<p class="ql-block">《企業(yè)新價(jià)值論》張貴民著</p><p class="ql-block">出版社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社</p><p class="ql-block">時(shí)間：2024年9月第1版第1次印刷</p><p class="ql-block">字?jǐn)?shù)：226千字</p><p class="ql-block">美篇編輯：孫寶進(jìn)【藝術(shù)工作室：修遠(yuǎn)齋】</p><p class="ql-block">配樂(lè)：《云水禪心》</p> <p class="ql-block">【序言】摘句一：</p><p class="ql-block">程?hào)|升 ：“當(dāng)代著名企業(yè)家管理思想庫(kù)”系列出版物總策劃、知名企業(yè)案例研究專(zhuān)家，華為“商業(yè)哲學(xué)”書(shū)系主編。</p> <p class="ql-block"> 張貴民先生的“企業(yè)新價(jià)值”理念，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性和實(shí)用性，可以說(shuō)，在一定程度上，“企業(yè)新價(jià)值”理念填補(bǔ)了中國(guó)企業(yè)管理理論的空白，具有一定的開(kāi)創(chuàng)性、奠基性、引領(lǐng)性和指導(dǎo)性，對(duì)于豐富中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念庫(kù)具有重要意義。</p> <p class="ql-block"> 魯南制藥是一家非常優(yōu)秀的中國(guó)制藥企業(yè)，這家誕生于齊魯大地、深受儒家文化滋養(yǎng)的企業(yè)，從一家校辦工廠(chǎng)一郯南制藥廠(chǎng)起步，經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)逐漸成為一家優(yōu)秀的制藥公司。2014年后，魯南制藥在董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張貴民的帶領(lǐng)下，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中恪守核心價(jià)值觀，銳意改革，不斷超越自己，成長(zhǎng)為營(yíng)收過(guò)百億元、員工兩萬(wàn)多人的大型制藥公司。當(dāng)前，魯南制藥制訂了營(yíng)收千億元的偉大目標(biāo)。</p><p class="ql-block"> 魯南制藥的高速、穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)張貴民先生優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理理念。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，張貴民先生逐步形成了一套系統(tǒng)的價(jià)值觀、方法論，尤其是提出了“企業(yè)新價(jià)值”這樣一個(gè)概念。</p> <p class="ql-block"> 張貴民先生明確指出:“誰(shuí)能給魯南創(chuàng)造價(jià)值，誰(shuí)就是這個(gè)企業(yè)的主人?！边@種企業(yè)人的價(jià)值論是以對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值為最重要，甚至是唯一的依據(jù)。這顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)所有者理論，凸顯了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的地位，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的作用，保護(hù)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的權(quán)益，更保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。</p> <p class="ql-block">【序言】摘句二：</p><p class="ql-block">周建波：中國(guó)經(jīng)濟(jì)思想史學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)史學(xué)系主任、教授。</p> <p class="ql-block"> 就價(jià)值創(chuàng)造方面，張貴民先生是以對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值為最重要，甚至是唯一的依據(jù)。這顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)所有者理論，凸顯了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的地位，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的作用，保護(hù)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的權(quán)益，更保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。這是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的新特征。這種觀點(diǎn)具有很強(qiáng)的實(shí)用性。</p> <p class="ql-block">【序言】摘句三：</p><p class="ql-block">楊思卓：聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，中商國(guó)際管理研究院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師。</p> <p class="ql-block"> 這一觀點(diǎn)具有鮮明的時(shí)代特征。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單一資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)早已不是關(guān)鍵因素和核心要素;具有創(chuàng)新精神、能夠不斷自我增值，而且能為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值的人力資本才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。這是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的新特征。這種觀點(diǎn)具有很強(qiáng)的實(shí)用性。