企業(yè)黨建工作的思考

芒鞋竹杖新裳

主基調(diào)：不折不扣堅(jiān)決貫徹公司黨委決策部署，正向融入、推動、中心工作，解決頑疾固癥、解開瓶頸鈕鎖、保駕提質(zhì)增效，促進(jìn)全面發(fā)展。有家國情懷、醞人文素養(yǎng)，有溫度、深度、尺度、鋼度全面履行職責(zé)和使命，全時域落實(shí)于行動。 主秩序：強(qiáng)業(yè)務(wù)、正引導(dǎo)、固流程、自流轉(zhuǎn)、良循環(huán) 主目標(biāo)：爭先進(jìn)位向十環(huán)看齊，“取法乎上得其中”，不脫靶是底線，中十環(huán)要苦干。 一是從三會一課切入，以二十大精神為依靠，意識形態(tài)為抓手給員工“洗腦”，洗思想上漸落的浮塵，用正能量、正確的思想洗去精神世界中陰影、淤積。常洗澡衣冠長居正。慎獨(dú)修身，人前人后，企事家務(wù)修持陽光顏容，引導(dǎo)、帶動周身良循。思高、言正、行穩(wěn)且遠(yuǎn)。 核心是思想碰撞、意志對擊，有抖落的浮塵，沖向目標(biāo)的航程，公司的要求就是我們的目標(biāo)。黨的建設(shè)是燈塔，一路指引越過障礙、礁石、潛流、斜風(fēng)，沖向幸福的終點(diǎn)。 黨課決不是念念下發(fā)的學(xué)習(xí)資料，需要一是抓取關(guān)鍵詞二是匯集神和意三是結(jié)合部門實(shí)際四是鮮活生動直敲心門，抓的是思想、統(tǒng)的是人心，推進(jìn)中心工作、實(shí)務(wù)的。左耳朵進(jìn)右耳朵出、只關(guān)心事后痕跡是不行的。把制度的厚度降進(jìn)在思想的高度增幅上。 二是拿信心的針穿團(tuán)結(jié)的線，梳制度的緯補(bǔ)管理的經(jīng)，勾群眾的計匯員工的策，爭有內(nèi)質(zhì)、實(shí)融的外在光鮮。 班子、上下左右的團(tuán)結(jié)在于一崗雙責(zé)的落地，業(yè)務(wù)、黨務(wù)、物質(zhì)文明、精神文明同推同振，保持在一個頻道、匯聚在一個力點(diǎn)，沒有雜音只有混響，沒有分叉只有合力。 不能輸在起點(diǎn)，要以終為始再出發(fā)，這個終是十環(huán)的終。 不能輸在藍(lán)圖，要以虛為實(shí)再描繪，這個虛是創(chuàng)新拔高的虛。 終就在組織的平臺里，匯聚的是一個個能量為正的團(tuán)，落入一個就閃出一個正色的光彩。 三是黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)，這兩個安全始終要走在綠區(qū)，不碰紅線。時代在變、改革在深化，很多綠區(qū)、紅區(qū)的邊界、模糊日益清晰，可能過去可以做的、不明確的現(xiàn)在成了紅線，大家不能再躺在舊思維、老模式的舒適區(qū)里面，要深化理論學(xué)習(xí)、關(guān)心政策，要有政治敏銳性、嗅覺力，所有的成果、質(zhì)效全部在痛苦區(qū)、苦干里，將痛苦區(qū)轉(zhuǎn)化為你的舒適區(qū)、幸福區(qū)。 同樣也存在相反的情形，過去不可以的紅線，如今成了綠區(qū)，如改革開放、深化發(fā)展等。那就不能等，只有先行先試的才能捕捉到流量，收獲到績效。 這兩個安全從這個角度看是一體的，我們有制度保障為依靠，有案例為警示，有“如履薄冰、如臨深淵、一刻也放心不下、勾計連策、一失萬無”為心境。有“全員績效積分制、黨建+融入落地實(shí)化”為刻度。 四是文化建設(shè)，內(nèi)化于心、外化于形 育人文關(guān)懷的魂，原則的身子骨流的是一定是制度的血、一定是有溫度的魂魄。用愛來敲門，組織是有溫度的，管理者、帶隊(duì)人做全體員工的貼心人、服務(wù)人，正能量的傳布者、宣講者、實(shí)踐者。每一名黨員要在思想根源處萌發(fā)出--------我是標(biāo)桿、向我看齊，我是模范、向我靠攏，我是旗幟，有我?guī)ь^。常思先模之志、常懷圣賢之德、常拂身心之塵、常養(yǎng)浩然之氣。身心常修，物質(zhì)文明和精神共進(jìn)。是企業(yè)文化與“中國夢”對接的魂形。 