<p class="ql-block ql-indent-1">“6S管理”是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法，包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”六方面。青島海佰利公司一直深入貫徹執(zhí)行“6S管理”標(biāo)準(zhǔn)，也堅(jiān)定不移地從基礎(chǔ)做起，從“清掃”做起。</p><p class="ql-block ql-indent-1">2025年3月14日，冷卻塔因外圍的鐵皮影響了冷卻塔里外衛(wèi)生的打掃，外加冷卻塔因風(fēng)吹日曬，漆面斑駁，影響美觀，于是，設(shè)備模具處承擔(dān)起了拆除鐵皮、粉刷冷卻塔及外圍欄桿的工作。經(jīng)過設(shè)備模具處的粉刷，原本影響美觀的冷卻塔區(qū)域變得嶄新亮麗，進(jìn)而為員工營造了一個(gè)舒適的工作氛圍。</p><p class="ql-block ql-indent-1">設(shè)備模具處用實(shí)際行動(dòng)詮釋了公司的工作作風(fēng)“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”，同時(shí)也貫徹落實(shí)了“6S管理”中的“清掃”這一項(xiàng)。他們從基礎(chǔ)做起，從清掃做起，這種腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)！</p>