二季度“拼經(jīng)濟(jì) 搞建設(shè)”奮力再向前

德陽(yáng)鼎達(dá)集團(tuán)

【編者按】 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為側(cè)重，以產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象，是企業(yè)各項(xiàng)工作的有機(jī)整體，是企業(yè)良好發(fā)展的系統(tǒng)運(yùn)作。在4月3號(hào)結(jié)束的集團(tuán)第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作部署會(huì)中，集團(tuán)下屬子公司匯報(bào)一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況各不相同，有超額完成的，也有未按期完成的，總的來(lái)說(shuō)，一季度整體經(jīng)營(yíng)有所下滑，并未實(shí)現(xiàn)真正的“開(kāi)門(mén)紅”。 　　會(huì)議總結(jié)中集團(tuán)董事長(zhǎng)馬吉督促各子公司第一負(fù)責(zé)人要起到“頭雁”作用，要有統(tǒng)籌一盤(pán)棋的站位思考能力，要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作做到全面、細(xì)致、深入的開(kāi)展，認(rèn)真總結(jié)和吸取一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提前為二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好計(jì)劃和準(zhǔn)備，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為第一要?jiǎng)?wù)提上來(lái)，真正起到帶領(lǐng)公司的發(fā)展。 　　本期，我們邀請(qǐng)到各子公司負(fù)責(zé)人淺談一季度工作收獲、經(jīng)營(yíng)所遇問(wèn)題、難題及解決情況，圍繞“拼經(jīng)濟(jì) 搞建設(shè)”詳談二季度抓重點(diǎn)工作的具體措施。 碧壇春釀酒有限公司常務(wù)副總經(jīng)理岳艷梅： 一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本達(dá)成季度目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的主要問(wèn)題就是企業(yè)招商困難，缺乏和經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)接和展示的機(jī)會(huì)，常陷于被動(dòng)局面。市場(chǎng)銷(xiāo)售也比較疲軟，主推產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)不足，各項(xiàng)工作推進(jìn)效率低，執(zhí)行力不強(qiáng)。 　　二季度我們主要是通過(guò)幾個(gè)方面重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，通過(guò)糖酒會(huì)拜訪重點(diǎn)客戶，力爭(zhēng)促成合作，同時(shí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一些貼牌客戶的突破，今年也在不斷跟進(jìn)杜康產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過(guò)多次溝通交流送樣，達(dá)成了合作意向，今年的重點(diǎn)工作就是抓住杜康、德窖這兩大版塊的發(fā)展，這項(xiàng)工作對(duì)我們今年整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成也有較大的促進(jìn)作用。我們碧壇春自身的品牌建設(shè)一直是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最重點(diǎn)工作，是必須要堅(jiān)持的發(fā)展方向，我們要深耕德陽(yáng)和綿竹市場(chǎng)，一是從宣傳方面來(lái)講要加大力度，要通過(guò)線上線下多種渠道相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提升碧壇春的知名度。二季度是銷(xiāo)售淡季，那我們就要利用好政府出臺(tái)的一些產(chǎn)品政策，并優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)策略，逐步提升碧壇春的市場(chǎng)可見(jiàn)率。認(rèn)真開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，不斷打造碧壇春的整體形象，進(jìn)一步提升碧壇春的美譽(yù)度。二季度廠區(qū)也會(huì)加速新的釀酒車(chē)間的成型和完結(jié)，新釀酒車(chē)間的完成對(duì)碧壇春整體形象也是一個(gè)提升，既讓來(lái)參觀的人有看點(diǎn)，也讓我們自身有宣傳的點(diǎn)。 　　二季度我們將多參展，多走出去拜訪學(xué)習(xí)，著力打造重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)形成以點(diǎn)帶面發(fā)展。