點對點分析面對面交流助力韓城醫(yī)療中心醫(yī)療經(jīng)營工作再上新臺階

韓城醫(yī)療

為了進(jìn)一步提升韓城醫(yī)療中心各院所診療服務(wù)能力，鞏固前三季度運營成果，明確四季度工作重點，10月18日上午，陜健醫(yī)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉曉亮，副總經(jīng)理張素榮，規(guī)劃發(fā)展部部長張燚，醫(yī)療事業(yè)部副部長、院內(nèi)物流分公司總經(jīng)理范旗，財務(wù)管理部副部長薛薇一行5人，到韓城醫(yī)療中心召開2023年三季度經(jīng)營運行分析會，肯定成績、指出不足，把脈問診、開具良方，助力中心全年經(jīng)營目標(biāo)完成。會議由陜健醫(yī)集團(tuán)副總經(jīng)理張素榮主持，韓城醫(yī)療中心和各院所班子成員，各部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。 通報+分析，把脈問診尋痛點 　　會上，財務(wù)管理部副部長薛薇從運行總體情況、各板塊主要單位運營情況分析、各板塊經(jīng)濟(jì)運行中存在的問題和下一步重點工作四個方面，詳細(xì)通報了陜健醫(yī)集團(tuán)整體運營情況。 　　韓城醫(yī)療中心黨委書記、主任李剛從醫(yī)療指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、主要工作開展情況等三方面著手，詳細(xì)匯報中心前三季度整體運營情況，深刻分析存在問題，并擬定繼續(xù)強(qiáng)化成本管控、做強(qiáng)做優(yōu)門診服務(wù)、提升總醫(yī)院核心競爭力、加快三大中心創(chuàng)建進(jìn)度、幫助基層院所轉(zhuǎn)型發(fā)展等具體工作舉措。 　　局二院、下峪口醫(yī)院、馬溝渠衛(wèi)生所、龍鋼公司醫(yī)療服務(wù)部負(fù)責(zé)人分別做了工作匯報，對運營中存在的問題，進(jìn)行了深入分析，并提出下一步努力方向和具體舉措。 要求+點評，開具良方解難題 　　規(guī)劃發(fā)展部部長張燚，醫(yī)療事業(yè)部副部長、院內(nèi)物流分公司總經(jīng)理范旗，財務(wù)管理部副部長薛薇分別結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，指出韓城醫(yī)療中心在運營工作中存在的不足，并就醫(yī)療指標(biāo)、兩金占比、績效考核、人才引進(jìn)、重點項目建設(shè)、供應(yīng)鏈改革等重點工作提出目標(biāo)要求。 　　陜健醫(yī)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉曉亮，充分肯定了前三季度韓城醫(yī)療中心在減虧增效、門診診療、醫(yī)護(hù)養(yǎng)老、服務(wù)主業(yè)、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成等工作中取得的成績，指出了需要改進(jìn)之處，并就近期工作提出三點要求：一是要以總醫(yī)院為龍頭，帶動各院所轉(zhuǎn)型發(fā)展。總醫(yī)院要提前謀劃、扎實推進(jìn)門急診綜合樓項目設(shè)計、招標(biāo)和“三大”中心建設(shè)、新業(yè)務(wù)開展，全面提升核心競爭力；局二院、下峪口醫(yī)院、馬溝渠衛(wèi)生所、龍鋼公司醫(yī)療服務(wù)部要發(fā)揮各自優(yōu)勢，挖掘服務(wù)潛能，在扎實做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、井口急救、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等工作的基礎(chǔ)上，拓展服務(wù)內(nèi)涵，延伸服務(wù)半徑。二是要以“效益提升年”為契機(jī)，做好提質(zhì)增效工作。中心各院所，尤其是總醫(yī)院要持續(xù)做大做優(yōu)門診服務(wù)，積極開展新業(yè)務(wù)，提高三四級手術(shù)占比，提升整體服務(wù)水平；要推行全成本核算，將對標(biāo)學(xué)習(xí)成果盡快轉(zhuǎn)化為管理服務(wù)的新動能，進(jìn)而實現(xiàn)醫(yī)療經(jīng)營兩手抓、兩手硬。三是要以目標(biāo)責(zé)任書為基準(zhǔn)，抓好各項重點工作。中心全體干部職工要凝心聚力、砥礪前行，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，圍繞供應(yīng)鏈改革、土地房產(chǎn)、財務(wù)共享中心、安全環(huán)保等重點工作，真抓實干、埋頭苦干，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。 檢查+落實，查漏補缺夯基礎(chǔ) 　　陜健醫(yī)集團(tuán)副總經(jīng)理張素榮，就抓好本次會議貫徹落實，提出三點意見：一要統(tǒng)一思想，提高站位，傳達(dá)落實好會議精神。中心各院所要迅速傳達(dá)此次會議精神，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的各項決策部署上來，以務(wù)求全勝的決心、大干快干的勁頭，加快推進(jìn)各項工作；二要緊盯目標(biāo)，壓實責(zé)任，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。要調(diào)動一切可以調(diào)動的資源和力量，緊盯目標(biāo)，提質(zhì)增效，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎罰，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)進(jìn)度，努力完成既定的目標(biāo)任務(wù)。三要堅定信心，狠抓落實，統(tǒng)籌謀劃各項決策部署。中心各院所要高效執(zhí)行好集團(tuán)的各項決策部署，認(rèn)真做好2023年各項重點工作的落實和總結(jié)，提前謀劃部署2024年工作，做到早謀劃、早安排、早動手。 　　會后，陜健醫(yī)集團(tuán)督導(dǎo)組，還對韓城醫(yī)療中心安全環(huán)保、醫(yī)療質(zhì)量、日常重大事項落實、醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治等工作，進(jìn)行了現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。