體育中心（大鵬國際）運營管理可研性報告。

讓世界給《籃球》有個家

《概況分析》：對中國體育場館市場分析：國企有：中奧，中體，華體，華潤，廣珠，民企有：佳兆業(yè)，奧飛，愛奇，冠深等一大批場館代運營公司。市場代運營競爭激烈，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，由于不同體育場館的運營水平和服務(wù)質(zhì)量存在差異，導(dǎo)致市場格局復(fù)雜。多數(shù)體育場館缺乏品牌意識，難以形成場館在市場上的優(yōu)勢。從競爭策略來看，主要包括價格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)等。在市場份額方面，上面都是大型建筑公司占據(jù)主導(dǎo)地位。未來體育場館建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢將更加綠色環(huán)保、智能化、綜合化和數(shù)字化融合文體旅方向發(fā)展。廣東張國強籃球俱樂部考察世界上最大的場館公司ASM GⅠOBAI公司，以籃球品牌為引點融合多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得很好的經(jīng)濟效益和社會效益，體育融合化專業(yè)化發(fā)展才是場館的出路。我們以籃球?qū)I(yè)比賽為引暴點，組織更專業(yè)更效益的籃球比賽，更懂體育培訓的重要性，我司在體育人脈上客戶關(guān)系上優(yōu)勢更加明顯。強強聯(lián)合創(chuàng)新運營，挖掘更大潛力，久久為功。 　　《體育場館場地設(shè)施維護》 場地設(shè)施是體育場地運營管理的基石。為了確保設(shè)施的正常運行和延長使用壽命，需要定期對場地設(shè)施進行檢查、維修和保養(yǎng)。這包括但不限于場地地面、燈光、音響、看臺、座椅等硬件設(shè)施，以及更衣室、洗手間等輔助設(shè)施的維護和清潔。以下是一份體育場館設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)計劃示例：《體育場館設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)計劃》一、維護保養(yǎng)頻率 1. 每日檢查：對一些關(guān)鍵設(shè)備進行簡單巡查。2. 每周維護：進行較為全面的設(shè)備維護工作。3. 每月保養(yǎng)：深入保養(yǎng)重點設(shè)備設(shè)施。4. 每季度大檢查：對所有設(shè)備設(shè)施進行系統(tǒng)檢查和維護。5. 每年全面檢修：包括細致的檢查、調(diào)整和必要的更換。二、維護保養(yǎng)內(nèi)容 1. 運動場地 - 檢查場地平整度、彈性，及時修補損壞部分。清潔場地表面。2. 照明系統(tǒng) - 檢查燈具是否正常發(fā)光，更換損壞燈泡。清潔燈具外罩。3. 音響設(shè)備測試音響效果，調(diào)整音量、音質(zhì)。清潔音響設(shè)備表面。4. 通風系統(tǒng) 檢查通風設(shè)備運行狀態(tài)，清理濾網(wǎng)。檢查通風管道是否通暢。5. 座椅等設(shè)施檢查座椅是否牢固，修復(fù)松動或損壞的座椅。清潔座椅。6. 健身器材檢查器材功能是否正常，緊固螺絲等部件。給活動部件添加潤滑油。三、維護保養(yǎng)方法 1. 對于場地的維護，采用專業(yè)工具和材料進行修補和清潔。2. 照明系統(tǒng)由專業(yè)電工進行操作。3. 音響設(shè)備通過專業(yè)檢測設(shè)備進行調(diào)試。4. 通風系統(tǒng)維護借助專業(yè)清潔工具。5. 座椅等設(shè)施采用合適的工具進行維修和清潔。6. 健身器材根據(jù)廠家指導(dǎo)進行保養(yǎng)。四、責任人 1. 場館設(shè)備管理員負責每日檢查和部分簡單維護工作。2. 專業(yè)技術(shù)人員負責每周、每月及季度、年度的深入維護和檢修工作。