不斷強(qiáng)化碧壇春品牌意識(shí)，優(yōu)化和升級(jí)產(chǎn)品線，不斷深挖產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，做實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)客戶維護(hù)，加強(qiáng)工作的時(shí)效性，實(shí)時(shí)跟蹤檢查督促，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作落實(shí)到位。 中鼎創(chuàng)新建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理徐興財(cái)： 一季度的經(jīng)營(yíng)收獲談不上，我們今年重新優(yōu)化了公司的組織架構(gòu)，明確了各部門(mén)的職能職責(zé)，給公司全體上下規(guī)劃了新的發(fā)展方向，鼓舞了員工士氣，項(xiàng)目班子重組之后，責(zé)任分工壓實(shí)到每個(gè)人身上，分工清晰，工作開(kāi)展就更順利。通過(guò)改革，項(xiàng)目班子上下齊心，分布的事情每周都會(huì)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，在這個(gè)過(guò)程中監(jiān)督工作沒(méi)做好的，我們績(jī)效考核這塊會(huì)進(jìn)行扣分。 　　今年一季度的任務(wù)完成情況是歷年來(lái)表現(xiàn)最好的，下個(gè)季度的工作計(jì)劃，我們會(huì)在幾個(gè)方面采取有力的措施。在工作力度上，我們要求各個(gè)部門(mén)，各個(gè)項(xiàng)目，都要將責(zé)任落實(shí)到人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)項(xiàng)目部施工開(kāi)展的實(shí)際情況、結(jié)合總包合同中的合同工期，制定了《工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，明確各項(xiàng)目部各樓棟、各道工序及整個(gè)工程完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)，我們要讓各個(gè)班組包括管理人員，都要簽字畫(huà)押，果真沒(méi)做到位的，要讓他們說(shuō)明原因，如果是個(gè)人原因就要嚴(yán)格打表計(jì)價(jià)，實(shí)施處罰。在考勤方面，要求員工嚴(yán)格按公司規(guī)定，特殊工種特殊對(duì)待，平時(shí)不放假，有事提前安排，認(rèn)真抓好工期。安全管理方面就是要做到，有人上班就有安全員跟蹤作業(yè)，有施工現(xiàn)場(chǎng)就有管理人員，也有安全管理人員，及時(shí)糾正施工中的失誤及時(shí)止損，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全作業(yè)這根弦，截止目前為止，公司在建項(xiàng)目無(wú)一列重大質(zhì)量及安全事故發(fā)生。 　　我們?cè)?jì)劃6月完工的金雁雁溪園二期工程和領(lǐng)地麗府蘭臺(tái)二期工程，經(jīng)過(guò)今年的班子改革和努力，只要不出現(xiàn)社會(huì)環(huán)境的影響，或者受天氣等其它不可抗因素的影響，會(huì)提前在5月中旬到5月底圓滿完成，為年底的資金回籠提前做好準(zhǔn)備。 中鼎創(chuàng)新建設(shè)工程有限公司第一分公司副總經(jīng)理江俊輝： 公司一季度主要圍繞集團(tuán)“立新”主題的要求，保持創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，深化推進(jìn)工作，強(qiáng)抓公司治理，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)工作日?qǐng)?bào)制。進(jìn)一步加強(qiáng)了公司制度建設(shè)，修訂并印發(fā)了23項(xiàng)制度，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。完善目標(biāo)績(jī)效和考核機(jī)制，建立了目標(biāo)績(jī)效管理辦法，強(qiáng)抓業(yè)務(wù)拓展，建立了儲(chǔ)備信息庫(kù)，對(duì)收集到的信息建立臺(tái)賬，確保項(xiàng)目的全流程跟蹤和及時(shí)參與。強(qiáng)抓在建工程管理，完成前期龍蟒項(xiàng)目的決算，財(cái)務(wù)資料的規(guī)范。 　　一季度存在的問(wèn)題，公司管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善，相關(guān)同志對(duì)于新的機(jī)制管理方式還需進(jìn)一步加強(qiáng)，公司人員流動(dòng)性強(qiáng)，導(dǎo)致具體工作的連貫性出現(xiàn)問(wèn)題。大多數(shù)人缺乏主動(dòng)攬事的心態(tài)，班子成員缺乏把事情盯到底的狀態(tài)，專業(yè)人員不足，目前公司員工17人，技術(shù)人員8人，需通過(guò)各渠道進(jìn)行招聘，管理人員要思考公司用人及留人的機(jī)制。工程進(jìn)度控制及安全管理存在一些不足，公司的回款率給公司的正常經(jīng)營(yíng)開(kāi)展造成了阻力，公司新員工較多，都在熟悉自身工作崗位職責(zé)之中，各部門(mén)之間缺乏溝通，工作上直接對(duì)接不夠暢通。 　　二季度，公司依然要圍繞“拼經(jīng)濟(jì) 搞建設(shè)”加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，不斷跟進(jìn)招投標(biāo)項(xiàng)目，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展能力，做好成本管控工作。