</p> <p class="ql-block"><b>《企業(yè)新價(jià)值論》目錄：</b></p> <p class="ql-block">第1章</p><p class="ql-block"><b>價(jià)值的再定義</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">新價(jià)值論模型</p><p class="ql-block">資本并不能主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值</p><p class="ql-block">美國(guó)商業(yè)史上首次摒棄“股東第一”原則</p><p class="ql-block">AB 股制度是新價(jià)值論模型的最好體現(xiàn)</p><p class="ql-block">騰訊，資本方的覺(jué)醒</p><p class="ql-block">資本不愿與價(jià)值創(chuàng)造者共享利益之悲劇</p><p class="ql-block">充分尊重價(jià)值創(chuàng)造者才能共贏</p><p class="ql-block">資本要?jiǎng)?wù)是找到創(chuàng)造價(jià)值的人</p><p class="ql-block">資本接力棒非要傳給家人嗎?</p><p class="ql-block">基業(yè)長(zhǎng)青關(guān)鍵是找到價(jià)值創(chuàng)造者</p><p class="ql-block">價(jià)值的創(chuàng)造主體是動(dòng)態(tài)的</p><p class="ql-block">企業(yè)傳承就是價(jià)值創(chuàng)造能力的傳承</p><p class="ql-block">新價(jià)值論再理解:儒、道、易、醫(yī)和現(xiàn)代科學(xué)</p><p class="ql-block">新質(zhì)生產(chǎn)力視角下的企業(yè)新價(jià)值論</p> <p class="ql-block">第2章</p><p class="ql-block"><b>價(jià)值創(chuàng)造</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">堅(jiān)守行穩(wěn)致遠(yuǎn)的長(zhǎng)期價(jià)值</p><p class="ql-block">追求超越利潤(rùn)之上的價(jià)值</p><p class="ql-block">價(jià)值是靠奮斗創(chuàng)造的</p><p class="ql-block">工匠精神的本質(zhì)是創(chuàng)造更高的價(jià)值</p><p class="ql-block">改革要以服務(wù)和價(jià)值為導(dǎo)向</p><p class="ql-block">充分發(fā)揮文化的價(jià)值</p><p class="ql-block">正確認(rèn)識(shí)品牌宣傳的價(jià)值</p><p class="ql-block">身體健康才能創(chuàng)造價(jià)值</p><p class="ql-block">苦勞轉(zhuǎn)化成功勞才有價(jià)值</p><p class="ql-block">讓員工具備價(jià)值變現(xiàn)能力</p><p class="ql-block">打造核心價(jià)值創(chuàng)造力必須關(guān)注成本</p><p class="ql-block">質(zhì)量是價(jià)值創(chuàng)造的前提</p><p class="ql-block">干部要學(xué)會(huì)自我批評(píng)</p> <p class="ql-block">第3章</p><p class="ql-block"><b>價(jià)值評(píng)價(jià)與分配</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">價(jià)值評(píng)價(jià)的多個(gè)維度</p><p class="ql-block">價(jià)值評(píng)價(jià)必須考慮人效比</p><p class="ql-block">價(jià)值分配要向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜</p><p class="ql-block">價(jià)值分配不能導(dǎo)向福利制</p><p class="ql-block">價(jià)值分配的韋伯一費(fèi)希納定律</p><p class="ql-block">組織績(jī)效評(píng)價(jià)誤區(qū)</p><p class="ql-block">組織績(jī)效評(píng)價(jià)</p><p class="ql-block">干部的考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)</p><p class="ql-block">價(jià)值分配機(jī)制與崗位特點(diǎn)匹配</p><p class="ql-block">生產(chǎn)體系的分配</p><p class="ql-block">海氏價(jià)值評(píng)估法</p> <p class="ql-block">第4章</p><p class="ql-block"><b>價(jià)值重塑</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值重塑</p><p class="ql-block">品牌與商業(yè)模式重塑內(nèi)容即商品</p><p class="ql-block">數(shù)字化創(chuàng)造新價(jià)值</p><p class="ql-block">構(gòu)建價(jià)值鏈生態(tài)</p><p class="ql-block">人工智能可能顛覆新藥研發(fā)價(jià)值鏈</p><p class="ql-block">持續(xù)學(xué)習(xí)保持熵減</p><p class="ql-block">附錄</p><p class="ql-block">人力創(chuàng)造價(jià)值的策略</p><p class="ql-block">科技創(chuàng)造價(jià)值的策略</p><p class="ql-block">產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的策略</p><p class="ql-block">資本創(chuàng)造價(jià)值的策略</p><p class="ql-block">無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的策略</p><p class="ql-block">魯南制藥千億元營(yíng)收戰(zhàn)略(AB點(diǎn)法)價(jià)值評(píng)估</p><p class="ql-block">新價(jià)值論指導(dǎo)下的魯南千億戰(zhàn)略</p><p class="ql-block">參考資料</p> <p class="ql-block"><b>《企業(yè)新價(jià)值論》主要理論觀點(diǎn)摘要：</b></p> <p class="ql-block"> 上述模型用簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)公式表達(dá)為</p><p class="ql-block">W=Lx( K+T+N)</p><p class="ql-block"> 其中:W表示商品的價(jià)值，這是因?yàn)榈挛牡腤aren表示商品，馬克思用它表示商品價(jià)值，所以沿用;L即Labor表示活勞動(dòng)，我們這里用它指代具有主觀能動(dòng)性的價(jià)值創(chuàng)造的主體的所有勞動(dòng);K即Captial，表示資本，首位字母C一般指cost，為了與之區(qū)分，用其讀音K來(lái)指代;T 即 Technology，表示技術(shù)這一生產(chǎn)要素;N即New，指代新生產(chǎn)要素。