<p class="ql-block"><b> 2023年6月21日班后，昌吉分行運行管理部組織召開城區(qū)支行運營主管工作例會，現(xiàn)場對城區(qū)9個網(wǎng)點運營主管進行現(xiàn)場培訓</b></p> <p class="ql-block"><b> 運行管理部經(jīng)理對2023年上半年城區(qū)支行運營主管工作情況進行通報，逐個網(wǎng)點進行分析，涉及專業(yè)考核、內控案防考核、運營主管考核、警示教育案例學習、業(yè)務流程監(jiān)測、風險事件、督導檢查、履職報告、關鍵崗位輪崗、客服經(jīng)理星級評定、網(wǎng)點服務等情況，針對以上內容逐條提出工作要求。</b></p> <p class="ql-block"><b> 其次對2023年運行管理專業(yè)考核指標內容進行逐項講解、分析，明確考核方向、如何提升考核位次，提升運營主管履職能力。</b></p> <p class="ql-block"><b> 最后對運營改革工作進行宣講，了解運營改革工作內容，鼓勵各網(wǎng)點運營主管積極參與運營改革調研，做好宣傳培訓、微課制作、新模式運用。對“讓網(wǎng)點員工早回家半小時”情況進行通報，再次摸底各行情況，提出運營主管切實做好網(wǎng)點各項工作安排部署，有序推進早回家半小時工程。對城區(qū)支行網(wǎng)點扁平化管理進行宣講，使運營主管對網(wǎng)點扁平化加深認識。</b></p> <p class="ql-block"><b> 運行管理部副經(jīng)理首先對近期企業(yè)銀行賬戶涉詐風險治理形勢、存量賬戶風險排查、具體工作要求進行分析、提出工作要求及措施，提升運營主管企業(yè)銀行賬戶主動管理意識，切實做好存量賬戶排查工作。</b></p> <p class="ql-block"><b> 其次對區(qū)分行6月19日現(xiàn)金收付治理工作會議內容進行再培訓，梳理對外標識公示內容、規(guī)范現(xiàn)金基礎管理環(huán)節(jié)、做好機具設備巡檢維護、冠字號碼管理、假幣收繳、反假培訓等內容，切實做好人民銀行執(zhí)法檢查準備。</b></p> <p class="ql-block"><b> 運行管理部運營主管專管員對運營主管日常履職、內部風險事件采集、周期履職任務等進行再要求、再培訓，切實提升日常履職能力，發(fā)揮現(xiàn)場管理內管家作用。</b></p> <p class="ql-block"><b> 通過現(xiàn)場分析、培訓，進一步加強運營主管履職意識，提高網(wǎng)點運營主管綜合能力、防范風險的能力、網(wǎng)點運營質效的提高起到了積極的促進作用。</b></p>