一方面在公司內(nèi)部以有效的經(jīng)營(yíng)工作為核心實(shí)行集約化管理，確保各部門(mén)職責(zé)清晰，另一方面在二次經(jīng)營(yíng)上要嚴(yán)格按照管控辦法執(zhí)行，二次經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)要做好把控，確保公司利潤(rùn)最大化。加強(qiáng)推進(jìn)在建工程進(jìn)度，一方面公司要和項(xiàng)目做好有效的配合，及時(shí)解決項(xiàng)目需協(xié)調(diào)的問(wèn)題，另一方面公司要加大對(duì)在建項(xiàng)目的管控力度，切實(shí)按照調(diào)度會(huì)議的要求執(zhí)行，清楚了解項(xiàng)目的真實(shí)情況和問(wèn)題，對(duì)有可能影響工期的要素做到提前防控。要加大應(yīng)收款力度，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的管理重視程度，不定期組織員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，建立健全應(yīng)收款制度，工程管理中心要及時(shí)做好計(jì)量與結(jié)算工作，財(cái)務(wù)部門(mén)與其它相關(guān)部門(mén)要做好協(xié)調(diào)與溝通。要加強(qiáng)專業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)，依然要把安全工作作為公司經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全運(yùn)行。 聚佳勞務(wù)派遣有限公司總經(jīng)理付友忠： 今年開(kāi)年，集團(tuán)對(duì)聚佳調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子后，公司一改以前的坐等業(yè)務(wù)和吃大鍋飯的管理模式，首先依據(jù)聚佳的行業(yè)特性，分析、梳理和編制了公司《管理制度匯編》、《全員營(yíng)銷(xiāo)方案》、《工作管理辦法》以及《員工績(jī)效積分制考核辦法》等一系列制度，同時(shí)組織全員通過(guò)分析、測(cè)算對(duì)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了比較科學(xué)的制定與分解。這樣讓員工有目標(biāo)、有激情、有盼頭的開(kāi)展每一項(xiàng)工作，大大提高了員工工作的主動(dòng)性和積極性。 　　我們對(duì)工作重在抓落實(shí)，實(shí)行每天召開(kāi)晨會(huì)，匯報(bào)昨天的工作完成情況、在開(kāi)展中遇到的困難、全體員工共同商討解決辦法以及當(dāng)天的工作計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工作及時(shí)召開(kāi)會(huì)議安排部署，此項(xiàng)方法對(duì)工作起著非常大的推進(jìn)作用。對(duì)以前的老客戶我們主動(dòng)對(duì)接，靠前服務(wù)，積極協(xié)調(diào)工作中的不和諧因素，不讓用人單位因?yàn)槲覀兊姆?wù)受到損失，客戶滿意度很高。 　　一季度我們?cè)诩瘓F(tuán)董事長(zhǎng)的英明決策和黨委的引領(lǐng)下，通過(guò)聚佳全體員工的努力，超額完成了一季度計(jì)劃任務(wù)，很榮幸地得到了集團(tuán)的表彰和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但是，成績(jī)只屬于過(guò)去，要全面完成全年目標(biāo)，我們的任務(wù)還非常艱巨。 　　項(xiàng)目是我們公司賴以生存的重要載體，聚佳二季度主要在項(xiàng)目上下功夫，今年我們加入了中標(biāo)易和德陽(yáng)政府采購(gòu)網(wǎng)，從中可以獲得很多政府相關(guān)部門(mén)的勞務(wù)采購(gòu)信息，同時(shí)我們還準(zhǔn)備參加各處的招聘會(huì)，大量收集更多的企業(yè)用工和求職人員信息，充分發(fā)揮《全員營(yíng)銷(xiāo)》政策激發(fā)員工積極性，從不同渠道收集符合我們服務(wù)的項(xiàng)目信息。 　　有了目標(biāo)盯落地，公司將全力以赴保障決定的項(xiàng)目落地。以豐富的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)以致用的新管理理念制定標(biāo)的經(jīng)營(yíng)方案，通過(guò)開(kāi)展線上線下招聘方式儲(chǔ)備勞動(dòng)力，讓用工單位放心用人，用放心的人。同時(shí)把主動(dòng)、高效服務(wù)作為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的抓手，切實(shí)做好用工單位“后半篇文章”，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量，讓派遣員工滿意、讓服務(wù)企業(yè)滿意。 　　現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)公開(kāi)、透明的時(shí)代，我們的效益需要用真本領(lǐng)去掙、去拼，要求必須具備扎實(shí)的能力，所以我們定期制定學(xué)習(xí)方案，加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)服務(wù)項(xiàng)目類型的創(chuàng)新學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)取得項(xiàng)目的招投標(biāo)知識(shí)、能力、操作的學(xué)習(xí)。