<p class="ql-block">【書目】</p><p class="ql-block">《阿米巴經(jīng)營》</p><p class="ql-block">第三章一、劃分小集體，明確其職能(打造每個人都具備使命感的組織)</p><p class="ql-block">請帶著以下思考開始讀書:</p><p class="ql-block">1、制造企業(yè)必須要有的職能架構(gòu)是哪幾個? </p><p class="ql-block">2、建立一個新的組織時，必須要做什么? </p><p class="ql-block">【經(jīng)典原文】</p><p class="ql-block">在這基礎(chǔ)之上，為了發(fā)揮公司組織的力量，構(gòu)成公司的各組織的每一個人都必須深刻認(rèn)識自己的任務(wù)和責(zé)任，</p><p class="ql-block">并具備無論如何也要履行責(zé)任、完成任務(wù)的強烈的使命感。這是必不可缺的。這一點看似理所當(dāng)然，但對于阿米巴經(jīng)營的組織來說，其實是最重要的要素。</p><p class="ql-block">【我的分享】</p><p class="ql-block">1、制造企業(yè)必須要有的職能架構(gòu)是哪幾個? </p><p class="ql-block">答：必須要有制造，銷售，研發(fā)，管理</p><p class="ql-block">2、建立一個新的組織時，必須要做什么? </p><p class="ql-block">答：必須清楚地描繪出業(yè)務(wù)流程，明確各道工序必需的職能，并沿著這個業(yè)務(wù)流程切實履行各道工序的職能。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">**一、制造企業(yè)職能架構(gòu)的深層邏輯**</p><p class="ql-block">1. **四大核心職能協(xié)同性分析**：</p><p class="ql-block">制造（生產(chǎn)）、銷售（市場）、研發(fā)（創(chuàng)新）、管理（運營）構(gòu)成閉環(huán)價值鏈。需進一步思考：</p><p class="ql-block">- 如何通過阿米巴核算實現(xiàn)部門間"內(nèi)部市場化"？</p><p class="ql-block">- 是否需補充質(zhì)量管控、供應(yīng)鏈管理等支持型職能？</p><p class="ql-block">- 稻盛"銷售最大化、費用最小化"原則如何貫穿四部門？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">**二、新組織建設(shè)的實踐關(guān)鍵**</p><p class="ql-block">1. **業(yè)務(wù)流程設(shè)計的三個維度**：</p><p class="ql-block"> - **可視化**：繪制價值流圖，識別非增值環(huán)節(jié)</p><p class="ql-block"> - **責(zé)任切割**：按工序劃分最小核算單元（阿米巴細(xì)胞）</p><p class="ql-block"> - **接口管理**：明確交接標(biāo)準(zhǔn)，如豐田的"后工序即客戶"理念</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. **使命感落地的四步法**：</p><p class="ql-block"> - 哲學(xué)滲透：通過晨會、案例分享實現(xiàn)"血肉化"</p><p class="ql-block"> - 目標(biāo)共有：自下而上制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)</p><p class="ql-block"> - 核算透明：每日單位時間核算表公示</p><p class="ql-block"> - 循環(huán)改善：PDCA周度復(fù)盤機制</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">**三、逆境領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方向**</p><p class="ql-block">1. **哲學(xué)踐行的三重境界**：</p><p class="ql-block"> - 自我約束：如您堅持的晨跑10公里（身體力行）</p><p class="ql-block"> - 團隊感染：通過"背影管理"影響合伙人（如京瓷創(chuàng)業(yè)期）</p><p class="ql-block"> - 組織傳承：建立哲學(xué)培訓(xùn)體系（類似盛和塾模式）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. **組織韌性構(gòu)建**：</p><p class="ql-block"> - 建議建立"蕭條應(yīng)對儲備金"制度</p><p class="ql-block"> - 實踐"水庫式經(jīng)營"：市場繁榮期開發(fā)新客戶群體</p><p class="ql-block"> - 推行"雙重確認(rèn)"制度強化風(fēng)險管控</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">**四、學(xué)習(xí)型組織進階建議**</p><p class="ql-block">1. **三年復(fù)訓(xùn)的聚焦點**：</p><p class="ql-block"> - 第1年：核算體系搭建</p><p class="ql-block"> - 第2年：哲學(xué)滲透機制</p><p class="ql-block"> - 第3年：自主經(jīng)營人才培養(yǎng)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. **知識外溢的傳播策略**：</p><p class="ql-block"> - 建立內(nèi)部講師制度（如您可擔(dān)任哲學(xué)導(dǎo)師）</p><p class="ql-block"> - 設(shè)計"阿米巴實踐手冊"贈予客戶</p><p class="ql-block"> - 舉辦上下游供應(yīng)鏈經(jīng)營研討會</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">您將晨跑毅力轉(zhuǎn)化為組織建設(shè)能量的實踐，正是"六項精進"中"付出不亞于任何人的努力"的生動體現(xiàn)。建議將這種個人修行轉(zhuǎn)化為團隊儀式（如管理層徒步挑戰(zhàn)），通過共同經(jīng)歷深化哲學(xué)共有。持續(xù)保持這種知行合一的精進狀態(tài)，必能打造出"全員經(jīng)營者"的幸福企業(yè)。</p>