報告文學 <p class="ql-block" style="text-align: center;"><span style="font-size: 28px;">挺起你的鐵脊梁！</span></p><p class="ql-block" style="text-align: center;"><span style="font-size: 28px;">（中）</span></p> <p class="ql-block" style="text-align: center;"><span style="font-size: 20px;">王恒真 張益存</span></p> <p class="ql-block" style="text-align: center;"><span style="font-size: 20px;">改制，那是一場不能輸?shù)膽?zhàn)役</span></p> <p class="ql-block">? ? ? ??誰都知道，今日之隴東大廈，是高治林團隊拼死拼活建起來的，亦是慶陽公司人齊心協(xié)力“硬砸”出來的。“硬砸”出來的隴東大廈一直在尋求將自己真正打造成現(xiàn)代化供銷集團的那個“答案”。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??然而，如同久病之后還未恢復元氣的一個人那樣，站立行走都是搖搖晃晃打擺子，你還能再經(jīng)得起那傷筋動骨的“大手術”嗎？也就是說，即便是打造現(xiàn)代化供銷集團的“答案”擺在面前，你能如期解開半路上那橫七豎八的“難題”嗎？</p> <p class="ql-block">? ? ? ??人們拭目以待！</p> <p class="ql-block">? ? ? ??自己接受的不是調(diào)令，而是信任！</p> <p class="ql-block">? ? ? ??2006年6月，高治林先是從嘉峪關市供銷社調(diào)到甘肅省供銷社，沒過多久便被任命為慶陽土特產(chǎn)公司的黨委書記兼總經(jīng)理。臨行前，省社黨委書記、主任張正謙給高治林交待任務：“這幾年，慶陽公司一直官司不斷，職工上訪不斷。所以你去之后的任務主要是維穩(wěn)，只要大局穩(wěn)住了，最多半年或一年后你就可以回蘭州?！?lt;/p> <p class="ql-block">? ? ? ??此時的高治林知道，他臨危受命，將要面對的是一個名副其實的“爛攤子”。但當過兵且喜歡打硬仗的他心中明白，自己接受的不是調(diào)令，而是信任！</p> <p class="ql-block">? ? ? ??于是，受命于危難之際，面臨著邊補船邊渡河的雙重壓力，高治林注定要成為慶陽土特產(chǎn)公司發(fā)展歷史上的新聞人物。因為,無論改好改壞，這一段歷史必須由這個階段出現(xiàn)的領軍人物來承擔。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??甘肅省供銷社上報全國供銷總社的一份材料是這樣評價高治林的：</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林同志曾在部隊服役10年，轉(zhuǎn)業(yè)后先在嘉峪關市委宣傳部、職教中心、綜合治理辦公室、城區(qū)工作辦公室工作過，特別是2004年調(diào)到嘉峪關供銷社任黨委書記、主任之初，由于所屬企業(yè)部分負責人借改制之際，私分侵占社有資產(chǎn)，導致職工連年上訪，企業(yè)經(jīng)營幾近停滯，局面非?；靵y。為此，高治林同志經(jīng)過深入細致的調(diào)查了解后，會同審計、公安、檢察等部門，先后對社屬7個單位進行了全面審計，查出隱瞞凈資產(chǎn)和債權(quán)460余萬元，私分房地產(chǎn)2700余平方米，資產(chǎn)流失總計1700余萬元。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??在查處過程中，有的當事人為了逃避打擊，千方百計設置障礙，干擾視線，有的恐嚇、誣告、威脅，有的上串下通，賄賂市上領導和司法部門，還有的謾罵圍攻，甚至大打出手。但高治林同志對此卻是毫不畏懼，一查到底。最終，市社收繳入庫現(xiàn)金20余萬元，沒收18萬元中華轎車一輛，追回價值18萬元房產(chǎn)一套，收回價值500多萬元的房地產(chǎn)，移交司法機關處理的3宗，其中2人已被逮捕，對2名干部進行了免職處分。從而壓住了邪氣、端正了社風、避免了損失、保住了供銷社的牌子和“陣地”，極大地鼓舞了廣大干部職工的士氣。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??也正是因為高治林同志在這場維護供銷社資產(chǎn)中的突出表現(xiàn)，在2005年中華供銷總社在濟南召開的審計工作會上他介紹過“維護社有資產(chǎn)安全與完整”的經(jīng)驗……</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林毫不猶豫地來到了慶陽公司，交接手續(xù)時才知道，這邊公司的帳上只有4200元現(xiàn)金。