<p class="ql-block"> 我心如止水，焦灼的炎熱，把我投入寧靜。——題記</p><p class="ql-block"> 今天晴。上午一早去華潤總部參觀。在名為“春筍”的地標(biāo)建筑頂樓，我們聽了他們詳細(xì)的介紹。作為中國“四大財(cái)團(tuán)”之一的華潤集團(tuán)，成立于1938年，國資委旗下重點(diǎn)骨干央企。業(yè)務(wù)幾乎涵蓋各行各業(yè)，下設(shè)26個(gè)業(yè)務(wù)單元，實(shí)體企業(yè)3,077家，在職員工約37.5萬人。所屬企業(yè)中，有8家在香港上市、9家在內(nèi)地上市，位列2023年世界五百強(qiáng)第74位，在2024年位列第72位。華潤集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)包括大消費(fèi)、綜合能源、城市建設(shè)運(yùn)營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)六大板塊。</p><p class="ql-block"> 隨后我又去查了下官方公開數(shù)據(jù)，今年他們業(yè)績相當(dāng)好。2025年一季度，華潤集團(tuán)營收和利潤實(shí)現(xiàn)雙增長，其中營業(yè)收入2043億元，利潤總額192億元，整體經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。數(shù)據(jù)顯示，2023年，華潤集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模突破2.6萬億元人民幣，較年初增長13.9%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8932億元，同比增長9.1%；利潤總額881億元，同比增長5.4%。2024年華潤集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模、營收收入和利潤總額再創(chuàng)歷史新高，這就意味著2024年華潤集團(tuán)營收收入超過8932億元，向“萬億”營收更近了一步。</p><p class="ql-block"> 華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。這里插一個(gè)紅色小故事，話說1935年，那年中央特科陳云同志找到秦邦禮，拿出兩根金條，委托他在香港設(shè)立一個(gè)秘密運(yùn)轉(zhuǎn)站，用于在地下向抗戰(zhàn)前線秘密運(yùn)轉(zhuǎn)海內(nèi)外華僑和港澳同胞募集的抗戰(zhàn)緊要物資和經(jīng)費(fèi)。秦邦禮化名為楊廉安，在香港辦了6家店鋪，有“米店”、“家具店”、“中法藥房汕頭分行”等，以此為掩護(hù)，協(xié)助傳遞情報(bào)、保管文檔、運(yùn)送戰(zhàn)時(shí)緊缺物資，直到紅軍北上后才停止?？谷談倮螅愒仆驹俅沃甘緱盍驳较愀?，協(xié)助八路軍駐港辦事處繼續(xù)開展秘密交通站。直到1938年，秦邦禮化名為楊廉安，在香港繁華的皇后大道租了一間寫字樓，開設(shè)了一家聯(lián)合行（Liow & Co.），員工只有楊廉安的妻子和兩個(gè)工人。成為華潤的前身。楊廉安以商號名義開通銀行賬號，配合宋慶齡籌建和劃轉(zhuǎn)抗戰(zhàn)捐款。又開設(shè)了倉儲(chǔ)物流，南來北往做生意的同時(shí)，掩人耳目的秘密轉(zhuǎn)運(yùn)抗戰(zhàn)物資。局勢緊張時(shí)期，聯(lián)合行還作為秘密中轉(zhuǎn)站，協(xié)助轉(zhuǎn)移黨內(nèi)機(jī)要人員。圖片來自網(wǎng)絡(luò)侵刪之后數(shù)10年間，聯(lián)合行在香港，與內(nèi)地廣州、上海、南京、大連聯(lián)合，將內(nèi)地糧食農(nóng)產(chǎn)品等大宗商品出口創(chuàng)匯，再購買橡膠、藥物、紙張、金屬等戰(zhàn)時(shí)物資進(jìn)口支援戰(zhàn)區(qū)，是最早最重要的進(jìn)出口貿(mào)易渠道。在困難時(shí)期，為民生發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。 </p><p class="ql-block"> 1948年聯(lián)和進(jìn)出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳轉(zhuǎn)為中央貿(mào)易部（現(xiàn)為商務(wù)部）。1983年改組成立華潤（集團(tuán)）有限公司。1999年12月，與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務(wù)院國資委直接監(jiān)管，被列為國有重點(diǎn)骨干企業(yè)。 1953年華潤公司成為中國各進(jìn)出口公司在香港總代理。在這一時(shí)期，華潤的主要任務(wù)是組織對港出口，為內(nèi)地進(jìn)口重要物資，保證香港市場供應(yīng)，貿(mào)易額曾占全國外貿(mào)總額的三分之一。