只有這樣我們才能在奪得首季“開(kāi)門(mén)紅”的同時(shí)，奮戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“全年紅”。 民興商品混凝土有限公司總經(jīng)理馮利章： 今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較去年同期相比下降太多，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，市場(chǎng)價(jià)格混亂，導(dǎo)致利潤(rùn)點(diǎn)下滑，混凝土信息價(jià)與實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格每立方相差在100元以上，加之前期落實(shí)的大型工程因多種原因至今未開(kāi)工，民興公司一季度的經(jīng)營(yíng)工作未能達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)預(yù)期值，產(chǎn)值凈利潤(rùn)與去年同期相比下降比例較大，給民興公司的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)一定的難度。 　　二季度我們要全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)討論，找到突破口擴(kuò)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，我們昨年到今年主要關(guān)注、跟進(jìn)龍蟒濃密池大型工程建設(shè)，石亭江河體改造工程及綿竹市區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。成本管控方面，我們會(huì)繼續(xù)優(yōu)選材料供應(yīng)商，做好比質(zhì)比價(jià)，加強(qiáng)內(nèi)部管控，從多方面降低制造成本，從而提高我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)保和安全工作我們一直抓得嚴(yán)，二季度我們會(huì)繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展好消防安全、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)演練，把隱患消滅在萌芽之前，確保全年無(wú)事故發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有的工程和合作單位，我們也會(huì)不斷做好關(guān)心、服務(wù)、跟進(jìn)工作，只要將售前工作和售后服務(wù)都做到位了，我們二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定有所提升。 鼎鑫玻璃制品有限公司總經(jīng)理李春榮： 一季度玻璃公司按照全年目標(biāo)任務(wù)分解，整個(gè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，一季度玻璃深加工總體趨于疲軟，玻璃訂單少，但粥少僧多，低價(jià)搶單已經(jīng)嚴(yán)重影響到我們固有的傳統(tǒng)客戶群，造成德陽(yáng)、綿陽(yáng)等周邊市場(chǎng)價(jià)格極其混亂，客戶和訂單也有流失，對(duì)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了比較大的影響。年前的應(yīng)收款回收不理想導(dǎo)致年后資金極其緊張，目前我們已經(jīng)對(duì)問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)行了起訴，爭(zhēng)取下半年把大量應(yīng)收款要回來(lái)。 　　從2月份開(kāi)始，我們對(duì)新上系統(tǒng)門(mén)窗項(xiàng)目進(jìn)行了大量市場(chǎng)調(diào)查、了解并走訪了成都周邊系統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)，也請(qǐng)了專業(yè)人士來(lái)廠指導(dǎo)，綜合相關(guān)意見(jiàn)，我們現(xiàn)準(zhǔn)備建生產(chǎn)線的車(chē)間存在環(huán)境不達(dá)標(biāo)、場(chǎng)地小、難規(guī)劃等問(wèn)題，下一步要做更詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)落實(shí)這個(gè)事情。高新企業(yè)申報(bào)工作即將告一段落，所遇問(wèn)題正在積極與第三方溝通，爭(zhēng)取今年將事情落地。 　　一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題和解決措施：原片廠家持續(xù)上調(diào)價(jià)格，與年前相比漲幅達(dá)35%，下游深加工企業(yè)搶訂單，惡意殺價(jià)，我們只能密切關(guān)注，保持與客戶的良好溝通，不跟風(fēng)，靜觀其變?cè)僮鱿鄳?yīng)調(diào)整。