但是，幾百號子職工的工資和“三金”已拖欠了一年之久，下崗“帶資”職工最低生活保障金分文沒有……</p> <p class="ql-block">? ? ? ??“高總，公司的情況非常復雜，單是解決十幾年遺留下來的問題，就夠你脫幾層皮！談發(fā)展，門都沒有?！边@是高治林初到慶陽公司時老職工朱建明對他語重心長的勸慰。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??朱建明的勸慰不無道理，面對復雜的土地糾葛，沉重的歷史包袱，各種利益的矛盾，不同層面的職工上訪，高治林很快感受到了“爛攤子”的“爛度”絕非他聽到的那么簡單。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林無法再能按照省社領導當初交代的那樣只管“維穩(wěn)”工作。多少年摸爬滾打得來的工作經(jīng)驗，又使他開始冷靜地分析起來。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??慶陽市是陜甘寧革命根據(jù)地的主要部分，這里的供銷社事業(yè)也是在1934年“隴東老區(qū)”的“消費合作社”基礎上逐步發(fā)展壯大起來的。新中國成立后，在幾十年的風雨歷程中，具有光榮傳統(tǒng)的供銷社企業(yè)曾經(jīng)為溝通當?shù)爻青l(xiāng)物資、支援工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展國民經(jīng)濟做出過不可磨滅的貢獻。特別是在科技興農(nóng)的社會實踐中，他們既當“先行官”又當“后勤部”，為當?shù)剞r(nóng)民群眾辦了許許多多的實事好事。但是，由于人所共知的原因，這里多年積累的深層次矛盾和問題也是到了不解決就難以維繼的地步。特別是像慶陽土特產(chǎn)公司這樣身患多種慢性病的企業(yè)，恐怕承受不了一劑又一劑的猛藥，必須對癥下藥，逐步療理。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??于是，他在公司組織成立了“遺留問題處理領導小組”，本著“尊重歷史、實事求是、面對現(xiàn)實、公平處理”的原則，對各類問題和情況進行調(diào)查核實，依法對各類問題做到“件件有回音，事事有著落”，以實際行動去感化所有“鬧上訪”的職工。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??在高治林主持召開的第一次職工大會上，他向大家承諾，自己要做到“三同五不”，即與職工一起同心同德、同舟共濟、同甘共苦，不違法亂紀、不以權(quán)謀私、不搞特殊化、不自行其事、不奢侈浪費。他請求大家時刻監(jiān)督自己，理解和支持自己。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林的誠意改變了職工上訪亂鬧亂吵的狀況。幾十年的遺留問題雖然不可能短時間內(nèi)解決，但是必須得有解決遺留問題的態(tài)度和決心。然而，讓高治林苦思冥想的，就是如何帶領大家在理清思路,痛下決心遏制公司下滑局面的同時，找出一條有利于公司長遠發(fā)展的路子來。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??經(jīng)過無數(shù)個不眠之夜，高治林悉心研究政策，認真分析公司實際，明確各層面上訪原因，親自到所有上訪人員家里了解情況，講清企業(yè)的目前狀況和發(fā)展規(guī)劃，坦誠接受上訪人員訴求，同時宣傳政策法規(guī)常識。經(jīng)過一系列的前期工作，他向大家攤開了“改制---開發(fā)---組建隴東集團”的戰(zhàn)略目標。這個戰(zhàn)略目標就是計劃用三年時間用“發(fā)展”成果來解決積累已久的矛盾和問題，即：通過改制使公司跨過阻礙發(fā)展的瓶頸，通過開發(fā)來支付改制成本，并奠定公司發(fā)展的基礎，讓職工看到和享受到改制與開發(fā)的成果。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??“事實證明，職工們思想上結(jié)的疙瘩并不是他們不支持改革，而是因為過去走馬燈一樣更換領導人，翻來覆去地亂折騰。而且，改制不徹底，管理不嚴格，經(jīng)營不善，矛盾和問題愈積愈多，領導班子失信于民，公司喪失了凝聚力?！?lt;/p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林說，“其實，廣大職工從心底里是愛著供銷社的，他們都企盼著自己的企業(yè)能在原有的基礎上發(fā)生脫胎換骨般的變化。要不然，在‘非常時期’降臨自己身邊的時候,他們?yōu)槭裁磿矣谡境鰜怼疵?？?lt;/p> <p class="ql-block">? ? ? ??“當然，正因為過去的一些改革不徹底或者半途而廢，也使一些職工和一些政府部門的人對我們提出的一些想法總是半信半疑，認為這只是個畫餅充饑的藍圖，也是個不可能實現(xiàn)的神話！”