<p class="ql-block">第二章組織安排來渾源，基層公司經(jīng)理干三年（27）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第一節(jié) 公司情況挺一般（下）</p><p class="ql-block"> 【接（中）】五是管理欠規(guī)范，形象挺一般。既源于分業(yè)經(jīng)營之初拓荒經(jīng)營的粗放，也源于落后貧窮山區(qū)的惰性；既有管理者崗位責任尚末全面到位，也因為員工素質(zhì)尚待不斷提高；因此與大多數(shù)基層公司一樣管理上頗不規(guī)范，更談不上許多細節(jié)上的嚴格管控。特別是業(yè)務(wù)促銷宣傳欠深度不響亮，因此在當?shù)乜h城公司知名度不高。就內(nèi)部管理來看，多數(shù)騁用內(nèi)勤人員有照顧關(guān)系，兩名班子成員的三個閨女都在公司上班。</p><p class="ql-block"> 公司盡管面臨不少困難，但我對搞好公司還是信心很堅定。今天概括客觀描述當年情況，沒有半點情緒化，更沒有夸大化，對許多數(shù)據(jù)事態(tài)也作了適度簡化和回避。當年我把這些情況了解摸底后，用規(guī)范的文字寫了一個報告，重點請市公司予以支持。</p><p class="ql-block"> 1999年1月29日市公司黨委書記總經(jīng)理劉總、總經(jīng)理助理荊總專門來渾源公司做調(diào)研拍板指導工作。我本人做了詳細的工作思路匯報；原任經(jīng)理、時任黨支部書記老吳就辦公用房、資金費用、業(yè)務(wù)發(fā)展情況做了移交式的情況介紹和工作建議。對與我工作配合也做了“共同攜手，做好工作；完成任務(wù)樹立形象”的表態(tài)。時任經(jīng)理助理老薄也做了誠懇的發(fā)言。在聽了我的工作匯報、老吳的情況說明、老薄的表態(tài)發(fā)言后，劉總對渾源公司工作講了三點。一是對渾源公司工作的基本評價；二是對渾源公司工作思路的幾點指導性意見，三是對渾源公司下一步工作的希望和要求。</p><p class="ql-block"> 劉總是我到渾源縣公司任職一周后被省公司任命為大同公司一把手的。他剛上任兩周就來渾源公司是定向來解決實際問題的。特別是當年劉總剛剛由副職提拔為正職，充滿激情和魄力。劉總是我調(diào)大同公司后才認識我的，與我的上下級工作交往只有不足一年時間。他是一位內(nèi)涵修養(yǎng)頗深又很有能力水平的領(lǐng)導。因此，他的講話比較嚴肅也到位。</p><p class="ql-block"> 他首先基本估價說，渾源公司分業(yè)以來，由于市場發(fā)生根本變化，思想沒有跟上，老業(yè)務(wù)上被動，最終引發(fā)省公司批評，到了賠款難以賠出的地步?！庇捎诶蠀窃趫觯瑒⒖傃a充說，“說明情況為的是向前看”。接著劉總就說，1999年，市公司新班子是一個分水嶺，縣公司也是新班子。渾源縣公司工作能否上去是對市公司新班子支持與否的態(tài)度問題。工作上去了，費用資金才能支持下來。新班子要有新姿態(tài)，新舉措新眼界。然后要求我再寫一個報告就面臨的問題如實向省市公司上報。并補充說也是對上面一個交待。</p><p class="ql-block"> 劉總講這些話時神情嚴肅，語調(diào)鏗鏘有力。他接著簡要分析了大同壽險、渾源壽險市場形勢，說市公司根據(jù)情況給我們下達了全年保險費收取任務(wù)。并就機構(gòu)名稱變更、電腦配置、資金費用應(yīng)急、辦公場所粉刷、業(yè)務(wù)推動一些要求與支持傾斜做了承諾。</p><p class="ql-block"> 這個講話不僅對我的經(jīng)理工作提出要求與支持，同時特別強調(diào)經(jīng)理一個中心，支部書記要支持保證。他耽心我駕馭不了原班人馬?？偨?jīng)理助理荊總則講了保費要規(guī)模上去；支出要量入而出；管理要加強規(guī)范三條要求。</p><p class="ql-block"> 我則代表渾源縣公司班子給表了態(tài)：堅決支持市公司新班子；請市公司黨委總經(jīng)理室放心，渾源公司一定開門紅，全年任務(wù)保證完。兩位領(lǐng)導表示滿意。</p><p class="ql-block"> 這次市公司兩位領(lǐng)導的現(xiàn)場辦公會之后，渾源公司的真實情況再次做到了規(guī)范性上報，市公司答應(yīng)的一些支持舉措在后來的一段時期不同程度有所兌現(xiàn)。</p>