<p class="ql-block"> 全書 目錄</p><p class="ql-block">特殊的經(jīng)歷，特別的意義（代自序）</p><p class="ql-block">如何理解＂遲到的燃情＂（代序）</p><p class="ql-block">第一章 新世紀(jì)的呼喚</p><p class="ql-block">第二章 新班子燃起新希望</p><p class="ql-block">第三章 初入行時(shí)的回憶</p><p class="ql-block">第四章 幾篇文章始＂錦秀＂</p><p class="ql-block">第五章 景中行突然＂響亮＂起來(lái)</p><p class="ql-block">第六章 關(guān)鍵的兩大＂工程＂</p><p class="ql-block">第七章 一次小型座談會(huì)</p><p class="ql-block">第八章 我曾經(jīng)的戀人們</p><p class="ql-block">第九章 妻子終于再上崗</p><p class="ql-block">第十章 公開竟聘添活力</p><p class="ql-block">第十一章 不合常理的＂老秘＂</p><p class="ql-block">第十二章 熱衷企業(yè)文化</p><p class="ql-block">第十三章 我的老哥老姐們</p><p class="ql-block">第十四章 欣然成為＂會(huì)長(zhǎng)＂</p><p class="ql-block">第十五章 與揚(yáng)行長(zhǎng)一席談</p><p class="ql-block">第十六章 果然三年扭虧為盈</p><p class="ql-block">第十七章 謀求新一輪發(fā)展</p><p class="ql-block">第十八章 三屆一次職代會(huì)（上）</p><p class="ql-block">第十九章 三屆一次職代會(huì)（下）</p><p class="ql-block">第二十章 中年喪妻之痛</p><p class="ql-block">第二十一章 ＂進(jìn)良入康＂創(chuàng)輝煌</p><p class="ql-block">第二十二章 沒有不散的宴席</p><p class="ql-block">后記</p><p class="ql-block">附錄……</p> <p class="ql-block">楊行長(zhǎng)作工作報(bào)告</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 第十九章，三屆一次職代會(huì) （下）</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">（接前，楊行長(zhǎng)繼續(xù)作報(bào)告）</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">二，目前面臨的困難、問題</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 我們的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)是彌足珍貴的，但面臨的困難、問題也是不容忽視的。經(jīng)過幾年的前進(jìn)發(fā)展，我們克服了不少困難，解決了不少問題，但相對(duì)來(lái)講，這些都是淺層次的，剩下的都是一些硬骨頭，是深層次的矛盾和問題。對(duì)此，我們?nèi)砸源藶橹兀钊胨伎?，認(rèn)真研究，不斷解決。這既是我們有的放矢地提出三大建設(shè)的針對(duì)性，也是我們實(shí)現(xiàn)＂三一＂目標(biāo)，逐步進(jìn)良入康的必然性。對(duì)這些困難和問題，我們特將之歸納如下:</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 1，業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展、工作要求越來(lái)越高與隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，部分員工學(xué)習(xí)力、進(jìn)取心不強(qiáng)，局部性效率低下以及科技裝備水平不高的矛盾;</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 2，市場(chǎng)的呼喚、客戶的呼喚、員工的呼喚與落后、僵化、繁瑣、低效的管理體制、管理模式的矛盾;</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 3，社會(huì)進(jìn)入買方經(jīng)濟(jì)時(shí)代、步入文明進(jìn)步時(shí)期與員工的服務(wù)、合作觀念和健康心態(tài)的矛盾;</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 4，更好地、更持續(xù)更全面地調(diào)動(dòng)積極性的需求與激勵(lì)機(jī)制不夠、激勵(lì)資源、手段匱乏、分配體制改革滯后的矛盾;</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 5，以效益為中心的健康、良性、持續(xù)的發(fā)展要求與以剛性任務(wù)指標(biāo)為主的傳統(tǒng)考核機(jī)制以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位的矛盾，等等。