一位知青人的人生歲月（106）張盛啟 <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">一位知青人的人生歲月（106）</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">——沈陽(yáng)變壓器廠五分廠</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 筆者/盛啟</span></p> <p class="ql-block"> <span style="font-size:20px;"> </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 自從1986年9月我從沈變職工大學(xué)畢業(yè)后，重返沈變配件公司工作以來(lái)，直至到了2008年沈變配件公司通過(guò)徹底改制，最終以變賣沈變東廠區(qū)土地為置換條件，并用獲取的資金對(duì)其全員實(shí)行了徹底買斷的方式，沈變配件公司終于卸下了一路奔波的行囊，完成了歷史賦予自己的光榮使命。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 身為沈變配件公司算是一名資深的老員工，我親身經(jīng)歷，身體力行地親眼見(jiàn)證了沈變配件公司由小到大，由弱及強(qiáng)，直至由盛及衰的歷史演變和發(fā)展的全部22年的歷程(如果按83年沈變勞服成立時(shí)算起，應(yīng)該是25年)。 </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 1999年底，根據(jù)東北輸變電集團(tuán)的人事安排，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)研究決定，對(duì)沈變配件公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨政一把手進(jìn)行了換屆調(diào)整。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 沈變配件公司的總經(jīng)理徐家先和黨委書記周松齡因年齡上的原因，退居二線，調(diào)回沈變廠，成為當(dāng)時(shí)企業(yè)顧問(wèn)或智囊團(tuán)的成員，繼續(xù)為沈變廠的振興發(fā)展建言獻(xiàn)策，發(fā)揮余熱。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 當(dāng)時(shí)在輸變電集團(tuán)任總裁辦公室主任的馮向東（原配件公司副經(jīng)理）受集團(tuán)公司的委派，接替徐經(jīng)理成為沈變配件公司第三任總經(jīng)理。原在沈變供應(yīng)處任副處長(zhǎng)兼黨支部書記的王然國(guó)接替周書記，新任配件公司黨委書記。這是自從1986年以來(lái)，沈變配件公司所進(jìn)行的第三次領(lǐng)導(dǎo)班子換屆改選。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 第一屆公司經(jīng)理王春樂(lè)，書記李蔭成（1986年~1994年）；第二屆公司經(jīng)理徐家先，書記周松齡（1994年~1999年）；第三屆公司經(jīng)理馮向東，書記王然國(guó)（2000年~2008年）。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 正真意義上的沈變配件公司，曾作為沈變廠直接派駐的管理機(jī)構(gòu)，在上述三任公司經(jīng)理、書記為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，直接領(lǐng)導(dǎo)廠辦集體性質(zhì)的各分廠，除為沈變廠提供緊密型的配套協(xié)作產(chǎn)品外，還面向社會(huì)和輸變電行業(yè)提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和售后服務(wù)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 在這極不平凡的22年間，沈變配件公司曾為安置沈變廠職工子女的就業(yè)（最多時(shí)安置了4000多人），為緩解因大批知青返城和社會(huì)閑散待業(yè)青年就業(yè)給社會(huì)造成巨大壓力；為人心的安定，社會(huì)的穩(wěn)定承載著一段艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新的歷史。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 同時(shí)又記錄著曾為全國(guó)最大變壓器生產(chǎn)廠的核心技術(shù)裝備的升級(jí)換代提供的與之相配套組部件，所取得的令人刮目相看的驕人業(yè)績(jī)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 然而隨著改革開(kāi)放向縱深發(fā)展，沈變配件公司與其它集體所有制企業(yè)乃至大部分大中型國(guó)有企業(yè)一樣，最終還是黯然失色，無(wú)可奈何地選擇了退出社會(huì)的歷史舞臺(tái)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 在我親身經(jīng)歷和踐行配件公司這三屆班子的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和執(zhí)政理念的感受中，每一屆的不同階段，都客觀地襯托和折射出時(shí)代跳動(dòng)的脈搏，真實(shí)地記錄下了處在改革開(kāi)放大潮中的沈變發(fā)展興衰的歷程。