沒有熱情的堅(jiān)持，還不如不堅(jiān)持。只有帶著熱情的，自我驅(qū)動(dòng)的堅(jiān)持，才是真正的堅(jiān)毅。我知道一個(gè)人找到屬于自己那件事的樣子，我一個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己、找到自己的使命愿景所展現(xiàn)出的那種熱情，那種持久的爆發(fā)力，準(zhǔn)確地說那是他的天命，那種感覺真是太妙了，也會(huì)感染到周圍的每個(gè)人。成就卓越需要熱情與堅(jiān)持，這來源于一個(gè)人有了天命，找到了自己的使命愿景，因?yàn)橄嘈庞辛藷崆椴艜?huì)拼命更能堅(jiān)持，一如安吉拉說：“做你所愛的事，并持續(xù)地去愛。”</p><p class="ql-block"> 真正的文化，是領(lǐng)導(dǎo)者用行動(dòng)演繹的熱，并且把企業(yè)打造成“熱愛驅(qū)動(dòng)型組織”，或者說“使命驅(qū)動(dòng)型組織”，哈佛商學(xué)院有一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，由“使命感”驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，員工留存率比同行高30%，危機(jī)存活率高47%。 當(dāng)你有了使命愿景，就可以對(duì)抗短期誘惑。馬斯克為SpaceX設(shè)立“讓人類成為多行星物種”的百年目標(biāo)，即便火箭三次爆炸，仍堅(jiān)持投入。企業(yè)愿景不是口號(hào)，而是抵御機(jī)會(huì)主義的護(hù)城河。任正非為華為制定“華為基本法”，確定了華為的使命愿景后，就可以把一群秀才帶成一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍。當(dāng)你構(gòu)建了使命驅(qū)動(dòng)型組織，團(tuán)隊(duì)成員就是文化的信徒而非簡(jiǎn)單的雇員。</p><p class="ql-block"> 星巴克創(chuàng)始人舒爾茨每周與門店員工共飲咖啡，將“第三空間”理念植入每個(gè)細(xì)節(jié)；方太CEO茅忠群打造的獨(dú)有的方太文化，感染了每一位方太人，在疫情期間業(yè)績(jī)持續(xù)上揚(yáng)，并且外溢到全社會(huì)，讓更多企業(yè)能夠?qū)W習(xí)方太的“一五一十”共修文化，讓社會(huì)更美好。請(qǐng)你反思：你的企業(yè)使命和愿景是否能讓你在凌晨三點(diǎn)依然熱血沸騰？還是這只是你需要有的裝飾？我發(fā)現(xiàn)那些真正實(shí)現(xiàn)跨周期發(fā)展的企業(yè)，其創(chuàng)始人往往具備一個(gè)共同特質(zhì)“在某一個(gè)領(lǐng)域持續(xù)深耕，在至暗時(shí)刻依然能保持戰(zhàn)略定力，并將壓力轉(zhuǎn)化為組織進(jìn)化動(dòng)力”。他們的故事印證了安吉拉的發(fā)現(xiàn)：“堅(jiān)毅人格”的企業(yè)家都有將挫折轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略資產(chǎn)的超凡能力。他們都有一個(gè)特點(diǎn)“因?yàn)閳?jiān)毅，找到自己的使命愿景價(jià)值觀?！?lt;/p><p class="ql-block"> 1930年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯預(yù)言：“2030年人類每周只需工作15小時(shí)。”然而今天的企業(yè)家卻比以往更忙碌。這不是歷史的玩笑，而是文明的選擇——總有一群人，因?yàn)闊釔鄱鴪?jiān)持，因?yàn)閳?jiān)持而進(jìn)化。 達(dá)克沃斯的“堅(jiān)毅公式”或許應(yīng)該加上一個(gè)變Grit=Passion×Perseverance×Methods。當(dāng)一個(gè)企業(yè)家同時(shí)擁有燃燒的熱愛、死磕的堅(jiān)持、科學(xué)的方法時(shí)，他帶領(lǐng)的企業(yè)將不再害怕周期，因?yàn)樗麄冏约壕褪谴┰街芷诘拇鸢浮Ｋ麄儗?duì)使命有著清晰的認(rèn)識(shí)，也有與使命高度一致的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在內(nèi)的戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)，并會(huì)為了這樣的長(zhǎng)期承諾而努力。</p><p class="ql-block"> 今天的微信日歷上說：“我們孤獨(dú)，卻沒有語(yǔ)言能把我們的愛喚回?！比松谋举|(zhì)，就是一個(gè)人活著。不要對(duì)別人心存太多期待。大多時(shí)候你驚天動(dòng)地的傷痛，在別人眼里，不過是隨手拂過的塵埃。學(xué)會(huì)獨(dú)處，學(xué)會(huì)與自己對(duì)話，學(xué)會(huì)在孤獨(dú)中尋找快樂。這或許就是生命給予我們最大的禮物。孤獨(dú)是一種選擇，正是追求內(nèi)心自由和獨(dú)立思考的態(tài)度。懂得享受孤獨(dú)意味著懂得獨(dú)立思考、獨(dú)立選擇，在孤獨(dú)中尋求平衡，保持與他人的適度交流和合作，能讓我們追求真正的幸福和內(nèi)在的富足。愿你能在孤獨(dú)中遇見更好的自己，在寂寞里釀出生活的芬芳。</p>