</p> <p class="ql-block">? ? ? ??“割地運動”，誰動了供銷社企業(yè)的奶酪？</p> <p class="ql-block">? ? ? ??一組帶領職工走出困境的設想，為什么被人看作是忽悠人們的“畫餅充饑”？</p> <p class="ql-block">? ? ? ??一個切合企業(yè)實際的發(fā)展藍圖，為什么被人認是個不可能實現(xiàn)的“神話”？</p> <p class="ql-block">? ? ? ??因為，在人們的眼里，當今的供銷合作事業(yè)，其“盛世”、“ 輝煌”的時代似乎早已一去不返。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??因為，不論走到那里，耳聞目睹到的盡是一片供銷社企業(yè)在重重壓力之下難以安身立命的事情。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??因為，按圖索驥，搜索許多曾經(jīng)聲名顯赫的供銷社企業(yè)，它們已經(jīng)被替代，被扼殺，被拋棄，被隱藏。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??回顧前些年走過的路，慶陽公司人的心里亮得像鏡子，那些折騰來折騰去的諸如“下崗分流一個人，就增加一分效益”式的所謂“改革”，“改”來“改”去的結(jié)果是，有能力、有本事的業(yè)務骨干一批批“改走了”，職工的心一顆顆“改散了”，傳統(tǒng)業(yè)務一項項“改丟了”，合作伙伴一個個“改遠了”。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??令人不安的是，一連幾次的割地抵債，使公司地處慶陽市繁華鬧市區(qū)的100多畝土地所剩無幾，而就是這些所剩下的土地也早已被人眼巴巴地盯著。因為，西峰區(qū)政府曾以“舊城改造”修建文化休閑廣場名義征收這塊土地，之后卻又轉(zhuǎn)賣給房地產(chǎn)開發(fā)商建“CBD商務中心”。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??2006年4月，當慶陽公司人從市政府拍賣拆遷公告得知企業(yè)安身立命的這塊地將要被人“割”走之后，幾百號子員工再也不能沉默了，他們即刻群情激昂地抱成一團去省、市政府上訪。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??提及慶陽公司人當時的那種上訪“鬧事”陣式，一些部門的官員們至今還心有余悸。靜坐、游行、貼標語、掛橫幅、堵馬路，凡是以前從社會上聽說過的“鬧事”方式，他們都在慶陽公司人身上領教過了。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??但是，“上訪”歸“上訪”，“鬧事”歸“鬧事”，一連幾個春秋過去，問題仍然懸而未決。為什么呢？在個別部門官員的眼中，縱然你慶陽公司有著這種困難那種困難，但總不能老是因為一個“難”字而影響市上實施舊城改造吧。那么，既然你們開發(fā)不了，那就讓有錢的人去開發(fā)建設。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??然而，問題有這么簡單嗎？慶陽公司的上訪職工卻認為：別的不用細述，就憑當時的公司負責人在個別政府官員威逼之下簽定所謂的“土地出讓協(xié)議”，這本身就是違法之舉。況且，簽定這種“土地出讓協(xié)議”之前，當時的公司負責人不僅不敢給省供銷社匯報，就連起碼應該做的公司職工大會都不敢召開，這種危及企業(yè)今后生存發(fā)展，切斷幾百號子職工今后生存之路的所謂“簽約”，豈不是早已違反了國家的法規(guī)？</p> <p class="ql-block">? ? ? ??于是，人們上訪的焦點問題歸結(jié)到了三點：</p> <p class="ql-block">? ? ? ??第一，請求依法撤銷2005年7月7日《慶陽土特產(chǎn)公司七屆五次職代會決議》。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??第二，要求當?shù)卣畯U除非法的土地出讓合同，讓慶陽公司收回土地使用權(quán)。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??第三，督促慶陽土特產(chǎn)公司召開全體職工大會，推選新一屆職工代表，建立健全民主管理機制。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??幾百號子慶陽公司人連續(xù)不斷的“上訪”，不僅使CBD項目建設一拖再拖，而且在當?shù)匾饦O大反響。于是乎，那家原先與慶陽市政府簽訂過出資建設CBD商務中心的昊鑫公司將市政府有關部門告上了法庭，而慶陽土特產(chǎn)公司也被列為第三被告。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??