<p class="ql-block"> 什么是規(guī)矩？規(guī)矩，是一種存在。自然規(guī)律是規(guī)矩——四季輪回、物種演化，五運(yùn)六氣，無(wú)不遵循著某種自然法則，你得遵守了，這是對(duì)自然規(guī)矩的敬畏。 </p><p class="ql-block">社會(huì)習(xí)俗是規(guī)矩——行為習(xí)慣、生活倫理，包括約定俗成的各種老理兒，你也不要違背了，約束你做事的規(guī)矩，這是你生活在世界上舒適的基本規(guī)矩底線。 </p><p class="ql-block">規(guī)章制度是規(guī)矩——法律法規(guī)、組織紀(jì)律、村規(guī)民約，你同樣得遵守了，這是不可輕易觸碰的社會(huì)規(guī)矩高壓線?！俄n非子·解老》云：“萬(wàn)物莫不有規(guī)矩?！比松谑?，與人交往，修身養(yǎng)性，處處都離不開(kāi)規(guī)矩。</p><p class="ql-block"><b>懂得規(guī)矩，守住規(guī)矩，和守規(guī)矩的人在一起，才能守住人生。</b></p> <p class="ql-block"><b> 01 -規(guī)矩，是一種分寸</b>中國(guó)有句俗話：魚(yú)放三日發(fā)臭，客住三天討嫌。細(xì)細(xì)品來(lái)，很有意思，也很有哲理。剛做出來(lái)一道魚(yú)肉聞起來(lái)很香，但如果放上幾天可就臭了；到別人家做客，剛開(kāi)始人家很歡喜，住的日子久了，就會(huì)惹人厭。這就是在說(shuō)：凡事不能過(guò)頭。用孔子的話講，叫：過(guò)猶不及。做一件事，過(guò)了頭和達(dá)不到，這兩種效果其實(shí)是一樣的。古語(yǔ)有云：“處事不分輕重，非丈夫也?！币恍┤酥阅軌蛞宦讽橈L(fēng)順?biāo)?，不僅僅在于他們的聰明、勤奮，也在于他們對(duì)人性的洞察，他們懂得什么叫恰如其分，什么叫不偏不倚，什么叫見(jiàn)好就收，一句話，他們能夠把握分寸。周?chē)?guó)平先生說(shuō)：“分寸感是成熟的愛(ài)的標(biāo)志，人際交往懂得遵守人與人之間必要的距離?！?lt;/p><p class="ql-block"><b> 有分寸感的人，說(shuō)話得體，做事留有余地，讓人感到親切但又不失尊重，自在卻又并不疏遠(yuǎn)，達(dá)到一種“淡妝濃抹總相宜”的境界。</b></p> <p class="ql-block"><b> 02 -規(guī)矩，是一種教養(yǎng)</b>生活中，有很多不成文的規(guī)矩，都是生活小細(xì)節(jié)，說(shuō)是規(guī)矩，卻能反映一個(gè)人的素質(zhì)和修養(yǎng)。比如：不要在連排的座位上面，抖腿！抖腿！抖腿！去唱K如果不是自己點(diǎn)的歌，即使會(huì)，也不要搶著唱。別人在睡覺(jué)的時(shí)候，懂得 安靜 二字?？措娪罢?qǐng)保持安靜，手機(jī)也保持 靜音和安靜 。在宿舍或公共場(chǎng)合、公交車(chē)上，看視頻、聽(tīng)音樂(lè)和玩游戲等，請(qǐng)戴上耳機(jī)！在地鐵上，不要一個(gè)人靠著扶欄，請(qǐng)給別人的手留個(gè)位置。古人說(shuō)：泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。教養(yǎng)和文化是兩回事，有的人很有文化，但是很沒(méi)教養(yǎng)，有的人沒(méi)有什么太高的學(xué)歷和學(xué)識(shí)，但仍然很有教養(yǎng)，很有分寸。教養(yǎng)決定了一個(gè)人的生命層次。良好的教養(yǎng)從來(lái)不是一蹴而就的，它并非單純的禮貌，而是文化的積累，和習(xí)慣的養(yǎng)成。</p><p class="ql-block"><b> 守規(guī)矩是最基本的教養(yǎng)。</b></p> <p class="ql-block"><b> 03 -規(guī)矩，是一種原則</b>嚴(yán)遵曾言：“心如規(guī)矩，志如尺衡，平靜如水，正直如繩?！币粋€(gè)人有原則，有規(guī)矩，才能內(nèi)心方正平靜。李女士是低保戶(hù)，早些年得了一場(chǎng)重病，丈夫常年疾病纏身，無(wú)法從事重體力勞動(dòng)。夫妻倆經(jīng)營(yíng)一個(gè)只有一平方米多的攤位，靠買(mǎi)賣(mài)雞蛋、干貨、面條等維持生計(jì)。起早貪黑、辛辛苦苦一天，也只有50元左右的收入。還有一個(gè)孩子大學(xué)剛畢業(yè)，目前在家里待業(yè)。一天，她在攤位不遠(yuǎn)處，撿到一個(gè)錢(qián)包，看到里面有幾千元現(xiàn)金、銀行卡及身份證等，就立即聯(lián)系失主來(lái)認(rèn)領(lǐng)。