<h3> <p class="ql-block"><b>—1—</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間，而下屬總是沒工作</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>根本原因：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2）沒有鎖定責任；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3）員工沒有工作的動力。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>導(dǎo)致后果：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">老總沒時間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發(fā)展的執(zhí)行力團隊，限制企業(yè)做大做強。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>解決思路：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2）明確一對一責任，制定獎懲；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">4）公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略一體化。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>2、老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>根本原因：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>導(dǎo)致后果：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達不到預(yù)期的結(jié)果。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>解決思路：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1）老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個員工清楚自己的努力方向；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2）制定戰(zhàn)略目標時，要具體量化、有可操作性。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>3、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>根本原因：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1）企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀不明確、不統(tǒng)一；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2）高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>導(dǎo)致后果：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1）戰(zhàn)略無法執(zhí)行，達不到結(jié)果；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2）企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>解決思路：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1）通過明確企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀，使高層思想統(tǒng)一；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2）把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標相結(jié)合；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3）根據(jù)遠景、價值觀、戰(zhàn)略目標制定企業(yè)的制度和規(guī)范。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>4、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內(nèi)耗出血</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>根本原因：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1）高層跟著老板打拼，積累了一定的財富，同時年紀也大了。為了保住自己擁有的地位，便會在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應(yīng)商和渠道商和老板談條件及加薪；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2）企業(yè)沒有更加長遠的戰(zhàn)略；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3）企業(yè)沒有建立短期和長期的激勵機制。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>導(dǎo)致后果：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">企業(yè)中拉幫結(jié)派，形成不良文化，導(dǎo)致制度變形。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>解決思路：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1）制定績效考核及晉升機制，能者上，平者讓，庸者下；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2）老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>5、元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>根本原因：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1）在老板層面及元老層面不以結(jié)果為導(dǎo)向，而以過程為導(dǎo)向，元老沒有危機意識；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2）老板人性化管理嚴重，缺乏狼性精神；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3）老板缺乏憂患意識。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>導(dǎo)致后果：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">給新員工設(shè)置障礙，新的管理方法無法執(zhí)行，企業(yè)管理方法陳舊落后，跟不上時代的發(fā)展。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>解決思路：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1）老板要有狼性，企業(yè)形成狼性文化；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2）制定淘汰機制，制造危機意識。