玻璃深加工4.0時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，智慧工廠已在國(guó)內(nèi)多地實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，用工大量的減少，生產(chǎn)效率大大提高，傳統(tǒng)的深加工設(shè)備將逐漸被淘汰，我們也必須改變，適應(yīng)新變化，同時(shí)我們還要根據(jù)自身情況量力而行，逐步淘汰雙邊機(jī)，直邊機(jī)，裁片機(jī)，新上全自動(dòng)上下片設(shè)備并連線，基本實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)，用科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，雖然難度很大，但我們要一步步走，跟上形勢(shì)。 　　二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和具體措施：1、計(jì)劃完成二季度目標(biāo)任務(wù)并將分解量化的目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)并實(shí)行績(jī)效考核，要具體落實(shí)到生產(chǎn)車(chē)間，落實(shí)到班組。2、一季度對(duì)接了很多項(xiàng)目，一些已經(jīng)簽訂了合同，一些正在商談之中，所以要認(rèn)真做好合同簽訂前期的準(zhǔn)備工作，完成對(duì)接項(xiàng)目的合同簽訂。3、完成高企對(duì)接的相關(guān)工作，邀請(qǐng)第三方到廠具體商談，密切配合他們完成申報(bào)相關(guān)工作。4、加強(qiáng)應(yīng)收款催收力度和方法。重點(diǎn)項(xiàng)目按照分解目標(biāo)，落實(shí)誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，確保應(yīng)收款達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，堅(jiān)守安全環(huán)保底線，履行好第一責(zé)任人的職責(zé)以及車(chē)間班組的職責(zé)，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)之后考試鞏固，讓員工樹(shù)立人人都是安全員的思想，將安全操作規(guī)程入腦入心，尤其是戶外作業(yè)，要把安全生產(chǎn)放在首位，確保二季度安全控零。 佰通祥商貿(mào)有限公司總經(jīng)理宋威： 一季度重點(diǎn)工作是公司國(guó)企混改之后的稅務(wù)問(wèn)題，特別由于現(xiàn)在稅務(wù)的一些成本管控，導(dǎo)致我們現(xiàn)在稅務(wù)成本增加，利潤(rùn)降低，公司領(lǐng)導(dǎo)層一直在想辦法解決這些問(wèn)題，包括我們把新開(kāi)區(qū)域和老區(qū)域的發(fā)價(jià)都做了適當(dāng)調(diào)整。根據(jù)公司的銷(xiāo)售特性，我們?nèi)藛T缺口比較大，在年初制定新增加2萬(wàn)店，100個(gè)銷(xiāo)售人員，一季度完成增加18個(gè)銷(xiāo)售人員，一些開(kāi)篇任務(wù)沒(méi)有完成，這樣對(duì)下季度任務(wù)也有影響。我們部分區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)存在問(wèn)題，公司會(huì)重處兩個(gè)相關(guān)人員，總經(jīng)理辦公會(huì)也通過(guò)了成立巡查小組，不定期不定時(shí)不定地點(diǎn)地下基層抽查，以保證公司的正常經(jīng)營(yíng)。 　　作為銷(xiāo)售公司，銷(xiāo)售人員一定要足夠，二季度重點(diǎn)工作依然是招聘銷(xiāo)售人員，我們將聯(lián)系成都人社局等跟招工相關(guān)的一些單位，以及通過(guò)抖音招聘等方式來(lái)落實(shí)銷(xiāo)售人員的增加，避免年終銷(xiāo)售完成量與目標(biāo)有差距。二是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，所有大區(qū)每月25號(hào)會(huì)召開(kāi)視屏?xí)h，把月工作會(huì)議開(kāi)完之后，我們會(huì)抽時(shí)間搞一次培訓(xùn)，培訓(xùn)產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)、如何跟客戶有效溝通等多個(gè)方面。每一季度我們會(huì)召開(kāi)一次大會(huì)，全國(guó)各處都有我們的工作人員，線上會(huì)議更方便，我們會(huì)邀請(qǐng)專家老師給員工進(jìn)行培訓(xùn)，例如邀請(qǐng)紀(jì)檢書(shū)記給員工進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)培訓(xùn)，讓員工有底線意識(shí)。三是對(duì)下一步重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的區(qū)域進(jìn)行考察，以保證公司后續(xù)開(kāi)發(fā)工作的連貫性，同時(shí)要能夠保證公司的利潤(rùn)點(diǎn)。四是完成河北、山東區(qū)域的全覆蓋，并啟動(dòng)新區(qū)域的開(kāi)發(fā)，新區(qū)域初步定在湖北，要把渠道建設(shè)做實(shí)。五是加強(qiáng)、夯實(shí)公司的管理制度，不斷完善各項(xiàng)制度并用好制度提高工作效率。六是融資計(jì)劃，只有提前做好資金計(jì)劃才能保證公司下一步的正常運(yùn)營(yíng)。 　　