五、確保設(shè)備設(shè)施正常運行措施 1. 建立嚴格的設(shè)備巡檢制度，要求責任人認真執(zhí)行。2. 定期對設(shè)備設(shè)施運行狀態(tài)進行評估和分析。3. 儲備必要的易損備件，確保及時更換。六、故障快速修復(fù)措施 1. 制定詳細的故障應(yīng)急預(yù)案。2. 設(shè)立 24 小時報修電話，確保及時響應(yīng)。3. 當故障發(fā)生時，第一時間安排專業(yè)人員到場進行診斷和維修。4. 建立維修記錄檔案，便于追溯和分析故障原因。以上計劃可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，以確保體育場館設(shè)備設(shè)施的良好狀態(tài)和正常運行。 體育場館《資金管理》幾個重要方面： 首先，預(yù)算編制是關(guān)鍵的一環(huán)。需要對場館運營的各項收入和支出進行細致的規(guī)劃和預(yù)測，包括場地租賃收入、賽事承辦收入、設(shè)備維護費用、人員薪資支出、水電費等，以確保資金的合理分配和使用。 其次，要嚴格控制成本。通過優(yōu)化人員配置、合理采購物資、加強能源管理等措施，降低運營成本，提高資金使用效率。 再者，對于收入的管理要精細。確保各項收費的及時足額收繳，建立完善的票務(wù)系統(tǒng)和收費流程，減少資金流失的風險。 同時，要合理規(guī)劃資金的投資和運用?？梢愿鶕?jù)實際情況，將部分閑置資金進行合理的投資理財，以增加資金收益，但要注意風險，建立健全的財務(wù)制度和監(jiān)督機制，對資金的流動和使用進行嚴格監(jiān)控，防止出現(xiàn)財務(wù)違規(guī)和資金濫用的情況。 最后，還需要做好資金的儲備和應(yīng)急管理。預(yù)留一定的應(yīng)急資金，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況或市場波動對場館運營資金帶來的影響。 　　體育場館《安全管理方案》 一安全設(shè)施管理 1. 確保場館建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，定期進行建筑安全檢測和維護。2. 配備完善的消防設(shè)施，如滅火器、消火栓、自動噴淋系統(tǒng)等，并定期檢查和維護。3. 安裝監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋場館內(nèi)外重要區(qū)域，實時監(jiān)控場館安全狀況。4. 保證緊急疏散通道暢通無阻，設(shè)置明顯的疏散指示標志。5. 照明系統(tǒng)良好，確保場館內(nèi)各個區(qū)域光線充足。6. 在場館內(nèi)設(shè)置安全警示標識，包括防滑、防摔等標識。 二、人員管理 1. 配備足夠數(shù)量的專業(yè)安保人員，明確其職責和工作范圍。2. 對安保人員進行定期培訓，包括安全知識、應(yīng)急處理等方面。3. 所有工作人員需熟悉場館安全規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案。4. 對進入場館的人員進行必要的安全檢查。5. 設(shè)立觀眾引導(dǎo)人員，確保觀眾有序入場和退場。 三、應(yīng)急預(yù)案 1. 制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確報警、疏散、滅火等流程。2. 制定人員踩踏應(yīng)急預(yù)案，包括控制人流、疏導(dǎo)等措施。3. 針對自然災(zāi)害（如地震、洪水等）制定相應(yīng)預(yù)案。4. 設(shè)立應(yīng)急指揮中心，確保在緊急情況下能夠迅速決策和指揮。5. 定期進行應(yīng)急預(yù)案演練，提高工作人員和觀眾的應(yīng)急反應(yīng)能力。 四、日常安全管理 1. 建立安全巡查制度，定期對場館進行全面巡查。2. 