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 如果說(shuō)公司第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，所面臨的是“艱苦創(chuàng)業(yè)求實(shí)效，改革創(chuàng)新謀發(fā)展?！?lt;/span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 那么第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子則是“凝心聚力求突破，銳意進(jìn)取譜新篇?！?lt;/span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 而第三屆領(lǐng)導(dǎo)班子則是“力挽狂瀾求圖存，立足現(xiàn)實(shí)共進(jìn)退?！?lt;/span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 以上對(duì)沈變配件公司三屆領(lǐng)導(dǎo)班子，六句話的概括，僅僅代表個(gè)人的觀點(diǎn)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 進(jìn)入21世紀(jì)，特別是2001年12月中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，中國(guó)改革開(kāi)放的力度在不斷地加碼，與國(guó)際接軌的步伐也在快速跟進(jìn)。因受外資企業(yè)的引入的影響以及合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的沖擊，國(guó)內(nèi)大中型國(guó)有企業(yè)，包括其它公有制形式企業(yè)的弊端日益凸顯出來(lái)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 如“大鍋飯”的思維方式，“平均主義”的思想意識(shí)在國(guó)企干部職工中普遍地存在著，“鐵飯碗”的傳統(tǒng)觀念更是根深蒂固的束縛著人們創(chuàng)新發(fā)展。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 公有制企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，工作效率低下，所有這些制約束縛生產(chǎn)力發(fā)展內(nèi)在因素，比比皆是，見(jiàn)怪不怪。上述的種種弊端自然而然地招致那時(shí)國(guó)內(nèi)普遍的大中型國(guó)有企業(yè)，包括集體企業(yè)陷入到前所未有的困境或絕境之中。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> </span></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來(lái)的沉重歷史包袱如：企業(yè)辦醫(yī)院，企業(yè)辦學(xué)校，企業(yè)管住房，企業(yè)辦食堂，企業(yè)辦幼兒園……所有這一切壓得這些企業(yè)更是喘不過(guò)氣來(lái)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 加上企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)、權(quán)、利相互脫節(jié)等體制制度上的因素在作祟，付出和回報(bào)形成巨大反差，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性受到了嚴(yán)重的挫傷。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往通過(guò)灰色收入來(lái)平衡心態(tài)。其結(jié)果勢(shì)必造成管理缺失，漏洞百出，長(zhǎng)期以往企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序難以維持。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 在大建設(shè)，大發(fā)展，大變革的時(shí)代，特別是到了2000年以后，沈變廠和與其相類似的大部分國(guó)有企業(yè)未能幸免于難，最終被改革開(kāi)放的無(wú)情潮水蕩滌的面目全非，被迫卸下了昔日的盛妝。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 成立于上個(gè)世紀(jì)30年代，曾被冠以共和國(guó)的長(zhǎng)子，為新中國(guó)創(chuàng)造出數(shù)不清的“第一”，筑夢(mèng)過(guò)無(wú)數(shù)輝煌業(yè)績(jī)的沈陽(yáng)變壓器廠，于2003年，也就是在中國(guó)推行改革開(kāi)放的第25年之后，被新疆特變公司以收購(gòu)的方式結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)65年的漫漫征程。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 那時(shí)只有少部分國(guó)有企業(yè)，經(jīng)過(guò)鳳凰涅槃而浴火重生。而此時(shí)此刻的外企、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營(yíng)卻像雨后的春筍，破土而出，拔地而起，茁壯成長(zhǎng)，顯示出旺盛的活力和生命力。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 俗話說(shuō)，大河有水小河滿，大河沒(méi)水小河干。與沈變廠有著千絲萬(wàn)縷血脈相連和緊密協(xié)作關(guān)系的沈變配件公司下屬各個(gè)分廠，因受沈變廠的牽連和影響，加之廠辦集體企業(yè)自身難以治愈的固疾，也同樣經(jīng)歷著痛苦的抉擇，面臨著如何圖存求新的考驗(yàn)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 盡管經(jīng)過(guò)艱苦不懈的努力和艱難困苦的跋涉，沈變配件公司在沈變廠倒下三年后，也就是在2006年，被迫以變賣沈變東廠區(qū)土地的方式，為下一步在配件公司內(nèi)實(shí)行全員改制籌措資金。