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跟商業(yè)大佬學(xué)帶隊(duì)絕招，家庭“CEO”如何打造幸福小天地

點(diǎn)燈大叔

<p class="ql-block">我在帶領(lǐng)書(shū)友共讀經(jīng)典書(shū)籍《終身成長(zhǎng)》的過(guò)程中，引發(fā)一個(gè)思考，如何從成功的企業(yè)家管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)中受到啟發(fā)，用成長(zhǎng)新思維模式經(jīng)營(yíng)好幸福之家。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一、企業(yè)興衰藏玄機(jī)：成長(zhǎng)型思維才是“長(zhǎng)青密碼”</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">在風(fēng)起云涌的商業(yè)世界里，企業(yè)的命運(yùn)千差萬(wàn)別。有的企業(yè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，卻在短時(shí)間內(nèi)轟然倒塌；有的企業(yè)起初默默無(wú)聞，卻能一路逆襲，成為行業(yè)巨頭。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">美國(guó)著名管理咨詢公司麥肯錫一直推崇“人才型思維模式”，主張企業(yè)像體育俱樂(lè)部重金簽約明星運(yùn)動(dòng)員那樣，不惜代價(jià)招募頂尖人才。這種策略乍一聽(tīng)很有道理，畢竟優(yōu)秀人才誰(shuí)不想要？但實(shí)際上，這種思維背后藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)度迷信“天才”，只關(guān)注人才的光環(huán)，往往會(huì)忽視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工的持續(xù)成長(zhǎng)，最終讓企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">與之形成鮮明對(duì)比的是，那些能夠從優(yōu)秀邁向卓越，并長(zhǎng)期保持旺盛生命力的企業(yè)，它們的<b>領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)共同的“秘密武器”——成長(zhǎng)型思維</b>。這些領(lǐng)導(dǎo)者從不把自己當(dāng)作高高在上的天才，他們謙遜低調(diào)，愿意放下身段，敢于直面企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種難題。就像美國(guó)電器連鎖巨頭電器城的首席執(zhí)行官艾倫·沃澤爾，他接手公司時(shí)，企業(yè)正瀕臨破產(chǎn)，仿佛一艘在狂風(fēng)巨浪中搖搖欲墜的小船，隨時(shí)都有沉沒(méi)的危險(xiǎn)。但沃澤爾沒(méi)有絲毫退縮，他把自己比作“犁田馬”，一個(gè)普普通通、只知道埋頭努力干活的人。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">在董事會(huì)會(huì)議上，他沒(méi)有獨(dú)斷專行，而是主動(dòng)發(fā)起激烈的辯論，鼓勵(lì)大家各抒己見(jiàn)；他積極向執(zhí)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，傾聽(tīng)一線員工的聲音，和大家一起提問(wèn)、探討，一點(diǎn)一點(diǎn)地摸清公司的實(shí)際狀況。在這個(gè)過(guò)程中，他始終相信，企業(yè)和員工都有著巨大的發(fā)展?jié)摿?，只要找?duì)方向，不斷努力，就一定能走出困境。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">功夫不負(fù)有心人，在他的帶領(lǐng)下，公司員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，大家心往一處想，勁往一處使。經(jīng)過(guò)15年的不懈努力，電器城不僅成功擺脫了破產(chǎn)危機(jī)，還成為紐約股票交易所中讓投資者收益最高的公司，上演了一場(chǎng)堪稱傳奇的商業(yè)逆襲。這足以證明，成長(zhǎng)型思維才是企業(yè)保持長(zhǎng)青的真正密碼。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">二、商業(yè)大佬“三板斧”，家庭管理直接抄作業(yè)</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">韋爾奇：車間嘮嗑有門道</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">家庭溝通學(xué)會(huì)“蹲下來(lái)”</span></p> <p class="ql-block">通用電氣韋爾奇最愛(ài)往車間跑，和一線工人嘮家常找靈感，這招用到家庭里絕了！咱當(dāng)家長(zhǎng)的，每天花點(diǎn)時(shí)間聽(tīng)孩子吐槽學(xué)校趣事，陪老人翻翻“老黃歷”，和愛(ài)人聊聊職場(chǎng)酸甜苦辣。比如孩子寫作業(yè)磨磨蹭蹭，別急著發(fā)火貼“懶蟲(chóng)”標(biāo)簽，換成“寶貝，咱一起找找，是作業(yè)太難，還是時(shí)間沒(méi)安排好呀？”用這種平等對(duì)話，讓每個(gè)家庭成員都覺(jué)得自己是家里的“頂梁柱”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 郭士納：打破IBM“官架子”</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">家庭決策讓孩子也當(dāng)“小參謀”</span></p> <p class="ql-block">IBM的郭士納大刀闊斧改革，拆掉公司里的“等級(jí)高墻”。