對設(shè)施設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。3. 嚴格控制場館內(nèi)的活動秩序，禁止危險行為。4. 與相關(guān)部門（如消防、公安等）保持密切聯(lián)系和溝通。 五、安全宣傳教育 1. 在場館內(nèi)設(shè)置安全宣傳欄，宣傳安全知識和注意事項。2. 利用廣播、電子屏幕等進行安全提示和宣傳。3. 對觀眾進行安全告知和教育，提高其安全意識。 通過以上安全管理方案的實施，致力于確保體育場館的安全運營，為人們提供一個安全可靠的體育活動場所。 　　體育場館《客戶》維護計劃 一、客戶信息管理 1. 建立完善的客戶信息數(shù)據(jù)庫，包括客戶姓名、聯(lián)系方式、消費記錄、偏好等。2. 定期更新客戶信息，確保信息的準確性和時效性。3. 對客戶進行分類管理，如普通會員、高級會員等，以便針對性服務(wù)。 二、客戶溝通與反饋 1. 設(shè)立專門的客戶服務(wù)熱線和郵箱，及時處理客戶咨詢和投訴。2. 定期通過短信、微信等方式向客戶發(fā)送場館活動信息、優(yōu)惠政策等。3. 在客戶消費后，及時進行回訪，詢問體驗感受和意見建議。4. 對客戶反饋的問題和建議進行分類整理，及時跟進解決，并反饋處理結(jié)果。 三、客戶滿意度調(diào)查 1. 每季度進行一次全面的客戶滿意度調(diào)查，采用問卷調(diào)查、電話訪問等形式。2. 調(diào)查內(nèi)容包括場館設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量、活動安排等方面。3. 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析存在的問題和不足，制定改進措施。 四、客戶忠誠度提升 1. 為會員客戶提供專屬優(yōu)惠和特權(quán)，如折扣、優(yōu)先預(yù)訂等。2. 定期舉辦會員專屬活動，增強會員的歸屬感和參與感。3. 設(shè)立積分制度，客戶消費可累積積分，兌換禮品或服務(wù)。4. 對長期支持的忠實客戶給予特別獎勵和表彰。5. 不斷提升場館的服務(wù)品質(zhì)和體驗，增加客戶的滿意度和忠誠度。 五、持續(xù)改進 1. 定期評估客戶維護計劃的實施效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。2. 關(guān)注行業(yè)動態(tài)和客戶需求變化，及時推出新的服務(wù)和舉措。3. 加強員工培訓，提高員工的客戶服務(wù)意識和能力，確?？蛻艟S護工作的順利開展。 通過以上客戶維護計劃的實施，努力提升體育場館的客戶滿意度和忠誠度，促進場館的可持續(xù)發(fā)展。 《體育營銷》籃球比賽更具影響力： 1. 明確品牌定位：確定獨特的品牌特色和價值主張，比如強調(diào)專業(yè)性、娛樂性或社區(qū)性等。2. 高質(zhì)量賽事組織：確保比賽流程順暢、裁判公正、場地設(shè)施完備，給參與者良好體驗。3. 培養(yǎng)明星球員或隊伍：通過宣傳和推廣，讓他們成為品牌的代表。4. 打造獨特賽制：設(shè)計有吸引力和創(chuàng)新性的賽制，區(qū)別于其他比賽。5. 強化視覺識別：設(shè)計有特色的標志、隊服、宣傳海報等，形成統(tǒng)一且易于識別的視覺風格。6. 舉辦系列賽事：形成連續(xù)性和周期性，讓人們持續(xù)關(guān)注。7. 故事化營銷：講述比賽背后的故事、球員的成長經(jīng)歷等，引發(fā)情感共鳴。8. 社交媒體互動：積極與球迷互動，舉辦線上活動，擴大傳播范圍。9. 與知名品牌合作：聯(lián)合推廣，提升品牌的知名度和檔次。10. 開展公益活動：展現(xiàn)社會責任，提升品牌形象。11. 舉辦球迷見面會：增強與球迷的聯(lián)系和互動。12. 制作高質(zhì)量賽事內(nèi)容：如精彩集錦、紀錄片等，在各平臺傳播。13. 拓展國際合作：與國外相關(guān)組織或賽事交流合作，提升國際影響力。14. 