<p class="ql-block"> 劉強(qiáng)東又一次以“撒糖又撒錢”的方式登上熱搜：自掏腰包送8萬盒巧克力，全員加薪、年終獎翻倍、一線客服漲薪30%……</p> <p class="ql-block"> 如果京東把員工外包給第三方，一年可以省17個億。劉強(qiáng)東的嚴(yán)正立場：“這是一筆可恥的錢，不可以省、不允許做，員工必須跟公司直接簽勞動合同。如果公司靠克扣員工五險(xiǎn)一金，那是恥辱的錢，賺了多少都會讓我的良心不安?！?lt;/p> <p class="ql-block"> 在行業(yè)掀起震動，也引來輿論紛紛：有人質(zhì)疑這是“作秀”。</p> <p class="ql-block"> 但我以為，這種為員工謀福利，為行業(yè)樹新風(fēng)，為老板做榜樣的“秀”，你們有本事可以“比說趕超”，而無需酸溜溜地說風(fēng)涼話，心懷鬼胎地搞小動作！</p> <p class="ql-block"> 京東的福利政策并非一時興起，而是長期戰(zhàn)略。過去三年，京東已啟動六輪加薪，從14薪逐步提升至20薪，采銷、技術(shù)、客服等核心崗位薪資漲幅最高達(dá)100%。更關(guān)鍵的是，京東物流早在2016年就為一線員工全額繳納五險(xiǎn)一金，如今已有超1200名老員工退休，每月可領(lǐng)數(shù)千元養(yǎng)老金，公積金賬戶余額6位數(shù)。相比之下，許多平臺仍依賴“算法壓榨”。而京東卻借“火鍋局營銷”高調(diào)喊話：“歡迎美團(tuán)、餓了么兄弟加入京東”。 </p> <p class="ql-block"> 這場“秀”的高明之處，在于它既是品牌營銷，也是人才競爭。當(dāng)同行還在糾結(jié)人力成本時，京東已將員工福利轉(zhuǎn)化為核心競爭力。財(cái)報(bào)顯示，2024年京東物流凈利潤同比增長超900%，而高福利帶來的員工穩(wěn)定性（5年以上司齡員工達(dá)5.5萬）直接提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)。</p> <p class="ql-block"> 劉強(qiáng)東的“兄弟論”或許被嘲“土味情懷”，但數(shù)據(jù)證明，愿意為基層員工砸錢的企業(yè)，最終贏得的不只是口碑，還有市場。</p> <p class="ql-block"> 有人說，京東的福利是“鈔能力”的體現(xiàn)。其實(shí)準(zhǔn)確地說，這是商業(yè)邏輯的勝利：</p><p class="ql-block"> 員工滿意，客戶才會滿意；企業(yè)善待人才，才能基業(yè)長青。</p> <p class="ql-block"> 這樣的“秀”，需要底氣；這樣的“秀”叫著眼長遠(yuǎn)；這樣的“秀”百姓歡迎！</p>