《萍鄉(xiāng)方言解讀集》《萍鄉(xiāng)方言品評(píng)集》作者李遠(yuǎn)實(shí)先生對(duì)我說(shuō)：在萍鄉(xiāng)大凡地名上帶有“源”字的就是一個(gè)富含煤炭資源的地方，也意味著那里有煤礦。如其所言，湘東區(qū)湘東鎮(zhèn)巨源村有巨源煤礦，蘆溪縣源南鄉(xiāng)有源南煤礦，安源區(qū)安源鎮(zhèn)安源村有安源煤礦、高坑鎮(zhèn)王家源村有王家源煤礦、白源街白源村有白源煤礦。 白源煤礦所在的白源街地勢(shì)呈東北高、南西低，海拔約在100-130米，總面積12平方公里。而《萍鄉(xiāng)礦務(wù)局志(1998年版)》記載：1978年9月6日，江西省煤炭工業(yè)局受省儲(chǔ)委的委托，批準(zhǔn)了《白源礦區(qū)白源井田地質(zhì)詳查（最終）報(bào)告》，查明該井田為平均厚度238.5米、白型系紅層復(fù)蓋的全隱蔽三疊系上統(tǒng)安源組煤田，煤田面積12平方公里，獲儲(chǔ)量（B+C1)級(jí)3511.11萬(wàn)噸。對(duì)“煤田”一詞，我們幾位顯然是外行，可否理解為白源街地面土地面積和地下煤田面積是對(duì)等的？多么豐富的地下資源，白源煤礦是1990年出產(chǎn)第一桶煤的，若平均一年產(chǎn)原煤50萬(wàn)噸，那也要整整70年才能挖完，現(xiàn)在怎么就停擺了呢？據(jù)說(shuō)已宣布關(guān)閉破產(chǎn)，這是為啥？ 帶著這些疑慮與思考，我們一行于2024年10月14日前往白源煤礦，去拜會(huì)我們要采訪的主人翁劉明輝，并試圖通過(guò)他的視角回首一下白源煤礦艱難發(fā)展和成就輝煌的歷程。 1959年9月出生的劉輝明自小隨同父母在黃沖煤礦長(zhǎng)大。他排行老二，1977年1月被招工進(jìn)入黃沖煤礦上班。哥哥當(dāng)兵退伍后在安源煤礦當(dāng)工人，大弟弟后來(lái)也進(jìn)入黃沖煤礦，最小弟弟則考學(xué)后成為一名中醫(yī)師。1979年，他調(diào)入萍鄉(xiāng)礦務(wù)局勘探公司從事水文地質(zhì)工作。 1982年3月，白源煤礦破土動(dòng)工。設(shè)計(jì)的檔次比較高，也較現(xiàn)代化一些。礦井為雙立井加暗斜井中央石門(mén)開(kāi)拓方式，中央分列式通風(fēng)，設(shè)計(jì)劃分三個(gè)水平開(kāi)拓，工作面采用長(zhǎng)壁后退式采煤法，炮破落煤。主、副井井口標(biāo)高+122.3米，相距46米。主井凈徑5米，副井凈徑6米。風(fēng)井在主副井北東220米，井口標(biāo)高+140米，井筒凈徑4米。白源街地理位置優(yōu)越，轄設(shè)鐵路客、貨運(yùn)站，浙贛鐵路貫穿其中，319、320國(guó)道交叉穿越，城鄉(xiāng)公路四通八達(dá)。 煤礦的建設(shè)需要大批的干部職工來(lái)支撐，白源煤礦也積極搜羅與招聘。當(dāng)時(shí)，從萍礦機(jī)關(guān)、安源煤礦、巨源煤礦等單位調(diào)入200多名精英踏上了荒涼的白源建井工地，劉輝明也在這年6月調(diào)入白源煤礦材料科。那年年底，全礦員工人數(shù)達(dá)575人。 那時(shí)的礦區(qū)沒(méi)有路，沒(méi)有電，建設(shè)者們逢山開(kāi)路，遇水架橋，用毛竹和毛氈搭起簡(jiǎn)易工棚，艱難拼搏，進(jìn)行“四通一平”(水、電、路、通訊、場(chǎng)地)等施工前的準(zhǔn)備工作。材料科共有36人，劉輝明被安排當(dāng)保管員，這雖然是個(gè)小角色，但也關(guān)鍵。他憑著自己聰慧機(jī)靈的頭腦、勤快麻利的手腳，用心工作，對(duì)材料進(jìn)行妥善分類、編號(hào)、記錄，確保收發(fā)有據(jù)、賬實(shí)相符，保持工具房整潔，根據(jù)礦井建設(shè)任務(wù)，做好材料保管、發(fā)放、回收，合理推動(dòng)修舊利廢，努力降低消耗，節(jié)約成本，滿足各種需求，確保建設(shè)工程順利進(jìn)行?？崎L(zhǎng)器重他，很快讓他當(dāng)上班組長(zhǎng)。 1982年8月和12月，主井井頸、副井井頸先后破土開(kāi)工；1983年3月，風(fēng)井井筒施工；標(biāo)志著白源煤礦進(jìn)入建設(shè)沖刺階段。