<h3>《戰(zhàn)國策》記載，燕昭王一心想要招攬人才以報(bào)齊國滅燕之仇。于是向謀臣郭隗求教。郭隗用馬作比喻，向燕王講了駿骨吸才的招賢之策：</h3></br> <h3>古代有位君王出黃金千兩欲買一匹千里馬，但三年過去了仍求之不得。這時(shí)，一養(yǎng)馬人對他說：我可以幫您買來。于是君王給他黃金千兩去買千里馬。三個(gè)月后，養(yǎng)馬人回來了，說找到了一匹千里馬，但是馬已經(jīng)死了，于是花五百金買回了那匹千里馬的骨頭。君王聞言大怒：我要的是活馬，你花五百金買一匹死馬回來干嘛？養(yǎng)馬人回道：大王息怒，如果大家知道您花五百金買了一具死了的千里馬的骨頭，那么活的千里馬您就更垂青了。天下人都知道您是愿出重金買馬的人，那么千里馬很快就要到啦！</h3></br><h3>果然，不到一年，燕昭王得到了三匹千里馬。</h3></br><h3>郭隗講完這個(gè)故事，接著說：今天大王如果想發(fā)現(xiàn)人才，廣招人才，您就不妨先從重用我開始，我得到重用了，何況那些比我德才更高的人才呢？他們一定會不遠(yuǎn)千里而來。</h3></br><h3>燕昭王覺得有理，于是重用郭隗，下令筑高臺，臺上擺放千兩黃金，欲聘請?zhí)煜沦t士。不久便形成名士爭相而至的局面。燕昭王集聚了大批人才，終于實(shí)現(xiàn)滅齊報(bào)仇的愿望。</h3></br><h3>實(shí)踐證明駿骨吸才法對吸收、招攬人才具有很大作用。</h3></br> <h3>又比如，廣州白云制藥有限公司的總經(jīng)理貝兆漢，創(chuàng)業(yè)初期曾從上海商調(diào)一名科技人員，但這位科技人員臨行之前突然臥床不起，原來是得了不治之癥。這種情況下，藥廠完全可以不再接受這位同志到廠，但是貝總經(jīng)理認(rèn)為，古人尚且可以用千金買馬骨，我們更應(yīng)該接受這名病危的科技人員，于是決定還是聘請他到廠。</h3></br><h3>這位科技人員被公司用飛機(jī)從上海送到廣州，下飛機(jī)后，安排直送醫(yī)院住院治療，可惜，不久后還是去世了。</h3></br><h3>從直接效果上看，這名科技人員沒為藥廠做出太大貢獻(xiàn)；從間接影響上看，作用就大了。</h3></br><h3>他表明藥廠領(lǐng)導(dǎo)尊重知識、尊重人才的磊磊胸懷；他表明藥廠領(lǐng)導(dǎo)對知識、對人才的渴望心情。這件事本身就是一種廣告：希望天下有識之士，到白云藥廠來。這個(gè)廠之所以能發(fā)展到今天，成為走在全國制藥行業(yè)前列的制藥有限公司，能攀到制藥技術(shù)的尖端，不斷有新產(chǎn)品問世，這與公司領(lǐng)導(dǎo)對知識分子、對人才的愛護(hù)與重用分不開，也與正確運(yùn)用駿骨吸才法，吸收大批人才源源而來分不開。<br></br></h3></br><h3>相反的是，今年北方某市行文讓大家積極報(bào)名推薦在外的本專業(yè)的專家人才……可問題是，該市本單位現(xiàn)有的人才都得不到應(yīng)有的待遇與任用，又如何能夠吸引外面的人才來奔赴？</h3></br><h3>所以，從根本上說，一個(gè)單位要發(fā)展得好，應(yīng)從本單位現(xiàn)有人才著手，使現(xiàn)有人才得到合理任用，對其付出給予相應(yīng)的報(bào)酬，甚至重酬；同時(shí)，人才晉升通道能夠公平通暢；這樣單位內(nèi)外大家看在眼里，自然不愁人才的繼續(xù)引進(jìn)；如此，人才匯聚，齊心用力，單位發(fā)展壯大也就自然了。反之，如果晉升靠花錢打點(diǎn)找關(guān)系，職務(wù)安排靠走后門濫權(quán)暗箱操作，那這個(gè)單位只會形成捧高踩低、阿諛奉承之風(fēng)，諂媚奸孽之徒掌權(quán)、小人威風(fēng)當(dāng)?shù)溃@樣的工作氛圍哪能吸引人才、留住人才？如此單位最終只能是庸碌無為、暮氣沉沉等著淘汰閉門！</h3></br> <p class="ql-block"><a href="https://mp.weixin.qq.com/s/Tmr3wNcUq51P1loCUMTF1Q" target="_blank">查看原文</a> 原文轉(zhuǎn)載自微信公眾號,著作權(quán)歸作者所有</p>