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 上述矛盾和問題，說明我們還有很多非常滯后的地方，它就象橫亙?cè)谖覀兠媲暗囊坏赖励櫆稀⒁蛔呱?，阻滯著我們繼續(xù)前進(jìn)。同時(shí)它也告訴我們，形勢(shì)依然非常嚴(yán)竣，外部竟?fàn)幰廊缓芗ち?，我們尤如逆水行舟，不進(jìn)則退，容不得半點(diǎn)沾沾自喜、"小進(jìn)即安"、自滿自足、害怕艱苦的想法。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 當(dāng)然，這些深層次的矛盾和問題，解決起來(lái)不可能一蹴而就，而且有些還涉及體制問題，但我們必須盡自己最大的努力，能先行一步的就先行一步，這是現(xiàn)實(shí)的最佳選擇。我們也完全沒有必要被困難嚇倒，這4年我們正是在解決問題、化解矛盾中成長(zhǎng)壯大的。</span></p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block">與會(huì)代表認(rèn)真參會(huì)</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">三，今后幾年的目標(biāo)、戰(zhàn)略</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 從1999年開始，至2001年以扭虧為盈為標(biāo)志，我們花了三年時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)上一輪發(fā)展目標(biāo)，并為后續(xù)發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。從2002年開始，至2004年景德鎮(zhèn)建鎮(zhèn)一千年或2005年中行整體上市之前，我們?cè)倩ㄈ了哪陼r(shí)間發(fā)起新一輪攻勢(shì)，總體目標(biāo)是進(jìn)良入康，即在十六大精神指引下，按照總行、省行建立良好公司治理機(jī)制的要求，將我行建設(shè)成總量適中，結(jié)構(gòu)合理，效率效質(zhì)效益優(yōu)良，三個(gè)文明同步發(fā)展，當(dāng)?shù)匦】到ㄔO(shè)倚重，員工精神風(fēng)貌、文化素養(yǎng)、服務(wù)水平以及經(jīng)濟(jì)收入堪稱本地一流的基層金融機(jī)構(gòu)(定量目標(biāo)此略)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)新一輪發(fā)展目標(biāo)，2002年我們推出了系列改造工程，初步邁開了進(jìn)良入康的步子，并積累了經(jīng)驗(yàn)，看清了問題，找準(zhǔn)了方向。在此基礎(chǔ)上，今后一個(gè)時(shí)期，我們將主要圍繞以下具體目標(biāo)不懈努力:</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 1，瓷都金融第一品牌</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 我們的口號(hào)仍然是不求最大但求最好，目前我們?cè)诋?dāng)?shù)匾延?quot;十最"，即大樓最為壯觀，最早提出獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)理念，最快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，最早發(fā)展四代業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)單產(chǎn)最高，市場(chǎng)份額增幅最大，綜合改革最全，外匯業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)最明顯，新興業(yè)務(wù)最多，最早開辦景中(員工)學(xué)堂等。未來(lái)幾年，我們還要努力達(dá)到"十最"，即營(yíng)業(yè)環(huán)境最優(yōu)，科技裝備最良，金融產(chǎn)品最豐富，員工素質(zhì)最佳，綜合性服務(wù)最好，品牌聲譽(yù)最響，人均效益最高，收入增幅最大，市場(chǎng)竟?fàn)幜ψ顝?qiáng)以及發(fā)展前景最廣等。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 2，全省中行第一梯隊(duì)</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 這個(gè)概念就是無(wú)論什么任務(wù)，推廣什么產(chǎn)品，搞什么試點(diǎn)，都讓省行首先想到我們，并放心地把任務(wù)交給我們，就象部隊(duì)的先鋒團(tuán)、尖刀連一樣，是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍。這必須要有敢為天下先的勇氣，要有樂于迎接各種挑戰(zhàn)的良好心態(tài)，當(dāng)然也希望各種"裝備"相應(yīng)領(lǐng)先、到位，憑此繼續(xù)保持、鞏固和發(fā)展我們的業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量、綜合改革、安全管理、經(jīng)營(yíng)效益等在全省中行系統(tǒng)的先進(jìn)定位。