沈變四分廠、六分廠、七分廠失去了在沈變東廠區(qū)繼續(xù)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本生產(chǎn)條件而廢業(yè)；而沈變五分廠則以搬遷出東廠區(qū)，自尋生產(chǎn)場(chǎng)地的方式，繼續(xù)維持企業(yè)現(xiàn)狀。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 隨后配件公司通過(guò)對(duì)東廠區(qū)土地置換后變現(xiàn)的資金，對(duì)公司所有企業(yè)實(shí)行了全員徹底的改制（買斷），至此沈變配件公司的歷史最終定格在2008年。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 在概括的陳述了一段2000年前后的國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)和當(dāng)時(shí)沈變廠及沈變配件公司的處境后，還是繼續(xù)講述沈變五分廠的故事。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 從2003年起，因沈變廠被新疆特變收購(gòu)后，沈變五分廠主要原料的供應(yīng)鏈徹底的被切斷，占企業(yè)銷售收入近60%的硅鋼片加工市場(chǎng)因無(wú)米下鍋而不得不另尋貨源。由此難以或無(wú)法滿足所有客戶的供應(yīng)需求。面對(duì)市場(chǎng)日趨萎縮的這一客觀現(xiàn)實(shí)，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在加大開(kāi)發(fā)變壓器產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，將企業(yè)的工作重心，也隨之作了一些有針對(duì)性的調(diào)整。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 除了按計(jì)劃，分步驟地執(zhí)行沈變配件公司根據(jù)上級(jí)主管部門部署的下崗分流，減員增效等一系列的政策法規(guī)和文件精神外，企業(yè)把維護(hù)企業(yè)合法的正當(dāng)權(quán)益，避免職工群眾的切身利益受到損失當(dāng)成重點(diǎn)工作來(lái)抓，具體的說(shuō)就是清理拖欠企業(yè)的陳年舊賬。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 為此企業(yè)還專門聘用了遼寧夢(mèng)達(dá)律師事務(wù)所的資深律師譚偉英為沈變五分廠的法律咨詢顧問(wèn)，并責(zé)成企業(yè)經(jīng)銷科的業(yè)務(wù)骨干劉景剛，專人協(xié)助配合譚律師的工作。對(duì)于因?qū)Ψ皆騿畏矫媾c沈變五分廠中斷經(jīng)濟(jì)往來(lái)和協(xié)作關(guān)系，還繼續(xù)拖欠貨款不還或賴賬的公司和企業(yè)進(jìn)行債務(wù)清算和收繳。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在我的記憶中，沈變五分廠分別與昊誠(chéng)電器公司，道義互感器分廠，全密封變壓器廠，迎龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等多家公司和企業(yè)打過(guò)官司，通過(guò)法律訴訟程序，依法為企業(yè)追回貨款200多萬(wàn)元，討回被侵占的門市房，建筑面積近300平方米（市值約200萬(wàn)元），官司的成功率幾乎為100%。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 其實(shí)與曾經(jīng)有過(guò)長(zhǎng)期合作過(guò)的客戶最終走上了法庭是我們不愿看到的。然而當(dāng)時(shí)社會(huì)上嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)就是如此，逼得你不得已而為之。毫不夸張地說(shuō)，當(dāng)初有許多個(gè)體民營(yíng)企業(yè)剛剛起步時(shí)，就是通過(guò)挖國(guó)有企業(yè)或集體企業(yè)的“墻角”，“借用”或占用國(guó)有企業(yè)或集體企業(yè)的資金，一步步做大做強(qiáng)的。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 他們有的通過(guò)給這些公有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或業(yè)務(wù)員個(gè)人一些好處，而占有了這些企業(yè)更大的利益?；蛘卟捎谩八镭i不怕開(kāi)水燙的方式”與曾經(jīng)的合作的企業(yè)死纏爛打。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 而能夠?yàn)榫S護(hù)企業(yè)利益把官司打到底的畢竟是少數(shù)，而多數(shù)公有制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者有的因私下交易，有的礙于情面，有的礙于各種各樣的關(guān)系，還有的經(jīng)營(yíng)者因事務(wù)繁多無(wú)暇顧及而面面俱到等等，而這些個(gè)體和民營(yíng)企業(yè)正是抓住公有制企業(yè)的體制現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)者的心理，能拖則拖，能耗則耗，直至拖黃耗盡拉倒。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> </span></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 就拿道義互感器分廠來(lái)說(shuō)，1995年時(shí)，經(jīng)李連義廠長(zhǎng)批準(zhǔn)和當(dāng)時(shí)沈變廠廠務(wù)會(huì)研究決定，將500kV及以下電壓等級(jí)的電壓互感器鐵心劃由沈變五分廠為其配套生產(chǎn)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 5年間沈變五分廠在為道義互感器分廠配套協(xié)作過(guò)程中，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是生產(chǎn)周期，乃至售后服務(wù)，均未出現(xiàn)過(guò)哪怕是丁點(diǎn)的差錯(cuò)?？