從1982年至1990年，煤礦還先后完成副井井塔、副井井口棚、翻車機(jī)房、爬車機(jī)房、石干石絞車房、副井絞車變流室、抽風(fēng)機(jī)房、電機(jī)車修理間、變電所、壓風(fēng)機(jī)房、轉(zhuǎn)水泵房、機(jī)修車間、鍋爐房、材料庫(kù)、礦辦公室、救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院、俱樂(lè)部、糧店、食堂、住宅、宿舍、招待所、學(xué)校等工業(yè)和民用建筑的施工。 1983年11月11日，在風(fēng)井井筒施工過(guò)程中，在井深170.4米放炮揭露白堊系底部強(qiáng)含水層，最大涌水量625立方米/h，造成淹井135.28米(淹至靜止水位)的淹井事故。淹井后，根據(jù)水文地質(zhì)條件及施工裝備情況，采用深水下澆筑混凝土止水墊堵水的施工技術(shù)，排干井筒積水，堵水效果達(dá)100%，創(chuàng)造前所未有的成功經(jīng)驗(yàn)。 煤礦建設(shè)初期與開(kāi)工前的一系列籌備工作千頭萬(wàn)緒，事無(wú)巨細(xì)，對(duì)任何事情都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。上級(jí)要求嚴(yán)格，時(shí)間緊，任務(wù)重，加上設(shè)備的先進(jìn)性，促使全礦上下員工集中精力，一邊學(xué)一邊干，邊干邊學(xué)邊實(shí)踐，大家擰成一股繩，一心為煤礦能夠早日挖出第一桶煤而盡心盡力、盡職盡責(zé)、加班加點(diǎn)，努力拼搏。劉輝明也不例外，更是積極投入，不敢有絲毫懈怠。<br><br> 在基建與籌備的過(guò)程中，煤礦領(lǐng)導(dǎo)十分注重建設(shè)一支優(yōu)良的干部職工隊(duì)伍，強(qiáng)化人才的培訓(xùn)，尤其加強(qiáng)年輕職工的脫產(chǎn)培訓(xùn)。1984年9月，劉輝明因此被選派到江西省煤炭干部學(xué)校讀書(shū)兩年，還獲得中專文憑。畢業(yè)后，他回到材料科，隨即被調(diào)整崗位，從事計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。 在黃沖煤礦生活的過(guò)程中，劉輝明認(rèn)識(shí)一起長(zhǎng)大且小6歲的一位姑娘，自由戀愛(ài)，可謂青梅竹馬。脫產(chǎn)讀書(shū)回到煤礦后，他見(jiàn)時(shí)機(jī)成熟，便于1987年2月結(jié)婚成家。1988年7月，她倆生下寶貝女兒。1989年8月，他向礦領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)并獲批準(zhǔn)，將在黃沖煤礦上班的夫人調(diào)入白源煤礦，隨后還分配了房子，住入家屬區(qū)，過(guò)上甜蜜的小家庭生活。夫人賢惠能干，幾乎包攬了家庭的瑣事。生活的安穩(wěn)，為他全身心投入到工作之中奠定了良好的基礎(chǔ)。 1985年7月31日和1986年4月10日，白源井分別遭受百年罕見(jiàn)的颶風(fēng)、暴雨并帶冰雹的襲擊，造成井架棚、電線、通訊設(shè)備、建筑物等遭到嚴(yán)重破壞，主風(fēng)井絞車坍塌，絞車房等機(jī)電設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，全礦停電，一切設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，主井排水設(shè)備和吊盤(pán)全部被水淹沒(méi)，主井停產(chǎn)19天，風(fēng)井停產(chǎn)7天，直接經(jīng)濟(jì)損失100余萬(wàn)元。 煤礦的建設(shè)雖然有許多的波折，但全礦上下齊心協(xié)力、克難攻堅(jiān)，一步一步得向著竣工投產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。1985年5月，完成風(fēng)井井簡(jiǎn)總深308.3米的施工；1986年10月，完成主井井筒總深477.5米施工；1987年7月，完成副井井筒總深477.4米的施工；1989年8月，一采區(qū)運(yùn)輸大巷與由風(fēng)井向下施工的采區(qū)軌道上山下部車場(chǎng)外的大巷貫通，并從-160米探到-200米至-220米時(shí)找到可采煤層進(jìn)行采區(qū)巷道施工；二采區(qū)巷道布置雖受多種因素影響，工期一再延長(zhǎng)，但整個(gè)白源立井井巷工程最終于1990年10月完成。 1990年4月，從高坑礦、安源礦、青山礦、巨源礦調(diào)入回采人員，組建采一區(qū)，首采區(qū)1181工作面試開(kāi)采。