他憑借成長(zhǎng)型思維推動(dòng)公司改革。他打破官僚作風(fēng)，暢通交流渠道，重塑以客戶至上為核心的企業(yè)文化。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">家庭管理也能學(xué)這招！同樣需要打破等級(jí)墻，遠(yuǎn)離獨(dú)裁式的管理，別搞“家長(zhǎng)說(shuō)一不二”那一套。周末去哪玩、孩子報(bào)啥興趣班，多聽(tīng)聽(tīng)孩子的想法。老人帶娃的“土方法”，別直接否定，試著說(shuō)“媽，您的經(jīng)驗(yàn)肯定有用，現(xiàn)在科學(xué)育兒也有些新點(diǎn)子，咱一起琢磨琢磨？”借鑒企業(yè)的“客戶至上”，嘗試“家人感受第一”，丈夫加班累了多體諒，孩子受委屈了先抱抱，一家人擰成一股繩。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">莫爾卡西：拯救施樂(lè)瘋狂“補(bǔ)課”</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">家長(zhǎng)也要當(dāng)家庭里的“學(xué)霸”</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">施樂(lè)公司的安妮·莫爾卡西為拯救企業(yè)瘋狂學(xué)習(xí)，展現(xiàn)出堅(jiān)韌不拔的精神。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">作為“家庭CEO”，也需要保持這種學(xué)習(xí)力。育兒知識(shí)不斷更新，需要我們持續(xù)學(xué)習(xí)；與老人溝通存在代溝，就要學(xué)習(xí)溝通技巧；了解伴侶行業(yè)的新趨勢(shì)，有助于增進(jìn)彼此的共同話題。面對(duì)家庭難題，如孩子叛逆、夫妻吵架等，不能逃避，而應(yīng)學(xué)習(xí)莫爾卡西的韌性，堅(jiān)信“這坎兒難，但咱能一起跨過(guò)去”。心中始終裝著家庭的未來(lái)和每個(gè)家人的幸福，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，讓家庭越來(lái)越幸福，日子越過(guò)越敞亮。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">三、家庭日常小場(chǎng)景，成長(zhǎng)型思維這樣“活”起來(lái)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">家庭會(huì)議別開(kāi)成“一言堂</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">把分歧吵成“金點(diǎn)子”</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">企業(yè)里最怕員工不敢說(shuō)話，家庭里也一樣。開(kāi)家庭會(huì)議商量旅游計(jì)劃、興趣班選擇，固定思維的家長(zhǎng)容易搞“我說(shuō)了算”，成長(zhǎng)型思維的家長(zhǎng)卻會(huì)鼓勵(lì)全家“暢所欲言”。孩子說(shuō)想去露營(yíng)不想去博物館，別急著否定，問(wèn)問(wèn)為啥，說(shuō)不定能碰撞出“露營(yíng)+博物館”的新方案；老人堅(jiān)持“棍棒底下出孝子”，先肯定用心，再慢慢聊科學(xué)育兒，把家庭矛盾變成創(chuàng)意“孵化器”。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">家庭“談判”沒(méi)輸家</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">吵著吵著更親密</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">誰(shuí)說(shuō)談判技巧只在商場(chǎng)有用？家長(zhǎng)每天都在和孩子談手機(jī)時(shí)長(zhǎng)、和愛(ài)人聊家務(wù)分工、和老人掰扯育兒觀念。固定思維的家長(zhǎng)非要爭(zhēng)個(gè)“輸贏”，結(jié)果越吵越僵；成長(zhǎng)型思維的家長(zhǎng)把這些當(dāng)成“修煉場(chǎng)”。和孩子聊手機(jī)，先問(wèn)“你覺(jué)得玩多久合適？”摸清需求再找平衡；和愛(ài)人談家務(wù)，撒個(gè)嬌“最近好累，咱分工協(xié)作，家里肯定更溫馨”，用溫柔智慧化解矛盾。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">別給家人貼“笨標(biāo)簽”</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">打造全家都敢試錯(cuò)的“安全屋”</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">企業(yè)有“天才文化”和“發(fā)展文化”，家庭也有。固定思維的家庭總愛(ài)拿“別人家孩子”比，孩子考砸了罵“笨”，丈夫忘紀(jì)念日說(shuō)“不上心”，老人做錯(cuò)事嫌“老糊涂”，越說(shuō)家人越?jīng)]信心。成長(zhǎng)型思維的家庭卻像個(gè)“鼓勵(lì)工廠”，孩子考差了一起分析“下次怎么進(jìn)步”，丈夫疏忽了說(shuō)“下次提醒你”，老人落伍了教“新方法”，讓家成為每個(gè)人都敢大膽成長(zhǎng)的溫暖港灣。</p> <p class="ql-block">（一起讀寫講，十倍快成長(zhǎng)。如果你也喜歡每個(gè)月讀一本書(shū)，把書(shū)籍當(dāng)做個(gè)人成長(zhǎng)的階梯，歡迎聯(lián)系我，邀請(qǐng)你進(jìn)點(diǎn)燈讀書(shū)會(huì)陪伴群。<span style="color:rgb(237, 35, 8);">點(diǎn)燈大叔微信號(hào)：xywzq68</span>)</p>