吹響沖鋒號，一路向前2023 工作推進會

人民路社區(qū)衛(wèi)生服務中心

人民路街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務中心攻堅2023工作推進會2月4日吹響沖鋒號。既是新年見面的問候會，也是節(jié)后上班的收心會；既是激勵斗志的鼓勁會，又是新年工作的動員會。會上，中心主任白正奇圍繞四個抓點盤點2022，“兔”出2023。激勵全體員工以最飽滿、最昂揚的精神狀態(tài)投入到新一年的工作之中。 一是抓好“立足點”，實現(xiàn)名列前茅常態(tài)長效。 盤點2022年的全面工作，可喜可賀，新中心改建搬遷，就醫(yī)環(huán)境、科室設置、儀器設備遙遙領先，為2023業(yè)務工作的開展夯實了堅實的基礎；在“零基礎”的背景下，通過全體職工頑強的努力，順利通過自治區(qū)專家組現(xiàn)場復核，成功達成“優(yōu)質服務基層行”基本標準；在毫不松懈做好常態(tài)化疫情防控工作的同時，中心加強內部管理，以績效考核為抓手把工作重點向提質增效轉變，在大武口區(qū)基本公共衛(wèi)生服務年度考核中名列前茅。中心主任白正奇強調不能因此感到驕傲、故步自封，要一路虛心，強化“極端重要”定位思維、“堅守陣地”底線思維、“敢于斗爭”亮劍思維、“各負其責”擔當思維，抓好2023“立足點”實現(xiàn)名列前茅常態(tài)長效。 二是抓好“切入點”，打開優(yōu)質服務新局面。繼紅站站長李波以“優(yōu)質服務基層行”推薦標準為2023年全年工作切入點，貫穿整體工作以PDCA循環(huán)模式同步推進基本公共衛(wèi)生工作，設立全年總目標，制定分目標，量化準則與管理，跟蹤落實形成爬樓梯上升式的管理模式。具體以“四零”、“七要”、“九度”的工作要點要求全員保持謀事于事的拼搏斗志，謀定快干、謀先早干、謀準巧干、謀深實干，一件一件抓落實、一項一項見成效，切實把敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的思想落到實處，打開優(yōu)質服務新局面。 三是抓好“共振點”，力求基本醫(yī)療大成果。目前基本醫(yī)療工作處于“時不待我”的緊迫感，全方位提升臨床診療工作是人民路社區(qū)衛(wèi)生服中心的“共振點”，2023年中心上下架好“望遠鏡”，建立診療機制重布局，365天無休息，服務居民用好藥。用好“顯微鏡”，查擺整改重細節(jié)，從小事做起，服務居民無微不至。握好“放大鏡”，互融互通促合作，資源最大化利用，設中心為大環(huán)，站和村衛(wèi)生室為小環(huán)，采取大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進，推動大循環(huán)方法快速提升診療服務能力。鼓勵中心診療工作者勇當崗位履職的行動派和突擊手，要針對自己在業(yè)務上的空白、經驗上的盲區(qū)、能力上的弱項，進一步加強業(yè)務知識學習，要保持樂觀向上的心態(tài)，做到我的崗位我負責、我的崗位無差錯、我的崗位請放心，力求基本醫(yī)療工作2023取得大成果。 四是抓好“結合點”，確保砥礪前行全面順暢。為進一步加強人才隊伍建設，中心根據(jù)工作需要對現(xiàn)有人員進行“洗牌”，以“思想家”搭配“實干家”，以“開拓者”搭配“老黃?！?，讓“混日子”沒出路，讓“躺平者”躺不平為結合點，進一步完善考核機制，競爭機制，確保各項工作順利開展。激勵全體員工以“明知山有虎，偏向虎山行”的魄力膽識，在碰壁中不氣餒，不停頓，積極進取，在敢為人先中破而后立，不斷把壓力轉為動力，從失敗中汲取教訓，增加智慧，以新理念、新思路、新本領應對2023，確保砥礪前行全面順暢。 　　會議激發(fā)了全體員工奮發(fā)有為的朝氣，開拓進取的銳氣，知難而上的勇氣。最后在表彰2022年度先進個人的洋溢聲中結束會議。