鑫藍(lán)設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 | 2023年“堅(jiān)定信心頑強(qiáng)拼搏跨越新征程”經(jīng)營工作會(huì)議

路東

日月開新元，萬象啟新篇。2023年2月2日，在鑫藍(lán)公司會(huì)議室召開以“堅(jiān)定信心頑強(qiáng)拼搏跨越新征程”為主題的2023年經(jīng)營工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)回顧2022年工作中的收獲與不足，確定了2023年經(jīng)營工作目標(biāo)和管理思路。鑫藍(lán)公司全體員工參加此次會(huì)議，會(huì)議由副經(jīng)理王海龍主持。  　　在會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)營層分別就2022年工作完成情況和2023年工作計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào)，針對(duì)工作中存在的問題，提出各自合理化建議。 最后總經(jīng)理趙瑞生作重要講話 一、堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展 2023年是國家抗疫三年后恢復(fù)常態(tài)化的第一年，也是黨的二十大之后的開局之年，2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)總體顯著回升已成定局，建筑市場面臨大好形勢(shì)，鑫藍(lán)公司要搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而為，圍繞三個(gè)億產(chǎn)值目標(biāo)，拓寬經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式。他講到，節(jié)前節(jié)后不僅是回款高峰期，也是設(shè)計(jì)院搶占市場黃金時(shí)期，也是占領(lǐng)市場關(guān)鍵期，全員要參與產(chǎn)值目標(biāo)，開展多渠道、多層次的合作經(jīng)營模式，嘗試兼并和重組設(shè)計(jì)企業(yè)和零散的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)帶技術(shù)、帶業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)資源加入公司，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值增量。同步加強(qiáng)與同行業(yè)交流與合作，繼續(xù)尋求與優(yōu)質(zhì)大型施工企業(yè)和甲級(jí)設(shè)計(jì)院實(shí)施戰(zhàn)略合作。二、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn) 公司規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)資質(zhì)逐年升高，人員數(shù)量與日俱增，公司向上發(fā)展，就必須建立與之相匹配的管理制度和企業(yè)文化。2023年，公司在原有的“資質(zhì)”“產(chǎn)值”、“回款”、“人才”、“管理”五大管控要素的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落實(shí)“三清單”管理制度建設(shè)，即任務(wù)清單、時(shí)間清單、責(zé)任清單，著力構(gòu)建“照清單履職、依清單辦事”的精細(xì)化管理制度體系，同時(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，充實(shí)總工辦及各子公司資源配置，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，充分發(fā)揮總工辦職能，為設(shè)計(jì)質(zhì)量保駕護(hù)航，各部門以一把手為引導(dǎo)，全員提高自身專業(yè)素質(zhì)，堅(jiān)定信心，持續(xù)改進(jìn)。三、注重企業(yè)文化建設(shè)和員工思想觀念提升 鑫藍(lán)公司在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)過多年的深耕細(xì)作，從最初的幾個(gè)人，發(fā)展成為目前上百人規(guī)模，從單一的設(shè)計(jì)到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全過程的集團(tuán)化公司，逐漸形成了員工任勞任怨，不辭辛苦，服務(wù)至上、步調(diào)一致、無私奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，公司要不斷提煉和傳承公司優(yōu)良的文化，并進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)廣大員工的獲得感、成就感和榮譽(yù)感。 思想決定行動(dòng)，思路決定出路。思想建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，2023年我們重點(diǎn)要解決好在實(shí)際工作中的三個(gè)思想觀念問題，即：把不能做的思想轉(zhuǎn)變?yōu)樵趺茨茏?；把不能做到的思想扭轉(zhuǎn)為怎么能做到；把能做到的思想提升為什么時(shí)間做到。緊緊圍繞解決這三個(gè)問題，展開全年工作。以結(jié)果為導(dǎo)向，用結(jié)果兌現(xiàn)。要帶著這三個(gè)問題作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)想辦法、找抓手、促成效、完任務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作思想觀念。四、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立行業(yè)標(biāo)桿 公司全體員工要實(shí)現(xiàn)全方位學(xué)習(xí)，要以小見大，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，學(xué)習(xí)不能停留在文字形式上，應(yīng)該涉及方方面面內(nèi)容，注重從項(xiàng)目中來到項(xiàng)目中去的原則，在實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)，學(xué)會(huì)舉一反三。要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院引領(lǐng)作用，提升綜合能力，作為設(shè)計(jì)行業(yè)，圍繞全過程咨詢服務(wù)，總承包制，建筑師負(fù)責(zé)制等管理模式看齊，提升學(xué)習(xí)高度，提高責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，打造一體化服務(wù)供應(yīng)商。 