失主拿回了錢(qián)包后，立即從包里拿出一沓錢(qián)感謝她。但卻被她斷言謝絕：“這只是件小事，這不算啥；再說(shuō)，如果我想要你這錢(qián)，那還不如當(dāng)初撿到的錢(qián)不還給你。所以這錢(qián)不能要，拿了你的錢(qián)，我就對(duì)不起自己的良心。”孟子說(shuō)：“仰不愧于天，俯不怍于地?！币粋€(gè)人在得意時(shí)，堅(jiān)守原則可能是名譽(yù)使然，但他在失意時(shí)依舊堅(jiān)守原則，那就是真正的善良。原則不是不通人情，也不是對(duì)外界的敵意，而是一個(gè)人對(duì)自己的規(guī)范。</p><p class="ql-block"><b> 守得住原則，才守得住那份心安。</b></p> <p class="ql-block"><b> 04 -規(guī)矩，是一種底線</b>人有境界，也有底線。境界給人以光明的前景和希望，底線則是人賴(lài)以生存的基本保障。易中天認(rèn)為底線比境界更重要。一個(gè)人沒(méi)有境界，頂多差勁一點(diǎn)，但沒(méi)有底線就會(huì)出大問(wèn)題。他這樣表白自己：“我確實(shí)沒(méi)什么境界，但我有底線，我是個(gè)‘底線主義者’。”一個(gè)人，沒(méi)了底線，就什么都敢干。一個(gè)社會(huì)，沒(méi)了底線，就什么都會(huì)發(fā)生。孟子曰：“人有所不為也，而后可以有為也?！敝袊?guó)第一位田園詩(shī)人陶淵明才華橫溢，卻徘徊于仕與耕之間，后來(lái)干脆歸隱田園。這一切，源于他不愿打破自己的底線。陶淵明清正廉明，從不攀附權(quán)貴，也絕不阿諛?lè)畛?。而是選擇一生堅(jiān)守原則，把才華賦于詩(shī)中，流芳百世。</p><p class="ql-block"><b> 守住底線，不僅在于做了多少事，更在于明白哪些事做不得。</b></p> <p class="ql-block"><b> 05 -規(guī)矩，是一種人品</b>人品是最高的學(xué)位，德與才的統(tǒng)一才是真正的智慧，真正的人才。有才不如有德，有錢(qián)不如有品。幾年前，白巖松在采訪季羨林的時(shí)候，曾聽(tīng)到一個(gè)真實(shí)的故事。有一年秋天，北大新學(xué)期開(kāi)始了，一個(gè)外地來(lái)的學(xué)子背著大包小包走進(jìn)了校園，實(shí)在太累了，就把包放在路邊。這時(shí)正好一位老人走來(lái)，年輕學(xué)子就拜托老人替自己看一下包，而自己則輕裝去辦理各種手續(xù)。老人爽快地答應(yīng)了。近一個(gè)小時(shí)過(guò)去，學(xué)子歸來(lái)，老人還在盡職盡責(zé)地看守。謝過(guò)老人后，兩人分別。幾日后是北大的開(kāi)學(xué)典禮，這位年輕的學(xué)子驚訝地發(fā)現(xiàn)，主席臺(tái)上就座的北大副校長(zhǎng)季羨林，正是那一天替自己看行李的老人。白巖松感嘆說(shuō)：“我不知道這位學(xué)子當(dāng)時(shí)是一種怎樣的心情，但在我聽(tīng)過(guò)這個(gè)故事之后卻強(qiáng)烈地感覺(jué)到：人品才是最高的學(xué)位。”你是什么樣的人品，就決定了你的人生能達(dá)到怎樣的高度。為人規(guī)矩，品行自然端正，就算前路再窄，也能越走越寬。相反，那些一門(mén)心思走捷徑的人，遲早會(huì)斷送在自己的心機(jī)里。</p><p class="ql-block"><b> 無(wú)視規(guī)矩的人，注定寸步難行。</b></p> <strong>- 06 -<br></br></strong>淮南子曰：“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓?！眹?guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，生而為人，不可漠視規(guī)矩。也許你會(huì)認(rèn)為守規(guī)矩可能會(huì)很吃虧，但是實(shí)際上，這個(gè)世界其實(shí)很公平的，守規(guī)矩才是最穩(wěn)妥的一條路。不守規(guī)矩的人確實(shí)會(huì)在短期上獲得利益，但是從他不守規(guī)矩的那一刻開(kāi)始也會(huì)為此付出慘痛的代價(jià)。<strong>規(guī)矩，就是一種修行。</strong><strong>?“仰不愧天，俯不愧人，內(nèi)不愧心”，每日三省，自我完善，才是對(duì)生命的尊</strong><strong>重。</strong>