<p class="ql-block">大家好，我是<b style="color:rgb(237, 35, 8);">新加坡商會(huì)代表 李懿靜，來(lái)自新加坡，</b>在中國(guó)廣州這里已經(jīng)住了25年，輔助<b>中新企業(yè)落地事項(xiàng)。</b>同時(shí)也輔助<b>企業(yè)出海東盟RCEP與世界共享的項(xiàng)目。</b>兩年前輔助中國(guó)<b>十大預(yù)制菜出海新加坡</b>，后又輔助<b>十大荔枝企業(yè)出海新加坡跟意大利。</b>同時(shí)間也把官方指定的<b>英德紅茶出海意大利做品鑒交流。</b>我現(xiàn)在是輔助<span style="color:rgb(237, 35, 8);">中新兩地企業(yè)做雙循環(huán)發(fā)展</span>還有<span style="color:rgb(237, 35, 8);">東盟RCEP做多循環(huán)發(fā)展的工作。</span></p> <p class="ql-block">今天我要說(shuō)的是位于<b style="font-size:18px; color:rgb(237, 35, 8);">新加坡集群生物醫(yī)藥的核心內(nèi)容和發(fā)展特點(diǎn)：</b></p><p class="ql-block"><b>新加坡科技研究局旗下的生物醫(yī)藥科技園區(qū)——啟奧城，(Biopolis)</b>是在<span style="color:rgb(237, 35, 8);">2003年10月29日</span>，正式在新加坡揭開(kāi)序幕。</p><p class="ql-block">這個(gè)園區(qū)在短時(shí)間內(nèi)就吸引了全球頂尖人才的匯聚，其中包括英國(guó)癌癥基因?qū)＜掖笮l(wèi)·連(Pro. David Lane)，他擔(dān)任了‘分子與細(xì)胞生物研究院’的院長(zhǎng)，為新加坡的科研實(shí)力注入了強(qiáng)大動(dòng)力。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">英國(guó)著名科學(xué)家科爾曼(Alan Colman)，</b><span style="color:rgb(1, 1, 1);">他</span>曾經(jīng)成功復(fù)制出<b>世界首只哺乳動(dòng)物多利羊，</b>他現(xiàn)在也在園區(qū)里<b>新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局投資的醫(yī)藥科技公司ES Cell International任職，</b>專注于研發(fā)針對(duì)<span style="color:rgb(237, 35, 8);">糖尿病和心臟病的治療藥物。</span>他的加入<b>進(jìn)一步提升了園區(qū)的科研能力。</b></p> <p class="ql-block">不僅如此，<b style="color:rgb(237, 35, 8);">啟奧城</b>還吸引了<b>眾多國(guó)際知名藥廠在這個(gè)園區(qū)里設(shè)立研發(fā)中心。</b></p><p class="ql-block">例如，<b>英國(guó)的GlaxoSmithKline (GSK)投資了6千2百萬(wàn)新幣，設(shè)立了一個(gè)R&D中心，致力于創(chuàng)新藥物的研發(fā)。</b></p><p class="ql-block"><b>瑞士藥廠Novartis也在園區(qū)設(shè)立了‘熱帶疾病研究院’，專門研究治療骨痛熱病和肺癆病的新療法，</b><b style="color:rgb(237, 35, 8);">他們的加入</b><b style="color:rgb(1, 1, 1);">彰顯了園區(qū)對(duì)全球健康問(wèn)題的重視和解決方案的積極探索。</b></p> <p class="ql-block">新加坡的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群<b style="color:rgb(237, 35, 8);">形成了“啟奧研發(fā)、大士制造”的格局：</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">啟奧生物醫(yī)藥園（Biopolis）：</b></p><p class="ql-block">位于<b>新加坡緯壹科技城，占地大約20公頃，</b>是<b>生物醫(yī)藥研發(fā)的核心區(qū)域。</b></p> <p class="ql-block">園區(qū)內(nèi)<b>集中了7個(gè)生命科學(xué)領(lǐng)域的研究院和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，</b>臨近<span style="color:rgb(237, 35, 8);">新加坡國(guó)立大學(xué)和南洋理工大學(xué)，</span>擁有<b>超過(guò)2000名研究人員。</b><b style="color:rgb(237, 35, 8);">啟奧園</b>通過(guò)<b>技術(shù)交流平臺(tái)，加速科研成果從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化。</b></p> <p class="ql-block"><b>政府政策支持新加坡政府從20世紀(jì)80年代開(kāi)始推動(dòng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，</b>通過(guò)一系列<b>長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃和政策支持，</b>逐步將其打造為<span style="color:rgb(237, 35, 8);">亞洲最大的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群之一：</span></p> <p class="ql-block">很多人都在問(wèn)，為什么這些<b style="color:rgb(237, 35, 8);">國(guó)際的生物醫(yī)藥企業(yè)會(huì)選擇新加坡？