<p class="ql-block"> 今天整理書柜找到一份文稿，這是我在2009年7月參加單位“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”征文演講稿。這也是我第一次參加單位的演講比賽，當(dāng)時(shí)邀請縣直有關(guān)部門人員和縣教育局推薦的優(yōu)秀語文教師，組成為比賽評委組對演講比賽現(xiàn)場評分。通過緊張激烈的比賽，我有幸榮獲二等獎(jiǎng)。文稿能看出我當(dāng)年工作的躊躇滿志，對單位未來的發(fā)展信心十足，也提出了自己對企業(yè)發(fā)展的建議和意見。理想和現(xiàn)實(shí)總會(huì)擦肩而過，一切讓歷史做出公正的評判。</p><p class="ql-block"> 單位當(dāng)年把獲獎(jiǎng)演講稿制作成冊，供大家傳閱討論，請看下面當(dāng)年我演講稿的原文！</p> <p class="ql-block">我為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)征文選登之八（2009.7）</p><p class="ql-block">轉(zhuǎn)變觀念迎挑戰(zhàn) 打好基礎(chǔ)創(chuàng)效益</p><p class="ql-block">———蔡耀海</p><p class="ql-block"> 我在夏門煤業(yè)公司工作已經(jīng)十幾年了,曾從事過井下電工、防爆檢查員、外線電工、安全檢查員等工種,先后經(jīng)歷了企業(yè)的興盛時(shí)期與困難時(shí)期。2003 年秋，省、市、縣煤運(yùn)公司和夏門煤礦合股經(jīng)營，給夏門煤礦帶來了新的生機(jī)。經(jīng)過幾年的苦苦經(jīng)營，由于種種原因,夏門煤礦一直未走出發(fā)展緩慢的怪圈。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，隨著國家煤炭產(chǎn)業(yè)改革方案的制定出臺,省煤運(yùn)集團(tuán)公司成為全省煤礦兼并的主體之一,夏門煤業(yè)公司作為省煤運(yùn)集團(tuán)公司的參股企業(yè)，必須抓住這次煤礦并購重組的良機(jī),借助國有企業(yè)的優(yōu)勢，唱好煤礦并購重組的這臺大戲。</p><p class="ql-block"> 回頭看夏門煤礦多年的發(fā)展，有許多原因制約了企業(yè)的發(fā)展與壯大。這次公司工會(huì)組織大家暢所欲言提建議，我想就煤礦并購重組后的企業(yè)發(fā)展提兩點(diǎn)自己的建議及看法，也許會(huì)對企業(yè)發(fā)展有所幫助,僅供領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們參考。</p> <p class="ql-block"> 一、強(qiáng)化制度落實(shí)簡化辦事程序</p><p class="ql-block"> 煤礦企業(yè)的核心是管理，只有管理過硬，企業(yè)才能有長遠(yuǎn)的發(fā)展，才能立于不敗之地。只有建議公司多制定行之有效的制度來強(qiáng)化企業(yè)管理,來約束日常行為,還應(yīng)成立專門的機(jī)構(gòu)去監(jiān)督制度的落實(shí)情況,真正形成“失職必懲,負(fù)責(zé)必獎(jiǎng)”的良好局面。對部分職能處室要給予“特權(quán)”,讓他們及時(shí)做到特事特辦;要給予部分職能處室配備“尚方寶劍”,讓他們對某些即將造成嚴(yán)重危害的人和事,可以及時(shí)處理,做到防患于未然，并能夠及時(shí)警示其他人，必要時(shí)可以“先斬后奏”地及時(shí)處理，這樣可以有效地遏制事故擴(kuò)大,事態(tài)惡化。</p><p class="ql-block"> 對于每個(gè)處室及部門,要把制定出的制度懸掛上墻，使制度公開化，讓大家都看得見,便于相互監(jiān)督。公司還應(yīng)定期組織職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度，把規(guī)章制度橫向到邊，縱向到底貫徹下去，使它能夠深入人心，保證大家按章辦事，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。</p><p class="ql-block"> 作為企業(yè)來講,提高辦事效率是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的途徑之一。特別是煤礦企業(yè)，快速反映安全生產(chǎn)中存在的問題及隱患，并能及時(shí)處理它,可避免事故的發(fā)生，可以使安全得到更有效的保障。建議公司在安全生產(chǎn)問題的處理上，可以通過現(xiàn)場辦公或協(xié)調(diào)會(huì)的形式快速解決處理，盡量簡化辦事程序，簡化審批程序，這樣可避免因落實(shí)過程中存在的時(shí)間差，而影響安全生產(chǎn)。</p> <p class="ql-block">二、強(qiáng)化員工培訓(xùn)提高全員素質(zhì)</p><p class="ql-block"> 培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的主要途徑之一,也是避免事故發(fā)生的有效途徑之一。煤礦作為高危行業(yè),培訓(xùn)工作更是重中之重。隨著煤礦的產(chǎn)能增大和機(jī)械化程度的提高,對工人的培訓(xùn)教育就必須加強(qiáng)。公司通過并購重組、產(chǎn)能達(dá)到90萬噸后，已具備了申報(bào)煤礦四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的條件,公司可根據(jù)《山西省煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理辦法》第二章第六、七、八條的規(guī)定按程序申報(bào)。</p><p class="ql-block"> 按照縣煤炭局2009年的培訓(xùn)安排,煤礦職工每年必須參加兩次全員培訓(xùn)。公司成立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)后,不僅可以定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，而且使新參加工作的職工可及時(shí)受到培訓(xùn)教育。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還可以聘請各類專家到公司舉辦講座,使員工通過學(xué)習(xí)逐步掌握新的知識，并把它應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，這樣不僅提高了員工的整體素質(zhì)，而且加大了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，從根本上避免了事故的發(fā)生，從而保證了礦井的安全生產(chǎn)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還可以對各類操作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們不斷溫故而知新,逐步適應(yīng)新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 通過各種方式開展對員工的培訓(xùn)教育，可快速提高職工的素質(zhì)，加強(qiáng)了員工之間的交流,逐步形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，從而避免和減少各類事故的發(fā)生。</p><p class="ql-block"> 總而言之，這次煤礦并購重組，既是對公司的一次考驗(yàn)，也是一次機(jī)遇。只要公司上下一條心，抓住嚴(yán)管理這條主線不放松，以教育培訓(xùn)為輔佐,以創(chuàng)造和諧企業(yè)為基礎(chǔ)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)的吃苦耐勞精神,為煤礦重組打好基礎(chǔ)，迎接企業(yè)新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。相信在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策下，在全體員工的共同努力下,我們一定能夠打好、打勝這次煤礦并購重組的大仗，使職工得到更多的實(shí)惠,重塑夏門煤業(yè)公司良好的企業(yè)形象，使之成為集團(tuán)公司的領(lǐng)軍企業(yè)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。</p><p class="ql-block">個(gè)人簡介:</p><p class="ql-block">蔡耀海：中共黨員，歷任夏門煤礦井下電工,機(jī)電科干事，安監(jiān)處干事，現(xiàn)任晉中夏門煤業(yè)公司安監(jiān)處處長。</p>