<p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">作 者：平地起偉樓</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">美篇號(hào)：38629639</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">圖 文：平地起偉樓</b></p> <h1><b> 06年初入外企工作，不久，我接到公司發(fā)布的一則通知：“近日Sears客戶，將來公司進(jìn)行社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，各部門請(qǐng)務(wù)必做好準(zhǔn)備工作！”</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 之前，我先后在國企、私企、港企工作，因?yàn)榇蠖酁閮?nèi)銷產(chǎn)品，沒有采購商來公司驗(yàn)廠一說。詢問同事和查閱資料，了解到驗(yàn)廠這項(xiàng)工作的內(nèi)容，原來，許多國外采購商，在下訂單前都會(huì)來公司驗(yàn)廠，如果驗(yàn)廠不能通過，就會(huì)放棄采購，為此，公司十分重視，配有經(jīng)培訓(xùn)的專職驗(yàn)廠工作人員負(fù)責(zé)。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 其實(shí)，驗(yàn)廠又叫工廠審核，簡(jiǎn)單地理解就是檢查工廠。它不只局限于品質(zhì)驗(yàn)廠(質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)廠)，還有人權(quán)驗(yàn)廠(社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠)、反恐驗(yàn)廠(供應(yīng)鏈安全驗(yàn)廠)等等。</b></h1> <h1><b> 一家出口公司，只有在采購商管理體系被認(rèn)可之下，才能被納入到合格供應(yīng)商名單，之后，才會(huì)下訂單并與公司長(zhǎng)期合作。我公司是全出口型企業(yè)，新老采購商每年都要來公司驗(yàn)廠，且各客戶的要求不一，所以要作針對(duì)性的準(zhǔn)備。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 剛?cè)肼殨r(shí)，我負(fù)責(zé)的是工資核算體系，當(dāng)時(shí)的人權(quán)驗(yàn)廠，對(duì)公司的要求比較簡(jiǎn)單，客戶只要求公司：“工作時(shí)間每天不得超過12小時(shí)，一月必須保證有兩天的休息，小時(shí)工資不得低于3.14元/小時(shí)?！边@些要求，非出貨高峰期，完全不是問題。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 隨著時(shí)間的推移，各客戶的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，要求也越來越高：最低工資、員工考勤、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)、假期工資、加班工資、五險(xiǎn)一金等全部勞動(dòng)法內(nèi)容都必須合規(guī)，有些標(biāo)準(zhǔn)則更高，需要提供的報(bào)表一大堆，異常復(fù)雜，且各客戶要求提供的報(bào)表格式不一！</b></h1> <h1> <b>公司執(zhí)行的是員工工資保密制度，產(chǎn)品的人工成本，除了我和總經(jīng)理以上人員才能獲取，我負(fù)責(zé)的工資核算，不允許向外提供核算過程的明細(xì)（防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），只提供給財(cái)務(wù)發(fā)放的工資單。企業(yè)有三大廠區(qū)，幾十個(gè)不同的性質(zhì)的計(jì)件部門，計(jì)件方案不一，員工數(shù)千，這給財(cái)務(wù)部門，對(duì)驗(yàn)廠人員的問詢帶來了極大的解釋困難。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 之后，財(cái)務(wù)與驗(yàn)廠部門，提出公司需開發(fā)一個(gè)，提供驗(yàn)廠所需的驗(yàn)廠系統(tǒng)，來完成各類報(bào)表的提供，并請(qǐng)來了軟件公司進(jìn)行開發(fā)。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 驗(yàn)廠系統(tǒng)，基于工資的真實(shí)信息，提取數(shù)據(jù)來完成報(bào)表，但公司規(guī)模龐大，計(jì)件方案不一達(dá)數(shù)十種之多，理論上說來容易，但做來異常艱難，公司開發(fā)了長(zhǎng)達(dá)兩年之久，始終未能達(dá)成需求。</b></h1> <h1><b style="font-size:20px;"> 公司驗(yàn)廠系統(tǒng)開發(fā)，一時(shí)陷入困局，后財(cái)務(wù)經(jīng)理離職，久久不能繼續(xù)程序的開發(fā)，留下了一個(gè)爛尾灘子。公司高層來找我：“老大（我比董事長(zhǎng)年齡大了一點(diǎn)，她這一聲叫，我知道又有大事要發(fā)生。）！請(qǐng)你協(xié)助幫個(gè)忙，你有豐富的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，我相信只有你，才能完成這項(xiàng)工作……”</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 這個(gè)吧，軟件開發(fā)本就是資訊部門的事，不是我的工作職責(zé)，但公司高層發(fā)話，我介入了程序的開發(fā)工作，重新為軟件公司設(shè)計(jì)了軟件架構(gòu)，并對(duì)高層確認(rèn)：“這本不是我的職責(zé)，我只幫助開發(fā)，成功后，應(yīng)交由具體使用部門去實(shí)施，我不會(huì)作具體操作。”</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 經(jīng)過我長(zhǎng)達(dá)半年的分析研究，理清了使用部門的開發(fā)需求，成功地集成了所有采購商的報(bào)表，圓滿地完成了開發(fā)工作，并進(jìn)行了培訓(xùn)。系統(tǒng)設(shè)置參數(shù)后，一鍵即出報(bào)表，將軟件交給驗(yàn)廠使用部門。</b></h1><h1><br></h1><p class="ql-block ql-indent-1"><b style="font-size:20px;">?結(jié)果，使用部門卻把這個(gè)系統(tǒng)推給了我，態(tài)度讓我心酸：“這復(fù)雜的系統(tǒng)，他開發(fā)的，他最懂，以后，報(bào)表就讓他來出吧，我們操作不了?！?lt;/b></p> <h1><b> 我的好心幫助，被當(dāng)成了驢肝肺，我這娘舅動(dòng)了氣。2020年9月29日，發(fā)微信給公司高層：“～小姐，打擾下，那驗(yàn)廠工資系統(tǒng)，已按現(xiàn)有的驗(yàn)廠要求，做了各種表單，并有書面操作設(shè)明指導(dǎo)，導(dǎo)出來檢查下，99.9%應(yīng)該沒問題，如新接收的人不明白，請(qǐng)?zhí)撔恼?qǐng)教問下胡～或王～都沒問題，為了真實(shí)性，實(shí)發(fā)工資是真的，這沒關(guān)系，表單中的各項(xiàng)，都是按驗(yàn)廠要求拆解做的，明白設(shè)置的道理就ok了，我想，負(fù)責(zé)的驗(yàn)廠人，也應(yīng)該掌握些相關(guān)工資的法律常識(shí)吧？”</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 高層回復(fù)：“我看到了大家在OA中的溝通。我不知怎麼把這些對(duì)話，集中後転到郵件。你可以幫我把這些訊息，集中發(fā)到郵件給我嗎？我另外發(fā)郵件吧！”</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 一場(chǎng)好心幫忙，投入了無數(shù)心血，卻反客為主，作繭自縛，自討苦吃，職場(chǎng)就是這樣！你的善心，并不一定得到掌聲。我心有不甘，直接找董事長(zhǎng)論理，最終得到了董事長(zhǎng)的的支持，還把資訊部門劃到了我屬下，并將系統(tǒng)交付給了使用部門。職場(chǎng)給我深深地上了一課，自此，我拂袖而出，破繭成蝶......</b></h1>