<p class="ql-block">第二章組織安排來渾源 基層公司經(jīng)理干三年</p><p class="ql-block">第一節(jié)</p><p class="ql-block">公司情況挺一般（中）</p><p class="ql-block"> 【上接（上）】就當(dāng)時(shí)來講，無論團(tuán)險(xiǎn)還是個(gè)險(xiǎn)，營銷隊(duì)伍尚未組建，續(xù)期客戶基礎(chǔ)零散。但遺留下的一些違規(guī)業(yè)務(wù)困擾我一年多時(shí)間。那就是，1996年實(shí)行產(chǎn)壽險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營初期，為了市場，為了生存，盡管不允許經(jīng)營財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的壽險(xiǎn)公司，也悄悄承保了一點(diǎn)車輛和企財(cái)險(xiǎn)。盡管到1999年上級(jí)公司三令五申嚴(yán)格要求停辦并處理好善后事宜。業(yè)務(wù)肯定不能越界干，但之前承保的這一點(diǎn)小煤礦和機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)，理賠糾紛在所難免。特別是由于分業(yè)之初，承保不規(guī)范，分業(yè)不允許，上級(jí)公司解決也有困難的情況下，矛盾多集中在基層。我接手這樣的遺留案件，窘困摩擦不少。以后我還會(huì)專門談到。</p><p class="ql-block"> 三是可支配資金費(fèi)用少，周轉(zhuǎn)等靠要。分業(yè)經(jīng)營之初，公司各項(xiàng)保費(fèi)收入都存在自己所在地的銀行賬戶上。由于出單手工管理，資金自己管控，也為虛增保險(xiǎn)費(fèi)提供了土壤和條件。該公司就是因?yàn)榻?jīng)理匯報(bào)時(shí)說保費(fèi)規(guī)模幾百萬元而銀行存款只有幾萬，才讓省公司檢查組看銀行對賬單發(fā)現(xiàn)了問題。我去后，銀行存款帳戶不足三萬元，許多案件的賠款都無法支付。至于公司的可支配費(fèi)用更是捉襟見肘，應(yīng)付款掛賬不小，只能靠向市公司伸手。由于縣公司被省公司多次點(diǎn)名批評，市公司也感覺被動(dòng)，在支持力度上大打折扣，其窘境狀態(tài)更是明顯。</p><p class="ql-block">四是閑散員工多，工作積極性不高。公司業(yè)務(wù)規(guī)模不大，虛增數(shù)字不小，但員工不少。有六名正式員工，在全市所轄縣支公司位居首位；還有聘用人員12人。盡管我去時(shí)臨聘人員每月基本工資一百五十元，但偏小的業(yè)務(wù)規(guī)模，偏大的員工隊(duì)伍，其薪酬待遇負(fù)擔(dān)不小。更嚴(yán)重的是，由于諸多原因，人數(shù)不少，上崗當(dāng)班者不多，從管理層到工作崗都士氣不高。管理層由于虛增保費(fèi)，大會(huì)小會(huì)老受批評，經(jīng)理被通報(bào)處理，其他相關(guān)人員亦被扣罰績效，積極性不高；普通崗位工作人員面對現(xiàn)實(shí)，也持觀望態(tài)度，就是去上級(jí)公司辦事也覺得底氣不足。（續(xù)）</p>