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 3，全國(guó)中行前100名</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 按照全國(guó)中行既定的綜合性考核指標(biāo)，目前我行尚處于105位(全國(guó)285個(gè)二級(jí)分行)，差距主要在業(yè)務(wù)總量、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展能力、管理水平、科技裝備等方面，但只要我們按設(shè)定的目標(biāo)去繼續(xù)發(fā)力就完全有可能躋身前100名。到時(shí)，我們不僅成為省行、而且還將成為總行備加關(guān)注的團(tuán)隊(duì)，很多業(yè)務(wù)可直接開辦，很多政策也將直接向我行傾斜。而最為關(guān)鍵的是，不管中行是整體上市還是分拆上市，我們都將不會(huì)錯(cuò)過這一難得的歷史機(jī)遇。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，未來(lái)幾年我們的總體戰(zhàn)略是著力營(yíng)建特色化優(yōu)勢(shì)，努力打造核心竟?fàn)幜?。一是要?quot;合作銀行"方向發(fā)展，即以雙贏、多贏為目的，與眾多的優(yōu)質(zhì)客戶、金融機(jī)構(gòu)，與地方政府、行政事業(yè)單位，甚至與自己的竟?fàn)帉?duì)手結(jié)成廣泛的策略聯(lián)盟。員工們說得好，現(xiàn)在是竟?fàn)幍哪甏?，也?quot;竟合"的年代，善于尋找、發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮與別人合作的利益共同點(diǎn)，才最具竟?fàn)幜?。這需要廣博的知識(shí)、超常的智慧、辯證的思維乃至寬闊的胸襟才能做到。二是向"代理銀行"方向發(fā)展。傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)將逐步退出銀行的主營(yíng)范疇，已越來(lái)越成為市場(chǎng)、客戶廣泛需求的一種"附庸"，誰(shuí)家的代理業(yè)務(wù)強(qiáng)、產(chǎn)品整合好、市場(chǎng)需求大，上門的客戶就多，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也就越好做。這需要我們獨(dú)具慧眼，富于想象力、創(chuàng)新力，善于發(fā)掘市場(chǎng)、培育市場(chǎng)，尤其在觀念上必須真正轉(zhuǎn)到市場(chǎng)的呼喚、客戶的需求就是我們的工作這方面來(lái)，讓客戶趨之若鶩，只認(rèn)中行。三是進(jìn)一步發(fā)揮"外匯銀行"的比較優(yōu)勢(shì)，大力宣傳、推廣我們的國(guó)際結(jié)算和各種外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品，使之成為我們的一種手段、一種資源、一種營(yíng)銷公關(guān)的切入點(diǎn)，這也是其他銀行所難具有的。四是嘗試性地實(shí)踐"投資銀行"，即向客戶提供財(cái)務(wù)、投資顧問、信息咨詢，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和事業(yè)單位產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供建議和參考，并加強(qiáng)與中銀國(guó)際、中銀保險(xiǎn)的整體聯(lián)動(dòng)，探索商業(yè)銀行與投資銀行業(yè)務(wù)的整合，充分發(fā)揮中行的整體優(yōu)勢(shì)。</span></p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block">＂記者＂提問</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 四，2003年的思路、措施</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 能否實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展目標(biāo)，今年非常關(guān)鍵，任務(wù)也十分繁重。今年我們的總體思路是:圍繞新一輪發(fā)展戰(zhàn)略和"三一"目標(biāo)，大力推進(jìn)文化、制度、隊(duì)伍三大建設(shè)，推動(dòng)我行進(jìn)一步朝著良性、持續(xù)、健康方向發(fā)展。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 1，大力推進(jìn)文化建設(shè)，形成文化竟?fàn)幜?lt;/span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 要破除狹隘的文化觀，使良好文化滲透到各個(gè)領(lǐng)域。首先是使員工擁有不斷創(chuàng)新的理念，形成不斷進(jìn)取的改革觀、發(fā)展觀、人生觀;其次是強(qiáng)化全行的經(jīng)營(yíng)理念，形成積極向上的市場(chǎng)觀、服務(wù)觀以及與之相適應(yīng)的精神狀態(tài)和企業(yè)作風(fēng);三是要塑造理念制度化的環(huán)境，生成制度落實(shí)的氛圍，使企業(yè)文化制度化，各項(xiàng)管理伴隨優(yōu)秀文化。