<p class="ql-block">發(fā)布時(shí)間：2023-05-27發(fā)表于：《山東碳聚惠有限公司碳中和千人人才培養(yǎng)第三期》。</p><p class="ql-block">準(zhǔn)考證號(hào)：2300009234。</p><p class="ql-block"> 作者： 陳家文.身份證號(hào)(362426196706235511)。</p><p class="ql-block">[導(dǎo)讀]伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，擁用一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，已成為事業(yè)決勝的重要因素，社會(huì)變遷，人才形式各異，有吹虛拍馬，心懷鬼胎之類，有學(xué)識(shí)淵博，處事踏實(shí)，心有成竹，高深莫測(cè)之士。決策者知人善用是事業(yè)成敗的核心要素。</p><p class="ql-block">伴隨著社會(huì)的文明進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為碳中和事業(yè)培養(yǎng)千人人才隊(duì)伍實(shí)屬不易之舉，擁用一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，已成為決勝的重要因素，特別是作為碳中和這項(xiàng)偉大的事業(yè)，人才隊(duì)伍建設(shè)的工作比任何一項(xiàng)工作都更為重要，提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平的要求也比其它任何事務(wù)更為重點(diǎn)。人才質(zhì)量決定市場(chǎng)業(yè)務(wù)數(shù)量與質(zhì)量，市場(chǎng)數(shù)量與質(zhì)量決定事業(yè)發(fā)展，為此，關(guān)鍵在人，人才隊(duì)伍建設(shè)的好壞關(guān)系到一到事業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，新時(shí)期新業(yè)態(tài)更要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人思想，是人才?qiáng)企戰(zhàn)略落到實(shí)處的重心。</p><p class="ql-block">一、建立完善的用人機(jī)制</p><p class="ql-block">發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。作為生產(chǎn)力中最活躍的要素，"人"是推動(dòng)改革發(fā)展進(jìn)步的最關(guān)鍵生力軍。建立完善的用人機(jī)制是企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的基礎(chǔ)，好的用人機(jī)制在人力資源配置中發(fā)揮推動(dòng)作用并進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，能夠起到更好的激勵(lì)作用。完善的用人機(jī)制能真正讓合適的人才到適合的崗位工作，最大化地吸引人才、留住人才、用好人才，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬的人才隊(duì)伍。新形勢(shì)下新業(yè)態(tài)的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，從廣義上可以理解為：企業(yè)員工不論崗位不同，職位高低，只要把自己從內(nèi)心投入工作，都可以理解為是企業(yè)的人才。當(dāng)然，狹義的內(nèi)涵，是指那些為企業(yè)改革發(fā)展正在或者已經(jīng)做出突出貢獻(xiàn)的員工。理解了這一點(diǎn)，就能更好的理解"能進(jìn)能出、能上能下"的人才機(jī)制。</p><p class="ql-block">加快推動(dòng)企業(yè)人才選拔機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)推進(jìn)發(fā)展的必然要求。首先，針對(duì)專業(yè)化人才實(shí)行“聘用+培育”模式，建立職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格制度，建立健全技能型人才保障機(jī)制，打通技能型人才職業(yè)晉升通道。其次，針對(duì)管理人才實(shí)行內(nèi)部"競(jìng)爭(zhēng)上崗+輪崗”和外部"擇優(yōu)聘用"相結(jié)合的模式，挖掘、激發(fā)管理人才的最大潛力，給企業(yè)不斷注入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。完善競(jìng)聘上崗制度，激發(fā)全體工作人員的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性。</p><p class="ql-block">建立完善的用人機(jī)制是充分激發(fā)企業(yè)活力的內(nèi)在要求。人力資源作為生產(chǎn)力的第一要素，與其他生產(chǎn)要素一樣，需要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。如果人力資源不能按照這種市場(chǎng)化方式進(jìn)行配置，勢(shì)必阻止其他要素的合理使用以及新要素市場(chǎng)的創(chuàng)造，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。建立完善的用人機(jī)制，可以充分發(fā)揮供求、競(jìng)爭(zhēng)等機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)人力資源，促進(jìn)資源綜合效益提升，從而使企業(yè)更具發(fā)展活力。</p><p class="ql-block">二、拓寬思想政治工作空間</p><p class="ql-block">要調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職員的工作激情和創(chuàng)造力，依靠職工強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)和保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際工作中，要把思想政治工作與企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來，圍繞如何使企業(yè)職員基于企業(yè)目標(biāo)設(shè)定自身目標(biāo)，如何圍繞課題開展工作，如何把握企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的要求，把促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作任務(wù)的完成作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)，把思想政治工作與企業(yè)文化構(gòu)建結(jié)合起來，拓寬企業(yè)思想政治工作的空間。</p><p class="ql-block">拓寬思想政治工作空間，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，要科學(xué)評(píng)價(jià)人才。人才測(cè)評(píng)是指通過一系列科學(xué)的手段和方法對(duì)人的基本素質(zhì)及其績(jī)效進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定的活動(dòng)。