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">—2—</p><p class="ql-block">6、企業(yè)越做越大，管理者越來越累</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）管理者不懂授權(quán)；</p><p class="ql-block">2）公司治理結(jié)果需要改變；</p><p class="ql-block">3）制度流程還不健全。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">管理者沒有時間去做自己應(yīng)該做的事，不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會授權(quán)； </p><p class="ql-block">2）建立合理的治理結(jié)構(gòu)；</p><p class="ql-block">3）完善企業(yè)的制度流程；</p><p class="ql-block">4）建立合理的責、權(quán)、利制度。</p><p class="ql-block">7、領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”</p><p class="ql-block">根本原因：崗位職責不明確。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：下屬不知道聽誰的，責任無法一對一。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）明確崗位責任； </p><p class="ql-block">2）責任一對一。</p><p class="ql-block">8、“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足</p><p class="ql-block">根本原因：領(lǐng)導(dǎo)無自知之明，利用權(quán)力，妄加批評。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因為懼怕領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對的做成錯的。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）領(lǐng)導(dǎo)做對的事，下屬把事情做對；</p><p class="ql-block">2）對事情結(jié)果負責任。</p><p class="ql-block">9、人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）老板沒有狼性，對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不愿下手；</p><p class="ql-block">2）人力資源儲備不足，不敢下手。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">1）不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；</p><p class="ql-block">2）員工不進步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立淘汰機制（優(yōu)勝劣汰）；</p><p class="ql-block">2）人力資源的儲備。</p><p class="ql-block">10、員工總是不盡力</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）員工付出與回報不成比例；</p><p class="ql-block">2）員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；</p><p class="ql-block">3）缺乏做事的流程和考核標準。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：員工只做任務(wù)，不做結(jié)果。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；</p><p class="ql-block">2）讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；</p><p class="ql-block">3）讓每個部門制定工作的詳細流程；</p><p class="ql-block">4）用淘汰機制激發(fā)員工行動能力。</p><p class="ql-block">—3—</p><p class="ql-block">11、制度一條條，執(zhí)行沒辦法</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）制度太復(fù)雜； </p><p class="ql-block">2）流程可操作性不強；</p><p class="ql-block">3）監(jiān)督不到位。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達不到結(jié)果。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">制度制定后，執(zhí)行力實施的三化原則：</p><p class="ql-block">1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？</p><p class="ql-block">2）明晰化：流程中每個工作內(nèi)容都要明晰化，強調(diào)什么，就去量化什么，不能量化，就難以考核；</p><p class="ql-block">3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數(shù)量目標的，還要有行動措施。</p><p class="ql-block">12、總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）執(zhí)行中追求完美； </p><p class="ql-block">2）老板對結(jié)果不夠堅定。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">0<0.1，過于追求完美的結(jié)果往往等于0。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）執(zhí)行中，速度第一，完美第二；</p><p class="ql-block">2）階段性地檢查結(jié)果；</p><p class="ql-block">3）真正的執(zhí)行型人才三大標準：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。</p><p class="ql-block">13、不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）議的結(jié)果不明確； 2）沒有設(shè)立流程。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">失去了開會的意義，不是為了解決問題而是形式。浪費時間，影響效率。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">設(shè)立會議流程</p><p class="ql-block">1）會議前：準備好會議所需資料。定義會議結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向；</p><p class="ql-block">2）會議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題；</p><p class="ql-block">3）會議后：總結(jié)，作出具體實施方案。