《華為財經(jīng)密碼》-華為財經(jīng)的紅軍與藍軍

李素華

你好，我是李素華，素月分輝、不負韶華！ 眾所周知，華為的成功有目共睹。 任正非曾說，華為成功的核心在于財務(wù)體系和人力資源體系。 華為的成功，當(dāng)然與任正非個人的眼界、思維密不可分。1998年，華為在年利潤4億的時候，任正非就能拿出3000萬美金（約2.4億，相當(dāng)于利潤的60%）向IBM學(xué)習(xí)、引進企業(yè)咨詢，可見不一般的魄力和格局。 身為財務(wù)人對華為財務(wù)體系充滿了好奇，正好讀到這本《華為財經(jīng)密碼》，一探究竟，初步了解華為財務(wù)體系的概貌。先簡要看看華為近30年的發(fā)展脈絡(luò)： 1987年，創(chuàng)立于深圳，是一家生產(chǎn)用戶交換機（PBX）的香港公司的代理商； 1990年，開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進行商用； 1995年，銷售額達15億元，主要來自中國農(nóng)村市場； 1999年，在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心； 2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心，海外銷售額達1億美元； 2001年，在美國設(shè)立4個研發(fā)中心，加入國際電信聯(lián)盟； 2002年，海外市場銷售額達5.52億美元； 2003年，華為基本完成了全球統(tǒng)一財經(jīng)組織建設(shè)； 2004年，獲得荷蘭運營商超2500萬美元的合同，實現(xiàn)在歐洲的重大突破； 2005年，海外合同銷售額首次超過國內(nèi)； 2011年，智能手機銷售量達到2000萬部； 2012年，在芬蘭新建了研發(fā)中心，建設(shè)了7萬人規(guī)模的全球最大桌面云； 2013年，在英國倫敦成立華為全球財務(wù)風(fēng)險控制中心； 2014年，華為智能手機發(fā)貨量超7500萬臺； 2015年，華為智能手機發(fā)貨量超1億臺，全球智能手機市場份額穩(wěn)居第三，在中國市場份額居首位； 2016年，華為智能手機發(fā)貨量超1.39億臺； 2017年，運營商服務(wù)從“投資驅(qū)動“ 走向 “價值驅(qū)動”，5G商用測試，華為智能手機發(fā)貨量超1.53億臺，全球品牌知名度提升至86%； 2018年，全球銷售收入首超千億美元，華為智能手機發(fā)貨量超2億臺，穩(wěn)居全球第三； 2019年，華為智能手機穩(wěn)居全球第二，5G手機市場份額全球第一； 2020年，5G運營商網(wǎng)絡(luò)體驗排名第一，近10年研發(fā)投入高達7200億元，超越三星和蘋果，僅次于Alphabet和微軟，全球研發(fā)投入第三大公司。 任正非習(xí)慣將華為財務(wù) 稱為 “華為財經(jīng)”，因為在他看來財務(wù)一定是要支撐經(jīng)營管理的。 任正非認為，企業(yè)財經(jīng)的核心使命首先是確保商業(yè)成功，其次才是風(fēng)險制衡。 華為對財經(jīng)組織的定位是價值整合者，建立一個全球性的服務(wù)、管理與監(jiān)控體系。 華為財經(jīng)組織分為紅軍與藍軍，紅軍負責(zé)商業(yè)成功，藍軍負責(zé)風(fēng)險制衡。 一、華為財經(jīng) 紅軍 發(fā)展至今，華為財經(jīng)組織，共經(jīng)歷了三個階段建設(shè)： 第一階段（1987-2006年）---專業(yè)財務(wù)：從手工記帳到1996年ERP上線，1998年實現(xiàn)財務(wù)管理四統(tǒng)一（流程、制度、編碼、監(jiān)控統(tǒng)一），2006年實現(xiàn)財務(wù)組織全球共享，20年完成基礎(chǔ)財務(wù)建設(shè)； 第二階段（2007-2014年）---業(yè)務(wù)伙伴：IFS變革業(yè)財融合、CFO體系建立； 第三階段（2015---至今）---價值整合：深入業(yè)務(wù)洞察、創(chuàng)造更多財務(wù)收益； 華為財經(jīng)的組織架構(gòu)參照美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授戴維.尤里奇于1997年提出的人力資源三支柱模型：COE（專家中心）、HRBP（人力業(yè)務(wù)伙伴）、SSC（共享中心）。 華為財經(jīng)全球約8000人左右，目前有7個SSC，若干個 COE 和 FBP，為170多個國家和110多個代表處提供財經(jīng)服務(wù)。 SSC，共享中心始建于2005年，在馬來西亞建立帳務(wù)SSC小范圍試點。到2014年，在IBM的幫助下，華為共建立了中國深圳和成都、馬來西亞、羅馬尼亞、毛里求斯、阿根廷、巴西 7大SSC。 COE，是華為財經(jīng)的經(jīng)線，注重縱深的專業(yè)能力，負責(zé)與董事會溝通和提供決策支持，制定發(fā)布統(tǒng)一的全球財經(jīng)制度和文件。