2023年公司將以開(kāi)辟散酒優(yōu)質(zhì)賽道為抓手，繼續(xù)深耕老百姓“口糧酒”核心發(fā)展戰(zhàn)略，全力實(shí)施“千村萬(wàn)店”工程，竭力打造全國(guó)最大的散酒營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 集團(tuán)三大部門(mén)談服務(wù)工作 　　企業(yè)想要有序地運(yùn)行下去，離不開(kāi)科學(xué)有效的管理，而科學(xué)有效管理建立的基礎(chǔ)就是有最基本的功能部門(mén)，面對(duì)二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，集團(tuán)各部門(mén)要加強(qiáng)彼此的經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，健全企業(yè)內(nèi)部控制的管理策略，進(jìn)一步明確部門(mén)職能定位，只有各部門(mén)之間協(xié)調(diào)互助，才能共同為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起好保駕護(hù)航的作用。 集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張永華（主管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、監(jiān)察審計(jì)部工作）： 　　針對(duì)集團(tuán)今年提出的“立新”主題年，實(shí)際從一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)，還是有很多需要調(diào)整和改進(jìn)的地方，我們一直強(qiáng)調(diào)要“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，但在實(shí)際工作中卻并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，雖然說(shuō)工作在不斷地總結(jié)和完善，在完善中再推進(jìn)，但層出不窮的問(wèn)題接踵而來(lái)，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、制度流程的執(zhí)行都很混亂，我們領(lǐng)導(dǎo)班子和管理者要在接下來(lái)的工作中俯下身子，放下架子來(lái)與團(tuán)隊(duì)一起出謀劃策，遇見(jiàn)困難要迎難而上共同解決問(wèn)題。 　　集團(tuán)財(cái)務(wù)也是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，做好服務(wù)是我們的本職工作，從基礎(chǔ)管理層面來(lái)說(shuō)，制度管人流程管事這塊做得不是很好，針對(duì)制度和流程，不能是財(cái)務(wù)單方面提出要求和提醒，或者只靠部分員工的遵守就行，重要的是我們所有員工都要了解我們的制度和流程，領(lǐng)導(dǎo)和管理層一定要帶頭執(zhí)行，才能形成良性循環(huán)。平時(shí)出現(xiàn)的一些現(xiàn)象，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)抱怨“哪有這么麻煩，手續(xù)為啥這么多，讓財(cái)務(wù)直接轉(zhuǎn)錢(qián)”，“提供這、提供那，又在懷疑我們”等等問(wèn)題，其實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了很大阻力，集團(tuán)的制度其實(shí)很詳細(xì)，比如招待費(fèi)在集團(tuán)制度匯編的第150頁(yè)，就清清楚楚的有相關(guān)規(guī)定，只是很多員工疏于懈怠沒(méi)有學(xué)習(xí)到位，所以造成財(cái)務(wù)一些工作開(kāi)展不順利，在此強(qiáng)烈要求集團(tuán)員工從上到下要全員學(xué)習(xí)集團(tuán)的制度匯編，并要學(xué)以致用。各個(gè)子公司要組織學(xué)習(xí)到人頭，讓所有員工都要了解我們的崗位職責(zé)、工作要求、制度條款等等，只有讓制度良性循環(huán)起來(lái)，才能更好為我們的經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)，做好內(nèi)勤保障。 集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)蔡君： 集團(tuán)今年為“立新”主題年，就是要打破以前年度的成規(guī)思想觀念和過(guò)時(shí)行為方法。要建立先進(jìn)的、科學(xué)的、落地的管理制度和規(guī)范操作方法?；〞r(shí)間和精力針對(duì)事件一查到底糾錯(cuò)，最終達(dá)到合理合法合規(guī)。 　　民營(yíng)企業(yè)注重抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，容易忽略風(fēng)險(xiǎn)防范，集團(tuán)的管理制度不斷地在完善修訂中基本健全，重在執(zhí)行，執(zhí)行重在跟蹤與監(jiān)督。企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)不是要做死后驗(yàn)尸的工作，在治未病。 　　監(jiān)督檢查今年不做表面工作走馬觀花，要扎實(shí)抓落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，擴(kuò)大檢查覆蓋面，聚焦問(wèn)題，突出重點(diǎn)，盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)事和重點(diǎn)問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)計(jì)劃花半個(gè)月甚至一個(gè)月時(shí)間，圍繞一件事、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)專班業(yè)務(wù)開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。