<p class="ql-block">產(chǎn)品既好又便宜</p><p class="ql-block">如果你能讓消費(fèi)者有價(jià)格互動(dòng)，產(chǎn)品更好的收獲，就叫做創(chuàng)新，如果你能讓產(chǎn)品質(zhì)量一樣，價(jià)格更低，這就提高了效率。這就像是一個(gè)天平秤一樣，創(chuàng)新則讓我們做到同價(jià)更好。當(dāng)這兩個(gè)力量同時(shí)發(fā)力，就能實(shí)現(xiàn)看似矛盾的目標(biāo)，讓產(chǎn)品既好又便宜。那么具體要怎么做？先說(shuō)創(chuàng)新，很多人聽(tīng)到創(chuàng)新這個(gè)詞。就覺(jué)得高深莫測(cè)，其實(shí)不是</p><p class="ql-block">第一個(gè)是泰勒工程，泰勒通過(guò)科學(xué)管理。把工廠的檢修成本從62美元降到了10億美元，用工人數(shù)從2000人減少到了1200人，這是什么概念？就是用不到你。</p><p class="ql-block">第二個(gè)更厲害是豐田車(chē)間，你可能覺(jué)得不就是造個(gè)車(chē)嘛，能省多少，但豐田卻在一個(gè)看似微不足道的細(xì)節(jié)上做文章，就是這么一個(gè)小動(dòng)作的優(yōu)化，在生產(chǎn)1000萬(wàn)輛車(chē)的時(shí)候，居然能節(jié)省相當(dāng)于12年的。這就是效率的能力，不是通過(guò)偷工減料，而是通過(guò)真正的管理制度，讓同樣的產(chǎn)品變得更便宜。要么通過(guò)創(chuàng)新讓產(chǎn)品更好，要么通過(guò)效率讓價(jià)格更低，讓消費(fèi)者用更便宜的價(jià)格買(mǎi)到更好。這就是商業(yè)的底層邏輯，也是企業(yè)生存的關(guān)鍵，共勉。</p>