設(shè)立的組織主要有---定價中心、經(jīng)營管理部、銷售融資部、賬務(wù)管理部（7個核算中心）、資金管理部（3個資金中心）、稅務(wù)管理部、內(nèi)控與風(fēng)險管理部、子公司財經(jīng)管理部。 FBP，是華為財經(jīng)的緯線、業(yè)務(wù)伙伴，注重面向業(yè)務(wù)、面向客戶，支撐作戰(zhàn)的價值整合能力，同時將內(nèi)控融于業(yè)務(wù)、保持一定獨立性。設(shè)立的組織主要有---產(chǎn)品與解決方案財經(jīng)BP、運營商BG-BP、企業(yè)BG-BP、消費者BG-BP、平臺財經(jīng)BP、區(qū)域財經(jīng)BP。任正非要求華為財務(wù)人員需具備“五懂”、“四化” 能力?！拔宥保?懂項目、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計、懂績效。“四化” 即財務(wù)理論大眾化、財務(wù)語言通俗化、財務(wù)制度統(tǒng)一化、財務(wù)輸出模板化。 華為對財經(jīng)人員有“三下兩見" 的要求：三下，即下站點、下倉庫、下項目組；兩見，即見客戶、見分包商。 二、華為財經(jīng) 藍軍 華為把經(jīng)營風(fēng)險分成戰(zhàn)略風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。 財經(jīng)三支柱COE、FBP、SSC是華為財經(jīng)的紅軍組織，華為財經(jīng)的藍軍組織則是分布于倫敦、紐約、和東京的三個FRCC（風(fēng)險控制中心），形成制動、儀表盤、油門的三角聯(lián)動作用。 倫敦風(fēng)控中心是制動，主要負責(zé)對財務(wù)策略和財務(wù)架構(gòu)的風(fēng)險評估，包括帳務(wù)、稅務(wù)和資金三方面，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。 紐約風(fēng)控中心是儀表盤，主要負責(zé)宏觀經(jīng)濟的形勢判斷，華為海外收入占比60%，應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險。 東京風(fēng)控中心是油門，主要負責(zé)項目經(jīng)營風(fēng)險控制，應(yīng)對運營風(fēng)險。 為充分保證一線業(yè)務(wù)的沖鋒時效，華為財經(jīng)管理權(quán)限上，只保留了三項中央管理集權(quán)：即資金管理權(quán)、賬務(wù)管理權(quán)、審計權(quán)，逐年加大了對業(yè)務(wù)一線的授權(quán)。集中管控的財經(jīng)權(quán)力約占整體財經(jīng)權(quán)力的10%，服務(wù)作戰(zhàn)的財經(jīng)權(quán)力約占90%，授予作戰(zhàn)組織。 資金管理權(quán)：華為建有3個全球資金中心，分設(shè)在中國深圳、香港、荷蘭。 賬務(wù)管理權(quán)：華為建立了標(biāo)準(zhǔn)化的全球賬務(wù)體系，分設(shè)7個核算中心：員工薪酬中心、員工費用中心、應(yīng)付中心、應(yīng)收中心、總賬、共享中心、報告中心。已經(jīng)實現(xiàn)了全球7X24小時循環(huán)結(jié)賬機制，170多個系統(tǒng)無縫銜接，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)帳。全球259家子公司分別按當(dāng)?shù)貢嫓?zhǔn)則、中國會計準(zhǔn)則、國際會計準(zhǔn)則，按產(chǎn)品、區(qū)域、BG、客戶等維度，月末結(jié)束5天之內(nèi)高質(zhì)量地出具責(zé)任中心經(jīng)營報告。 華為核算目標(biāo)主要解決4個問題：滿足業(yè)務(wù)管理的要求、完成預(yù)算的閉環(huán)、支撐績效評估、為有效授權(quán)提供依據(jù)。 三、華為財經(jīng)管理核心 華為追求收入增長、有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，不重資產(chǎn)化。 流程是賺錢的管道，持續(xù)管理變革目標(biāo)就是實現(xiàn)高效流程化運作，確保端到端優(yōu)質(zhì)交付。 企業(yè)管理的核心是價值鏈管理，包括價值創(chuàng)造、價值評估和價值分配。 <div style="text-align: center;">～END～</div> 我也是「007不寫就出局」第18328號成員；這是我持續(xù)寫作的第73篇文章。我會在007一直寫下去，也希望你來007一起寫作成長。 007是個寶藏社群，這里有23000+寶藏戰(zhàn)友。靠近優(yōu)秀、你會更優(yōu)秀。1年365元，7年才999元，掃我的碼還能優(yōu)惠30元（就當(dāng)我請你喝咖啡哈）。 準(zhǔn)備好了嗎？我放碼過來了。 1天4毛錢，陪你寫7年感謝你花時間讀到這里！如果喜歡，歡迎加我的個人微信交流~