構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)體系是人才工作的關(guān)鍵。構(gòu)建科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，要堅(jiān)持把德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄茸鳛榛A(chǔ)，堅(jiān)持客觀公正的原則，注重細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)、量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)評(píng)價(jià)方法、規(guī)范評(píng)價(jià)程序，從根本上保證評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)有效，促使人才安心做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展提供智力保障。其次，要大膽使用人才。進(jìn)一步建立健全公開、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、選優(yōu)的用人機(jī)制，不拘一格用人才；打通專業(yè)人才、管理人才之間的通道，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)；大膽使用在推動(dòng)企業(yè)重大項(xiàng)目和創(chuàng)新管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。再次，要系統(tǒng)考核人才。做到日?？寂c年度考相結(jié)合、量化考核與定性考核相結(jié)合，既注重人才的顯性績(jī)效，又注重人才的隱性績(jī)效，不斷完善系統(tǒng)人才考核體系；加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，杜絕“考核”與"應(yīng)用"脫節(jié)的現(xiàn)象，根治干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的問題。</p><p class="ql-block">三、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制</p><p class="ql-block">眾所周知，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展所面臨的形勢(shì)日益嚴(yán)峻，特別是隨著一些不確定性因素的不斷增加，如何在較高水平上保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是每一名職員必須要思考的現(xiàn)實(shí)課題。在這樣的大背景下，從某種程度上說，更加注重在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中不可獲取的重要一環(huán)。</p><p class="ql-block">企業(yè)必須建立起符合自身需要的人才激勵(lì)機(jī)制。注重物質(zhì)激勵(lì)是前提和基礎(chǔ)，精神激勵(lì)才是核心。要重視精神激勵(lì)和感情投資，就要大力提倡敬業(yè)精神，創(chuàng)新各種激勵(lì)手段，實(shí)行有效的激勵(lì)。</p><p class="ql-block">首先，要形成尊重人才的環(huán)境，加大宣傳引導(dǎo)，開展評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，使職工充分認(rèn)識(shí)到人才的價(jià)值和作用，形成尊重人才用好人才的良好氛圍。其次，要落實(shí)人才的待遇保障，不斷完善保障體系，使優(yōu)秀人才沒有后顧之憂。再次，要保障人才的合法權(quán)益，提高優(yōu)秀人才的安全感、歸屬感。第四，要探索激勵(lì)人才的分配制度，探索知識(shí)、技能、管理等要素貢獻(xiàn)率與利益分配關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)分配方式的多元化，建立向高層次、高技能和優(yōu)秀人才傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制.</p><p class="ql-block">四、完善教育培訓(xùn)體系</p><p class="ql-block">教育培訓(xùn)工作是開發(fā)人力資源的根本手段。教育培訓(xùn)體系的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化將確保教育培訓(xùn)高質(zhì)量地完成，同時(shí)，加大考核力度、勇于激勵(lì)創(chuàng)新也是確保教育培訓(xùn)規(guī)?；?、實(shí)用化的有效途徑。要通過規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，造就適應(yīng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的人才。要加大人才內(nèi)部培訓(xùn)力度，做好人才積累和儲(chǔ)備工作。開展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，對(duì)管理人員要注重能力培養(yǎng)，通過完善任職培訓(xùn)制度、用優(yōu)秀培訓(xùn)師和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)其講授管理理念和案例，幫助其提升技能，開闊視野；對(duì)技術(shù)人員要通過職業(yè)技能競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)與講座培訓(xùn)相結(jié)合的方式提高其理論實(shí)踐應(yīng)用能力；對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員要加強(qiáng)培養(yǎng)其分析研究市場(chǎng)的能力，通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使其成長(zhǎng)為高素質(zhì)服務(wù)人才。</p><p class="ql-block">人才隊(duì)伍建設(shè)需要長(zhǎng)期探索與實(shí)踐，碳中和事業(yè)是項(xiàng)更加復(fù)雜細(xì)致而艱巨的事業(yè)，要用更加包容、更加開放的心態(tài)對(duì)待此項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)相關(guān)機(jī)制，為這項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。</p><p class="ql-block">總之，人才資源是最重要的資源，和其他工作一樣，做好新形勢(shì)下新業(yè)態(tài)的人才隊(duì)伍建設(shè)必須要上下齊動(dòng)手，牢固樹立整個(gè)產(chǎn)業(yè)“一盤棋”的工作理</p><p class="ql-block">念，以“有守有為、敢于擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、虛工實(shí)做、奮發(fā)有為”的新行動(dòng)新舉措，不斷開創(chuàng)思考、謀劃、實(shí)踐等各項(xiàng)工作的新局面。</p>