<p class="ql-block"> 新產(chǎn)品開發(fā)</p><p class="ql-block"> 在改革初期的國有企業(yè)中，新產(chǎn)品開發(fā)是一項重要的任務。以我所在的包頭輕工業(yè)機械廠為例，這是一個擁有上千名職工的地方國營企業(yè)，也是國家輕工業(yè)部機械局的直供企業(yè)。</p><p class="ql-block"> 1979年后，我有幸見證了包頭輕機廠經(jīng)歷的兩次較大整頓。第一次整頓是在我中專畢業(yè)實習期間，由輕工業(yè)部機械局組織對企業(yè)進行全面整頓，標準嚴格，由機械局派出驗收組來驗收。那次整頓使全廠停產(chǎn)三個月，全力進行各項整改。我記得當輕工業(yè)部機械局驗收組負責人在全廠職工大會上宣布整頓驗收合格時，全場爆發(fā)出經(jīng)久不息的熱烈掌聲，這是對全廠職工三個月辛勤付出的肯定。經(jīng)過整頓，工廠面貌煥然一新，企業(yè)管理水平大幅提升，在包頭市地方企業(yè)中名列前茅。</p><p class="ql-block"> 第二次整頓發(fā)生在1983年，國家從計劃經(jīng)濟為主、市場經(jīng)濟為補充的經(jīng)濟改革過渡到指導計劃，產(chǎn)品由企業(yè)自行找客戶銷售，自負盈虧，成為走向市場的獨立經(jīng)濟法人。這一變革對企業(yè)提出了更高要求，企業(yè)不僅要保證有好產(chǎn)品，還要學會市場營銷，尋找客戶，確保產(chǎn)品銷售。</p><p class="ql-block"> 1984年8月，我由包頭市職工大學畢業(yè)回到企業(yè)時，正是企業(yè)全面走向市場的時候。當時的企業(yè)干部政策是“四化”，即革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。我被定為“第三梯隊”候選干部，畢業(yè)后一個月，30歲的我就被任命為副廠長，分管新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)安全等工作。</p><p class="ql-block"> 在新的崗位上，我面臨的最大挑戰(zhàn)是如何提高企業(yè)的競爭力。當時，企業(yè)缺乏定型主導產(chǎn)品，產(chǎn)品品種多、單件小批生產(chǎn)導致生產(chǎn)率低，效益差。為改變這種狀況，我將開發(fā)新產(chǎn)品作為工作重點，投入大量精力。當時，機械設備新產(chǎn)品的開發(fā)主要通過消化吸收國內最新引進的國外先進設備來進行。</p><p class="ql-block"> 我每次到北京出差或路過北京，都會拜訪輕工部機械局的技術處和輕工部科技局的科技處，他們掌握全國制糖、啤酒、卷煙、造紙等行業(yè)引進國外先進設備的權威信息。通過大量技術調查，我和廠開發(fā)科的工程技術人員將目標鎖定在包頭糖廠由西德進口的半自動板框過濾機上。這是一種全新的設備，能夠提高生產(chǎn)效率，市場需求潛力巨大。我們開始組織人員進行測繪、設計制圖，并迅速投入樣機制造。樣機在糖廠試用后得到了認可，這個產(chǎn)品正式開始生產(chǎn)。由于半自動板框過濾機需要較大的鑄件和較大型的機械加工設備以及較復雜的程序控制系統(tǒng)，一般小廠難以仿造，使得該產(chǎn)品的生命周期較長，成為了包頭輕機廠的“拳頭”產(chǎn)品。在我調離該廠幾年后，半自動板框過濾機仍在批量生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。</p>