</p> <p class="ql-block"> 管理就是將有限的資源利用最大化，并且盡可能創(chuàng)造更大的價(jià)值。</p><p class="ql-block"> 任何企業(yè)，其資源都是短缺的，正是資源的短缺性，才凸顯了管理的價(jià)值和作用。管理就是將有限的資源高效利用，產(chǎn)生更大的價(jià)值回報(bào)。這就意味著，我們必須承認(rèn)企業(yè)家、管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，并應(yīng)給予恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)。</p><p class="ql-block"> 不明白這個(gè)道理是要付出沉重代價(jià)的，明白這個(gè)意義對(duì)我們當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、未來(lái)的企業(yè)傳承，對(duì)我們的區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城市管理乃至整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要作用。</p> <p class="ql-block"><b>AB 股制度是新價(jià)值論模型的最好體現(xiàn)</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> AB股制度背后的根本邏輯是，承認(rèn)人是創(chuàng)造價(jià)值的唯一主體，是主動(dòng)因素，是第一性的;資本是價(jià)值創(chuàng)造的客體，是被動(dòng)因素，是第二性的。沒(méi)有主體的主動(dòng)創(chuàng)造，客體的存在就永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)化不成價(jià)值。用馬克思主義勞動(dòng)價(jià)值論來(lái)說(shuō)就是，只有人的抽象勞動(dòng)才是價(jià)值創(chuàng)造的唯一源泉，才是剩余價(jià)值的唯一來(lái)源，其他具體勞動(dòng)只是物化價(jià)值的轉(zhuǎn)化，并不能增加和創(chuàng)造價(jià)值。</p> <p class="ql-block"><b>質(zhì)量是價(jià)值創(chuàng)造的前提</b></p><p class="ql-block"> 被譽(yù)為質(zhì)量管理宗師的菲利浦·克勞士比(Philip Crosby)早就指出，質(zhì)量就是符合要求，而不是“好”。</p><p class="ql-block"> 當(dāng)然，符合要求需要公平的環(huán)境。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的員工而言，這個(gè)“要求”就是客戶(hù)對(duì)于其產(chǎn)品(服務(wù))的性質(zhì)狀況的并不過(guò)分的界定;對(duì)于更廣泛的社會(huì)個(gè)體而言，這個(gè)“要求”就是他們的服務(wù)對(duì)象對(duì)于他們工作的性質(zhì)狀況并不過(guò)分的界定?！耙蟆蓖庠谟谧晕疑盍?xí)性，而人所以為的“好”則內(nèi)在于自我生活習(xí)性，常常受個(gè)人喜好的左右。</p><p class="ql-block"> 在每一件事情上做到了服從公平的、符合客戶(hù)(服務(wù)對(duì)象)要求的、外在于自我生活習(xí)性的、不受個(gè)人喜好左右的尺度，就是質(zhì)量，也就是人品，也就是生活品質(zhì)的規(guī)定性。</p> <p class="ql-block"> 魯南制藥從不在質(zhì)量上做負(fù)向動(dòng)作，我們寧愿挨罵，提高價(jià)格，也不在原材料上偷工減料，一定要保證質(zhì)量。藥品就是人品，做藥就是做人，做好人就必須做好藥，我們必須有這種做人的追求，否則做制藥人是不合格的。</p> <p class="ql-block"> 產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造矩陣</p> <p class="ql-block"> 新價(jià)值模型</p> <p class="ql-block"><b>人力創(chuàng)造價(jià)值的策略</b></p><p class="ql-block">●趙志全時(shí)代</p><p class="ql-block"> 率先垂范</p><p class="ql-block"> 收入激勵(lì)</p><p class="ql-block"> 清零歸位</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">●現(xiàn)在</p><p class="ql-block"> 把魯南做成最好的人才平臺(tái)</p><p class="ql-block"> 全球化人才戰(zhàn)略</p><p class="ql-block"> 收入翻倍戰(zhàn)略</p><p class="ql-block"> 晉升激勵(lì)</p><p class="ql-block"> 精神激勵(lì)</p><p class="ql-block"> 股權(quán)激勵(lì)</p> <p class="ql-block"><b>無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的策略</b></p><p class="ql-block"> 通常意義上的金融資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等非物質(zhì)文化資產(chǎn)意義上的思想文化、體制制度、品牌等</p><p class="ql-block">√品牌價(jià)值連續(xù)5年超過(guò)百億元!</p><p class="ql-block">√知識(shí)資本創(chuàng)造價(jià)值</p><p class="ql-block">√趙志全精神√魯南精神√沂蒙精神</p><p class="ql-block">√魯南制藥，健康世界</p><p class="ql-block">√穿越時(shí)空，千億魯南，百年品牌</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 總之，保持“空杯心態(tài)”，保持開(kāi)放的心態(tài),不斷學(xué)習(xí),正確地學(xué)習(xí)，才能保持熵減，擁有活力之源、保持旺盛的創(chuàng)造力。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 古語(yǔ)說(shuō):內(nèi)不欺己，外不欺人，上不欺天，君子所以慎獨(dú)。以舍為有，以忙為樂(lè)，以德為富，以善為力，以才為權(quán)，君子所以不懼。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 愿我們共勉。</b></p> <p class="ql-block"> 請(qǐng)欣賞：魯南制藥MV——《我們唱起歌手拉手》</p> <p class="ql-block"> 請(qǐng)觀看：魯南制藥集團(tuán)宣傳視頻</p> <p class="ql-block">制作者簡(jiǎn)介：</p>