建行安順市分行圓滿完成自助設(shè)備清機(jī)加鈔外包服務(wù)工作

鄭建華

為深入貫徹中央金融工作會議精神，聚焦流程優(yōu)化、集約運(yùn)營、集中經(jīng)營，推動營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作事項精簡優(yōu)化，持續(xù)深化基層網(wǎng)點(diǎn)員工關(guān)心關(guān)愛，為基層減負(fù)，安順分行緊跟省分行工作部署，在省分行營運(yùn)部、渠道部、安保部的全力支持和指導(dǎo)下，8月20日安順分行渠道部順利完成縣域支行自助設(shè)備外包服務(wù)機(jī)構(gòu)變更和清機(jī)加鈔工作。 一、風(fēng)險管控方面一是嚴(yán)格篩選外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。在市分行辦公室(安保部)合力配合下，開展全面的資質(zhì)審查和風(fēng)險評估，確保合作方具備良好的信譽(yù)、豐富的經(jīng)驗和完善的風(fēng)險防控體系，二是規(guī)范操作流程,加強(qiáng)與省分行營運(yùn)管理的匯報和溝通，在省分行的指導(dǎo)下，制定詳細(xì)的外包服務(wù)操作手冊和流程規(guī)范，明確清機(jī)加鈔過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險點(diǎn)，督促督促外包服務(wù)人員演練并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，降低操作風(fēng)險。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。建立定期和不定期的監(jiān)督檢查機(jī)制，開展自助設(shè)備外包服務(wù)工作現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范操作，確保服務(wù)質(zhì)量和安全. 二、自助設(shè)備外包服務(wù)優(yōu)勢方面一是外包服務(wù)機(jī)構(gòu)組織專業(yè)團(tuán)隊，能夠提供更高效、更精準(zhǔn)的清機(jī)加鈔服務(wù)，保障自助設(shè)備的正常運(yùn)行。二是外包服務(wù)集中管理后，原分散在各個縣域支行的自助設(shè)備清機(jī)加鈔工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高管理效率。三是快速響應(yīng)。外包服務(wù)機(jī)構(gòu)具備完善的應(yīng)急處理機(jī)制，能夠在自助設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時快速響應(yīng)，及時解決問題，減少對客戶服務(wù)的影響。三、運(yùn)營效率方面一是縮短清機(jī)加鈔周期。外包服務(wù)機(jī)構(gòu)通過優(yōu)化人員配置和工作流程，顯著縮短了自助設(shè)備的清機(jī)加鈔周期，提高了設(shè)備的可用率。一是提升故障處理速度。專業(yè)團(tuán)隊能夠迅速診斷和解決自助設(shè)備的故障，減少設(shè)備停機(jī)時間，提升了運(yùn)營效率。三是增加有效服務(wù)時間。高效的清機(jī)加鈔和故障處理，使得自助設(shè)備能夠更長時間地為客戶提供服務(wù)，滿足客戶的金融需求四、營運(yùn)成本方面一是人力成本降低，將自助設(shè)備清機(jī)加鈔工作外包,縣域機(jī)構(gòu)自助相關(guān)崗位的人員占用，降低了人力成本。二是培訓(xùn)成本減少?？h域機(jī)構(gòu)人員緊張，到期輪崗需對內(nèi)部員工進(jìn)行大量的專業(yè)培訓(xùn)，外包服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)團(tuán)隊職責(zé)明晰，節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用和成本。 五、優(yōu)化資源配置方面一是內(nèi)部資源聚焦核心業(yè)務(wù)。清機(jī)加鈔外包后，安順市分行能夠?qū)⒖h域支行緊張的人力和物力，重新調(diào)配到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如戶品營銷、客戶拓展等，聚焦于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升縣域機(jī)構(gòu)市場競爭力。二是提升資源利用效率，通過外包，增加設(shè)備有效服務(wù)時間，避免了資源的閑置和浪費(fèi)，提高了整體資源的利用效率。 在接下來的工作中，安順市分行將省分行指導(dǎo)下，繼續(xù)加強(qiáng)對外包服務(wù)工作的管理和監(jiān)督，認(rèn)真踐行金融工作的政治性、人民性，不斷提升服務(wù)水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。