慶陽公司人紛紛揚揚的群體“上訪” 也將省供銷社機關鬧得不可開交。“上訪”的一百多號人在省社機關一待就是一二十天。在此期間，省社領導一個個出面輪流勸解，但“上訪”的職工卻對三個“焦點問題”毫不讓步。直到省社領導最后答應“徹查”慶陽公司的問題，給大家一個完滿的交代之后，他們才半信半疑地打道回府。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??省社的領導并未食言，為了“徹查”慶陽公司的問題，他們接二連三派去了五六名處級以上干部，但面對那些剪不斷理還亂的歷史遺留問題和亂哄哄的“鬧事”場面，大家都是悻悻而歸，即便是當省社宣布免去公司負責人職務并動員省社機關處級干部自吿奮勇前去接替時，竟然無人報名……</p> <p class="ql-block">? ? ? ??也正是在這個節(jié)骨眼上，省社主任張正謙想到了在嘉峪關市供銷社擔任黨委書記和主任的高治林。雖說在此之前他只是在全系統(tǒng)工作會議上聽過高治林關于的“維護社有資產(chǎn)安全與完整”的經(jīng)驗介紹，之后又赴嘉峪關市供銷社調(diào)研，并將高治林他們的作法當作典型經(jīng)驗推薦到全國總社有關會議予以推廣，所以他深信只有高治林這樣的干部才能挑起“維穩(wěn)”慶陽公司的重任。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??對于這段“既有千里馬，又有伯樂”故事，有人是這樣評論的，“要解決慶陽公司十多年積累起來的矛盾和問題，純文人不合適，純商人也不行，純機關干部也推不動，就要那種真正理解中國政治、經(jīng)濟、政策，特別是熟悉供銷社歷史的綜合性人，才能把握好扭轉(zhuǎn)乾坤的理念?！贝搜栽诶?。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林來了，萬般無奈的慶陽公司人自然把化解這一糾結(jié)的希望寄托在了他的身上。因為，他們在冥冥之中感到，這個人再不是那種一見某些官員拍桌子就“簽字”的敗家子，也不是那種蹓須拍馬慣了，一見真刀真槍就拍屁股走人的稀松軟蛋，而是一位熟知國家相關政策，挖透供銷社歷史、熱愛合作事業(yè)的行家里手。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??慶陽公司的員工這次看人確實再沒有走眼，也正是憑借著這次危機公關的機會，高治林與市政府有關部門據(jù)理力爭，與原告昊鑫公司上下斡旋，與上訪的職工反復溝通，經(jīng)過深入細致的調(diào)查之后，向市政府和法院提出了事關公司生存發(fā)展的“九大問題”作為先決條件。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??經(jīng)過一年多時間的艱難工作，不僅使多年懸而未決的官司以法院、市政府出面調(diào)解而得以解決，而且順勢為建設隴東大廈爭取到了土地。在這里，我們毋須詳細闡述這場官司的盤根錯節(jié)，只要將2008年1月30日慶陽市人民政府《會議紀要》摘錄如下就便知分曉：</p> <p class="ql-block">? ? ? ??CBD項目是市區(qū)兩級確定實施的舊城改造重點項目，2004年啟動以來，由于多方面的原因致使項目建設舉步維艱，推動緩慢。據(jù)協(xié)商研究情況，會議原則同意市中級人民法院會上提出的調(diào)解意見，并作為最后結(jié)論執(zhí)行。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??1、對CBD商務中心項目原土地出讓方案進行適當調(diào)整，昊鑫公司于項目區(qū)商業(yè)開發(fā)部分背面和住宅開發(fā)部分西側(cè)在原土地出讓方案中給慶陽土特產(chǎn)公司讓出4.4畝，作為慶陽土特產(chǎn)公司開發(fā)用地，其他方案不再變更。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??2、昊鑫公司起訴是土地儲備中心和慶陽土特產(chǎn)公司賠償金和利息890萬的起訴同時撤銷，不在索賠。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??3、CBD商務中心項目總體上繼續(xù)按原設計方案實施，除對讓出的4.4畝土地規(guī)劃設計方案進行適當調(diào)整外，其余不再變更，嚴格按原設計和規(guī)劃方案實施。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??4、CBD商務中心項目區(qū)慶陽土特產(chǎn)品公司開發(fā)部分，要按照高品位設計、高標準建設的要求，與CBD商務中心項目總體風格相協(xié)調(diào)，檔次相媲美，統(tǒng)一規(guī)劃建設，保證將這一區(qū)域開發(fā)成高品位的商住街區(qū)，成為市區(qū)建設的新亮點和現(xiàn)代化的制高點。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??