<p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">作者:蜀州春曉</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">美篇號(hào):99085012</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">圖文原創(chuàng)編輯:蜀州春曉</span></p> <p class="ql-block"> 我的職場(chǎng)經(jīng)歷故事，通過這次參加【職場(chǎng)七日談】打卡活動(dòng)，每天寫一篇短小文章既是回顧也是總結(jié)，算是給自己過去的職場(chǎng)生涯畫上了一個(gè)句號(hào)。</p><p class="ql-block"> 至于寫得怎樣我認(rèn)為并不是十分重要，重要的是能夠把寫出來的“東西”合輯存放在"美篇″和自己的記憶里。這種打卡活動(dòng)舉辦得非常好，今后如果還有這樣類似的活動(dòng)我一定會(huì)積極參加。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 2025年3月29日: 打卡第一天</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 萌芽——新人破土?xí)r刻</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 1971年4月1日，我參加工作來到鄰水縣169地質(zhì)隊(duì)。我曾經(jīng)的理想就是要當(dāng)一名光榮的地質(zhì)隊(duì)員，為祖國尋找豐富的礦藏、為社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量?？僧?dāng)我到單位勞資科報(bào)到的時(shí)候，卻被安排到機(jī)關(guān)連炊事班去當(dāng)一名炊事員。我不想去，這與我的理想完全不著邊際。勞資科長說我是一個(gè)共青團(tuán)員，必須要服從組織的安排。那個(gè)時(shí)代的人都非常聽話，我雖然有抵觸情緒，但沒辦法只好接受乖乖的去炊事班報(bào)到。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 第二天:拼圖——團(tuán)隊(duì)協(xié)作的藝術(shù)</span></p><p class="ql-block"> 我到炊事班報(bào)到以后，班長分配我跟白案董師傅學(xué)蒸饅頭。董師傅已滿六十歲，等帶我們?nèi)齻€(gè)新來的年輕人學(xué)會(huì)蒸饅頭以后他就退休回徐州老家。第一天董師傅告訴我們說:蒸饅頭主要是發(fā)面、配堿、揉面，掌握好這三點(diǎn)就成了，然后他手把手教我們，我們按照董師傅說的去實(shí)踐，第一次我們還是把饅頭蒸黃了，班長說下次注意改進(jìn)就好。半月之后，我們每個(gè)人都能獨(dú)立完成蒸饅頭這項(xiàng)工作受到了司務(wù)長的表揚(yáng)。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 笫三天:沙漏——時(shí)間管理方法論</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 改革開放初期，“時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效益”這句口號(hào)非常精典。那時(shí)候，我們賓館在時(shí)間管理方面就有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。春節(jié)“黃金周”期間客房預(yù)定滿了，客人上午十點(diǎn)鐘退房而新來的客人要求馬上入住，房間剛騰出來需要及時(shí)整理。由于客房部人員有限，矛盾時(shí)分突出。要想解決這一難題必須打時(shí)間差，組織后勤人員參加“搶”做客房衛(wèi)生。事實(shí)證明，這樣做可以縮短時(shí)間緩解壓力，行之有效從而解決矛盾。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 第四天: 橋梁——溝通破壁實(shí)踐錄</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 1996年12月初，我在賓館擔(dān)任工會(huì)主席時(shí)遇到一件棘手的事情，關(guān)于該不該給員工買人生意外傷害保險(xiǎn)的問題。我們作為賓館的管理者應(yīng)該考慮為員工買保險(xiǎn)但擔(dān)心上級(jí)董事會(huì)不會(huì)同意，因?yàn)檎衅竼T工時(shí)同每個(gè)人簽定的勞資合同中沒有規(guī)定買保險(xiǎn)的條款。因此總經(jīng)理責(zé)成我去公司向董事會(huì)匯報(bào)這件事，我向董事長匯報(bào)以后沒想到很快就得到了答復(fù)，公司同意我們?yōu)橘e館所有的員工買人生意外傷害保險(xiǎn)。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 第五天:階梯——晉級(jí)成長啟示錄</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 在我的職場(chǎng)生涯中，從基層到擔(dān)負(fù)賓館總經(jīng)理經(jīng)歷了八年的歷程。1996年4月我應(yīng)聘到賓館從事后勤管理，創(chuàng)業(yè)初期勇于挑重?fù)?dān)為賓館建設(shè)竭盡全力，受到領(lǐng)導(dǎo)重視被任命為總經(jīng)辦主任兼管事部經(jīng)理和保安部經(jīng)理。四年以后晉級(jí)為副總經(jīng)理，又經(jīng)過四年的努力工作，我被調(diào)到另一家賓館任總經(jīng)理。職務(wù)身份的改變意味著肩上的擔(dān)子更重了。把賓館經(jīng)營好，讓員工有好的經(jīng)濟(jì)收入是我義不容辭的責(zé)任和使命。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 笫六天: 晴雨——情緒管理指南</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 我曾經(jīng)因?yàn)閱T工管理工作出現(xiàn)了失誤，受到總經(jīng)理的批評(píng)并被免去總經(jīng)辦主任職務(wù)。當(dāng)時(shí)自己的情緒非常低落，甚至一度還想調(diào)離賓館。幾天以后，當(dāng)我冷靜下來認(rèn)真反思并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出自身問題所在一切就都釋然了。我的經(jīng)驗(yàn)就是工作失誤首先要找自己的原因，不要去做毫無意義的辯解，更不要去埋怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你太嚴(yán)格、太苛刻。經(jīng)過一段時(shí)間在基層鍛煉，我終于又恢復(fù)原職又回到總經(jīng)辦工作了。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 第七天: 星光——職場(chǎng)傳承者說</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;">在我從事賓館管理工作的初期，曾經(jīng)遇到了一位貴人他就是我的老師曾祥庸總經(jīng)理，曾總是我職場(chǎng)前行的領(lǐng)路人。1996年7月28日賓館建成開始試營業(yè)，我被任命為總經(jīng)辦主任兼管事部經(jīng)理和保安部經(jīng)理，工作繁忙千頭萬緒曾總要求我抓重點(diǎn)，發(fā)揮各部門主管的積極性。檢查、督促實(shí)行粗放型管理，要發(fā)揮總經(jīng)辦主任上傳下達(dá)協(xié)調(diào)作用當(dāng)好助手和參謀。在曾總的言傳聲教下，我很快適應(yīng)進(jìn)入角色成為一名稱職合格的管理者。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">2025年4月4日于成都.崇州</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;"> 謝謝閱讀關(guān)注</span></p>