邀請名人觀戰(zhàn)或代言：借助名人效應(yīng)吸引關(guān)注。15. 建立球迷社區(qū)：培養(yǎng)忠實粉絲群體，形成良好口碑傳播。 《運營管理方案》 一、功能定位將體育館打造為集體育賽事舉辦、全民健身、體育培訓、商業(yè)活動等多功能于一體的綜合性體育場所。 二、服務(wù)對象 1. 廣大市民，滿足其日常健身需求。2. 各類體育俱樂部和業(yè)余運動隊。3. 學校及企事業(yè)單位，用于舉辦體育活動和比賽。 三、運營模式 1. 多元化經(jīng)營，包括場地租賃、培訓課程銷售、賽事承辦等收入來源。2. 與相關(guān)機構(gòu)合作，引入優(yōu)質(zhì)資源。3. 開展特色活動，吸引更多人群。 四、管理團隊 1. 專業(yè)的管理人員，負責場館運營、活動策劃等工作。2. 配備技術(shù)人員，確保設(shè)備正常運行。3. 設(shè)立客服團隊，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 五、設(shè)備維護 1. 制定定期維護計劃，對設(shè)施設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)和維修。2. 建立快速響應(yīng)機制，及時處理設(shè)備故障。3. 引入先進的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高維護效率。 六、安全保障 1. 制定嚴格的安全制度和應(yīng)急預(yù)案。2. 配備安全設(shè)施和人員，進行日常巡查。3. 定期組織安全培訓和演練。 七、活動策劃 1. 舉辦各類體育賽事，提升場館知名度。2. 開展主題健身活動，營造良好氛圍。3. 根據(jù)不同季節(jié)和節(jié)日，推出特色活動。 八、會員制度 1. 設(shè)立不同等級會員，提供相應(yīng)優(yōu)惠和專屬服務(wù)。2. 定期舉辦會員活動，增強會員粘性。3. 建立會員積分系統(tǒng)，鼓勵消費。 九、成本控制 1. 優(yōu)化人員配置，提高工作效率。2. 合理采購物資，降低采購成本。3. 加強能源管理，節(jié)約水電等費用。 通過以上方案的實施，有望提高體育館的運營效率和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為廣大市民提供優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)和體驗。 　　《籃球運動》市場潛力巨大，中國青少年籃球迷達3億人群，大鵬體育館在運營上抓《特色籃球》：舉行一對一中國挑戰(zhàn)賽，三對三國際對抗賽，花式籃球表演賽，全國性投籃大獎賽，全國扣籃比賽，深圳大鵬體育中心籃球特色將吸引全國球迷每年300萬人次到大鵬旅游，將帶動大鵬旅游業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈大發(fā)展。綜合產(chǎn)值每年高達100億人民幣。新增稅收10億人民幣。 1. 市場潛力：展示籃球運動日益增長的 popularity 和廣闊的市場前景，包括籃球愛好者群體的龐大數(shù)量、消費潛力等。2. 籃球獨特定位與特色：如具有創(chuàng)新的運營模式、獨特的主題或功能分區(qū)，能與其他類似項目區(qū)分開來。3. 多元化盈利模式、廣告位招商等多種穩(wěn)定且有增長空間的盈利渠道。多元化融合經(jīng)營，一條龍的人性化服務(wù)。利用海邊的優(yōu)勢宣傳到位。打造高端服務(wù)，中端消費。4. 專業(yè)運營團隊：強調(diào)擁有經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的運營管理團隊，能夠確保項目高效運作，對服務(wù)人員加強半軍事化管理。5. 品牌建設(shè)與推廣計劃：詳細闡述如何打造籃球系列品牌，提升知名度和影響力，吸引更多用戶和商業(yè)合作。6. 