會議要求，市區(qū)政府和各部門都要積極支持慶陽土特產(chǎn)公司和昊鑫公司的開發(fā)建設和發(fā)展，幫助公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營，為公司排憂解難。會議對慶陽土特產(chǎn)品公司提出的問題，經(jīng)與有關部乃反復協(xié)商溝通，提出如下解決方案。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??1、按照國家規(guī)定，7名離休人員醫(yī)療費繼續(xù)由原供給渠道負擔，如省市有新的政策，可及時享受。76名退休人員每人一次性交足1.5萬元醫(yī)保統(tǒng)籌金后，由社保部門統(tǒng)一管理，支付住院醫(yī)療費，不建立和不劃轉(zhuǎn)個人賬戶。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??2、41名內(nèi)退人員參加了社會保險統(tǒng)籌的，可參照慶陽地委發(fā)[2001]35號文件規(guī)定執(zhí)行，生活費仍由企業(yè)按規(guī)定標準結(jié)算和發(fā)放；醫(yī)保可參照退休人員，每人一次性交足1.5萬元醫(yī)保統(tǒng)籌金后，由社保部門統(tǒng)一管理，支付住院醫(yī)療費，不建立和不劃轉(zhuǎn)個人賬戶。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??3、CBD商務中心項目慶陽土特產(chǎn)公司開發(fā)部分供暖問題，由西峰區(qū)負責協(xié)調(diào)接通供暖網(wǎng)絡，鍋爐配套費實行特殊優(yōu)惠，遠射是面積拆除部分全免，新政部分按25元/m2收取。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??4、為了解決慶陽土特產(chǎn)公司辦公場所問題，同意在公司南庫修建綜合樓。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??5、為了支持慶陽土特產(chǎn)公司和昊鑫公司的生產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)，化解矛盾糾紛造成的損失，CBD商務中心項目享受市區(qū)舊城改造的優(yōu)惠政策。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??6、為了照顧慶陽土特產(chǎn)公司職工困難，允許參照改制企業(yè)有關政策，在公司南庫修建職工住宅樓，解決職工住房困難的問題。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??7、市供銷社與慶陽土特產(chǎn)公司的土地和財產(chǎn)糾紛問題，作為另案處理，通過行政復議或依法裁決，各方公平、公正地執(zhí)行裁決結(jié)果。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??要想改制成功，就必須徹底顛覆人的思想！</p> <p class="ql-block">? ? ? ??“有人問過我，‘當面對這些剪不斷理還亂官司的時候，你到底是咋想的？’我就跟他講，‘你就往前走吧，那怕是刀架在你的脖子上！’”高治林說。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??“我之所以這樣回答，并不是說一時的氣話，而是的的確確面對過這樣的場面。但是，當你面對的是一個個歷史遺留下來的麻煩，面對的是一個個痛哭流涕，甚至連想死的心都有的供銷社職工，你能怎么辦？只有在堅持原則的同時，耐心地說服他，感化他?！?lt;/p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林感慨地說，“因此，在我看來，要想改制成功，就必須首先徹底顛覆人的思想！因為，對我們供銷社人來說，你如果不再挺起自己的鐵脊梁，不將那種‘以老賣老’和還停留在計劃經(jīng)濟時期的落伍觀念清除掉，就難以擺脫眼前的困境。”</p> <p class="ql-block">? ? ? ??那么，高治林他們是怎么顛覆人的思想的呢？且聽記者與他的一場對話：</p> <p class="ql-block"><b><span class="ql-cursor">?</span></b>? ? ? ??記者：聽職工們說，公司每年都進行一次為期十天的培訓，你覺得這種培訓有效果嗎？</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林：我個人認為，這種培訓的效果是非常明顯的。去年8月，公司實施改制前，我們先是組織職工進行培訓，重點圍繞“怎么做人”、“如何做事”、“為什么改制？”、“怎么改？”等一系列基本教育活動，著力提高職工的世界觀、價值觀、人生觀、是非觀、榮辱觀。之后，我們又組織大家到上海世博會和蘇杭一帶參觀考察。