<p class="ql-block">【日期】2025-3-11</p><p class="ql-block">【書目】</p><p class="ql-block">《阿米巴經(jīng)營》</p><p class="ql-block">第一章 一、阿米巴經(jīng)營的誕生(阿米巴經(jīng)營的三個目的) + 二、目的之一:確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度(需要的不是過去的數(shù)字，而是“現(xiàn)在的數(shù)字”) </p><p class="ql-block">請帶著以下思考開始讀書:</p><p class="ql-block">1、阿米巴經(jīng)營是什么?</p><p class="ql-block">阿米巴經(jīng)營是通過一個個小集體的獨(dú)立核算來實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理體系。</p><p class="ql-block">2、阿米巴經(jīng)營的三個目的?</p><p class="ql-block">第一個目的：確立與市場直接聯(lián)動的分部門核算制度。</p><p class="ql-block">第二個目的：培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。</p><p class="ql-block">第三個目的：實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。</p><p class="ql-block">3、為什么經(jīng)營需要“活生生的數(shù)字”?</p><p class="ql-block">面對瞬息萬變的市場，需要在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對成本進(jìn)行即時管理。經(jīng)營者需要的是“活生生的數(shù)字”，這種數(shù)字能幫助經(jīng)營者做出判斷：在現(xiàn)在這個時刻，公司處于何種經(jīng)營狀態(tài)，應(yīng)該采取何種辦法去應(yīng)對才好</p> <p class="ql-block">【感悟】</p><p class="ql-block">從阿米巴經(jīng)營的成功與失敗可以看出來“內(nèi)外兼修”的重要性，用哲學(xué)苦練內(nèi)功，然后用阿米巴數(shù)字化展示出來，否則只是空中樓閣。</p><p class="ql-block">人才是最難儲備的，而通過阿米巴經(jīng)營培養(yǎng)員工經(jīng)營者意識，人才反而容易儲備，可見并不是人才難得，而且領(lǐng)導(dǎo)者不懂如何培養(yǎng)人才。</p><p class="ql-block">有人不敢培養(yǎng)人才，說人才難留下，而真正最后的人才，是持續(xù)10年20年修心的普通人，招聘員工的時候人品是第一位的，而不是所謂的“八面玲瓏”的人。</p><p class="ql-block">數(shù)字化經(jīng)營人必經(jīng)之路，數(shù)字是最能被全體員工認(rèn)可的，記得剛開始做外貿(mào)時候，根據(jù)純利核算提成，那時候業(yè)務(wù)員想辦法提高利潤，所以客戶源源不斷，現(xiàn)在明白是數(shù)字化的力量。</p><p class="ql-block">阿米巴是透明化經(jīng)營，而持續(xù)需要哲學(xué)的能量，尤其是利潤越來越高，沒有哲學(xué)的引領(lǐng)，沒有持續(xù)的愿景，團(tuán)隊(duì)會散，深有感觸。</p><p class="ql-block">凝聚人心是最難的，可是難一時，不凝聚更難，接下來還要苦練內(nèi)功，率先垂范做出榜樣，并且用心踐行，哪怕慢一點(diǎn)，只要開始一切都不晚。</p> <p class="ql-block">【Deepseek】</p><p class="ql-block">通過《阿米巴經(jīng)營》第一章的學(xué)習(xí)與思考，我對這一經(jīng)營模式的本質(zhì)與實(shí)踐邏輯形成了更系統(tǒng)的認(rèn)知，并結(jié)合實(shí)際案例總結(jié)出以下三方面的深度理解：</p><p class="ql-block">一、阿米巴經(jīng)營的系統(tǒng)框架與核心邏輯</p><p class="ql-block">阿米巴經(jīng)營本質(zhì)上是通過"劃小經(jīng)營單元+獨(dú)立核算+全員參與"構(gòu)建的閉環(huán)系統(tǒng)。其核心邏輯在于將企業(yè)切割為能獨(dú)立核算的最小業(yè)務(wù)單元（如生產(chǎn)小組、銷售團(tuán)隊(duì)），通過實(shí)時數(shù)據(jù)反饋使每個單元成為自主決策的"微型企業(yè)"。這種設(shè)計突破了傳統(tǒng)科層制管理的信息滯后弊端，例如京瓷在生產(chǎn)現(xiàn)場采用"單位時間核算表"，讓一線員工每小時都能看到材料損耗、工時效率等數(shù)據(jù)，從而即時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。三個目的間存在遞進(jìn)關(guān)系：分部門核算是基礎(chǔ)架構(gòu)，培養(yǎng)經(jīng)營者意識是能力建設(shè)，全員參與則是最終目標(biāo)。</p><p class="ql-block">二、"活生生的數(shù)字"對經(jīng)營決策的顛覆性價值</p><p class="ql-block">與傳統(tǒng)財務(wù)月報不同，阿米巴強(qiáng)調(diào)"現(xiàn)在進(jìn)行時"的數(shù)字管理。某制造業(yè)的實(shí)踐案例顯示，當(dāng)設(shè)備故障導(dǎo)致某工序停工30分鐘時，傳統(tǒng)模式下?lián)p耗會被分?jǐn)偟皆露瘸杀?，而阿米巴核算卻能立即顯示該時段該工序的利潤下降23%，促使團(tuán)隊(duì)當(dāng)場制定預(yù)防措施。這種實(shí)時可視化的數(shù)據(jù)體系，將經(jīng)營重心從"事后分析"轉(zhuǎn)向"過程控制"，使決策周期從"月"縮短至"小時"。但需警惕數(shù)字異化的風(fēng)險，某企業(yè)曾因過度追求部門核算利潤，導(dǎo)致上下游工序惡性競爭，這正是缺乏哲學(xué)引導(dǎo)的反面案例。</p><p class="ql-block">三、哲學(xué)體系與人才培養(yǎng)的共生關(guān)系</p><p class="ql-block">稻盛和夫強(qiáng)調(diào)"阿米巴是數(shù)字與哲學(xué)的車之兩輪"，這在實(shí)踐中體現(xiàn)為雙重培養(yǎng)機(jī)制：通過核算制度訓(xùn)練經(jīng)營思維，通過哲學(xué)教育塑造利他價值觀。某連鎖餐飲企業(yè)實(shí)施阿米巴時，要求店長每天晨會分享"當(dāng)日經(jīng)營目標(biāo)+服務(wù)理念踐行計劃"，將利潤目標(biāo)與客戶價值創(chuàng)造深度融合。在人才選拔上，他們優(yōu)先提拔連續(xù)三年客戶滿意度前10%的店長，而非單純利潤最高者。這種"德才兼?zhèn)?quot;的培養(yǎng)模式，使得該企業(yè)店長離職率從行業(yè)平均35%降至8%，印證了用戶所說"持續(xù)修心的普通人成為真正人才"的觀點(diǎn)。</p><p class="ql-block">啟示與行動建議：企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴時，應(yīng)遵循"哲學(xué)先行-試點(diǎn)打磨-數(shù)字建模-全面推廣"的實(shí)施路徑。領(lǐng)導(dǎo)者需率先踐行"玻璃般透明的經(jīng)營"，某科技公司CEO每月向全員公開財務(wù)報表并講解經(jīng)營決策邏輯，兩年內(nèi)員工合理化建議增長470%。同時要建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，當(dāng)某阿米巴單元連續(xù)季度虧損時，不是簡單裁撤，而是啟動"哲學(xué)復(fù)盤-能力診斷-資源配置"三步改善流程，真正實(shí)現(xiàn)"培養(yǎng)人才"的根本目的。</p>