<p class="ql-block">XXX董事長好:</p><p class="ql-block"> 見字如面</p><p class="ql-block"> 因23號在京討論我受邀而做的2025年某大型項目的系列策劃方案，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等人出席，無法到深圳，只等27號抵達深圳了，特此告知。</p><p class="ql-block"> 去深圳期間，將通過深度了解公司相關(guān)業(yè)務(wù)和活動情況后，再詳盡陳述個人見解，力求助于公司有更大的發(fā)展，增強活動的性感度和公司的生命質(zhì)感，從另一角度來講，這會有利于公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性考慮。</p><p class="ql-block"> 前日，您到北京期間，我們在梅迪亞中心見面，對您所傳達的信息，我有所淺讀，只從感覺上盡言于以下幾點，僅供參考。</p><p class="ql-block"> 1、 就公司現(xiàn)狀而言，針對目前經(jīng)濟大環(huán)境和重新洗牌的時代變化，不易擴張到產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)訴求，而是繼續(xù)利用活動IP歸屬權(quán)和影響力的優(yōu)勢，高站位、高視野地立足于自有的活動中，進行加法的賦能與減法的判斷。加什么與減什么待我到深圳后研討。</p><p class="ql-block"> 2、 我肯定地講，公司該系列活動具備了完整的IP價值屬性與功能性，應(yīng)開始進入品牌的初始期，是立得住的。</p><p class="ql-block"> 問題是，10多年的公司價值所獲和相對社會影響力的存在以及運營經(jīng)驗，恰恰讓公司沉浸于順理成章的固化于“已知”的“成功模式”中，這就難以應(yīng)對今天突如其來的大環(huán)境變化和行業(yè)競爭，公司定會出現(xiàn)毫無防卸的心理挫傷和相對的收益損失，這歸結(jié)于公司在前瞻性管理的未解障礙，包括:老板對時代認知的自我覺醒、公司戰(zhàn)略發(fā)展的思考、新型打法的策劃、活動結(jié)構(gòu)邏輯調(diào)整、跨界融合的交響性加固、二次增長的商業(yè)模式設(shè)計、品牌營銷策劃、讓競爭者難以在短期內(nèi)復(fù)制的自有性和獨特性呈現(xiàn)，以及用活動自身力點撬動周邊和延伸的發(fā)力，等等。</p><p class="ql-block"> 3、 可以講，一切的外力只是一種助力性的加持。就目前而言：企業(yè)老板對公司現(xiàn)狀的認知和思考、改變現(xiàn)有模式的決心、加強品牌營銷管理體系的塑形，還有策劃與融資的前后邏輯關(guān)系與切點問題等，卻顯得十分的重要，這有待公司領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)先從認知方面自我突圍，尋找未知和不可知，也是到了公司為昨天寫一份結(jié)語以及重新啟章行文的時候了。</p><p class="ql-block"> 4、 沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，因為策劃是從調(diào)研開始的。望公司在27號前準(zhǔn)備好：公司十幾年來的發(fā)展介紹與公司原有的發(fā)展構(gòu)想，對公司未來發(fā)展的思考與期望，現(xiàn)有幾項活動的內(nèi)容（圖、文和視頻）介紹，活動定位訴求和受眾訴求分析，使用SWOT模型進行思考與添寫，外界競爭來源與動作描述，認為公司現(xiàn)狀瓶頸有哪些，面對公司現(xiàn)狀自有的應(yīng)對措施有哪些等。以上所準(zhǔn)備的幾點，試圖成為激發(fā)公司的內(nèi)省力和內(nèi)驅(qū)力的引擎。</p><p class="ql-block"> 以上陳述，只做公司提前思考和針對性的準(zhǔn)備參考所用。</p><p class="ql-block"> 王鵬 </p><p class="ql-block"> 2024，10，19</p>