大家邊走邊議，既認識到了自己家鄉(xiāng)的落后，也意識到了自己思想觀念上存在的差距，更意識到如果不再進行改制，公司就會逆水行舟，不進則退。”</p> <p class="ql-block">? ? ? ??記者：結(jié)果怎么樣？</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林：用職工們的話來說，那是“公司用幾十萬換得了幾百萬甚至更多的錢也難以買來的職工觀念的大轉(zhuǎn)變，換得了企業(yè)難得的穩(wěn)定、改革、發(fā)展的好局面?！?lt;/p> <p class="ql-block">? ? ? ??記者：你剛到這里的時候，帶的只是“維穩(wěn)”任務，那為什么沒些日子就提出了一整套“改制---開發(fā)---集團化經(jīng)營”的工作思路呢？</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林：雖說當時公司動蕩不安，但我們沒有亂了陣腳，而是靜下心來深刻反思、廣納群言。當時我算了一筆賬，如果圖省心和妥逸，這2000萬元土地補償金，除去702萬的職工身份轉(zhuǎn)換金和解決遺留問題，剩余不足1000萬元，每年職工的工資和“三金”需330萬元。也就是說，這點錢三年就可以花光。為此，不少人強烈要求干脆將這點錢“分光吃盡”之后“散伙拉倒”。再者，當時職工的工資最多的不足1000元，最少的只有600元，如果不從長計議，用這僅有的千萬元資金圖謀發(fā)展，這個有著五十多年歷史的老供銷真的就會轟然塌垮。所以，既來之，就安之。我們必須本著對省社負責、對公司負責和對職工負責的態(tài)度，對企業(yè)的未來進行戰(zhàn)略謀劃，并且下定決心，逆勢而行，使改制、開發(fā)、經(jīng)營同步進行。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??記者：現(xiàn)在看來，當初雖然走得是一著險棋，但終于成功了。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林：實踐證明，當時我們提出的“改制---開發(fā)---集團化經(jīng)營”的工作思路是可行的，而且順著這一思路走到今天已初見成果，尤其是隨著隴東大廈的一天天崛起，職工看到了希望，對于公司大的工作決策和開展都是全力配合。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??記者：可我們在采訪時也聽說，你剛來的時候，也遭遇過不少不愉快的事情。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林：那兩年，的確有過個別職工沖擊辦公室、沖擊會場的情況，有的連罵帶喊，讓你沒辦法工作。有的就像“打仗”一樣，提看刀子威脅你。有的甚至伺機尾隨報復，揚言綁架等等，真可謂驚心動魄。但是，黨委一班人都臨危不懼，凜然處置，最終都能得以圓滿妥善解決。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??記者：我們也聽到一些職工的評說，說是“公司領導就像一塊鋼，任何人都別想怎么樣。”那么，你是靠什么在很短時間里帶出一幫得力助手的呢？</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林：一個問題成堆的企業(yè)，一般都是看熱鬧的多，干事的少；添亂子擺弄是非的多，敢于挺身而出有正義感的少。在這種情況下，用好人才就顯得非常重要，所以我得盡快培養(yǎng)幾個忠誠能干、敢于負責、關鍵時刻能向前撲的左膀右臂。于是在用人上，我們不帶框框，不拘一格，大膽用人。幾年來，我們先后對老班子成員進行了調(diào)整，提撥了四名素質(zhì)好、敢負責、能干事的年輕干部。但是，對于那些實踐證明屬于“害群之馬”的，我們也不能留情，對砸公司“鍋”的人不能給飯碗。所以說，企業(yè)這幾年能發(fā)生變化，工作是大家干的，我高治林既便渾身是鐵，能打多少釘子哩？</p> <p class="ql-block">? ? ? ??記者：你心目中那個完美的企業(yè)改制結(jié)果將是怎樣的呢？</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林：我認為，在事關企業(yè)前途命運的問題上，不能一“改”了之，而要通過“改”，把公司向好的更具有發(fā)展前途的方向上改；通過“改”，給職工帶來更高的收入和生活上的改觀。事實證明，只有這樣的改制大多數(shù)人才能接受，才能支持，否則就會動蕩不安，永無寧日，即便是勉強改了，也不會有大的發(fā)展。所以，心存善念、體恤民情的領導本身是一面旗幟，而自私狹隘的人是沒有多大出息的……</p> <p class="ql-block">? ? ? ??記者：這么說來，你這個“班長”既難當也好當。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林：是的。一個困難企業(yè)走出困境是非常不容易的，尤其是那些早已深陷其中的企業(yè)職工。