這年，煤礦產(chǎn)出第1桶煤，到年底共產(chǎn)原煤31364噸，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。12月25日，白源煤礦舉行隆重的驗(yàn)收投產(chǎn)儀式，向世人宣告白源煤礦正式竣工，整個(gè)建設(shè)工程累計(jì)完成投資10523.7萬(wàn)元，核定生產(chǎn)能力為45萬(wàn)噸/年。 至1991年年底，煤礦采取邊試產(chǎn)、邊繼續(xù)施工的辦法，先后完成主井井口、井底的變電所、機(jī)電設(shè)備安裝、壓風(fēng)機(jī)、水泵房水泵及副井井筒裝備、井口井底機(jī)械、多繩輪提升絞車、抽風(fēng)機(jī)、絞車、翻車機(jī)、爬車機(jī)、上煤皮帶等大型設(shè)備的安裝。煤礦于1991年產(chǎn)原煤80046噸；1992年，產(chǎn)原煤137029噸、精煤3000噸；1993年，產(chǎn)原煤191863噸、精煤1000噸；產(chǎn)煤量成噸成噸地增長(zhǎng)，令人振奮。全礦員工人數(shù)也由1983年的773人遞增到1993年的1604人。 那幾年，煤礦的宣傳工作聲勢(shì)浩大，喇叭里不間斷地傳來(lái)井下和地面建設(shè)工程上的喜訊，人心得到莫大地鼓舞。從小在煤礦上就聽(tīng)?wèi)T了喇叭廣播的劉輝明感覺(jué)改革開(kāi)放初始時(shí)期的工作氛圍仍然是那么地激動(dòng)人心，令人心潮澎湃。 人心齊、戰(zhàn)鼓擂，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹滿祖國(guó)大地，這正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍度在白源煤礦大規(guī)模建設(shè)過(guò)程中呈現(xiàn)和煥發(fā)出的勃勃生機(jī)。1992年，劉輝明被組織任命為礦材料科主持工作的副科長(zhǎng)。這無(wú)疑是個(gè)重要的工作崗位，在如此大規(guī)模的煤礦能夠擔(dān)任此職，他深感責(zé)任巨大。那年，他33歲。 他首先從完善材料科管理制度和工作流程入手，提出優(yōu)化方案和改進(jìn)措施，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；組織和協(xié)調(diào)好材料科的日常工作，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清點(diǎn)材料庫(kù)存，確保材料的合理利用和節(jié)約成本；積極與供應(yīng)商和相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，確保材料的品質(zhì)和數(shù)量符合要求；改進(jìn)對(duì)材料科的全體人員績(jī)效考核，提出合理的獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)方案，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。他努力培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)合作和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，指導(dǎo)和激勵(lì)下屬的全力投身于工作之中，體現(xiàn)出他較強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 煤礦建設(shè)的利好消息不斷頻出。1992年3月，設(shè)計(jì)年處理原煤能力為45萬(wàn)噸的白源選煤廠重車聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)獲得成功；6月，廠房建筑工程全面竣工。1994年12月，白源煤礦鐵路專用裝車線工程委員會(huì)對(duì)專用線工程進(jìn)行驗(yàn)收并評(píng)定為質(zhì)量?jī)?yōu)良，隨后正式開(kāi)通使用。在裝車線上建有三個(gè)倉(cāng)容量各為800噸的園筒倉(cāng)，安裝GGIOO-13型軌道衡一臺(tái)，處于先進(jìn)水平。1994年，煤礦產(chǎn)原煤220325噸、精煤5000噸；1995年，產(chǎn)原煤240168噸、精煤11000噸；1996年，產(chǎn)原煤260005噸、精煤5000噸。全礦員工人數(shù)這幾年也相應(yīng)發(fā)生變化，分別為1520人、1404人、1353人。