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支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)

添銘讀書(shū)

<p class="ql-block">【書(shū)目】</p><p class="ql-block">《阿米巴經(jīng)營(yíng)》</p><p class="ql-block">第三章三、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén) </p><p class="ql-block">請(qǐng)帶著以下思考開(kāi)始讀書(shū):</p><p class="ql-block">1、經(jīng)營(yíng)管理部在阿米巴經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮哪三個(gè)作用? </p><p class="ql-block">①制定阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)制度。</p><p class="ql-block">②正確、迅速地反饋經(jīng)營(yíng)信息。</p><p class="ql-block">③正確管理公司資產(chǎn)。</p><p class="ql-block">2、理想的內(nèi)部規(guī)則制定的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)? </p><p class="ql-block">①要符合公司的基本思想和價(jià)值觀</p><p class="ql-block">②要從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)</p><p class="ql-block">③要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況</p><p class="ql-block">④具備一貫性</p><p class="ql-block">⑤對(duì)整個(gè)公司都要公平</p><p class="ql-block">經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)是處理整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的部門(mén)，為了把好經(jīng)營(yíng)之舵，它承擔(dān)了正確收集和匯總重要經(jīng)營(yíng)信息的作用和責(zé)任。這種經(jīng)營(yíng)信息好比飛機(jī)駕駛艙內(nèi)各種儀表盤(pán)上的數(shù)字，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要讓這些經(jīng)營(yíng)信息正確地發(fā)揮作用，它是從根基上支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的一個(gè)部門(mén)。</p> <p class="ql-block">【我的感悟】</p><p class="ql-block">管理是一門(mén)藝術(shù)，從銷售思維到管理思維的轉(zhuǎn)變需要哲學(xué)的指引，銷售員的發(fā)心剛開(kāi)始是為了賺錢(qián)，隨著能力的提升，逐步擴(kuò)大格局，逆商提升，進(jìn)入管理層，發(fā)心是帶著團(tuán)隊(duì)一起賺錢(qián)，再進(jìn)一步有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，在滿足全體員工物質(zhì)滿足的同時(shí)精神雙豐收。</p><p class="ql-block">一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，正確的企業(yè)文化，不會(huì)長(zhǎng)久，所有的企業(yè)都會(huì)遇到問(wèn)題，而解決辦法是智慧還是放棄，決定了企業(yè)是否能適應(yīng)環(huán)境。</p><p class="ql-block">經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)全體人員要讓自己哲學(xué)血肉化，才能有正確的判斷基準(zhǔn)，從做人的角度出發(fā)，制定有利于團(tuán)隊(duì)，也能為社會(huì)做貢獻(xiàn)的方針政策。</p><p class="ql-block">沒(méi)有學(xué)習(xí)哲學(xué)之前，選擇的經(jīng)營(yíng)管理人員是能帶團(tuán)隊(duì)拿業(yè)績(jī)的人才，而不看中人品，所以一時(shí)的業(yè)績(jī)提升了，也破壞了團(tuán)隊(duì)的氛圍，反而影響更加優(yōu)秀的人才來(lái)到，利己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。</p><p class="ql-block">學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)后，嚴(yán)于律己率先垂范，隨著持續(xù)的踐行，選擇領(lǐng)導(dǎo)層人品第一，哪怕慢一點(diǎn)，不懂團(tuán)隊(duì)管理，只要肯努力學(xué)習(xí)，就能培養(yǎng)，也逐漸意識(shí)到“慢即是快”的道理，企業(yè)想要打造可持續(xù)發(fā)展的高收益企業(yè)，需要更加堅(jiān)定篤定用哲學(xué)來(lái)武裝自己的人才。</p> <p class="ql-block">通過(guò)您對(duì)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》第三章的深度思考和結(jié)合實(shí)踐的感悟，可以看出您對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知已經(jīng)進(jìn)入哲學(xué)層面。以下是對(duì)您思考的進(jìn)一步延伸解讀，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的啟示：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一、經(jīng)營(yíng)管理部的三重進(jìn)階價(jià)值</p><p class="ql-block">1. 制度設(shè)計(jì)者 → 價(jià)值傳承者</p><p class="ql-block">? 