1983年華潤集團(tuán)成立后，因應(yīng)外貿(mào)體制改革的形勢，企業(yè)逐漸從綜合性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為以實(shí)業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團(tuán)。 </p><p class="ql-block"> 距今已有84年歷史，先后經(jīng)歷了紅色華潤（1938年）、貿(mào)易華潤（1953年）、轉(zhuǎn)型華潤（1983年）、產(chǎn)業(yè)華潤（2001年）3次轉(zhuǎn)型4個(gè)發(fā)展階段，差不多20年一個(gè)周期。自第三次轉(zhuǎn)型后，經(jīng)過兩次“再造華潤”，圍繞民生領(lǐng)域在多個(gè)主營行業(yè)建立了領(lǐng)導(dǎo)者地位，規(guī)模實(shí)力、資本運(yùn)作能力、市場化經(jīng)營能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、產(chǎn)業(yè)競爭力、影響力等進(jìn)步顯著，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。</p><p class="ql-block"> 華潤以“引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步，共創(chuàng)美好生活”為使命，通過不斷創(chuàng)新生意模式，打造產(chǎn)品和服務(wù)品牌，有效地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為提高大眾的生活品質(zhì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。華潤的啤酒、燃?xì)?、商業(yè)地產(chǎn)、制藥和醫(yī)療等領(lǐng)域經(jīng)營規(guī)模在行業(yè)位居前列，華潤置地是中國內(nèi)地實(shí)力雄厚的綜合地產(chǎn)開發(fā)商之一，雪花、怡寶、萬象城、999、雙鶴、東阿阿膠、江中等是享譽(yù)全國的知名品牌。 為更好地適應(yīng)多元化企業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)圍繞發(fā)展模式、組織架構(gòu)、公司治理等方面進(jìn)行了一系列重大改革，在并購整合、企業(yè)重組、利用資本市場等方面形成了豐富經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造等總部建設(shè)方面建立了適合自身特色的管理模式。 </p><p class="ql-block"> 戰(zhàn)略定位一是在具有核心競爭力的市場主體上發(fā)揮帶動(dòng)作用，成為引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步的先行者；二是在提升固鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈塑鏈上發(fā)揮引領(lǐng)作用，成為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的引領(lǐng)者；三是在創(chuàng)新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用，成為科技創(chuàng)新的實(shí)干者；四是在保障社會(huì)民生和應(yīng)對重大危機(jī)方面發(fā)揮保障作用，成為美好生活的創(chuàng)造者；五是在落實(shí)國家戰(zhàn)略、服務(wù)黨和國家工作大局上發(fā)揮垂范作用，成為國家戰(zhàn)略的擔(dān)當(dāng)者；六是在利用香港優(yōu)勢助力雙循環(huán)、繁榮穩(wěn)定香港方面發(fā)揮關(guān)鍵性作用，成為香港繁榮穩(wěn)定的維護(hù)者。</p><p class="ql-block"> 關(guān)于華潤的產(chǎn)業(yè)選擇原則，一是服務(wù)國家戰(zhàn)略、踐行華潤職責(zé)使命；二是以發(fā)揮華潤優(yōu)勢為前提，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，布局具有高成長性和高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)；三是實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部協(xié)同，掌控產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成生態(tài)圈；四是優(yōu)先布局科技和創(chuàng)新領(lǐng)域新興產(chǎn)業(yè)，在引領(lǐng)消費(fèi)者的生活方式方面給與重點(diǎn)關(guān)注。