<br><br> 1996年6月，劉輝明調(diào)任礦多經(jīng)公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售。依據(jù)現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，白源煤礦之所以設(shè)置多經(jīng)公司是基于在保證煤炭主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，發(fā)展與其相關(guān)的多元化產(chǎn)業(yè)，同時(shí)安排部分員工家屬做一些盡所能及的工作，穩(wěn)定職工人心。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化全礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資源的利用效率，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提高煤礦抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 對(duì)他而言，這顯然是一份全新的工作，既有壓力，也是一份挑戰(zhàn)，他迎難而上。此時(shí)，他開(kāi)始凸顯出對(duì)外社交能力強(qiáng)的特點(diǎn)，這也正是組織上所看中和期待的。他以誠(chéng)待人，努力維護(hù)和拓展與客戶的良好關(guān)系，確?？蛻粜枨蟮玫郊皶r(shí)滿足，促進(jìn)客戶滿意度。 1998年9月，劉輝明被組織提拔為礦多經(jīng)公司經(jīng)理。公司是獨(dú)立法人，自負(fù)盈虧，此時(shí)有包括大集體職工在內(nèi)的人員近500人，地面下有采煤外包隊(duì)，地面上有煤炭篩選回收隊(duì)，設(shè)有機(jī)電車間、水泥預(yù)制場(chǎng)、磚廠等。這并不是一個(gè)小攤子，作為經(jīng)理的他心里清楚要養(yǎng)活、養(yǎng)好這攤子并不是件容易的工作。他依據(jù)公司的政策和程序，想盡辦法建立順暢的工作關(guān)系，爭(zhēng)取多方合作，盡力將正確的人配置到正確的職位上，改進(jìn)員工的工作績(jī)效，促使員工融入組織和集體之中來(lái)，取得了良好的效果。 <br> 1999年，白源煤礦入選全國(guó)煤炭工業(yè)首批20家“文明煤礦”，是江南地區(qū)唯一獲此殊榮的煤礦，堪稱江南煤礦的獨(dú)秀。白源礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美，綠樹(shù)成蔭，近幾年多次被評(píng)為省、市局(集團(tuán)公司)“雙文明單位”、“安全生產(chǎn)礦井”、“綠化先進(jìn)單位”。1997年，煤礦產(chǎn)原煤280000噸、精煤31000噸；1998年，產(chǎn)原煤280000噸、精煤110000噸；1999年，產(chǎn)原煤290000噸、精煤119000噸。全礦員工人數(shù)這幾年也相應(yīng)發(fā)生變化，分別為1407人、1834人、2043人。 2000年1月，劉輝明調(diào)任礦銷售科科長(zhǎng)。他明白，這既是組織對(duì)他的一份信任，又是一份難干的活。于是他竭盡全力與其他部門(mén)密切合作，協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)、物流、質(zhì)檢等內(nèi)外部資源，確保銷售流程的順暢進(jìn)行；精心策劃和組織各類銷售活動(dòng),提高產(chǎn)品知名度,擴(kuò)大市場(chǎng)份額；制定出切實(shí)有效的市場(chǎng)推廣方案，深入了解煤炭市場(chǎng)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求和價(jià)格趨勢(shì)，提供市場(chǎng)情報(bào)，為煤礦制定靈活的銷售策略提供支持。 那些年，白源煤礦的煤種為主焦煤，洗選加工后的商品煤以冶煉精煤和電煤為主，以洗混、煤泥、次塊等為輔助。煤礦不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理確定產(chǎn)品比價(jià)，充分發(fā)揮出各品種的市場(chǎng)價(jià)值，最大程度地為企業(yè)贏得效益。同時(shí)，堅(jiān)持精煤戰(zhàn)略，具備入洗條件的原煤全部入洗，精煤銷量創(chuàng)出新高。