墒堑搅?000年時(shí)，在雙方企業(yè)僅僅合作了五年時(shí)間后，道義互感器分廠卻突然通知沈變五分廠，單方面的提出了終止與五分廠繼續(xù)配套協(xié)作的關(guān)系。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 按理來(lái)說(shuō)互感器分廠，完全有理由自行決定或與沈變五分廠脫鉤，或重新選擇其它配套協(xié)作廠家，或?yàn)榱私档凸S成本，準(zhǔn)備在本企業(yè)內(nèi)部自行配套生產(chǎn)。無(wú)論人家采用哪種方式，那是人家事，旁人無(wú)權(quán)干涉。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 但既然是你率先提出的分手，欠人家的貨款總得跟對(duì)方說(shuō)清楚吧。既便是當(dāng)時(shí)你有這樣或那樣的困難，一時(shí)半會(huì)的還不起，但起碼應(yīng)該有個(gè)月份還款計(jì)劃或年度還款計(jì)劃吧。退一萬(wàn)步講，你就是沒(méi)有書面上的保證，起碼也應(yīng)該有個(gè)口頭承諾，用老百姓的話講，好合好散吧。畢竟提出分道揚(yáng)鑣，用現(xiàn)在的詞來(lái)說(shuō)，要脫鉤斷鏈的是道義互感器分廠而不是沈變五分廠。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 結(jié)果48萬(wàn)元多的貨款（那時(shí)五分廠電壓互感器一年的利潤(rùn)還不到30萬(wàn)元，相當(dāng)于為互感器分廠服務(wù)了五年，白給對(duì)方干了兩年），不提不念的，像跟沒(méi)事似的。此事一直拖了整整三年多的時(shí)間，期間五分廠的業(yè)務(wù)員不知跑了多少趟，結(jié)果都是竹籃打水。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 后來(lái)我考慮多方面的關(guān)系。最后找到了互感器分廠的總會(huì)計(jì)師王杰，并請(qǐng)出了沈變廠黨委李智書記（李書記那時(shí)是分管配件公司的沈變領(lǐng)導(dǎo)），出面協(xié)調(diào)此事。結(jié)果互感器廠方面答應(yīng)的挺好，之后，結(jié)果又是頭影不露，音訊全無(wú)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 為了不撕破臉，沈變五分廠方面不得不再次降低了催要貨款的標(biāo)準(zhǔn)，如果互感器分廠還款確實(shí)有難度，實(shí)在不行，可將庫(kù)存積壓的原材料作價(jià)抵償給五分廠，無(wú)論是鋼材、漆包線或硅鋼片，哪怕是變壓器油也行。只要抵債過(guò)來(lái)的原材料能夠用在變壓器上就行。結(jié)果幾個(gè)月過(guò)去了，互感器分廠方面就像三國(guó)演義中的徐庶進(jìn)曹營(yíng)似的，始終一言不發(fā)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 在這種情況下，沈變五分廠也不再直接與道義互感器分廠任何人進(jìn)行接觸和溝通了，無(wú)奈的把所有資料交給了沈變五分廠的委托代理律師。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 最終的結(jié)果卻出奇的順利，在不到十天的時(shí)間里，48多萬(wàn)元的一筆匯款打到了沈變五分廠的賬面上。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 當(dāng)?shù)玫竭@個(gè)消息后，我十分吃驚地問(wèn)譚律師：“你用什么方法這么高效率的了結(jié)了此案呢？”譚律師說(shuō)：“也沒(méi)啥呀？其中的原委也很簡(jiǎn)單，走的都是正常的保全手續(xù)啊?！?lt;/span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 后來(lái)才知道，法院方面按五分廠提出的訴訟保全，當(dāng)時(shí)查封了互感器分廠的一臺(tái)中巴車。結(jié)果這臺(tái)中巴車的司機(jī)也不知哪來(lái)的那么大的膽子，竟然擅自將法院粘貼的封條給撕下，繼續(xù)照常駕車，風(fēng)雨不誤……</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 法院方面得知此事后，深感自身的權(quán)威受到了蔑視，法律的威嚴(yán)遇到了挑戰(zhàn)。其性質(zhì)已發(fā)生了變化，已不是法院裁決債權(quán)人和債務(wù)人之間經(jīng)濟(jì)糾紛的問(wèn)題了，而是變成了債務(wù)人直接挑戰(zhàn)法院權(quán)威，公然藐視法律尊嚴(yán)，妨礙公務(wù)和司法執(zhí)政的問(wèn)題了。法院方面立馬派出執(zhí)法人員到該廠抓人并追查幕后的指使者……</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 最終互感器分廠方面通過(guò)疏通各方面的關(guān)系，并把欠款如數(shù)上繳到了法院之后，此事才大事化小，不了了之。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 其實(shí)我與當(dāng)時(shí)互感器分廠的主要領(lǐng)導(dǎo)并無(wú)個(gè)人恩怨，只不過(guò)是站在工作的角度上，各自為了維護(hù)本企業(yè)的利益和職工的權(quán)益而已。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> </span></p>