<p class="ql-block">【書目】</p><p class="ql-block">《阿米巴經(jīng)營》</p><p class="ql-block">第二章 經(jīng)營需要哲學(xué)</p><p class="ql-block">三、領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營哲學(xué)(績效主義和人的心理)</p><p class="ql-block">請帶著以下思考開始讀書:</p><p class="ql-block">1、績效主義有哪些弊端?</p><p class="ql-block">所以在業(yè)績惡化、報酬減少以后，“過去業(yè)績好，所以報酬高，現(xiàn)在業(yè)績不好，報酬減少也沒關(guān)系”，能這么理性思考的人幾乎不存在。</p><p class="ql-block">2、您企業(yè)是否因績效導(dǎo)致業(yè)績高的人賺錢多就習(xí)以為常，業(yè)績低的人賺得少就士氣低落現(xiàn)象?</p> <p class="ql-block">【我的感悟】</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">憑運(yùn)氣賺錢的時代過去了，憑本事賺錢的時代來臨了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">這些年最大的感觸是沒有修煉自己的真本事，直到遇到危機(jī)才開始想到學(xué)習(xí)，2021年開始修心并入塾，才意識到什么是真本事，什么是運(yùn)氣？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)賺錢并不是最大的本事，尤其是靠關(guān)系等，這是運(yùn)氣的成分，誤以為真本事，喝酒應(yīng)酬等亞健康了，也迷失在其中。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">企業(yè)強(qiáng)國家強(qiáng)，這幾年可以看出來，真正踏實(shí)做企業(yè)的像華為、最近出現(xiàn)的杭州六小龍等，企業(yè)有創(chuàng)新，而且能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鉆研創(chuàng)新，這就是過硬的本事。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">走腦的時代過去了，走心的時代來臨了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">以前做投資決定是看是否短平快，一被誘惑就投資了，這就是因?yàn)樨澙范顿Y，拍腦袋做決定，違背真我之心，結(jié)果心偏離了，因果循環(huán)，影響了企業(yè)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">只有持續(xù)滋養(yǎng)心，才能愛滿自溢，才能給予團(tuán)隊(duì)力量，所以要走心。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">好人賺錢而時代來臨了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">用心去經(jīng)營企業(yè)，讓自己哲學(xué)血肉化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)哲學(xué)共有，為社會為世人努力奉獻(xiàn)，有一顆敬天愛人之心，不斷用六項(xiàng)精進(jìn)與經(jīng)營十二條等嚴(yán)于律己，率先垂范，做出榜樣。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">修行難一時，不修行難一世。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">知道哲學(xué)與圣賢智慧后，必須要踐行，因?yàn)橹雷约旱臒o知與傲慢，所以立志修行并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起踐行，才能打造幸福型企業(yè)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">【關(guān)于《阿米巴經(jīng)營》第二章的思考與啟示】</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一、績效主義的弊端：短期激勵與長期隱患</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">稻盛和夫在《阿米巴經(jīng)營》中尖銳指出，績效主義的核心問題在于將人的價值簡化為數(shù)字。其弊端主要體現(xiàn)在兩方面： </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1. 心理失衡與團(tuán)隊(duì)瓦解</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">當(dāng)企業(yè)業(yè)績波動時，報酬的增減易引發(fā)員工心理落差。例如，用戶分享的案例中，疫情導(dǎo)致業(yè)績下滑后，高績效者因收入驟降難以接受，低績效者因長期挫敗感而士氣低落，最終團(tuán)隊(duì)分崩離析。這印證了書中觀點(diǎn)：績效主義忽視人性需求，將“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)強(qiáng)加于復(fù)雜的社會關(guān)系中，最終破壞信任基礎(chǔ)。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 短視行為與創(chuàng)新匱乏</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">績效導(dǎo)向易催生“數(shù)字游戲”，員工為達(dá)成短期目標(biāo)可能犧牲質(zhì)量或長期利益（如惡性競爭、數(shù)據(jù)造假）。用戶反思自身投資失敗時提到“拍腦袋決策”“追逐短平快”，正是績效主義下貪婪心態(tài)的體現(xiàn)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">二、文化語境下的績效反思：中國企業(yè)的特殊挑戰(zhàn)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">用戶結(jié)合中國改革開放背景，揭示了績效主義在本土化中的水土不服：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">經(jīng)濟(jì)至上時代的后遺癥：過去“不管白貓黑貓”的功利導(dǎo)向，使部分企業(yè)依賴政策紅利或人脈資源，誤將“運(yùn)氣”視為能力。用戶自述的外貿(mào)致富后盲目投資大健康領(lǐng)域，恰是這一現(xiàn)象的縮影。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">文化斷層與哲學(xué)缺失：儒家文化強(qiáng)調(diào)“以德為本”，但績效主義過度強(qiáng)化競爭，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)精神弱化。華為等企業(yè)的成功案例則表明，**“創(chuàng)新+哲學(xué)共有”**才是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵——通過技術(shù)鉆研與價值觀凝聚（如“以客戶為中心”），平衡績效與人文。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">三、個人啟示：從“走腦”到“走心”的經(jīng)營轉(zhuǎn)型</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">用戶的反思體現(xiàn)了稻盛哲學(xué)的核心——“作為人，何謂正確”： </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1. 領(lǐng)導(dǎo)人的自我革新</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">真本事 vs 假運(yùn)氣：承認(rèn)過去依賴關(guān)系與機(jī)遇的脆弱性，轉(zhuǎn)向修煉“真本事”（如技術(shù)深耕、哲學(xué)踐行）。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">從“賺錢”到“創(chuàng)造價值”：如杭州“六小龍”企業(yè)，通過創(chuàng)新解決社會問題，而非單純逐利。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 團(tuán)隊(duì)管理的哲學(xué)實(shí)踐</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">六項(xiàng)精進(jìn)與經(jīng)營十二條：用戶提及的“嚴(yán)于律己、率先垂范”，正是通過“付出不亞于任何人的努力”“保持謙虛”等條目，重塑領(lǐng)導(dǎo)力。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">敬天愛人：將員工視為命運(yùn)共同體，疫情中可通過共渡難關(guān)（如臨時降薪但承諾長期回報）替代績效硬性考核，避免團(tuán)隊(duì)離散。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">四、未來方向：構(gòu)建“幸福型企業(yè)”的路徑</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1. 哲學(xué)血肉化：通過每日復(fù)盤、讀書會等形式，將“敬天愛人”“利他之心”融入企業(yè)日常決策，而非空洞口號。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 平衡績效與人性：參考阿米巴模式的“單位時間核算”，既關(guān)注數(shù)字，更重視背后的人性化溝通（如定期面談分析業(yè)績波動的深層原因）。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 社會價值引領(lǐng)：如用戶所言，“好人賺錢時代”要求企業(yè)超越功利，將社會責(zé)任納入經(jīng)營目標(biāo)（如環(huán)保投入、員工福祉），形成差異化競爭力。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">結(jié)語</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">績效主義如同一把雙刃劍，在激發(fā)效率的同時，也可能割裂人心。用戶的經(jīng)歷與稻盛哲學(xué)共同印證：唯有以經(jīng)營哲學(xué)為根基，將“術(shù)”（績效工具）與“道”（人性關(guān)懷）結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正高收益與可持續(xù)發(fā)展。未來的競爭，必屬于那些既能“走腦”精進(jìn)數(shù)字，更能“走心”凝聚共識的企業(yè)。</p>