他則注重與電力、焦化、冶金等實(shí)力強(qiáng)、資信度高的重點(diǎn)戰(zhàn)略用戶的合作，牢牢地把握住市場(chǎng)份額。受益于全國(guó)煤炭行業(yè)形勢(shì)向好，白源煤礦迎來(lái)了一個(gè)較平穩(wěn)的發(fā)展時(shí)期，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，期間上繳國(guó)家利稅3億余元，且早已收回了國(guó)家前期投入的全部建設(shè)成本。 隨著形勢(shì)的變化與發(fā)展，白源煤礦具備了提升產(chǎn)能的條件，萍礦集團(tuán)及礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出決策，完善運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)，組建兩個(gè)開(kāi)拓區(qū)、兩個(gè)掘進(jìn)區(qū)、四個(gè)采掘區(qū)，擴(kuò)產(chǎn)提能，同時(shí)堅(jiān)持“采掘并舉、掘進(jìn)先行”的生產(chǎn)方針，合理布置采掘方案，嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，使礦井生產(chǎn)能力大幅提升。 因多種因素影響，礦井生產(chǎn)能力并沒(méi)能達(dá)到預(yù)定的45萬(wàn)噸/年，最高年份達(dá)42.4萬(wàn)噸/年，平常年份的產(chǎn)量基本穩(wěn)定在34萬(wàn)噸/年左右，白源煤礦進(jìn)入擴(kuò)產(chǎn)壯大期。2000年，煤礦產(chǎn)原煤424000噸、精煤128000噸；2001年，產(chǎn)原煤398000噸、精煤112000噸；2002年，產(chǎn)原煤404000噸、精煤67000噸。全礦員工人數(shù)這幾年也相應(yīng)發(fā)生變化，分別為2084人、2010人、2037人。 2003年，國(guó)家通過(guò)試點(diǎn)放開(kāi)煤炭?jī)r(jià)格，改革訂貨制度，開(kāi)始建立以《煤炭法》為基礎(chǔ)的政策體系，全國(guó)統(tǒng)配煤礦實(shí)行屬地管理。這一年，白源煤礦進(jìn)行了一次內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，劉輝明被調(diào)任礦勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理，一年后又被安排重回礦多經(jīng)公司擔(dān)任經(jīng)理。兩年后，煤礦還作出決定將礦勞動(dòng)服務(wù)公司并入多經(jīng)公司。 礦多經(jīng)公司人員復(fù)雜，參差不齊，管理起來(lái)有較大的難度，他之前已經(jīng)嘗過(guò)其中的甜酸苦辣，對(duì)組織的這次安排他十分理解，毫無(wú)怨言。他深信人是有感情的，感情可以要靠真摯來(lái)構(gòu)建。正是如此，他珍惜與同事們的友誼，充分理解員工的難處，用心與員工交流與溝通，與他們一道開(kāi)展工作。公司下管一支井下采煤隊(duì)，作為經(jīng)理的他也時(shí)常去井下看望鼓勁，給予他們必要的關(guān)心，解決他們的一些實(shí)際困難和問(wèn)題。在他的帶領(lǐng)下，礦多經(jīng)公司不但人心穩(wěn)定，工作積極性高，而且還能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。那些年，每年都有500萬(wàn)左右的純利潤(rùn)。 這些年，煤礦的生產(chǎn)也比較穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展逐步走向正軌。2003年，產(chǎn)原煤363000噸、精煤108000噸；2004年，產(chǎn)原煤340000噸、精煤116000噸；2005年，產(chǎn)原煤368000噸、精煤113000噸；2006年，產(chǎn)原煤349000噸、精煤118000噸；全礦員工人數(shù)這幾年也相應(yīng)發(fā)生變化，分別為2449人、2494人、2515人、2506人。 2007年4月，國(guó)家發(fā)展改革委下達(dá)《關(guān)于進(jìn)一步做好2007年煤礦整頓關(guān)閉工作的通知》，明確要求年底之前確保關(guān)閉4000處煤礦，基本完成煤炭資源整合工作。