營企業(yè)文化的境，不是簡單的陣地、標(biāo)語、口號、書籍、培訓(xùn)、活動、網(wǎng)微載體、黨員服務(wù)隊(duì)，不是簡單的貫入我們的職業(yè)、初心使命。此地一定是干部、黨員、管理人員、職工在作風(fēng)上自覺向先模對標(biāo)的境，在行動上自覺向制度對表的境，是及時發(fā)現(xiàn)偏差、及時輔正之境，是責(zé)任之境、精神的流程之境。 境是全部可復(fù)用載體的羅集。是孕育企業(yè)文化的重鎮(zhèn)。是有觸角的，可向現(xiàn)場一線、工作居點(diǎn)延伸。 黨員服務(wù)隊(duì)要羅列業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、黨風(fēng)廉政、理論政策、服務(wù)的菜單、人員，在內(nèi)、外、兄弟部門三個層面供員工、班組、部門、客戶選用機(jī)制，有清晰流程，依菜單做主題、搭筵席。全域?qū)＜?、骨干可選用，讓“寶貝”放光在更遠(yuǎn)的地方。 提企業(yè)效益的績，管理效益、經(jīng)濟(jì)效益的提升，要求我們?nèi)妗⑷珕T、全過程的做優(yōu)、做強(qiáng)、做尖，從黨建、業(yè)務(wù)輕資產(chǎn)運(yùn)作方向形成突破，再以點(diǎn)帶線、以線領(lǐng)面。輕資產(chǎn)就是利潤高、效益好、見效快的黨建、業(yè)務(wù)各個模塊、承接物。 花小錢辦大事、小投入大收獲、微載體承大文化，可以有情懷、傳良統(tǒng)、納上容下，把管理做成文化、把文化做成可用物質(zhì)、精神兩眼讀取的心文。如果每名員工心頭都刻下這樣的心文，那么我們就保持不讓她落塵吧。 五深入一線、走進(jìn)群眾、融入中心 如何融入、如何深入、如何走進(jìn)要有制度、實(shí)踐配套。從思考、想法入手——堅(jiān)決貫徹上級指示、批示——形成思路文件下發(fā)（全體黨員、班子討論）——全員宣貫達(dá)共識——全年實(shí)踐——年未總結(jié)，螺旋式循環(huán)提高。 黨的工作和中心工作一樣不是坐在辦公室、會場、按時上下班就結(jié)束的。 要常堅(jiān)不納地帶著思考——這個思考由全面推進(jìn)中心、業(yè)務(wù)工作領(lǐng)銜，集班子成員的定期共識——走進(jìn)基層會場、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場，常傳送理論、政策、業(yè)務(wù)、技能、黨風(fēng)廉政（可以融合黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)）、上級要求、中心部署；常閱看辦公環(huán)境、精神面貌、文本記錄、流程走向；常全員勾通、重點(diǎn)交流互動；常指導(dǎo)、共參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)踐；發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，匯同中心修正。是中心工作創(chuàng)新突破的推力。 這些實(shí)踐要用六個站位的心理來參與，分別是群眾、普通黨員、支委、管理者、上級、社會。做任何一件事都從這六個站位、六個角度來審視、精練、推進(jìn)，及時換位思考。 黨建形成的制度、實(shí)踐要與中心、業(yè)務(wù)、發(fā)展進(jìn)行配套，每一句話、每一個字要以業(yè)務(wù)推進(jìn)為落腳點(diǎn)。 “功成不必在我、功成必定有我”，我們的功成就在于不折不扣、全神關(guān)注、全面完成公司部署的各項(xiàng)工作。最好是超出公司對我們的期望、目標(biāo)，最好是超出員工對美好生活、幸福工作的向往。 修身、修心，是黨性的身和心。人前人后、家里家外、無人有人，保持同一標(biāo)準(zhǔn)的言、行、踐。鐵打的營盤流水的兵，要以站好職業(yè)最后一道崗、守好最后一次責(zé)的心態(tài)把隊(duì)伍帶正、領(lǐng)員工前沖，把接力棒交給沖的最快的人，形成發(fā)展的加速度。最后從心口里蹦出“請大家助力、合身、監(jiān)督每一個我”。