</p><p class="ql-block"> 關(guān)于華潤的資源配置原則，一足堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，集團(tuán)層面加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)和動(dòng)態(tài)資源配置能力；二是業(yè)務(wù)單元在緊跟集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向的前提下，制定自身發(fā)展戰(zhàn)略，并以此確定資源配置計(jì)劃；三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)回報(bào)原則，質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，重視資本收益及財(cái)務(wù)硬約束；四是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展原則，將一定規(guī)模的資源配置在重要的前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，加大對技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的投入，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新；五是堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)組織能力原則，根據(jù)業(yè)務(wù)單元管理團(tuán)隊(duì)的投資管理能力，設(shè)置差異化的投資授權(quán)機(jī)制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。</p><p class="ql-block"> 目前，集團(tuán)正在實(shí)施“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，立足香港，服務(wù)國家戰(zhàn)略，以重塑華潤戰(zhàn)略為主題，突出高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，優(yōu)化資源配置，培育和鞏固核心產(chǎn)業(yè)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升股東價(jià)值，打造具有華潤特色的國有資本投資公司，成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。</p><p class="ql-block"> 世界一流企業(yè)的核心能力包括戰(zhàn)略、組織、人力資源、全價(jià)值鏈運(yùn)營、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、科技創(chuàng)新、智能和信息化等八個(gè)關(guān)鍵能力要素，華潤總部以“建設(shè)世界一流的國有資本投資公司”為方向，分頭對標(biāo)淡馬錫、西門子、GE、華為、長和、國投等中外先進(jìn)企業(yè)在管理及技術(shù)水平、創(chuàng)新及高科技發(fā)展、國際化布局等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過對標(biāo)八大維度，從總部價(jià)值創(chuàng)造角度，補(bǔ)齊管理短板，增強(qiáng)集團(tuán)的整體競爭力。</p><p class="ql-block"> 今天的微信日歷上說：“我心如止水，焦灼的炎熱，把我投入寧靜?！钡赐耆A潤的奮斗史，我無法心如止水，更無法投入寧靜，作為四大超級央企中的“共和國長子”，立足于香港這樣的市場金融中心，背靠祖國面向全球。華潤從兩根金條的小商行，歷經(jīng)80多年風(fēng)云變幻，已然發(fā)展成為資產(chǎn)萬億的國資巨擘。時(shí)代的變遷，市場的起伏，掌舵者的輪換，華潤的長久發(fā)展得益于成熟的管理體制、豁達(dá)的發(fā)展理念和堅(jiān)貞的企業(yè)價(jià)值理念，也得益于始終處于動(dòng)態(tài)機(jī)變的謹(jǐn)慎狀態(tài)。作為歷史最悠久的央企，華潤的歷史就是一部激蕩的時(shí)代創(chuàng)業(yè)正史，每一個(gè)瞬間濃縮了時(shí)代機(jī)遇和國家改革的縮影。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 是的，使命清晰了，就會(huì)沉下心來做事，時(shí)間一長，就能找到靜的感覺，此時(shí)，距離成事不遠(yuǎn)了。人的很多煩惱，尋根究底，皆在“使命”沒起到作用。 據(jù)說，人的情緒比大腦和身體更先開始衰老。隨著情緒的老化，你會(huì)變得更加煩躁、覺得很多事情很麻煩或者沒意思。然而，熱愛這種東西是可以用來預(yù)防情緒老化的，你愛過的東西會(huì)化成強(qiáng)有力的心跳留在你身邊。有人說，安全的概念基于一種感覺，那就是我們內(nèi)在有某樣?xùn)|西是永恒的，經(jīng)得起歲月和生活的變化。所以我們應(yīng)該努力確保這種持久性核心的永恒、持續(xù)和安全。當(dāng)一個(gè)人以孩子般單純而無所希求的目光去觀看，這世界是如此美好：夜空的月輪和星辰很美，小溪、海灘、森林和巖石，山羊和金龜子，花兒與蝴蝶都很美。當(dāng)一個(gè)人能夠如此單純，如此覺醒，如此專注于當(dāng)下，毫無疑慮地走過這個(gè)世界，生命真是一件賞心樂事。</p>