<p class="ql-block"> <b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">精細(xì)化管理的精髓</b></p><p class="ql-block"> 抓住管理中的主要環(huán)節(jié)并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的量化管理。通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化、可視化的手段使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，做到管理責(zé)任具體化、明確化。 </p><p class="ql-block"> 好的管理就是制定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落地是要有科學(xué)的流程，流程的制定要簡(jiǎn)單、明晰、一目了然。張貼在工作環(huán)境中，隨時(shí)可以看得見。 </p><p class="ql-block"> 管理者要思考的是如何將復(fù)雜的問題“簡(jiǎn)單化”，簡(jiǎn)單的問題“標(biāo)準(zhǔn)化”，標(biāo)準(zhǔn)的問題“傻瓜化”。如此，每一個(gè)執(zhí)行操作流程的人都更容易做到一致，讓每一次操作都能達(dá)到相同標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p class="ql-block"> 精細(xì)化管理不是“越細(xì)越好”， 隱性意義在于管理者背后解決問題的縝密思考、人性化的設(shè)計(jì)，化繁為簡(jiǎn)的理念，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展效果。顯性的意義在于管理標(biāo)準(zhǔn)很容易做到，很容易做好。</p>