<p class="ql-block">在角色群體的活動效率中，既可能產(chǎn)生增力作用，也可能導(dǎo)致減力作用。</p><p class="ql-block">“三個臭皮匠，湊成一個諸葛亮”，這種情況下“1+1+l"大于3。這在群體成員活動的效率角度上，稱之為“群體的增力作用”?！叭齻€和尚沒水喝”，這種情況下的“1+1+1”卻等于0了。這在群體成員活動的效率角度上，稱之為“群體的減力作用”。這種由不同的角色扮演者組成的群體產(chǎn)生的內(nèi)聚力或摩擦力，在社會心理學(xué)上，統(tǒng)稱為“關(guān)系場效應(yīng)”。</p> <p class="ql-block">在現(xiàn)實生活中，還有很多人堅信著人多力量大，總覺得群體的力量就一定比個人大，群體的效率就一定比個人高。其實在現(xiàn)實生活中，往往并非如此。就比如“三個和尚沒水喝”的故事，就說明了人多不一定有用，它在有些時候反而起到相減的作用。要想深刻了解個人與群體之間的關(guān)系就一定要深刻地了解關(guān)系場效應(yīng)，因為它能讓我們更有智慧。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">那什么是關(guān)系場效應(yīng)呢？關(guān)系場效應(yīng)指的是由多種不同角色扮演者組成的群體所產(chǎn)生的內(nèi)聚力與摩擦力。你比如“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”說的就是“1+1+1”的結(jié)果大于3，這在群體成員活動的效率上被稱為“群體的增力作用”；而“三個和尚沒水喝”這種現(xiàn)象，被稱為“群體的減力作用”。這些統(tǒng)稱為關(guān)系場效應(yīng)。</p><p class="ql-block">通過關(guān)系場效應(yīng)能夠讓我們獲得哪些啟示呢？在個體與群體相融合的過程中，我們獲得的啟示主要有兩點：</p> <p class="ql-block">第一，不能忽視群體對個體智慧的促進作用。</p><p class="ql-block">如果你第一次創(chuàng)業(yè)，一般情況下，肯定要找?guī)讉€合伙人更為穩(wěn)妥，因為多找?guī)讉€志同道合的人，可以群策群力，遇到困難由大家伙一起扛，那么風(fēng)險要小得多，公司更容易開下去。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">如果你身在一個積極向上的群體氛圍里，那么你也會獲得一種精神上的加持，讓你更有勇氣面對今后的生活；如果你身邊都是一些行業(yè)內(nèi)的“大佬兒”，那么可以想象他們對于你在專業(yè)知識上的拓展是非常有幫助的。</p> <p class="ql-block">第二，不能盡信群體在任何情況下都比個體更有效率。</p><p class="ql-block">當(dāng)然群體也不一定就是萬能的，有時一個氛圍不好的群體反而會起反作用。你比如一些得了“大公司病”的公司里，本來一個人可以完成的項目，卻因為公司內(nèi)部機構(gòu)臃腫、各個部門間相互掣肘拖延，到最后都不知何時可以完工。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">想減肥，打算找?guī)讉€朋友一起互相監(jiān)督打氣開始晨跑，卻有可能因為不是這個有事拖延沒聚齊導(dǎo)致沒跑成，就是因為那個有事來不了沒跑成，最后大家都沒興趣跑了，這就是群體間的減力作用，并不比單人個體更有效率。從這里可以看出，要想群體的效率大于個體，那么你一定要加入一個志同道合的群體才行。</p> <p class="ql-block">深刻思考關(guān)系場效應(yīng)，能夠讓我們對事物背后的本質(zhì)了解得更為透徹，能夠明白什么時候加入一個群體對自己更為有利，什么時候單打獨斗會更好，能夠讓我們變得更富有智慧。</p>