</b></p><p class="ql-block">因?yàn)?lt;b>政府通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（EDB）和ASTAR提供資金和政策支持。 </b></p><p class="ql-block"><b>完善的產(chǎn)業(yè)鏈（從研發(fā)到制造）和國(guó)際化人才儲(chǔ)備。</b></p><p class="ql-block">有關(guān)<b style="color:rgb(237, 35, 8);">“啟奧城”</b>的資料在幾分鐘介紹里是介紹不完的，如果有興趣深入了解的話，等我下去時(shí)加我微信，我可以發(fā)些資料給你們參考。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">1. 您機(jī)構(gòu)所處的產(chǎn)業(yè)集群，在推進(jìn)集群協(xié)同創(chuàng)新/ 集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型/ 綠色低碳轉(zhuǎn)型方面，</span><span style="color:rgb(1, 1, 1);">有哪些好的解決方案、平臺(tái)或工具值得推廣？</span></p><p class="ql-block"><b>成功關(guān)鍵：</b></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">我想重點(diǎn)在于政策的支持：</span>新加坡通過(guò)Research, Innovation and Enterprise (RIE) 2025計(jì)劃撥款250億新元支持生物醫(yī)藥創(chuàng)新。 </p><p class="ql-block"><b>生態(tài)協(xié)同：</b></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">企業(yè)、高校、服務(wù)機(jī)構(gòu)（如新加坡科技研究局A STAR）需形成閉環(huán)。 </span></p><p class="ql-block"><b>通過(guò)整合上述工具與策略，生物醫(yī)藥集群可顯著提升創(chuàng)新效率、數(shù)字化水平和可持續(xù)性。</b></p><p class="ql-block">如果需要<b>具體技術(shù)供應(yīng)商或政策細(xì)節(jié)，</b>可進(jìn)一步探討！</p> <p class="ql-block">2. 您認(rèn)為集群存在的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)有<b>哪些？有哪些服務(wù)或解決方案需求？</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">總結(jié)建議</b></p><p class="ql-block"><b>短期：</b>建立集群數(shù)字化基座（<b style="color:rgb(237, 35, 8);">統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)+輕量化工具包</b>）。 </p><p class="ql-block"><b>中期：</b>推動(dòng)政策協(xié)同（<b style="color:rgb(237, 35, 8);">跨境監(jiān)管、碳定價(jià)機(jī)制</b>）。 </p><p class="ql-block"><b>長(zhǎng)期：</b>培育創(chuàng)新生態(tài)（<b style="color:rgb(237, 35, 8);">人才+資本+技術(shù)三角支撐</b>）。 </p><p class="ql-block"><b>生物醫(yī)藥集群的升級(jí)</b>需以<b>問(wèn)題導(dǎo)向和生態(tài)思維為核心，</b>結(jié)合<b>本地化需求與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)性破局。</b></p> <p class="ql-block">3. 根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，<b style="color:rgb(237, 35, 8);">未來(lái)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群培育工作要重點(diǎn)考慮哪些工作？</b></p><p class="ql-block"><b>總結(jié)：</b></p><p class="ql-block"><b>中小企業(yè)集群培育的</b><b style="color:rgb(237, 35, 8);">“4C”</b><b>框架</b></p><p class="ql-block">Collaboration（協(xié)同）：</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">構(gòu)建開(kāi)放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。 </span></p><p class="ql-block">Cost-Effectiveness（成本可控）：</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">輕量化數(shù)字化與綠色解決方案。 </span></p><p class="ql-block">Competency（能力建設(shè)）：</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">技術(shù)+管理+國(guó)際化綜合賦能。 </span></p><p class="ql-block">Contingency（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)）：</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">供應(yīng)鏈與融資韌性加固。 </span></p><p class="ql-block">通過(guò)以上策略，<b>中小企業(yè)可在生物醫(yī)藥集群中</b>從<b style="color:rgb(237, 35, 8);">“跟隨者”</b>逐步<b>成長(zhǎng)為創(chuàng)新生態(tài)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，</b>最終實(shí)現(xiàn)<b>集群整體競(jìng)爭(zhēng)力的躍升</b></p> <p class="ql-block">4. 對(duì)于推動(dòng)<b>APEC中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群合作，您有什么建議？</b></p><p class="ql-block"><b>建議如下：</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">政府引導(dǎo)+市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)：</b></p><p class="ql-block">成功案例均<b>依賴政策頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)自發(fā)協(xié)作的結(jié)合。 </b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">聚焦細(xì)分領(lǐng)域：</b></p><p class="ql-block">產(chǎn)業(yè)集群<b>需明確核心產(chǎn)業(yè)</b>（如義烏的小商品、檳城的半導(dǎo)體），<b>避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。 </b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">數(shù)字化與綠色化：</b></p><p class="ql-block">未來(lái)<b>合作需融入可持續(xù)發(fā)展和智能技術(shù)元素。</b></p><p class="ql-block">通過(guò)<b>APEC框架下的多邊協(xié)作，中小企業(yè)可以突破資源限制，融入全球價(jià)值鏈。</b></p><p class="ql-block">例如，<b>中國(guó)長(zhǎng)三角與東盟的“跨境產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)”</b>就是<span style="color:rgb(237, 35, 8);">近年APEC推動(dòng)的典型項(xiàng)目。</span></p> <p class="ql-block">或者介紹一下您了解的<b>“產(chǎn)業(yè)集群合作成功案例”</b></p><p class="ql-block"><b><span class="ql-cursor">?</span>國(guó)內(nèi)案例</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園（BioBAY） </b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">特點(diǎn)：</b><b>聚焦創(chuàng)新藥、醫(yī)療器械等領(lǐng)域，聚集信達(dá)生物、基石藥業(yè)等企業(yè)。 </b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">合作模式：</b>政府<b>提供孵化器</b>和<b>產(chǎn)業(yè)基金；</b>與<b>上海張江藥谷形成“研發(fā)-臨床-制造”跨區(qū)域協(xié)作。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">國(guó)外案例：</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">德國(guó)巴伐利亞汽車產(chǎn)業(yè)</b></p><p class="ql-block"><b>代表企業(yè)：</b>寶馬、奧迪、西門子。 </p><p class="ql-block"><b>協(xié)同機(jī)制：</b>“工業(yè)4.0”技術(shù)共享平臺(tái)； </p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">職業(yè)培訓(xùn)體系（雙元制教育）保障技術(shù)工人供給。</span></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">成功共性</b></p><p class="ql-block"><b>1. 政府角色：</b>提供基礎(chǔ)設(shè)施、政策支持和公共服務(wù)平臺(tái)。 </p><p class="ql-block"><b>2. 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：</b>上下游企業(yè)地理集中，降低交易成本。 </p><p class="ql-block"><b>3. 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)：</b>高校、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)聯(lián)合研發(fā)。 </p><p class="ql-block"><b>4. 生態(tài)韌性：</b>集群內(nèi)企業(yè)既能競(jìng)爭(zhēng)又能合作，適應(yīng)市場(chǎng)變化。</p>