<p class="ql-block">第二個(gè)核心內(nèi)容：如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 發(fā)揮人的長(zhǎng)處，其實(shí)一共分為三個(gè)層面第一個(gè)層面是發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。有的人做事需要先計(jì)劃，經(jīng)過(guò)周密的通盤(pán)思考后才能行動(dòng)，有的人做事是先定幾個(gè)簡(jiǎn)單的要點(diǎn)，然后就先行動(dòng)了再說(shuō)。自己的習(xí)慣只有自己最清楚，但是這都沒(méi)有對(duì)錯(cuò)。有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的性格特點(diǎn)，不會(huì)勉強(qiáng)自己。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第二個(gè)層面是管理自己的上級(jí)。下屬和上級(jí)其實(shí)是相互成就的關(guān)系，因此下屬也要幫助上級(jí)發(fā)揮他的長(zhǎng)處，工作時(shí)不能唯命是從，如果遇到有分歧的情況，應(yīng)該從正確的事情著手，用上級(jí)能夠接受的方式給他提出建議。</p><p class="ql-block">有效的管理者會(huì)思考“我的上級(jí)究竟能做些什么；他曾有過(guò)什么成就；要使他發(fā)揮長(zhǎng)處，他還需要什么；我還需要完成什么”，至于上級(jí)的缺點(diǎn)，就不是自己要關(guān)注的重點(diǎn)了。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">第三個(gè)層面是管理其他協(xié)作對(duì)象</p><p class="ql-block">有效的管理者從來(lái)不問(wèn)“這個(gè)人能跟我合得來(lái)嗎”，相反他們問(wèn)的是“他貢獻(xiàn)了什么”，與人協(xié)作時(shí)他們也從來(lái)不問(wèn)“這個(gè)人不能做什么”他們會(huì)問(wèn)的是“他能做些什么”。</p><p class="ql-block">優(yōu)秀的管理者在選擇合作對(duì)象的時(shí)候，都是很“苛刻”的，他們一定會(huì)選擇在某一方面有所長(zhǎng)的人，而不是在各方面都過(guò)得去的人。</p><p class="ql-block">一個(gè)管理者如果只會(huì)把目光放在別人的缺點(diǎn)上，不能發(fā)掘人的長(zhǎng)處，并想辦法使同事的長(zhǎng)處發(fā)揮作用，那么他肯定無(wú)法完成組織安排的任務(wù)。</p><p class="ql-block">好了，講完了如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處，接下來(lái)要分享第三個(gè)核心內(nèi)容：如何有效地做決策。</p><p class="ql-block">很多人一提到做決策，或者是企業(yè)內(nèi)的管理者在進(jìn)行戰(zhàn)略部署的時(shí)候，第一步總是要求下屬，先“搜集事實(shí)”</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">但其實(shí)這么做是不正確的，因?yàn)闆](méi)有人知道到底應(yīng)該搜集什么樣的事實(shí)，所以這樣的工作安排是無(wú)效的。</p><p class="ql-block">真正有效的做法，是先有一個(gè)假設(shè)，只是這個(gè)假設(shè)還有待驗(yàn)證。假設(shè)不必辯論，經(jīng)得起驗(yàn)證的假設(shè)，自然就會(huì)成為正確的決策。當(dāng)然企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)，不可能只做一個(gè)假設(shè)，因此需要多提幾個(gè)方案。舉個(gè)例子。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">為了改進(jìn)汽車的安全性，早期汽車行業(yè)只采用一種思路進(jìn)行思考，就是“降低平均每行車公里交通事故件數(shù)”。但是這個(gè)假設(shè)是不符合實(shí)際情況的，如果造車的人能親自到馬路上查看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)汽車的安全性，應(yīng)該用“人體傷殘情況”來(lái)進(jìn)行衡量。如果他們能早點(diǎn)知道還需要提出第二種假設(shè)，就會(huì)想到將提高汽車“安全性能”的重點(diǎn)，從“降低交通事故數(shù)”轉(zhuǎn)移到“一旦發(fā)生事故，如何使損傷減至最低”上，如此一來(lái)，在面對(duì)如何改良汽車設(shè)計(jì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，就能做出正確的決策了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">讀到這里，《卓有成效的管理者》這本書(shū)就了解的差不多了，下面我為大家總結(jié)一下。</p><p class="ql-block">人人都可以成為管理者，不論你的性格是怎樣的，只要經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，就可以成為一名高效管理者。想要成為高效的管理者，可以從管理自己的時(shí)間、發(fā)揮人的長(zhǎng)處和有效地做決策三個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">首先，管理自己的時(shí)間具體分三個(gè)步驟。</p><p class="ql-block">第一步，是記錄自己的時(shí)間損耗。</p><p class="ql-block">第二步，是做系統(tǒng)性的時(shí)間管理。</p><p class="ql-block">第三步，是統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">其次，發(fā)揮人的長(zhǎng)處，一共分為三個(gè)層面。</p><p class="ql-block">第一個(gè)層面是發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。</p><p class="ql-block">第二個(gè)層面是管理自己的上級(jí)。</p><p class="ql-block">第三個(gè)層面是管理其他協(xié)作對(duì)象。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">最后，有效地做決策的做法是從假設(shè)開(kāi)始，至少提出兩個(gè)假設(shè)，然后選擇經(jīng)得起驗(yàn)證的假設(shè)，作為下一步行動(dòng)的決策方案。</p>