同年，全國(guó)企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)《關(guān)子同意萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司白源煤礦等9戶企業(yè)進(jìn)人破產(chǎn)程序的通知》，白源煤礦于是根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，并經(jīng)礦第四屆九次職代會(huì)討論和表決，白源煤礦在2008年3月--6月間通過(guò)一系列的法律和財(cái)務(wù)手段，進(jìn)行了政策性破產(chǎn)重組。這次破產(chǎn)重組使得白源煤礦在困境中獲到了再生和發(fā)展，不但減輕了企業(yè)的短期財(cái)務(wù)壓力，剝離了不良資產(chǎn)，還通過(guò)調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)債權(quán)人的債務(wù)清償，使得企業(yè)恢復(fù)盈利能力。這期間，成立了萍礦社區(qū)白源辦事處。 當(dāng)然，煤礦也借此機(jī)會(huì)精減機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)部分國(guó)有及大集體職工的身份進(jìn)行置換，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，“買(mǎi)斷工齡”，解除國(guó)有企業(yè)對(duì)職工承擔(dān)的“無(wú)限責(zé)任”，分流安置職工1089人。而劉輝明則在政策的導(dǎo)引下選擇與企業(yè)簽訂了新的勞動(dòng)合同，得以繼續(xù)留用，不過(guò)此時(shí)的他沒(méi)了“鐵飯碗”身份，但能享受“五險(xiǎn)一金”社會(huì)基本保障。 盡管如此，白源煤礦領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)生產(chǎn)并沒(méi)有放手，采取一邊進(jìn)行破產(chǎn)重組、一邊抓好生產(chǎn)對(duì)應(yīng)措施，生產(chǎn)仍然沒(méi)有停滯，并且仍呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。2007年，產(chǎn)原煤341000噸、精煤113000噸；2008年，產(chǎn)原煤322800噸、精煤106900噸；2009年，產(chǎn)原煤341500噸、精煤111400噸；2010年，產(chǎn)原煤358000噸、精煤110000噸；2011年，產(chǎn)原煤347500噸、精煤119200噸；2012年，產(chǎn)原煤347500噸、精煤90100噸。全礦員工人數(shù)這幾年也相應(yīng)發(fā)生變化，分別為2552人、1762人、1801人、1820人、1824人、1851人。 自2012年底開(kāi)始，因國(guó)家宏觀政策調(diào)控等原因，煤炭行業(yè)由暖變寒。特別是步入2014年之后，全國(guó)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，白源煤礦出現(xiàn)成本嚴(yán)重倒掛現(xiàn)象，僅有的一點(diǎn)積蓄被掏空，面臨著一場(chǎng)新的生存危機(jī)。礦黨政班子多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究當(dāng)前扭虧脫困措施，謀劃未來(lái)出路，發(fā)出全面深化“雙增雙節(jié)”活動(dòng)動(dòng)員令，號(hào)召全礦職工解放思想，直面困難，立足當(dāng)下，謀劃未來(lái)。 2013年4月，劉輝明調(diào)任礦福利科當(dāng)科長(zhǎng)。這可是一個(gè)做好事的工作，讓員工在生活中得到煤礦的關(guān)懷，人見(jiàn)人愛(ài)，他求之不得。他從細(xì)小之處著手，精心安排，體現(xiàn)組織對(duì)大家的溫暖，例如努力提高職工澡堂洗浴標(biāo)準(zhǔn)，改善單身職工宿舍條件，為井下工班提供海飛絲洗發(fā)、舒膚佳沐浴露、雕牌透明皂等勞保用品，按季節(jié)發(fā)放冰水、時(shí)令水果等，搞好日常福利，保障員工的身體健康。 2015年7月，劉輝明擔(dān)任礦材料科黨支部書(shū)記；2016年8月，擔(dān)任礦更生廠黨支部書(shū)記。他的工作崗位雖有所變動(dòng)，但礦領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有讓他清閑下來(lái)。