<p class="ql-block"> 風(fēng)平浪靜</p><p class="ql-block"> 大家對(duì)審計(jì)結(jié)論沒有什么異議，就進(jìn)行第三項(xiàng)議程了。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 徐經(jīng)理說："假如象國(guó)家機(jī)關(guān)或國(guó)企中犯這樣的事，不僅要追回?fù)p失的款項(xiàng)，當(dāng)事人還要負(fù)刑事責(zé)任的。那我們不追究其刑事責(zé)任，只是追回?fù)p失的資金的話。但是呢，就這樣彌補(bǔ)損失的話，對(duì)犯錯(cuò)誤的人沒有懲戒作用，我覺得加倍返還比較合理。畢竟，假如不查帳的話，大家還不知道分店這方面的損失，所以補(bǔ)回來再加一倍也是合情合理的?！?lt;/p><p class="ql-block"> 這時(shí)的張總，頭腦冷靜下來了，感到自己確實(shí)沒有做好，對(duì)自己的要求太放松了。他是一位講義氣的人，既然自己有錯(cuò)，自己就應(yīng)該承擔(dān)。他說：“我是錯(cuò)了，你們要我咋樣就咋樣吧?！?lt;/p><p class="ql-block"> 丁教授眼光掃視了一下大家：</p><p class="ql-block"> “這件事從表面上看完全是張總的錯(cuò)，但是我們?cè)偌?xì)細(xì)想想呢，為什么前面對(duì)總部審計(jì)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題一大堆；對(duì)旁山分店審查財(cái)務(wù)問題更嚴(yán)重；對(duì)云來分店的財(cái)務(wù)問題更不要說了。這是什么原因，大家思考過嗎？</p><p class="ql-block"> 做什么事都有規(guī)矩。當(dāng)然，做賬也有規(guī)矩，做賬的規(guī)矩是什么呢？票據(jù)的經(jīng)手、簽字、審核及資金用途都有財(cái)務(wù)規(guī)定要求嗎？或者是有規(guī)定，但按規(guī)定來執(zhí)行的嗎？建立有財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制了嗎？</p><p class="ql-block"> 小平同志指出：‘制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面。’連偉人都這么認(rèn)為的，可見建立良好的制度是多么重要啊。</p><p class="ql-block"> 沒有建立制度的財(cái)務(wù)，如同光屁股的美女站在男人面前，男人往往會(huì)產(chǎn)生條件反射，失去理智。所以，必須給財(cái)務(wù)穿上制度規(guī)矩的外衣，才能讓人沒有非分之想?！?lt;/p><p class="ql-block"> 他停頓了一下，喝了口水接著說，財(cái)務(wù)一定要公開透明，像現(xiàn)在的羅總，他把每月的財(cái)務(wù)狀況都能及時(shí)向股東公布，資金使用情況也讓幾個(gè)董事會(huì)簽，這樣做，還有人懷疑財(cái)務(wù)有問題嗎？</p><p class="ql-block"> 他還說親兄弟明算賬，為什么要“明算賬”呢？因?yàn)榻疱X是“小三”，防止“小三”在兄弟之間隨時(shí)插一杠而破壞兄弟感情。</p><p class="ql-block"> 我們現(xiàn)在還沒有建立這種處理資金去向不明的規(guī)則，如果有的話，出現(xiàn)這樣的情況，規(guī)定要讓當(dāng)事人上繳不明資金幾倍，就是幾倍，但現(xiàn)在沒有這個(gè)規(guī)定啊，我們沒有依據(jù)。這次，就把損失的錢原數(shù)退還得了。</p><p class="ql-block"> 羅總接過話問全體股東：“丁教授說是要求張友鵬原數(shù)退還上述款項(xiàng)，聽聽大家有沒有意見？”</p> <p class="ql-block"> 大家都表示沒意見，張總也接受退回。這樣，財(cái)務(wù)上的問題就算解決了。</p><p class="ql-block"> 既然財(cái)務(wù)上出現(xiàn)這么大問題，不能把錢一退了之。按照處理前面兩次財(cái)務(wù)審計(jì)的慣例，張總已不再適合負(fù)責(zé)分店這個(gè)崗位了，這也算是一種處罰吧。</p><p class="ql-block"> 會(huì)議接下來討論誰去管理分店的事了。