強(qiáng)化檢查成果運(yùn)用，幫助被檢查單位提出問(wèn)題、建議解決問(wèn)題措施，推動(dòng)問(wèn)題整改，配合健全完善相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度。日常監(jiān)管管理也要實(shí)起來(lái)，監(jiān)管部門(mén)要把履職盡責(zé)融入到日常監(jiān)督中去，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化到每個(gè)流程的執(zhí)行、每個(gè)簽字和每項(xiàng)要求中去，嚴(yán)格督促檢查，及時(shí)糾正問(wèn)題，務(wù)求監(jiān)管實(shí)效。 　　企業(yè)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的經(jīng)濟(jì)組織，離開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作必將脫離實(shí)際，毫無(wú)意義，因此我們要主動(dòng)參與企業(yè)管理，融入其中，一定做到勤到場(chǎng)、勤交流、勤溝通、勤傾聽(tīng)、勤分析，眼、耳、鼻、心并存發(fā)力。嚴(yán)格履行“保護(hù)、懲處、監(jiān)督、教育”四個(gè)職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 綜合管理部副部長(zhǎng)楊偉： 綜合部處于協(xié)調(diào)公司各部門(mén)、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的樞紐地位，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等繁重工作，是公司的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心、運(yùn)轉(zhuǎn)中心和指揮中心。因此我們綜合部工作人員對(duì)自我的要求是必須具有較高的政治敏銳性、較準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性，需要積攢豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。 　　綜合管理部，是“指揮部”。指揮部工作，快辦快轉(zhuǎn)、“事事有回音、件件有著落”是辦公室多年如一日的堅(jiān)持，我們要時(shí)刻保障各部門(mén)“各就各位”。 　　綜合管理部，是“秘書(shū)處”。我們需要為董事長(zhǎng)辦公會(huì)、集團(tuán)黨委會(huì)等重要部門(mén)的各項(xiàng)重大報(bào)告科學(xué)決策提供高質(zhì)量參考意見(jiàn)，有效確保每年數(shù)千件文件的高效流轉(zhuǎn)，督查督辦工作“一把尺子量到底”。 　　綜合管理部，是“宣傳隊(duì)”。我們積極傳播鼎達(dá)發(fā)展聲音、彰顯公司品牌形象，不管是《鼎達(dá)人》內(nèi)刊，還是線上線下多渠道宣傳方式，都希望為企業(yè)發(fā)展提振精神力量、擦亮奮進(jìn)底色，助力“鼎達(dá)”品牌注入更多新元素。 　　綜合管理部，是“制度通”。我們需要構(gòu)建集團(tuán)公司至上而下的整體制度，要貼合各部門(mén)實(shí)際情況，真正做到為公司正常而良好的運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力支撐。為此，我們深度學(xué)習(xí)、集思廣益、融匯貫通，各種制度搭建筑牢公司制度體系“四梁八柱”，引領(lǐng)制度加速健全完善、日益成熟定型，筑牢鼎達(dá)運(yùn)行發(fā)展之基。 　　總的來(lái)說(shuō)，綜合管理部的工作紛繁龐雜，上面千條線、下面一根針，面對(duì)二季度乃至后面全年的工作，我們綜合部都會(huì)以務(wù)實(shí)求真的工作態(tài)度說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，明確細(xì)化崗位職責(zé)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高服務(wù)水平，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)扛好服務(wù)大旗。 【編后語(yǔ)】 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立足根本，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是為企業(yè)謀劃可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)和員工是命運(yùn)共同體，企業(yè)營(yíng)收多了，員工的腰包才能更鼓，面對(duì)二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，每個(gè)崗位的人都應(yīng)該發(fā)揚(yáng)“螺絲釘”精神，以“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的“四敢”精神和“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦”的“四千”精神為指引，敬業(yè)愛(ài)崗，積極進(jìn)取，共同為建設(shè)幸福鼎達(dá)添磚加瓦。