為了搞好煤礦的棚戶區(qū)改造，煤礦專門(mén)成立了建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)他參與。煤礦計(jì)劃把那些老、破、舊的房子拆掉幾棟，然后建一批新的，同時(shí)加強(qiáng)和完善周邊的道路、廣場(chǎng)、商業(yè)、文化等基礎(chǔ)設(shè)施，讓整個(gè)區(qū)域煥然一新，因此考慮把礦果園場(chǎng)利用好?？擅鎸?duì)著多方面的困難和難題，一直在論證，一直在籌建，始終沒(méi)有下定決心運(yùn)作起來(lái)，最終錯(cuò)過(guò)建設(shè)時(shí)機(jī)。 生產(chǎn)這是企業(yè)的生命線，沒(méi)有產(chǎn)出，什么也談不上。煤礦歷任礦領(lǐng)導(dǎo)無(wú)不對(duì)此抓得緊，總是想盡辦法，絞盡腦汁，調(diào)動(dòng)一切積極因素，投入到生產(chǎn)之中。2013年，產(chǎn)原煤373600噸、精煤115000噸；2014年，產(chǎn)原煤373500噸、精煤115700噸；2015年，產(chǎn)原煤407800噸、精煤121100噸；2016年，產(chǎn)原煤388800噸、精煤120900噸。全礦員工人數(shù)這幾年也相應(yīng)發(fā)生變化，分別為1827人、1744人、1704人、1536人。 2017年，萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)計(jì)劃關(guān)閉退出所屬白源煤礦，但在執(zhí)行的過(guò)程中，獲得相關(guān)政策支持，使得白源煤礦被延期關(guān)閉、退出待批。2017年，產(chǎn)原煤258900噸、精煤88700噸；2018年，煤礦產(chǎn)原煤258900噸、精煤88700噸；全礦員工分別為1421人、1358人。 國(guó)家決定從2016年開(kāi)始用3至5年的時(shí)間再退出產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右，較大幅度壓縮煤炭產(chǎn)能，適度減少煤礦數(shù)量，這是煤炭行業(yè)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板（“三去一降一補(bǔ)”）的宏觀決策，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的切實(shí)需要，有利于市場(chǎng)供需基本平衡，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 按照國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)》以及國(guó)家鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能和脫困發(fā)展工作部際聯(lián)席會(huì)議辦公室《關(guān)于做好鋼鐵煤炭去產(chǎn)能公示公告工作的通知》等部署和要求，江西省化解過(guò)剩產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于2020年11月24日將白源煤礦正式列入省煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能已關(guān)閉退出煤礦名單，這標(biāo)志著白源煤礦從此退出歷史舞臺(tái)。 2019年9月，劉明輝按政策退休?；厥自诎自疵旱V工作的37年，他見(jiàn)證了同事們親手打造這座神奇而美麗的礦山的一系列變化，看到了立井、巷道、高空皮帶和那高聳著的煤倉(cāng)，觸摸了那些朝夕相處的煤炭、煤矸石。曾經(jīng)日夜不息的礦山是那樣真實(shí)地存在，它并不是在人間消失與蒸發(fā)，而是成為礦工們心中永遠(yuǎn)的燈塔；曾經(jīng)烏黑發(fā)亮的煤是那樣地刺人眼球，它們并不是化為一縷青煙和灰燼，而是成為了光和熱；曾經(jīng)默默無(wú)聞的礦工是那樣純樸地談笑，他們?nèi)缃耠m然已各奔西東，但并沒(méi)有在時(shí)光面前流逝，而是走向了永恒。<br> 文/攝影：黃薄雙；航拍：戴志忠；感謝劉明輝提供采訪機(jī)會(huì)和相關(guān)資料；感謝黎杰輝、賴志堅(jiān)、戴志忠及我的朋友龍紹華給予的大力支持和熱心幫助。 2024年10月28日，我和劉明輝在白源煤礦廠址合影留念。 同日，我們一行合影留念。