“龍須”焦化/我在焦化當書記洪山 <p class="ql-block"> 三鋼集團是“全流程”鋼鐵生產(chǎn)國企，它猶如一條騰飛的巨龍騰云駕霧……焦化在生產(chǎn)工藝排序為前，大家戲稱“龍須”，也說明它的重要性。我一直在機關和軋鋼分廠工作，沒料到2011年元月，我還有機會到焦化廠去擔任黨委書記、紀委書記、工會主席，不知（也不想知道）領導如何考慮的，還有六年就“離崗休養(yǎng)”了，這一調整應該是我工作的最后“驛站”——也不錯，換個相對不太熟悉的環(huán)境，會不會更“刺激”些，收入可能還略高點？高線廠我確實呆太久了（給自己找平衡的理由）。</p> <p class="ql-block"> 焦化廠廠長高哲發(fā)是一個老焦化，是煉焦的專家。對于生產(chǎn)工作，我自然壓力不會太大。我的老朋友黃立琦是我的“前任”，方便及時了解情況，他在這里呆了一年，就到三鋼物業(yè)公司當老總去了，這應該是特殊情況，公司物業(yè)整合老總缺人。</p><p class="ql-block"> 到焦化任職，雖有些意外，但我已經(jīng)不是剛到二軋的書記，此刻心靜如水，也有些百毒不侵的從容，這不就是我在職的最后一煉，開始吧！</p> <p class="ql-block"> 在生產(chǎn)廠里，高線廠是最干凈的。焦化廠生產(chǎn)環(huán)境雖然不是最臟，但環(huán)境比較差在三鋼幾道工序中也是前幾位的了。論環(huán)境，冶煉一般比軋鋼要差是普遍現(xiàn)象。 毛主席曾經(jīng)說過，什么是工作？哪里有困難，有問題需要我們去解決，我們就是為了解決問題去工作的。我想多少人在這里一干就是一輩子，我就6年，而且在管理崗位上，也真沒把這個太當回事。倒是在閩光董事會上，退休的老董事長聽說我調焦化后說：“焦化比較臟”，但他“突然”意識到新班子領導都在場此言不妥：“不過，人有適應性，適當?shù)拇碳ひ矔鰪娒庖吡??！睂Υ?，我還是很感動的。其實，對于企業(yè)管理人員，工作環(huán)境差別也不是特別大，我感覺最麻煩的是遇雨天等特殊氣候，進廠的道路濺泥上下班不太方便。不過那時還沒有“八項規(guī)定”的嚴格紀律，行政領導大都專車出入，弱弱地說，需要時我還是可以讓公車接送一下的。</p> <p class="ql-block"> 我到焦化廠因為跨度稍大（從軋鋼到冶煉），我首先是認真去熟悉焦化的工藝和骨干、職工，當然也要做點“面子工程”，到崗恰是春節(jié)前夕，也要熟悉企業(yè)和職工，就從看望、慰問職工開始，走了幾十家，跑了全廠的各個角落，組織了黨課、文體活動、民兵班等工作。然后就是狠抓現(xiàn)場環(huán)境綠化美化，大量種樹，抓現(xiàn)場管理，不說為環(huán)保綠化做貢獻的大道理，想治理兩三年，自己和職工也能“享受”兩三年更好點的工作環(huán)境，總不能6年就這樣“混”過去吧。至于黨群工作，分廠間倒也差別不大，我這個老政工一點問題也沒有（有點驕傲）。沒想到，剛種下的樹還沒來得及發(fā)芽，我便調離了。</p> <p class="ql-block"> 我迎接吳建紅參加省三八紅旗手表彰會回廠。她真了不起，是三鋼第一個女廠長，我在任焦化廠黨委書記時，她是煉焦車間主任、后來任副廠長。2011年，她父親去世，我作為工會主席還到她老家看望慰問了她，對先模大家都要多些關愛支持。</p> <p class="ql-block"> 通過多種方式，把思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)工作相結合，推動企業(yè)管理和建設。班組是企業(yè)的“細胞”，一個企業(yè)，如果把每個班組都搞好了，企業(yè)也就做好了。對于一個“新兵”，從班組抓起，容易且可以獲得大量的管理訊息，是自己掌握情況，工作迅速到位的捷徑。所以我重視通過班組建設，抓基層抓基礎，加強企業(yè)管理。圖為我到焦化廠不久就主持召開班組工作交流會，認真抓班組建設。三明軍分區(qū)的司令、政委也到民兵班組看望鼓勵大家。</p> <p class="ql-block"> 在公司機關和多個單位待過，公司部門的領導都熟悉很給力啊！到焦化廠搞個演講比賽，宣傳部、組織部、紀委、黨辦、文明辦、工會、團委等領導都來“捧場”了。</p> <p class="ql-block"> 焦化廠的許多工作是很出色的。對焦化群團工作，企業(yè)大同小異，只要在自己過去的工作、活動的方式上稍加調整，提法改變一下，新單位就有新“亮點”，半年就可以出“成效”。這就是所謂的輕車熟路啦！圖為我接待來廠參觀、學習的同志們，介紹焦化廠“黨員示范崗”活動情況。這個活動形式是我在公司團委摸索、開展“青年紅旗崗位競賽”活動的延展，我在高線時運用于職工、黨員、干部教育和開展企業(yè)管理都發(fā)揮了很好的作用。