</p><p class="ql-block">14、付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）沒有定義好階段性的結(jié)果；</p><p class="ql-block">2）計劃太完美，執(zhí)行沒有重點；</p><p class="ql-block">3）缺乏監(jiān)控流程。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">付出很多，計劃沒有得到預(yù)期的結(jié)果，因為企業(yè)是靠結(jié)果生存，長期沒有結(jié)果，企業(yè)就無法持續(xù)。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）跟執(zhí)行層溝通計劃意義，明確計劃所要結(jié)果；</p><p class="ql-block">2）定義好階段性的結(jié)果，并檢查與監(jiān)督；</p><p class="ql-block">3）根據(jù)結(jié)果設(shè)立計劃實施的流程。</p><p class="ql-block">15、部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）責任沒有鎖定好； 2）獎罰不明確。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風氣，導(dǎo)致團隊喪失凝聚力，業(yè)績滑坡。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）明確部門責任，界定清楚（一旦出現(xiàn)錯誤，沒有推卸責任的機會）；</p><p class="ql-block">2）對主動承擔責任、對結(jié)果負責的員工予以嘉獎或肯定；</p><p class="ql-block">3）培養(yǎng)或選擇愿意主動承擔責任的人作為晉升對象，樹立榜樣。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">—4—</p><p class="ql-block">16、員工總有很多“道理”，讓你覺得他沒有做好事情是有原因</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）老板對結(jié)果的定義不明確；</p><p class="ql-block">2）員工只是在做任務(wù)沒有做結(jié)果。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">1）員工做事，但沒有做到想要的結(jié)果；</p><p class="ql-block">2）效率低下。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）領(lǐng)導(dǎo)者要明確結(jié)果；</p><p class="ql-block">2）員工跟上級溝通上級想要的結(jié)果；</p><p class="ql-block">3）明確執(zhí)行力的定義：任務(wù)≠結(jié)果。</p><p class="ql-block">17、有些規(guī)章制度在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形</p><p class="ql-block">根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后”。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）領(lǐng)導(dǎo)者觀念要突破，凡事“理在前，情在后”；</p><p class="ql-block">2）制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作則開始。</p><p class="ql-block">18、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）老板過于依賴能人； </p><p class="ql-block">2）人力資源儲備不足。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">1）制度變形讓員工感覺不公平；</p><p class="ql-block">2）能人可以成就你，也可以毀滅你。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）在制度面前，人人平等；</p><p class="ql-block">2）作好人力資源儲備。</p><p class="ql-block">19、你的團隊不缺能人但缺乏活力</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）員工不明確自己的結(jié)果；</p><p class="ql-block">2）公司激勵機制和淘汰機制不完善。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：員工有能力，沒有發(fā)揮出來 。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）把員工個人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起；</p><p class="ql-block">2）設(shè)立完善激勵機制、淘汰機制。</p><p class="ql-block">20、關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）制度不完善； 2）授權(quán)與監(jiān)督不平衡；</p><p class="ql-block">3）能人體系； 4）核心員工的管理。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">給企業(yè)造成人力、物力、財力等巨大損失。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）完善人力資源制度；</p><p class="ql-block">2）授權(quán)與監(jiān)督平衡；</p><p class="ql-block">3）備人力資源，建立不依賴于能人的制度體系；</p><p class="ql-block">4）加強對核心員工的管理。</p><p class="ql-block">—5—</p><p class="ql-block">21、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">職責不明確、都在以自我為中心，沒有以公司結(jié)果為導(dǎo)向。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">部門間相互推卸責任，相互扯皮，造成企業(yè)內(nèi)耗。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）明確公司結(jié)果，統(tǒng)一目標；</p><p class="ql-block">2）明確職責；</p><p class="ql-block">3）建立完善的工作流程。</p><p class="ql-block">22、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）組織結(jié)構(gòu)臃腫，以顯示企業(yè)管理的水平；</p><p class="ql-block">2）各部門以自我為中心。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，部門之間互相設(shè)置障礙，效率不高。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）有效簡化組織架構(gòu)；</p><p class="ql-block">2）以客戶價值為導(dǎo)向，統(tǒng)一企業(yè)核心文化。</p><p class="ql-block">23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）管理層對員工做事的結(jié)果沒有清晰的定義；</p><p class="ql-block">2）沒有檢查和監(jiān)督；</p><p class="ql-block">3）沒有明確的獎罰機制。