<p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);"> 復(fù)雜問題簡(jiǎn)明化，是洞見本質(zhì)的行家；基礎(chǔ)問題極致化，是深耕細(xì)作的專家！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);"> ——與業(yè)內(nèi)安全人共勉</b></p> <p class="ql-block"> 安全管理要打牢基礎(chǔ)、抓“雙基”（基層班組和基礎(chǔ)知識(shí)）。基層班組是企業(yè)管理的細(xì)胞，只有每個(gè)細(xì)胞保持健康，肌體才會(huì)健康，班組安全管理落地，企業(yè)安全管理才會(huì)有勝算！</p> <p class="ql-block"> 班前會(huì)是落實(shí)作業(yè)班組安全管理都第一步，突出做好三件事。</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);"> 一是上班安全工作講評(píng)，肯定成績(jī)，指出問題；</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);"> 二是今天作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提醒及相關(guān)注意事項(xiàng)；</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);"> 三是員工精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題員工采取相應(yīng)的管控措施。</b></p><p class="ql-block"> 班前會(huì)反對(duì)形式主義走過場(chǎng)。時(shí)間不得超過10分鐘，長了內(nèi)容多了沒有重點(diǎn)，沖淡了主題。以作業(yè)單元為單位，不要把不同性質(zhì)的作業(yè)單元混在一起無法突出重點(diǎn)，沒有針對(duì)性。強(qiáng)化班組長的組織協(xié)調(diào)能力，組織專項(xiàng)培訓(xùn)考核，提高班組長管理水平和發(fā)現(xiàn)問題的能力。</p><p class="ql-block"> 班長強(qiáng)則班組安全工作落實(shí)好；班組安全工作落實(shí)好企業(yè)安全管理就會(huì)有希望！</p><p class="ql-block"> 改變“說教式”的班前會(huì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行“團(tuán)隊(duì)式”的班前會(huì)，引導(dǎo)員工積極參與互動(dòng)，可以提高實(shí)效性！</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);"> 以下是我在2023年江蘇昆山一家日資企業(yè)看到的班前會(huì)部分鏡頭。</span></p><p class="ql-block"><a href="http://www.zit.org.cn/4sjafs76" target="_blank">簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，本身就是不簡(jiǎn)單！</a></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);"> 以下是我2023年在湖北華鑫冶金科技看到的班前會(huì)部分鏡頭。</span></p><p class="ql-block"><a href="http://www.zit.org.cn/4xxeut1g" target="_blank">企業(yè)班前會(huì)這樣開更有勁道!</a></p>