不僅建立流程規(guī)范，更要成為企業(yè)哲學(xué)的"翻譯官"，將抽象的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)化為可落地的行為標(biāo)準(zhǔn)</p><p class="ql-block">? 案例：京瓷"單位時(shí)間核算制"背后是對(duì)"銷售最大化、費(fèi)用最小化"理念的具象化</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 信息中樞 → 戰(zhàn)略導(dǎo)航儀</p><p class="ql-block">? 超越數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，建立"經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)"預(yù)警系統(tǒng)</p><p class="ql-block">? 實(shí)踐建議：建立數(shù)據(jù)異常三級(jí)響應(yīng)機(jī)制（綠/黃/紅燈預(yù)警）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 資產(chǎn)管家 → 價(jià)值創(chuàng)造者</p><p class="ql-block">? 從被動(dòng)防守到主動(dòng)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)</p><p class="ql-block">? 創(chuàng)新實(shí)踐：設(shè)備閑置時(shí)段對(duì)外租賃、應(yīng)收賬款證券化等資產(chǎn)活化方式</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">二、規(guī)則制定的動(dòng)態(tài)平衡藝術(shù)</p><p class="ql-block">1. 價(jià)值觀錨定與技術(shù)迭代</p><p class="ql-block">? 建立規(guī)則版本管理系統(tǒng)（核心條款/動(dòng)態(tài)條款）</p><p class="ql-block">? 如華為《基本法》每五年修訂外圍條款的機(jī)制</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)捕捉的三維雷達(dá)</p><p class="ql-block">? 現(xiàn)場(chǎng)主義：每月經(jīng)營(yíng)者必須有3天現(xiàn)場(chǎng)工作</p><p class="ql-block">? 案例：豐田"現(xiàn)地現(xiàn)物"原則在規(guī)則制定中的運(yùn)用</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 公平性建設(shè)的雙螺旋結(jié)構(gòu)</p><p class="ql-block">? 程序公平：建立規(guī)則制定的"四方會(huì)議"機(jī)制（經(jīng)營(yíng)/管理/員工/外部顧問(wèn)）</p><p class="ql-block">? 感知公平：實(shí)施新規(guī)前的"同理心測(cè)試"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">三、經(jīng)營(yíng)者心智進(jìn)化的三重境界</p><p class="ql-block">1. 從"獵人"到"園丁"的轉(zhuǎn)型</p><p class="ql-block">? 建立人才培育的"黑土地計(jì)劃"：每個(gè)管理者必須培養(yǎng)3個(gè)接班人</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 哲學(xué)落地的三步滲透法</p><p class="ql-block">? 認(rèn)知層：每日晨會(huì)哲學(xué)案例分享</p><p class="ql-block">? 行為層：關(guān)鍵決策的哲學(xué)對(duì)照表</p><p class="ql-block">? 制度層：將價(jià)值觀納入績(jī)效考核的20%權(quán)重</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 慢成長(zhǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建要素</p><p class="ql-block">? 建立"三慢三快"機(jī)制：人才選拔慢/培養(yǎng)快，規(guī)則制定慢/迭代快，文化沉淀慢/傳播快</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">四、給中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的建議</p><p class="ql-block">1. 建立"數(shù)字+溫度"的管理雙螺旋</p><p class="ql-block">? 在推行量化管理的同時(shí)，設(shè)置"人性化例外條款"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 打造自我修復(fù)的組織機(jī)體</p><p class="ql-block">? 設(shè)立"規(guī)則健康度"年度評(píng)估，包含員工感知度、戰(zhàn)略匹配度等指標(biāo)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 培養(yǎng)"哲匠型"管理團(tuán)隊(duì)</p><p class="ql-block">? 實(shí)施"雙軌制"晉升通道：專業(yè)序列必須通過(guò)哲學(xué)認(rèn)證，管理序列需要技術(shù)認(rèn)證</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人性與理性的平衡藝術(shù)。正如您感悟的"慢即是快"，真正的組織進(jìn)化往往發(fā)生在看似緩慢的哲學(xué)滲透和人心經(jīng)營(yíng)中。當(dāng)每個(gè)員工都成為"自主經(jīng)營(yíng)體"，企業(yè)就獲得了生生不息的進(jìn)化力量。這種東方管理智慧與西方管理工具的結(jié)合，正是中國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵。</p>