<p class="ql-block">第一章第4節(jié)</p><p class="ql-block">重操舊業(yè)撰公文（下）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> （接上）我明白，要寫好會議小結(jié)，一是要知道一把手在會議結(jié)束時重點(diǎn)想講什么，二是要客觀地收集好會議討論情況、言之有據(jù)，話之有理，而且能夠抓住問題與重點(diǎn)，并和一把手思路相吻合相佐證。</p><p class="ql-block">1998年2月24日召開的中保人壽大同市公司年度工作會議，既有全體大會聽報告，也有分長短險業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理內(nèi)容的三個專業(yè)會議；與會人員討論時也是分成四個組，城、鄉(xiāng)公司結(jié)合，經(jīng)營公司與管理科室交叉，頗是費(fèi)了一番苦心的。會議討論結(jié)束后，各組負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人還集中進(jìn)行了匯報，我參加了部分小組的討論會，也認(rèn)真記錄了集中匯報的情況反饋內(nèi)容，于是加班加點(diǎn)寫出來1998年2月25日下午結(jié)束會議時石總的講話，也就是會議小結(jié)。這個小結(jié)，除了常規(guī)性的會議評價外，我重點(diǎn)結(jié)合相關(guān)情況及任務(wù)形勢要求，總結(jié)概括了當(dāng)年“任務(wù)大、有競爭；費(fèi)用減，任務(wù)增”的特點(diǎn)；提出了危機(jī)意識、競爭意識、核算意識的新理念；明確了市公司費(fèi)用、服務(wù)三傾斜，即“向基層、向展業(yè)、向競爭”的新舉措。對基層公司最關(guān)心的任務(wù)費(fèi)用問題，按照當(dāng)年省公司考核市公司七項主要指標(biāo)，即：保費(fèi)收入，費(fèi)用率，新增固定資產(chǎn)購置費(fèi)，上交資金，貸款清收率，利潤總額、保費(fèi)資產(chǎn)率分主次做了解釋，簡潔明了，一聽就懂。由于許多在縣里黨政機(jī)關(guān)材料中使用的術(shù)語概念，放在保險公司會議上講，大家都覺得很新鮮。石總很高興，表揚(yáng)我小結(jié)寫得挺有水平。于是說調(diào)我就因為我筆桿子好，大家也認(rèn)為確實材料寫得不錯。</p><p class="ql-block"> 此后我就偶爾主動寫了《贈保險新時尚》、《壽險市場中的辯證法》、《關(guān)于養(yǎng)老金保險的調(diào)查思考》等文章。分別在《中國保險》、中保人壽辦公室、中保山西壽險辦公室相關(guān)簡報上全文刊出，而且質(zhì)量也頗高，基本上寫一篇采用一篇，年底山西省公司評為全省模范信息員。大同公司就我一人，當(dāng)年是量化評比，我并不知情，次年收到證書才知道。</p><p class="ql-block"> 從那時起，不論省市公司大家都認(rèn)可我是個能寫材料的人，我很不好意思。無奈才又重操舊業(yè)，專職寫文字材料為絕大多數(shù)職場人員不愿干的苦差事。 遺憾的是，一直到今天我偶爾還在做著這樣碼字的事情。老家有一句俗話“討吃棍難拿難放”，我體會確實是至理名言。</p>