當(dāng)前在公司多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)上，確保主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，我們要不斷拓寬視野，搶抓機(jī)遇。著力落實(shí)數(shù)字賦能和科技賦能的行業(yè)發(fā)展前沿工作，以BIM設(shè)計(jì)和新技術(shù)、新材料應(yīng)用為抓手，有效結(jié)合具體實(shí)踐任務(wù)，提升設(shè)計(jì)品質(zhì)和公司品牌。 當(dāng)前數(shù)字技術(shù)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)設(shè)計(jì)業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮中，以數(shù)字賦能經(jīng)濟(jì)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展是當(dāng)前的趨勢(shì)，讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)行業(yè)深度融合是企業(yè)騰飛的新動(dòng)能。當(dāng)下，我們的抓手就是要繼續(xù)加大BIM技術(shù)的應(yīng)用和研究，在BIM建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有效突破，加大信息化建設(shè)和投入的力度，以信息化應(yīng)用為載體，促進(jìn)和深化設(shè)計(jì)過程的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 2022年鑫藍(lán)公司順利通過省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。此次認(rèn)定將進(jìn)一步推動(dòng)公司自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的進(jìn)程，我們要重點(diǎn)解決好如何實(shí)現(xiàn)科技賦能同我們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)相結(jié)合，把科技研發(fā)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以新技術(shù)、新材料應(yīng)用為抓手，讓創(chuàng)新發(fā)展形成長效機(jī)制。新時(shí)代新方向，我們要不斷學(xué)習(xí)，產(chǎn)生新思想、新方案，通過敏銳的觀察與努力，樹立行業(yè)標(biāo)桿形象。 四、聚焦資質(zhì)管理工作 去年資質(zhì)升級(jí)實(shí)現(xiàn)新突破，成功升級(jí)建筑行業(yè)建筑工程甲級(jí)資質(zhì)和工程咨詢行業(yè)建筑工程甲級(jí)資質(zhì)，2023年重點(diǎn)落地建筑和市政工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，市政專業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)專業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)不少于一項(xiàng)，積極謀劃風(fēng)景園林專業(yè)甲級(jí)和巖土工程勘察甲級(jí)升級(jí)工作，建一步打造“強(qiáng)而實(shí)”的設(shè)計(jì)公司，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。五、廣泛聚集人才全面提升薪酬水平 人才作為設(shè)計(jì)企業(yè)核心生產(chǎn)力，完善的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍是完成產(chǎn)值目標(biāo)的有力保障。2023年要強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，以結(jié)果為導(dǎo)向，完善育人留人機(jī)制。繼續(xù)加大人才招聘力度和規(guī)模，充實(shí)總工辦力量，通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升員工單兵作戰(zhàn)能力。在完成集團(tuán)考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工薪酬待遇的有效增長，進(jìn)一步優(yōu)化績效考核方案，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)突出員工要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 　　在聽取總經(jīng)理趙瑞生的講話后，中層以上負(fù)責(zé)人均表示，通過會(huì)議讓我們前進(jìn)有方向，前行有力量，全體員工將以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，全面圍繞3億元產(chǎn)值目標(biāo)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)定落實(shí)三清單管理要求，牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的理念”。以逢山開路遇水搭橋的氣魄，在這充滿希望的時(shí)節(jié)堅(jiān)守初心，勇?lián)姑园簱P(yáng)的斗志開啟全新征程！ 　　回首 2022，我們走過了一個(gè)捷報(bào)頻傳的開拓奮進(jìn)之年，創(chuàng)造了一個(gè)亮點(diǎn)紛呈的攻堅(jiān)突破之年，收獲了一個(gè)成果豐碩的形象提升之年。但是新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。在新起點(diǎn)上公司上下沒有“局外人”、一個(gè)都不能少，我們沒有時(shí)間喘口氣、歇歇腳，只有保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，心往一處想、勁往一處使，以釘釘子精神把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)，一步一個(gè)腳印把美好藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，2023年鑫藍(lán)公司將緊緊圍繞經(jīng)營工作會(huì)議確定的工作思路，迅速展開2023年各項(xiàng)工作，力爭做到有結(jié)果、能落地、有實(shí)效！