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">1）“好人主義”導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)謀文化，都去搞人際關(guān)系，而不提供結(jié)果；</p><p class="ql-block">2）員工不能提供結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)無法生存。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）把工作流程化，標準化，規(guī)范化；</p><p class="ql-block">2）設(shè)立監(jiān)督和檢查機制；</p><p class="ql-block">3）制定獎罰制度。</p><p class="ql-block">24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責任互相推諉、遇到榮譽爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）職責不明確、范圍界定不清楚；</p><p class="ql-block">2）獎懲不明確。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：員工失去工作動力，企業(yè)發(fā)展緩慢。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）設(shè)定一對一的責任； 2）明確獎懲標準。</p><p class="ql-block">25、老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）老板注重短期利益；</p><p class="ql-block">2）老板通過這種方式得到過好處。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">1）如果企業(yè)有難，沒有員工會與企業(yè)同舟共濟；</p><p class="ql-block">2）員工沒有忠誠度和責任心。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">（1）用好的“結(jié)果”引導(dǎo)員工；</p><p class="ql-block">（2）用不好“結(jié)果”的事例警醒員工。</p><p class="ql-block">—6—</p><p class="ql-block">26、員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）員工的付出沒有得到利益和價值的支撐；</p><p class="ql-block">2）企業(yè)沒有遠景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">1）員工流失量大 ； </p><p class="ql-block">2）員工工作不盡力員工工作不全力以赴。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）樹立公司遠景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標，并跟個人發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；</p><p class="ql-block">2）有情的領(lǐng)導(dǎo)；</p><p class="ql-block">3）建立激勵制度。</p><p class="ql-block">27、“嫡系部隊”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）企業(yè)晉升機制、利益分配不公平；</p><p class="ql-block">2）企業(yè)中倡導(dǎo)的是人制文化，而不是法制文化；</p><p class="ql-block">3）沒有嚴格按制度、按流程辦事。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">1）上下級之間不信任，使公司戰(zhàn)略執(zhí)行打折扣；</p><p class="ql-block">2）“非嫡系部隊”人才流失；</p><p class="ql-block">3）員工工作動力不足；</p><p class="ql-block">4）權(quán)謀文化轉(zhuǎn)移了員工工作的目標：注重拉關(guān)系，而不是結(jié)果。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）從“人治”轉(zhuǎn)向“法治”；</p><p class="ql-block">2）晉升機制、利益分配與結(jié)果掛鉤。</p><p class="ql-block">28、部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿憤懣</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）晉升及利益分配機制沒有公開、公平、公正；</p><p class="ql-block">2）上下級之間溝通渠道不暢通，沒有有效溝通。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：員工情緒化，工作效率低下影響結(jié)果。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）晉升及利益分配機制要公正、公平、公開；</p><p class="ql-block">2）保持溝通順暢，采納合理建議。</p><p class="ql-block">29、虛假“團結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）老板個人能力太強，太有主見，不喜歡聽取別人的意見和建議；</p><p class="ql-block">2）高層唯唯諾諾，怕得罪老板，不敢承擔責任。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">1）老板個人能力太強，員工產(chǎn)生依賴思想，導(dǎo)致企業(yè)缺乏組織執(zhí)行力。沒有組織執(zhí)行力，企業(yè)很難做大也做強；</p><p class="ql-block">2）老板不能聽不同意見，會增加決策的風險。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）改變老板思想：用好的“結(jié)果”引導(dǎo)他；用不好“結(jié)果”的事例警醒他；</p><p class="ql-block">2）公司內(nèi)部建立向老板反應(yīng)意見的通道。</p><p class="ql-block">30、一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">上級發(fā)現(xiàn)一竿子插到底非常有效，往往是一去，問題就馬上解決了。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">1）員工用老板壓中層；</p><p class="ql-block">2）中層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威下降；</p><p class="ql-block">3）中層都等著老總失敗。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）高管要從根本上改變想法，在授權(quán)之前清楚地跟下屬界定授權(quán)的內(nèi)容、經(jīng)常溝通，幫助他提升；</p><p class="ql-block">2）設(shè)立流程：需越級指揮的，必須先跟所需越級的管理者協(xié)調(diào)，由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出指令。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">—7—</p><p class="ql-block">31、急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">企業(yè)只注重員工的物質(zhì)收入，而不是精神回報。