我們就是要大力營(yíng)造一種真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以人為本、以制度為載體的土壤、環(huán)境、空氣、氛圍，形成獨(dú)特的企業(yè)文化竟?fàn)幜Α?lt;/span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 2，大力推進(jìn)制度建設(shè)，形成制度竟?fàn)幜?lt;/span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 我們的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極創(chuàng)造，不斷將先進(jìn)的文化理念物化成制度的存在形式，不斷強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的控制，在管理控制過程中不斷形成和確立民主、公開、透明、富于效質(zhì)、科學(xué)理性的決策制度，符合規(guī)范、規(guī)律、富于創(chuàng)新、激情的業(yè)務(wù)拓展運(yùn)行制度，人員正常流動(dòng)并伴隨人才成長(zhǎng)的人力資源管理制度，公平公正、科學(xué)合理、極富激勵(lì)約束效應(yīng)的考核制度以及有效傳導(dǎo)上級(jí)意圖、不斷提高工作效率的督導(dǎo)制度，形成規(guī)范的企業(yè)制度竟?fàn)幜Α?lt;/span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 3，大力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，形成人才竟?fàn)幜?lt;/span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 要打破狹隘的人才觀。首先要認(rèn)識(shí)到未來(lái)的竟?fàn)帉⒊焦逃腥瞬啪範(fàn)幎蔀閷W(xué)習(xí)力的竟?fàn)?，每一位立志成才的員工都要向"學(xué)生"轉(zhuǎn)變;其次要看到我們的新一輪發(fā)展還非常需要包括專家型、技術(shù)型、營(yíng)銷型、服務(wù)型甚至老黃牛型在內(nèi)的各類人才，而我們現(xiàn)有的隊(duì)伍狀況還遠(yuǎn)沒有形成合理的人才結(jié)構(gòu)，每一位員工都有成長(zhǎng)成才的空間;更關(guān)鍵的是要有自主成才意識(shí)，高效竟?fàn)幍臅r(shí)代已等不及"伯樂識(shí)馬薦馬"，希望每一位員工不僅要自覺加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)、書本的學(xué)習(xí)，更要把自己的崗位作為培訓(xùn)的基地和教室，干一行、愛一行、專一行、精一行，同時(shí)在全行的奮斗目標(biāo)中尋找到個(gè)人奮斗的位置，并轉(zhuǎn)化為自己一步一個(gè)腳印的標(biāo)桿，不斷突擊，不斷沖刺。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 為了形成強(qiáng)大的人才竟?fàn)幜?，我們一是要加?qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮每一級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和每一位黨員的先鋒模范作用;二是要加強(qiáng)企業(yè)行為建設(shè)，創(chuàng)造人才輩出的優(yōu)良環(huán)境和想干事、能干事、并干成事的平臺(tái)及氛圍;三是要加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，包括學(xué)習(xí)作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，由此構(gòu)成先進(jìn)的行業(yè)風(fēng)氣，形成人才脫穎而出的機(jī)制。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 各位代表，同志們，上述報(bào)告通篇都在自我加壓，但我相信，在十六大精神鼓舞下，在總行、省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們已經(jīng)走過扭虧為盈艱難歷程的全行員工，必然更加意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)，進(jìn)良入康的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 謝謝大家。</span></p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block">職代會(huì)當(dāng)天晚上安排文藝晚會(huì)</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 大概是楊行長(zhǎng)也是學(xué)中文的，加上我寫的報(bào)告也甚合他意，故他作《報(bào)告》時(shí)不僅鏗鏘有力，而且還抑揚(yáng)頓銼，文彩飛揚(yáng)，有幾次還忍不住放下《報(bào)告》強(qiáng)調(diào)補(bǔ)充幾句，至報(bào)告結(jié)束時(shí)臺(tái)下立馬響起經(jīng)久不息的掌聲，而且完全是由衷的。