對他們來說，在供銷社他們是貢獻了青春又貢獻了子孫，幾代人靠企業(yè)生存，對企業(yè)有著太多的期盼。所以，作為企業(yè)的“班長”頭腦一定要清醒。這幾年，我們對公司所有大的決策，如改制方案、開發(fā)方案、設計方案、招投標等等都是交給大家考察討論之后投票決策，從來不是個人說了算。一句話，只要你干什么大事都讓職工們滿意，讓所有的人放心，你就先成功了一大半。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??記者：在采訪中,許多職工告訴我們，在慶陽市的企業(yè)改制中，雖說咱們的企業(yè)是最后一家實行改制的，但卻是最成功的，為此市政府領導給予了很高評價。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林：那是慶陽市政府一位副市長在隴東集團大廈封頂儀式上講的，他不僅對我們修建隴東集團大廈一連講了好幾個“想不到”，而且對我們一邊抓建設一邊抓改制的工作給予很高評價，說慶陽公司是全市原國有企業(yè)改制改得最成功的一家。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??記者：當?shù)卣芙o予這么高的評價非常難得。那么你認為企業(yè)改制當中最應該注意的問題是什么呢？</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林：當然是千方百計確保社有資產(chǎn)的保值增值和公司利益最大化。要做到這些，無論是經(jīng)營還是開發(fā)，你必須善于學習政策，善于熟悉行情，善于講究策略，不能為一點蠅頭小利放棄原則。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??記者：能給我們講講具體的事例嗎？</p> <p class="ql-block">? ? ? ??高治林：應當承認，由于我們的個別同志一度私心雜念在作怪，因而在建設隴東大廈的時候，出現(xiàn)過一些想吃回扣、想拿提成的苗頭，企業(yè)為此而吃過一些虧。為什么會出現(xiàn)這種苗頭呢？因“反正是公家的，不拿白不拿”己成為社會流行的潛規(guī)則。發(fā)現(xiàn)此類問題后，我們及時中止了合同，加強了監(jiān)督。從此之后，由于我們的項目公開透明，依法施工，監(jiān)督到位，所以施工方按設計要求保質(zhì)保量地施工，杜絕了偷工減料等行為，在每一個環(huán)節(jié)上都沒有跑冒滴漏，實現(xiàn)了利益最大化。所以說，當你代表公司與人簽某個協(xié)議、合同時要好好掂一掂份量，是虧還是贏？心里踏實不踏實？切勿虧了心，失了職。如果在這一點上把握好了，社有資產(chǎn)只會升值，不可能貶值。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??……</p> <p class="ql-block">? ? ? ??在整理這段采訪錄音的時候，記者一直在思索：其實，經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)上就是經(jīng)營自己的人生。要奮斗，要在商場上拼殺，要做一個優(yōu)秀的企業(yè)家，除勇氣之外，還需要具備更多的優(yōu)秀品質(zhì)，因為你在賺取財富的同時要保持作為人的那些最基本的人生觀和對社會應盡的責任，這不是每一個企業(yè)家都能做到的。因為從嚴格意義上說，企業(yè)家與企業(yè)的最終需求和目的是不一樣的。企業(yè)，毫無疑問必須追求經(jīng)濟效益的最大化，而作為個人的企業(yè)家，自身的人生目的絕不是追求財富的最大化。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??六年來，高治林他們總是孜孜不停地堅持引導和鼓勵著自己的團隊去轉(zhuǎn)變觀念、去創(chuàng)新、去創(chuàng)造、去奮斗。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??六年來，高治林他們在倡導、激勵人們創(chuàng)造財富、追求財富的同時，也在努力倡導一種有價值的供銷社文明和供銷社精神。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??六年來，高治林他們之所以如此，這是因為他們沒有忘記作為供銷社人的人文理想和社會責任。</p> <p class="ql-block">? ? ? ??所以說，這六年，高治林他們幾乎影響了幾百號子慶陽公司人去拼搏、去創(chuàng)業(yè)、去改變自己的命運。就憑這些，高治林他們功不可沒！</p> <p class="ql-block">? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2012年7月10日</p><p class="ql-block">? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 于蘭州</p>