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原油產(chǎn)量大包干

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<p class="ql-block">　　在勝利油田優(yōu)良傳統(tǒng)展廳內(nèi)，有一張放大的文件照片，格外醒目，它銘記了1981年勝利油田“產(chǎn)量包干拔頭籌”的改革創(chuàng)舉。</p><p class="ql-block"> 1978年，我國原油產(chǎn)量突破1億噸后陷入瓶頸，勝利油田的產(chǎn)量也一路下滑。國務(wù)院決定對石油工業(yè)實(shí)行“一億噸原油包干”政策，以此激發(fā)潛力、扭轉(zhuǎn)局勢。1981年，勝利油田作為首家試點(diǎn)單位，成為這場工業(yè)改革的“試驗(yàn)田”。</p><p class="ql-block"> 1981年8月，石油部在北京召開實(shí)行原油產(chǎn)量億噸包干動員大會，確定在勝利油田實(shí)行原油年產(chǎn)量1600萬噸包干試點(diǎn)，推行“五包五定三?！鞭k法,規(guī)定油田可以從超產(chǎn)、節(jié)約原油出口收入中提取85%作為勘探和開發(fā)基金，其余15%作品為企業(yè)的集體福利基金和獎勵基金。</p><p class="ql-block"> 1981年9月，河口采油廠一礦五隊(duì)正式試點(diǎn)，實(shí)行“班組包干、責(zé)任到人、崗位定分、按分計(jì)獎”的辦法。</p><p class="ql-block"> 采訪唐金吉（原河口采油廠一礦教導(dǎo)員）：“石油部要搞大包干試驗(yàn)，在埕東油田的兩個采油隊(duì)，采油四隊(duì)、五隊(duì)，尤其在采油五隊(duì)要搞工作試驗(yàn)。我和他們一塊研究了幾天，搞了‘四定’：以井定產(chǎn)、以產(chǎn)定責(zé)、以責(zé)定分、以分定獎。”</p><p class="ql-block"> 河口采油指揮部勇立潮頭、敢為人先。一礦四隊(duì)和五隊(duì)實(shí)行的四級包干、責(zé)任到人的承包辦法，證明了大包干政策卓有成效，成為激發(fā)潛力與智慧的點(diǎn)睛之筆。</p><p class="ql-block"> 采訪唐金吉：“大包干，當(dāng)時給群眾講，這是把我們優(yōu)勝的經(jīng)歷用到管井上，我們一個人管4口井，就像四個孩子，每口井的脾氣，你要是不包干，這個月你管，下個月他管，很容易掌握不透它。包干后，你掌握透了井，井也有它的生命力，大包干到了最后，職工總結(jié)了‘十字管井’法，現(xiàn)在采油工也用。”</p><p class="ql-block"> 原河口采油廠一礦采油五隊(duì)17號站班長王玉坤所在的班組成為改革先鋒。</p><p class="ql-block"> 采訪王玉坤（原河口采油廠一礦采油五隊(duì)17號站班長）：“當(dāng)時河口采油五隊(duì)是基礎(chǔ)比較好，各個站的人員都很有干勁。領(lǐng)導(dǎo)做了戰(zhàn)前動員。油田產(chǎn)量比較緊張,有時候完不成任務(wù)，所以必須得要實(shí)行大包干。大家信心十足、干勁十足?！?lt;/p><p class="ql-block"> 王玉坤回憶起當(dāng)時熱火朝天的攻堅(jiān)場景，至今歷歷在目。通過“大包干”，人的精神發(fā)生了巨大變化，隨著產(chǎn)量上揚(yáng)的是人人都有一顆上進(jìn)心。</p><p class="ql-block"> 采訪王玉坤：“開會動員，下來以后班組也實(shí)行了包干到人頭，進(jìn)行分組。有的是在現(xiàn)場實(shí)行調(diào)參計(jì)劃的，有一個組是做油井分析。增產(chǎn)挖潛小組主要是碰泵調(diào)參。大家一起搶修作業(yè)井。以前有時候作業(yè)太晚了，像天黑的時候油井就不交接了。等到第二天時候他跟采油隊(duì)說我作業(yè)完了通知你，這樣就影響了起碼一宿十幾個小時的生產(chǎn)。所以我們是組織了一個搶修組，就是作業(yè)完了之前，我們必須誰管理這個井誰到現(xiàn)場，準(zhǔn)備開井，分秒必爭，不等。