股東們經(jīng)過商量，一致認(rèn)為還是有人承包比較好。誰來承包呢？大家還是自告奮勇，相互競(jìng)價(jià)吧。</p><p class="ql-block"> 原旁山分店總經(jīng)理王守祥說，每年上繳總部稅后210萬元，他承包。</p><p class="ql-block"> 方總說，220萬，他承包。</p><p class="ql-block"> ------</p><p class="ql-block"> 最后競(jìng)價(jià)的結(jié)果是承包費(fèi)240萬元，王守祥總經(jīng)理承包。</p><p class="ql-block">羅總喊我把剛才對(duì)審計(jì)結(jié)果處理情況整理成文，形成決議，讓股東們簽字畫押。</p><p class="ql-block"> 他們?cè)诘任艺聿牧系倪^程中，羽毛服裝貿(mào)易有限公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳昭有話要說了。</p><p class="ql-block"> 據(jù)說陳總開的公司規(guī)模挺大，也開得很成功，而且管理很有一套。本來，他是不想入股的，只因?yàn)楹投〗淌谑且玫呐笥?，被丁教授拉進(jìn)來，有點(diǎn)鬧著玩的成分在里面。</p><p class="ql-block"> 陳總介紹了一些管理經(jīng)驗(yàn)，他說，公司管理方面的事，他不需要什么事都親歷親為，員工們都知道自己的職責(zé)范圍，知道自己該做什么不該做的什么。他的工作也就是很簡(jiǎn)單，該他出面的時(shí)候他出面，該他拍板的時(shí)候他拍板，當(dāng)員工們?cè)诠ぷ髦心貌欢ㄖ饕鈺r(shí)，幫他們出謀劃策，是他們的主心骨而已。</p><p class="ql-block"> 管理方面，他奉行的是老子《道德經(jīng)》中的“無為而治”那一套。他打比方，無為而治就是給人家一個(gè)空杯子，讓人家在里面放東西。假如你在杯子里放東西之后，再讓人家怎么放東西啊。管理就是這樣，杯子中的空間，就是留給被管理者發(fā)揮才能的空間，杯子的杯壁，就是不可逾越的制度規(guī)則的杯壁。</p><p class="ql-block"> 我們審計(jì)出了這么多問題，在財(cái)務(wù)方面，是只有空間，沒有“杯壁”，那么被管理者不僅無所適從，有種無邊界感，還會(huì)利用一切手段擴(kuò)大自己的空間。</p><p class="ql-block"> 一流企業(yè)用文化管人，二流企業(yè)靠制度管人，三流小作坊是靠個(gè)人魅力管人。人管人累死人。</p><p class="ql-block"> 他說毫不客氣地說，同心閣發(fā)展也有好幾年了，為什么發(fā)展得如此之慢呢，別說用文化管人了，連制度管人也是有缺陷的。</p><p class="ql-block"> 他還舉了這么一個(gè)例子，據(jù)說羅總不在公司總部的情況下，小張主任（指的是我）居然沒經(jīng)過羅總同意，私自給前來的客戶蓋章。</p><p class="ql-block"> 這個(gè)性質(zhì)是相當(dāng)嚴(yán)重的，因?yàn)樯w錯(cuò)章，造成公司損失的案例有不少。這說明張主任太嫩了點(diǎn)，還不知道問題的嚴(yán)重性才這樣的。羅總知道此事以后，很不高興，只是當(dāng)面訓(xùn)斥一頓張主任而已。</p><p class="ql-block"> 按說，同心閣也有公章使用管理制度，明確規(guī)定如何使用公章，對(duì)這種違反規(guī)則的事，特別是小張本身就是辦公室主任，應(yīng)該是對(duì)制度很熟悉的。而他卻沒有遵守制度，該怎么辦？</p><p class="ql-block"> 這完全可以利用這次機(jī)會(huì)給予張主任適當(dāng)?shù)奶幜P，用警告處分也好，批評(píng)教育、檢討也好，扣獎(jiǎng)金也可以，方法有好多種，但錯(cuò)過了一次很好的遵紀(jì)守法警示教育機(jī)會(huì)。</p><p class="ql-block"> 羅總耐心地聽著，不停地點(diǎn)頭。</p><p class="ql-block"> 這時(shí)，我也整理好了這次的會(huì)議決議，給股東們一一過目簽字。</p><p class="ql-block"> 會(huì)議最后，羅總說了這么一句：“我們想要走得更遠(yuǎn)，必須好好反省自己。”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">?</p>