<p class="ql-block"> 2023年3月3日晚，保稅港區(qū)支行召開2023年開門紅第二階段總結表彰暨第三階段推進會議，支行全體干部員工參加了會議，會議由張磊副行長主持。</p> <p class="ql-block"> 本次會議主要是對支行“開門紅”第二階段工作進行總結點評，表彰先進單位及個人，對暫時落后的指標進行分析督導，以期快速提升；同時對下一步工作進行安排部署，明確發(fā)展方向。</p> <p class="ql-block"> 會議第一項進行“開門紅”第二階段先進表彰、“跑步向前”雙戶雙基滅零行動先進表彰、內(nèi)控先進個人表彰并現(xiàn)場頒獎。</p> <p class="ql-block"> 接下來進行會議第二項，公司部、個金部、普惠部分別作“開門紅”第二階段工作完成情況匯報并部署“開門紅”沖刺階段工作。</p> <p class="ql-block"> 公司部荊濤主任對“跑步向前”雙戶雙基滅零行動的完成情況進行匯報，對于支行全體員工在第二階段取得的成績給予高度贊賞，鼓勵大家在接下來的沖刺階段要鉚足干勁，厚積薄發(fā)。</p> <p class="ql-block"> 個金部王瑋主任重點對消保及個金板塊下一步發(fā)展措施進行部署。一、要全力以赴提升存款，開門紅存款考核目標排名第五位；二、沖刺對私普惠，目標完成率100%；三、突破投資類金融資產(chǎn)增收入；四、突破信用卡活躍客戶，全力達成付行長動員令；五、手機銀行活躍客戶力爭達到29625戶。消費者權益保護方面要嚴格落實服務客戶“五條金律”，有效壓降各渠道投訴。</p> <p class="ql-block"> 普惠金融部郝言威主任對普惠金融條線工作進行總結并部署“開門紅”沖刺階段工作：一、加快項目投放轉(zhuǎn)化，把握信貸投放節(jié)奏，避免規(guī)模管控；二、加強白名單客戶營銷，安排專人逐戶走訪，做到真正觸達；三、加強產(chǎn)品學習及業(yè)務營銷、推廣。</p> <p class="ql-block"> 會議進行第三項，于麗娜行長助理對開門紅以來支行人事及業(yè)務費用的配置情況進行匯報，將公司和個人條線的費用配置進行了詳細介紹，并帶領全體員工學習3月份全員營銷任務指標。</p> <p class="ql-block"> 會議最后，王曉麗行長作重要講話。王行長首先傳達了付廷泉行長在煙臺分行“開門紅”第二階段總結表彰暨開門紅沖刺推進會上的講話精神，強調(diào)此次會議，既是“開門紅”第二階段總結表彰會，對前一階段工作進行總結，表彰先進集體和個人，同時也是反思會，查找問題短板，明確下一階段工作重點，全力做好“開門紅”最后一個月沖刺工作。王行長指出，開門紅第二階段工作雖然取得不少成績，但短板依然存在，對于業(yè)務發(fā)展中暴露的問題，我們要真正做到反思不足、學習先進、轉(zhuǎn)變改進。2023年“開門紅”已進入最后沖刺階段，僅剩不足一個月的時間，全行要切實以“時時放心不下”的工作狀態(tài)緊抓落后指標，再使勁、再沖鋒，錨定“開門紅”各項任務目標，爭取實現(xiàn)更多業(yè)務突破，掌握全年業(yè)務發(fā)展主動權，確保2023年“開門紅”競賽圓滿收官，同時強調(diào)以下幾點要求：</p><p class="ql-block"> 一、清醒地認識“開門紅”第二階段成果與不足?！伴_門紅”第二階段，全行保持了昂揚的斗志，克難奮進。截至2月28日，我行人民幣存款36.95億元，其中公司存款時點余額10.33億元，較年初新增1.79億元，個人存款時點余額26.95億元，較年初新增2.49億元；“跑步向前”雙戶雙基滅零行動取得巨大成效，對公賬戶新增119戶，考核排名由倒數(shù)上升至全轄第一的好成績！其中幸福路支行新開32戶，營業(yè)部新開25戶，員工層面幸福路支行王成梁開立8戶、福園支行初彥軍開立8戶，幸福路支行初中玉開立7戶，體現(xiàn)了全行員工全員參與、共贏首季的工作熱情。相較于成績，我們更應清醒的看到存在的問題和不足：一是人民幣對公貸款方面較年初下降較大；二是多項指標進度落后。普惠金融整體落后，對公、對私普惠雖然取得較大進步但是距目標仍差距較大；手機銀行計劃完成率94.35%，排名末位；三、全力做好“開門紅”三月沖刺階段工作；</p><p class="ql-block"> 二、進一步統(tǒng)一思想、鉚定目標，加速沖刺奮進。我們在沖刺階段的目標是：對公方面，對公普惠朝著80%目標加壓奮進；對公存款較年初新增穩(wěn)定在8000萬元；雙戶雙基開門紅新開戶網(wǎng)均0.8戶，基礎客戶及企業(yè)手機銀行轉(zhuǎn)化率達到80%；大公司投放3月份投放1個億，對私方面，對私存款較年初新增3.8億；對私普惠確保完成任務；房貸5400萬元；非房貸326萬元，確保完成進度計劃；手機銀行K12活躍、廳堂轉(zhuǎn)化率達到全轄平均水平；消費貸款、分期、信用卡考核奮勇爭先，確?？己宋淮吻傲?；</p><p class="ql-block"> 三、堅持黨建引領，持續(xù)學習貫徹黨的二十大精神，強化黨員干部帶頭作用，團結奮進出業(yè)績；</p><p class="ql-block"> 四、突出重點、敏捷反應、明確各項短板，快速突破。指標多、任務重，各單位要學會彈鋼琴，運用系統(tǒng)思維開展工作，出去一把抓、回來再分家；結合各單位實際情況，研究支行發(fā)展戰(zhàn)略；</p><p class="ql-block"> 五、跑好“基薪+獎金”優(yōu)化方案最后一公里，進一步體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，支行拿出十項重要指標明碼計價，獎勵費用，希望全行員工拿出“跑步向前”的士氣與決心，團結向前，擼起袖子加油干；</p><p class="ql-block"> 六、 密切關注安全生產(chǎn)、消保、維穩(wěn)、服務工作；各機構管理者要做好守土有責，守土盡責，“自己的孩子自己抱”；</p><p class="ql-block"> 七、強本部、強條線，打造專業(yè)、嚴謹、高效的專業(yè)隊伍，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，發(fā)揮考核指揮棒作用，落實精細化管理，增強過程化管理，有的放矢突破短板弱項；</p><p class="ql-block"> 八、講紀律、守規(guī)矩，堅守合規(guī)底線，開好發(fā)展的火車頭，把好風控的方向盤，堅持內(nèi)控合規(guī)永遠在路上；</p><p class="ql-block"> 九、持續(xù)做好宣傳工作，發(fā)出保稅港聲音，講好保稅港故事。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。三月沖刺，躺平不可取、躺贏不可能、奮斗正當時。保稅港區(qū)支行必將貫徹落實省行黨委“1+6”治行理念、“3+2”企業(yè)文化建設指引下，積極貫徹煙臺分行黨委“高、新、嚴、實、細、快、變”七字工作要求，緊密團結在煙臺分行黨委的堅強領導下，準確把握當前發(fā)展形勢與重點任務，秉持堅如磐石的信念、熾熱如火的激情、勇立潮頭的進取精神，通過高質(zhì)量發(fā)展向上突圍，展現(xiàn)保稅港區(qū)支行的靚麗風采！</p>