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 完后依次是《工會(huì)工作報(bào)告》《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》《業(yè)務(wù)發(fā)展工作報(bào)告》以及《工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告》等。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 由于時(shí)間很緊，中午沒休息，吃完飯后大約1點(diǎn)半直接進(jìn)入各小組討論。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 3點(diǎn)半，又接著開大會(huì)。各小組討論情況就不在大會(huì)作交流了，由各小組形成書面材料會(huì)后直接報(bào)工會(huì)。我估計(jì)討論正面評(píng)價(jià)居多，既沒必要也沒時(shí)間（像政府開會(huì)那樣）匯報(bào)，會(huì)后我們將根據(jù)大家的書面匯報(bào)形成一個(gè)綜合材料放《景中銀訊》即可，因職代會(huì)后《景中銀訊》肯定會(huì)有一段時(shí)間解讀，追蹤，落實(shí)，督辦……</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 接下來(lái)便是答＂記者＂問環(huán)節(jié)，大家都覺得還挺有意思。此事其實(shí)也并不復(fù)雜，我只是在職代會(huì)召開之前向楊行長(zhǎng)報(bào)告了一聲，他歷來(lái)對(duì)我的工作尤其是帶有創(chuàng)意的工作很支持。聽說我還有這個(gè)安排，一臉欣喜地說：＂好！誰(shuí)說我們凡老年紀(jì)大了，滿腦子都是新創(chuàng)意！相信這在基層單位肯定又是首創(chuàng)，也一定會(huì)取得良好效果?。?lt;/span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 當(dāng)時(shí)的行辦主任叫鄒光榮，還是個(gè)70后的年輕人，大學(xué)生，好讀書，做事也很用心。前兩年積極參加公開竟聘時(shí)就巳嶄露頭角，也經(jīng)常到我辦公室里來(lái)坐。但畢竟年輕氣盛，當(dāng)行辦副主任時(shí)就有點(diǎn)瞧不起自己的頂頭上司大鄒主任。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 對(duì)大鄒我自然心里有數(shù)，他是一次全行干部調(diào)整時(shí)從基層付行長(zhǎng)位置上調(diào)整上來(lái)的，公示時(shí)我還曾與楊行長(zhǎng)開玩笑：＂鄒小平來(lái)辦公室當(dāng)主任有點(diǎn)類似文革時(shí)工宣隊(duì)進(jìn)駐大專院校哈！＂楊當(dāng)然知道我的話意，無(wú)奈地說：＂我也不可能免俗，是省行一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)打過招呼，我不能不找個(gè)機(jī)會(huì)給予適當(dāng)安排。此人除了文化層次低一點(diǎn)外，其他各方面都還可以，尤其辦事還靈光。他到任后肯定會(huì)經(jīng)常找您拿主意，您只須給他當(dāng)好顧問，在場(chǎng)面上多支持一下他，然后協(xié)調(diào)好二鄒之間的關(guān)系即可。＂</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 鄒光榮哪里知道這些，明里暗里經(jīng)常與大鄒不對(duì)付，并經(jīng)常到我這里抱怨。我平時(shí)也不好多說什么，有一次突然靈機(jī)一動(dòng)，說：＂小伙子，別性急，當(dāng)下我只送你四個(gè)字一一韜光養(yǎng)晦。你是聰明人，肯定理解我的意思。＂他只稍微頓悟了一下，便立馬臉現(xiàn)笑容，說：＂我懂了，謝謝凡老師點(diǎn)撥。＂自此，兩人果然配合蠻好。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 這次與楊匯報(bào)后我立馬就與鄒光榮商議先開一個(gè)業(yè)余通訊員會(huì)議。鄒在政務(wù)方面對(duì)我基本上是言聽計(jì)從并還積極主動(dòng)配合。小會(huì)自然就由他主持，因業(yè)余通訊員從職能上看是由他分管。他開場(chǎng)白后我就開宗明義地把自己的想法和意圖告訴了大家，大家也有點(diǎn)歡欣和雀躍，只是不知道具體怎么問。小鄒主任也是個(gè)極講效率的人，估計(jì)事先對(duì)此事也有所考慮，見大家有點(diǎn)抓瞎，便引導(dǎo)說：＂你們肯定事先都看過報(bào)告，只要感覺比較新穎或尚未完全理解的地方都可以問，膽子大一點(diǎn)，沒問題的。＂見大家還在看報(bào)告或還在想什么或還在議論，又補(bǔ)充道：＂我們的凡老師既是大秘又是工會(huì)主席，你們?nèi)绻缓瞄_問第一個(gè)就可問他，當(dāng)然先問楊行長(zhǎng)也行。