但工資、工作條件、工作環(huán)境等都是企業(yè)吸引住人才的比較競爭優(yōu)勢，是可復(fù)制的，當別的企業(yè)提供更好的條件，員工就很容易跳槽。而工作成就、社會認可、發(fā)展前途等（企業(yè)文化、機制）才是吸引人才、留住人才的持續(xù)競爭優(yōu)勢。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：人力成本過高，但員工忠誠度不高。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）建立好的文化：</p><p class="ql-block">①讓員工了解公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并與個人發(fā)展相結(jié)合；</p><p class="ql-block">②注重員工個人發(fā)展，搭建公平的競爭平臺，提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；</p><p class="ql-block">③有情的領(lǐng)導(dǎo)。（使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境）</p><p class="ql-block">2）建立好的機制：</p><p class="ql-block">①重視人力資源工作；</p><p class="ql-block">②建立合理的分配制度與晉升制度，使員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得合理的肯定。</p><p class="ql-block">32、工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）工作職責不明確，沒有鎖定責任；</p><p class="ql-block">2）員工不明確結(jié)果，只對過程負責任；</p><p class="ql-block">3）時間管理不好。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">員工整天忙忙碌碌，卻沒有為企業(yè)提供結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績滑坡。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）定義好每個崗位的工作職責；</p><p class="ql-block">2）建立一對一的責任承諾，每個人對自己的結(jié)果負責，獎懲跟結(jié)果掛鉤；</p><p class="ql-block">3）改變員工的時間管理（做重要不緊急的事）。</p><p class="ql-block">33、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）靠權(quán)謀來帶領(lǐng)企業(yè)；</p><p class="ql-block">2）制度不健全或沒有執(zhí)行制度。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">1）企業(yè)內(nèi)耗過多，成本增加，很難做強；</p><p class="ql-block">2）員工工作缺乏動力，組織執(zhí)行力打折扣。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）完善并執(zhí)行制度，自上而下徹底執(zhí)行；</p><p class="ql-block">2）倡導(dǎo)有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度；</p><p class="ql-block">3）并建立以結(jié)果為導(dǎo)向的獎勵機制，把結(jié)果跟利益掛鉤。</p><p class="ql-block">34、幾個人得勢，大多人失意</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）老板的權(quán)謀文化，憑感覺重用員工；</p><p class="ql-block">2）公司晉升機制不合理，利益分配不公。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：員工缺乏動力，對企業(yè)忠誠度不高。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">建立跟結(jié)果掛鉤的公平、公開、公正的獎勵、晉升機制，并堅決執(zhí)行。</p><p class="ql-block">35、公司沒有核心文化，核心理念混亂</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）部門領(lǐng)導(dǎo)者不同，形成的文化也不同，各個部門自成一派，只遵循自己部門的文化，公司沒有核心文化；</p><p class="ql-block">2）戰(zhàn)略決策層不明白核心文化和核心理念對公司的價值所在。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">企業(yè)各個層面沒有統(tǒng)一的目標和方向，削弱員工動力、企業(yè)組織執(zhí)行力。（管理者和員工沒有共同的目標，不清楚企業(yè)前進的方向，不能體會到自己工作的意義和價值，也沒有從事一項事業(yè)的使命感，因而也無法從工作中得到成就感），這就必然會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略錯位、組織和制度混亂、企業(yè)文化不良等一系列問題。企業(yè)的內(nèi)耗就會大大增加，戰(zhàn)斗力就會大大降低。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）讓公司戰(zhàn)略層明白核心文化、核心理念對公司的價值所在；</p><p class="ql-block">2）圍繞客戶價值，確定公司的核心文化、核心理念，并貫徹到員工工作中。</p><p class="ql-block">36、員工國事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事</p><p class="ql-block">根本原因：員工對自己的長遠目標不明確。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">不能做好本職工作，不能很好地為企業(yè)提供結(jié)果。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）領(lǐng)導(dǎo)讓員工明確他工作的意義，以及公司要的結(jié)果；（領(lǐng)導(dǎo)的時間花在哪，員工的重點就在哪）</p><p class="ql-block">2）設(shè)立獎懲制度。</p><p class="ql-block">37、員工在思考，老板在行動</p><p class="ql-block">根本原因：</p><p class="ql-block">1）分不清戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別，員工在執(zhí)行層面還在討論該不該執(zhí)行；</p><p class="ql-block">2）沒有流程，員工不知道如何去執(zhí)行。</p><p class="ql-block">導(dǎo)致后果：</p><p class="ql-block">老板為了及時得到結(jié)果，自己去行動，導(dǎo)致總是沒時間，下屬總是沒工作。</p><p class="ql-block">解決思路：</p><p class="ql-block">1）改變員工思想意識：評估風險在制定戰(zhàn)略之前，對錯成敗在執(zhí)行之后。</p><p class="ql-block">2）制定合理的工作和授權(quán)流程。</p> <p class="ql-block">原文轉(zhuǎn)載自微信公眾號,著作權(quán)歸作者所有</p>