戰(zhàn)略合作伙伴：已經(jīng)有一些知名的籃球相關(guān)機構(gòu)或企業(yè)達成合作意向，這會增加籃球項目吸引力。7. 發(fā)展規(guī)劃與增長預(yù)期：清晰呈現(xiàn)項目的階段性發(fā)展目標和長遠規(guī)劃，以及可預(yù)期的投資回報增長趨勢。8. 社會與文化價值：如對當?shù)芈糜伟l(fā)展，體育文化發(fā)展的推動作用，促進全民健身等積極意義?？梢酝ㄟ^以下一些方式來提高籃球文化項目的品牌知名度： 1. 舉辦高質(zhì)量賽事：包括職業(yè)聯(lián)賽、業(yè)余錦標賽等，吸引頂尖球隊和球員參與，通過賽事的傳播提升知名度。2. 明星效應(yīng)：邀請籃球明星參與活動、擔任形象大使或舉辦見面會等。3. 社交媒體營銷：利用各大社交平臺進行持續(xù)宣傳，分享精彩瞬間、賽事信息、活動預(yù)告等。4. 打造特色活動：如主題籃球節(jié)、街頭籃球挑戰(zhàn)賽、籃球文化展覽等。5. 與媒體合作：包括電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)媒體等，爭取更多的報道和曝光。6. 會員制度：建立專屬會員體系，提供優(yōu)惠和特權(quán)，增強用戶粘性和口碑傳播。7. 開展公益活動：體現(xiàn)社會責任，提升品牌形象。8. 異業(yè)合作：與其他知名品牌進行聯(lián)合推廣。9. 建設(shè)獨特標識：設(shè)計有特色的品牌標志、口號等，強化品牌印象。10. 舉辦籃球培訓營：吸引青少年參與，培養(yǎng)潛在用戶群體和口碑。11. 在城市重要位置投放廣告：如戶外廣告牌、公交地鐵廣告等。12. 打造品牌故事：講述籃球的發(fā)展歷程、理念和愿景，引發(fā)情感共鳴。 《人員的配置》 1. 館長/主任，經(jīng)理：通常每個場館配備1名館長或經(jīng)理，負責全面管理和監(jiān)督場館的運營。2. 工作人員：根據(jù)場館的開放時間和服務(wù)需求，合理安排工作人員的數(shù)量。例如，對于較大型的場館，可能需要按班次配備工作人員，以確保在不同時間段都有足夠的人員提供服務(wù)。3. 技術(shù)人員：如果場館涉及到專業(yè)的設(shè)備維護、場地保養(yǎng)等工作，需要配備相應(yīng)的技術(shù)人員。技術(shù)人員的數(shù)量根據(jù)場館的設(shè)備數(shù)量和復(fù)雜性而定。4. 營銷/推廣人員：負責場館的市場推廣、活動策劃、票務(wù)銷售等工作。人員數(shù)量取決于場館的營銷策略和業(yè)務(wù)需求。5. 安全管理人員：確保場館的安全運營，包括安全監(jiān)控、應(yīng)急處理等。根據(jù)場館的規(guī)模和安全要求，配備適當數(shù)量的安全管理人員。6. 保潔人員：保持場館的清潔和衛(wèi)生，綠化工人，人員數(shù)量根據(jù)場館的面積和使用頻率而定。 需要注意的是，以上只是一些常見的人員配置情況，具體的配置比例應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整。在確定人員配置時，還應(yīng)考慮人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、培訓需求等因素，以提高運營管理的效率和質(zhì)量。 　　合作共贏是我們的目標：關(guān)于合作模式，合作要求，合作時間，新館存在的不足怎么解決，希望大鵬領(lǐng)導(dǎo)決定。我們廣東張國強籃球俱樂部團隊靜等佳音，愿為大鵬發(fā)展添磚加瓦?? 《體育產(chǎn)業(yè)》強則大鵬強：發(fā)展是硬道理。設(shè)：體育醫(yī)院專科，輻照與鵬中子結(jié)合治療癌癥新技術(shù)入住大鵬體育產(chǎn)業(yè)中心。大健康：生物科技落地體育產(chǎn)業(yè)中心。運動機器人研究落地體育產(chǎn)業(yè)中心。新一代光伏儲能企業(yè)入住體育產(chǎn)業(yè)中心。體育品牌總部機構(gòu)進駐體育產(chǎn)業(yè)中心。