說明黨團員、干部和職工教育、管理是共通的，其落腳點都是崗位。</p> <p class="ql-block"> 我常到科室班組傾聽意見，和大家談心交朋友，這一定要避免“無所事事”之嫌。老廠的獎金留用、企業(yè)管理、干部教育也有一些“老”問題，職工“舉報”反應比較多，作為紀委書記的我，教育前提、調查研究、“拍肩膀”、“拉袖子”很重要。</p> <p class="ql-block"> 三鋼企業(yè)文化建設一直比較好，各單位積極開展豐富多彩的職工文體活動，活躍職工生活?？吹搅藛?？我也參加“七一”大合唱。三鋼很多黨政領導都能帶頭參加這樣的活動，這是國企的政治和文化特點，沒有什么新鮮的。</p> <p class="ql-block"> 晚會獨唱就不能濫竽充數(shù)了，我在焦化廠“迎新晚會”上為大家高歌《我和草原有個約定》，公司工會宣教部長周艷麗等美女積極地來為我伴舞助力，給我加分不少。</p> <p class="ql-block"> 現(xiàn)場管理越來越好，這個工作雖然我是分管，主管是傅步榮副廠長，大事廠長也直接在抓。我每周都和現(xiàn)場管理的同志們到全廠的每個角落做檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。特別是對標唐鋼，焦化廠現(xiàn)場管理難度很大，成績也很大。</p> <p class="ql-block"> 我到焦化廠時間不長，但和大家混得不錯，我參加車間職工活動后，大家熱情邀請我合影。突然有些遺憾，怎么沒有跟黨政班子和幾個黨支部書記照張像，由于呆得時間較短，很多骨干、朋友都沒留下照片。大家的支持、幫助，點點滴滴我都銘記于心，謝謝你們！</p> <p class="ql-block"> 2011年5月9日，在福州飛往唐山的飛機上，突然聽到廣播祝福我生日快樂，然后乘務人員給我送來了小蛋糕，真有突然一“驚”的感覺，我忘了生日，航空公司和銀行的電腦資料沒忘，這點人性！在大數(shù)據(jù)時代，人們的透明度是很高的。不過，這一輩子這樣過生日大慨也只有這一次吧！</p><p class="ql-block"> 有趣的是，2011年11月，有個“研究易經(jīng)”的先生，黃山來的道士“闖”到我的辦公室，他東瞧瞧西看看，“神秘兮兮”地告訴我“這個辦公室不是你的，不出半年你就會調走”。我想你“放屁”：“明年你再來，如你所說，我就大餐請你！”。2012年元月，我真的在干了一年后調公司宣傳部任部長，讓我有些“驚奇”。那位先生也沒再來。我更相信這是“無巧不成書”！</p> <p class="ql-block"> 在焦化廠待了一年，能做啥？我覺得要把我和立琦書記加一起，可以為焦化廠帶來“一縷清風”，過去焦化廠的書記、副書記大都出自焦化廠“在地”，工作的“統(tǒng)一性”不錯。我和立琦來后，焦化有人就說：“書記原來還可以這樣當，黨群工作還可以這樣做？”干部交流確實有其好處！最后，要謝謝焦化廠黨政班子同事給予的關愛配合，要謝謝全體員工給予的理解支持！現(xiàn)在我也站在這個隊伍里向焦化廠的同志們、朋友們問好了！</p><p class="ql-block"> 在分廠擔任黨委書記、紀委書記，焦化廠我是最后一“站”。我“搭檔”的廠長是三鋼最多的之一，承蒙廠長們的厚愛，一路順風順水，但矛盾也是有的，很正常呀，某種意義上說，正是這種“矛盾”完善了我們的工作，成就了我們的事業(yè)！</p><p class="ql-block"> 有一任廠長曾跟我討論：公司有一領導建議財務還是“一支筆”，我完全理解和支持。交流中，我們分析本廠現(xiàn)狀，我希望廠長能全力抓好生產(chǎn)、技術和成本，其他事情我這個書記盡可能來“兜著”，分擔廠長的壓力……得到廠長的認同和支持，我們分工配合，因為彼此信任，工作自然就配合得很好。</p><p class="ql-block"> 還有一任廠長在用人上，我們有了“分歧”，我也表態(tài)在班子會上可以“少數(shù)服從多數(shù)”，將心比心，廠長肯定很不“舒適”，卻還是表態(tài)說，你不同意就暫不上報吧，緩一緩，我們都再思考一下。最后這事自然就做得更為完美。</p><p class="ql-block"> 班子里工作中有些分歧是正常的，也是一件好事。我們都不可能是完人、圣人，難免有自己的“盲區(qū)”、“死角”，我們在“矛盾”中可以更縝密的考慮、決定我們的工作，可以讓工作最大“公約化”，這對企業(yè)、對個人都有益處。一個書記在企業(yè)完全處在“從屬”的定位，某種意義上也是工作“不到位”的表現(xiàn)。只要我們都能出以公心，遵章守規(guī)，黨政密切配合，完全可以處理好各種問題，并對工作產(chǎn)生重要的積極作用。</p>