</p><p class="ql-block"> 經(jīng)過碰泵，有的井它能增加3噸、4噸產(chǎn)量，有時能增加五六噸產(chǎn)量。這個效果挺好?！?lt;/p><p class="ql-block"> 1981年前，油田的管理方式基本屬于以完成原油生產(chǎn)任務(wù)為中心的單純生產(chǎn)型管理。實(shí)行大包干后，河口采油指揮部按照包干要求，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解承包，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，國家、集體、個人三者利益統(tǒng)一，職工勞動收益與勞動成果掛鉤的原則精神，制定和推行了多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。大包干增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的活力，也增加了大家的向心力和凝聚力。</p><p class="ql-block"> 采訪王玉坤：“我們班組分工到人頭，各管各的井，要把油井分析拿出來。當(dāng)時教導(dǎo)員唐金吉經(jīng)常跟我們談?wù)勎覀儼汕闆r，很關(guān)心這的產(chǎn)量。</p><p class="ql-block"> 再回想起那段，也記載了我們年輕時為勝利油田所做的貢獻(xiàn)。不管什么時候，國家說一句話，整個油田全部動員起來?！?lt;/p><p class="ql-block"> 實(shí)行大包干以后最明顯的變化就是，職工從以前都不愿意多管井，后來都搶著管井。</p><p class="ql-block"> 采訪王玉坤：“分的時候都愿意多分幾口井。這口井產(chǎn)量突然下降了，找原因，還有別的井，有它的余地。油井就當(dāng)自己家一樣。有時候下了班了又回來，到油井上看看有什么問題?！?lt;/p><p class="ql-block"> 采訪唐金吉：“量油監(jiān)督，隊(duì)長、班長、職工三級量油法取平均值，有的工人怕下雨的時候，怕把樣桶帶上水影響它的含水量，下雨的時候把雨衣包在樣桶里面，化驗(yàn)就比較準(zhǔn)。有的時候活多了，老婆到井上送饅頭，他都愿意?！?lt;/p><p class="ql-block"> 實(shí)踐證明，大包干不僅是產(chǎn)量的突破，更是機(jī)制的革新。包干后多超產(chǎn)多得分成，企業(yè)有了自主權(quán)，職工也能多勞多得。</p><p class="ql-block"> 采訪唐金吉：“大包干能激發(fā)他的積極性，能激發(fā)他把井搞得好，搞得細(xì)，把井搞得深。”</p><p class="ql-block"> 采訪王玉坤：“那時候確實(shí)是辛苦，但大家心情非常好，干活也不累。像我們十七號站，王思文指揮帶全國各地的兄弟單位，都來到我們站學(xué)習(xí)。 ”</p><p class="ql-block"> 大包干政策有效調(diào)動了職工增儲上產(chǎn)的積極性，生產(chǎn)力得到解放，發(fā)展活力得到增強(qiáng)。1981年至1983年，勝利油田用三年增長為全國原油穩(wěn)產(chǎn)1億噸奠定基礎(chǔ)。辦法很快在全國石油企業(yè)采油系統(tǒng)得到推廣，大慶、新疆、四川、江漢、中原、華北等油田的代表紛紛前來參觀學(xué)習(xí)。</p><p class="ql-block"> 這個文件，就是1981年10月8日，國家經(jīng)委、財(cái)政部和石油工業(yè)部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)勝利油田實(shí)行產(chǎn)量包干試點(diǎn)辦法的通知》，由此，大包干以洶涌澎湃之勢在各石油企業(yè)全面展開，揭開了石油工業(yè)發(fā)展新篇章。</p><p class="ql-block"> 直到1998年石油石化大重組，大包干才退出了歷史舞臺。它留下的是寶貴的改革精神，印證了變則通、通則興和創(chuàng)新激活生產(chǎn)力的真理，激勵我們奮勇向前。</p>