攜手北師大建國際籃球產(chǎn)業(yè)學院：從附小，附初，高中，大學本科共設(shè)1萬名學生的培養(yǎng)基地，15年一貫制。培養(yǎng)冠軍人材。實現(xiàn)產(chǎn)，學，研深度融合，體教結(jié)合新教育，培養(yǎng)體育好，讀書更好的三好學生，為好苗子創(chuàng)造好環(huán)境，國家有專門文件支持體教結(jié)合新思路。（可以飛地管理）。設(shè)：特色產(chǎn)品展示區(qū)。舉行國際一對一籃球挑戰(zhàn)賽，三對三冠軍賽?；ㄊ交@球賽，扣籃表演賽，你來賽我來獎，共享振興新時代。設(shè)：世界籃球名人畫展。設(shè)：籃球電影及影視劇拍攝點。設(shè)：名人雕塑館溯源歷史風采。設(shè)：球迷電子簽名墻。設(shè)：媒體新聞中心，網(wǎng)紅中心，品牌倉播中心。大數(shù)據(jù)隨時可以回放查閱歷屆世界杯及CBA賽事瞬間精彩片段。設(shè)：兒童籃球游樂項目，引進國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)娛樂資源，結(jié)合創(chuàng)新娛樂新玩法。推出水上籃球，籃球棒棒車，籃球大風車等上百種籃球創(chuàng)新娛樂，利用海邊自然風景：設(shè)大家喜歡的動物世界海洋館，海底歺廳籃球吧，成為中國特色的迪士尼新場景。設(shè)：運動養(yǎng)老，老年籃球賽，老年訓練營（可以飛地管理）約有3千名有貢獻的國家老干部養(yǎng)老床位。優(yōu)先照顧老科學家，老教師，老軍人，老干部。體育運動結(jié)合醫(yī)療養(yǎng)生，配套國際先進醫(yī)療器械為老年人服務(wù)。設(shè)：運動員房，教師樓，專家樓，利用海邊風景優(yōu)勢打造民宿，農(nóng)家樂。通過融合產(chǎn)業(yè)，結(jié)合數(shù)字平臺線上線下同互動，提升運營高效率，打造共贏新體系。為球迷游客提供吃，住、行、游、購、娛，以及金融在內(nèi)的一條龍服務(wù)新體驗，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來提高會員制的忠誠度。設(shè)：現(xiàn)代有機疏菜上樓種植新方法來提高疏菜品質(zhì)滿足體育中心需求及旅游客觀摩購買。設(shè)：利用周邊山坡引進國家中草藥基地。設(shè)，積極參與一帶一路促進體育旅游國際化，通過旅游帶動大鵬特色產(chǎn)品向周邊國家發(fā)展。目標：立足大鵬，合作亞太，走向世界。多功能體育館要求信息化、智能化、數(shù)據(jù)化，用服務(wù)的新理念吸引更多國際級重大賽事落地大鵬，經(jīng)常組織各類演唱會，大型音樂會，新品展示會，做到365天，每天有新意。充分利用多功能體館內(nèi)多余空房間設(shè)，超市，品牌店，文化制作中心。文體藝術(shù)創(chuàng)新中心。名特優(yōu)小吃街，紀念品工藝店。休閑娛樂 KTV，健身塑體美容院。讓大鵬體育館變成正真的聚寶盆。設(shè)學生戶外實踐基地，軍訓基地，設(shè)射擊訓練中心。設(shè)奧運會項目集訓中心。設(shè)青少年愛國愛黨教育基地。設(shè)青少年科普中心。設(shè)社會技能培訓中心。設(shè)小吃一條街，設(shè)品牌街，在體育街推廣沉浸式燈光夜市讓游客回味無窮，留戀忘返一步到胃。設(shè)國家退伍軍人服務(wù)部（安保中心）。拍一部以籃球為引暴點的《戰(zhàn)籃》或徽短劇，影片以籃球為主題，通過激烈的比賽、感人的友誼和拼搏的精神，展現(xiàn)了籃球的魅力。讓觀眾在笑聲、淚水中找到大鵬的影子，感受到那份永不言敗的精神。本項目由于唯一性和優(yōu)秀性，具有很強盈利能力和綜合效益。盈利模式：產(chǎn)業(yè)收益。特色收益，商業(yè)收益，店面收益。工程收益。房產(chǎn)收益，⑨，租賃收益，流量收益。11，廣告收益，12，門票收益，13 ，學費收益，14.娛樂收益。15，模式收益。16，股權(quán)分紅收益。17，上市收益。為大鵬展翅添磚加瓦。另外還有商業(yè)100項。