還有幾個(gè)如財(cái)務(wù)部的郭光明，業(yè)務(wù)部的方小剛等等都可問，他們都腦子靈光，能說會(huì)道，不會(huì)冷場(chǎng)，也不會(huì)尷尬。＂我見會(huì)議意圖已差不多說到位了，便點(diǎn)名柳志偉說：＂這樣，你就開頭炮吧，其他看看誰(shuí)接上？＂柳說：＂好，那我就先向主席開炮?。ⅰ?lt;/span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 果然，下午3點(diǎn)，大會(huì)執(zhí)行主席宣布開始答＂記者＂問后，柳志偉率先霍地一下站了起來(lái)，拿過話筒說：＂這次職代會(huì)行長(zhǎng)報(bào)告的主題是進(jìn)良入康，我想請(qǐng)問凡主席，聽說這個(gè)概念是您最先提出來(lái)的是嗎？您是怎么想出來(lái)的？然后對(duì)我行今后的發(fā)展又有何重大意義？謝謝！＂</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 不能不說柳在當(dāng)時(shí)一幫小年輕中綜合素質(zhì)確實(shí)很髙，提出的問題不僅重要，而且也非常適合我回答。我當(dāng)時(shí)坐在主席臺(tái)上，工作人員馬上將話筒移到我的面前。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 我欣然回答道：＂柳志偉雖很年輕，但確實(shí)很有水平，所提問題既重要又精準(zhǔn)。不錯(cuò)，這個(gè)概念是我先提出來(lái)的，但同志們可別忘了，這些年我首先是黨委秘書，提出一個(gè)什么新概念，既是我的工作職責(zé)，也是我的相對(duì)所長(zhǎng)。說實(shí)話，我也是想了很久才終于在去年9月份靈感出現(xiàn)的。其前提是我們這些年在快速發(fā)展的同時(shí)，行黨委也一直在強(qiáng)調(diào)要盡可能做到健康、持續(xù)、良性發(fā)展，中央也在提科學(xué)發(fā)展觀，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)四化奔小康，恰好去年總行又提出要建立良好公司治理機(jī)制……凡此種種，康良二字不斷撞擊著我的心扉，這才把我這個(gè)靈感之花撞開了。再加上楊行長(zhǎng)也一直強(qiáng)調(diào)，新一輪發(fā)展目標(biāo)要與扭虧為盈相對(duì)應(yīng)，相銜接……可以說，進(jìn)良入康是最近一段時(shí)間各種因素相互疊加、相互作用的結(jié)果，也是集體智慧的結(jié)晶，因?yàn)槲覀冊(cè)啻伍_會(huì)討論過，我只不過是在黨委意圖指引下，集中全行中層骨干的意見而……＂誰(shuí)知我話還沒說完，楊行長(zhǎng)就接話了：＂不好意思，我實(shí)在忍不住想插幾句。大家都知道，這些年凡志彬同志為我行事業(yè)發(fā)展尤其是企業(yè)文化建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)，寫有大量極具份量極具影響力的文章就不說了，提出各種很切合實(shí)際的改革創(chuàng)新建議也不說了，我記得守正出奇的概念就是他根據(jù)黨委的意圖歸納、整理、提煉出來(lái)的，2000年行大門口的加長(zhǎng)春聯(lián)至今我還記得，憑守正出奇拓市場(chǎng)贏客戶人氣旺旺欣別蹉跎歲月，靠革故鼎新聚群志促發(fā)展財(cái)源滾滾笑迎世紀(jì)新風(fēng)，因?yàn)檫@副對(duì)聯(lián)不僅得到諸多大客戶的贊賞，而且省行黨校邀我講課時(shí)我也經(jīng)常用到。別看他已年過半百，但他的思想、心態(tài)，尤其是為中行事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)、奮斗的精神一點(diǎn)也不輸我們年輕人。這次職代會(huì)，若不是他的建議及親自牽頭籌備，至少開不出這樣效果?！缎虚L(zhǎng)工作報(bào)告》雖說是集體智慧的結(jié)晶，但主要是他的心血。新一輪發(fā)展目標(biāo)我也想了很久，當(dāng)他向我提出進(jìn)良入康時(shí)，我真的有點(diǎn)欣喜若狂。所以，剛才柳志偉提問我便忍不住插話。這個(gè)目標(biāo)的意義，報(bào)告已作了初步闡述，相信大會(huì)后《景中銀訊》會(huì)有更多更詳盡的解讀及追蹤報(bào)道，包括各單位各部門貫徹落實(shí)意見的出臺(tái)。今天，我只想借個(gè)機(jī)會(huì)，希望大家，當(dāng)然也包括我都要向凡志彬同志好好學(xué)習(xí)?。⒄f完，會(huì)場(chǎng)又是一片熱烈的由衷的掌聲。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 這＂第一炮＂一打響，后面的場(chǎng)景就越發(fā)熱鬧，提問五花八門，回答也精彩紛呈，大家也越來(lái)越熱烈、越興奮……</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 會(huì)議的最后議程是舉手表決通過一系列工作報(bào)告，最后大會(huì)在嘹亮的《國(guó)際歌》聲中宣告閉幕。并且晚上還安排了生動(dòng)活潑、豐富多彩文藝匯演。對(duì)于我而言，幾個(gè)月下來(lái)的緊張牽頭籌備工作（人生重頭戲）終于畫上了一個(gè)相對(duì)圓滿的句號(hào)。</span></p>